1樓：啦啦就是不吃飯
無領導小組面試是一種採用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。
半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。
它結合兩者的優點，有效避免了單一方法上的不足。總的說來，面試的方法有很多優勢，面試過程中的主動權主要控制在評價者手中，具有雙向溝通性，可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的資訊，並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以，半結構化面試越來越得到廣泛使用。
2樓：阿輝娛樂
無領導小組討論與半結構化面試的意思就是幾個考生一塊進來，針對某個問題分別討論，然後回答考官的提問
3樓：中公講師
在國考當中，雖然面試形式大部分都是結構化面試，但是在國稅的面試中也出現過半結構化面試和無領導小組討論的形式。
結構化面試，是最為常見的，其特點是：一、現場只有一位考生，考官7～9人，考官所有的關注點都在考生身上，所以對考生的心理壓力比較大;二、考試中，是逐題回答，沒有考官追問環節;三、題量一般為4個題，考試時間20～25分鐘。
半結構化面試，這兩年都有出現，其特點在於：一、難度高於結構化面試;二、在面試過程中，考官有追問，甚至是自由提問，這就會給考生帶來更大的心理壓力。三、考官同樣是7～9人，題量4～6題。
無領導小組討論，常出現與國考中的一些部委面試中，其特點是：一、考生人數從結構化面試的1人增加到5～7人，考官需要盡量平均分配注意力到每位考生身上。從好的一方面說，由於考官不會聚焦於某一位考生，所以考生的心理壓力不會太大;從壞的一面來說，如果考生不能成功吸引考官的注意，對評分也不利。
二、答題環節與結構化面試也不一樣，在自由討論環節，不是答題給考官聽，而是更小組內的成員一起討論，語言表達上就要更加自然和接地氣一些;在總結陳詞階段，一般是選舉一位考生面向考官匯報小組討論的過程及結果。三、無領導小組討論更加注重的是討論的過程，過程重於結果，考官更關注的是考生在討論過程中表現出來的心理抗壓能力、應變能力、溝通能力、表達能力、團隊協作能力等。
無領導小組討論與半結構化面試是怎麼回事？
4樓：連廣宇聽驚雷
領導小組討論就是給你乙個指定話題，由小組成員之間共同討論小組成員之間是平等的關係，半結構化面試應該是介於無領導小組討論與結構化面試之間的種形態
5樓：衡陽考試資訊
您好，很高興為您解答！
結構化面試是從4--6個題目中抽3個左右的題目回答，乙個題目5分鐘答題時間。
半結構化面試是指面試構成要素中有的內容做統一的要求，有的內容則不作統一的要求，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題，半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。
無領導小組討論是是把考生分成幾組，每組大約6--10個人。這乙個小組就給出問題進行討論，做出決策。由於小組是臨時成立的，那就沒有領導也沒有帶頭人。
如果你表現得像乙個領導或者起到帶頭作用，那你就成功了。
希望我的回答對您有幫助。
6樓：中公教育
這種新的面試形式考察語言表達能力，思維能力，還考察人際交往能力，情緒控制能了，組織協調能力
結構化，半結構化面試以及無領導小組面試區別？
7樓：蕪園小閣
無領導面試與結構化面試區別：無領導小組討論的考試模式，一般都是 6—9個考生一起討論解決某個問題。這種模式相對於結構化更公平一些，因為無領導考試是橫向對...
無領導小組討論與半結構化面試是什麼關係? 多謝多謝
8樓：笑笑
最簡單的區別就是，前者完全是應聘者小組團體自己討論，考官在一旁只是觀察而已，不說話，二後者是說面試中，考官採取什麼題目提問而已，半結構化說明，考官的提問中至少有一道題是問每乙個考生的，考官還可以根據情況對應聘者進行開放性試題的面試
9樓：
無領導小組討論：小組成員以討論的方式，經過各種觀點和思想的碰撞，提煉，共同找出乙個最合適的答案或結果。在討論的過程中，每個成員都處於平等的地位，並不指定小組的領導，而面試官則在一旁對應聘者在討論中的發言內容及左右局勢的能力進行評估。
這種面試方法的優勢是能節省面試時間，而且可以讓應聘者在比較放鬆的狀態下來處理問題。
半結構化面試：這個我不大清楚，只聽過結構化面試。
事業單位面試的結構化，半結構化，無領導小組有什麼區別？
10樓：山東中公
事業單位面試中常見的面試形式就是無領導小組、結構化面試和半結構化面試，那麼什麼是半結構化面試呢？
半結構化面試半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優點，有效避免了單一方法上的不足。總的說來，面試的方法有很多優勢，面試過程中的主動權主要控制在評價者手中，具有雙向溝通性，可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的資訊，並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。
所以，半結構化面試越來越得到廣泛使用。所謂結構化，包括三個方面的含義：
一是面試過程把握(面試程式)的結構化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段，面試官要做些什麼、注意些什麼、要達到什麼目的，事前都會相應策劃。
二是面試試題的結構化。在面試過程中，面試官要考察應聘者哪些方面的素質，圍繞這些考察角度主要提哪些問題，在什麼時候提出，怎樣提，在面試前都會作出準備。
三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。
從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。
三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。
一、半結構化面試試題集錦（一）團隊合作能力
1、你認為乙個好的團隊管理者的最主要特點是什麼？為什麼？
2、請你講出你所在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情，你用什麼方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？
3、請你講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什麼經？
4、請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情，是怎樣解決這個困難的，你在解決這個困難中起到了什麼樣的作用？
5、請告訴我你在什麼情況下工作最有效率？
二、人際溝通技能
1、乙個好的溝通者應該具備哪些條件？
2、請說一下別人是怎麼樣看你的？
3、請你講一下和一人有非常燦爛習慣的人在一起工作的經歷，你是怎麼樣使對方改變他的不良行為的。
三、工作主動性
1、請講這樣乙個經歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標特別重要。
2、講講這樣的一次經歷，在解決某一難題時，你獨闢蹊徑。
3、工作中使你最滿意的地方是什麼？
四、自信心 信心是應聘者在面試者面前是否具有吸引力的乙個非常重要的因素，有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現出強烈的信心，有信心的人善於對他們自己的決定和行為的後果承擔責任，此外，他們往往把衝突視為發展的機會。面的關題可以看出應聘者在這方方面的情
1、請講一下你曾經所承擔的最具有挑戰性的任務之一，你為什麼認為那件事很具有挑戰性。
2、解決衝突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什麼經驗。
3、請說出你和你的上級在工作重點發生衝突的一次經歷，你是怎麼樣解決你們之間的衝突的？
五、應變能力
1、你認為什麼樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你會什麼方法和這樣的人共同。
2、請描述一下你是怎麼樣計畫乙個特別忙碌的一天的？
3、請描述一下你是怎麼樣每天的活動的？
11樓：淺依青檸
結構化面試和半結構化面試都屬於單面，多名考生對一名考官的方式。
結構化面試是固定時間固定題目比方說都是15分鐘3道題，那所有的在當天上午考的考生，所面臨的題目和時間限定都是一樣的，考官的評分標準也是一樣。
而半結構化面試是在結構化面試的基礎之上，考官可能根據考生的答題情況或者是根據考生的個人經歷進行相關追問。
無領導小組面試屬於群面。九個考生左右為一組一會進入到考場就某乙個問題進行充分討論達成一致意見，最後派乙個代表去向考官進行總結陳詞。
一般來講，事業單位面試以結構化面試為主，無領導小組面試的情況較少出現。
結構化面試和無領導小組有什麼區別_哪種是主要形式？
12樓：1314愛的他
無領導小抄組討論和結構化面試完全是兩種不同的面試方法，區別很大呢！結構化面試是從4--6個題目中抽3個左右的題目回答，乙個題目5分鐘答題時間。無領導小組討論是是把考生分成幾組，每組大約6--10個人。
這乙個小組就給出問題進行討論，做出決策。由於小組是臨時成立的，那就沒有領導也沒有帶頭人。如果你表現的向乙個領導或者起到帶頭作用，那你就成功了。
無領導小組討論舉手表決好不好，無領導小組討論12人舉手表決好不好
選乙個領導者出來，乙個小組還有要有領導者好 無領導小組討論12人舉手表決好不好 這是要避免和禁止的行為，如果有很強勢的人在其中主導，幾分鐘就結束了，面試官如何觀察和測試呢。公務員面試中，無領導小組討論的一般流程是怎麼樣的？一般就是提前給大家乙個討論的議題，每個人談自己的看法，大家如果能夠迅速的達成一...
無領導小組討論基本流程，國考面試無領導小組討論基本流程是啥呀？
1.討論前事先分好組，一般每個討論組6 8人為宜，抽籤 2.考場按易於討論的方式設定，一般採用圓桌會議式，面試考官席集中於一邊 3.應試者落座後，面試考官為每個應試者發空白紙若干張，供草擬討論提綱用 4.主考官向應試者講解無領導小組討論的要求，並宣讀討論題 5.給應試者5 10分鐘準備時間 構思討論...
國考面試無領導小組討論流程有哪些
國考面試無領導小組討論的常規流程 考生入場 提綱準備 個人陳述 自由討論 總結陳詞 考生離場 國考面試無領導小組討論基本流程是啥呀？無領導小組討論是面試過程中經常採用的一種測評的方法，其操作方式就是讓一組應試者在既定的背景下圍繞給定的問題開展討論。總時長1小時左右，一般分為提綱準備階段 個人陳述階段...
如何做mba無領導小組討論面試破冰者
無領導小組面試的決勝精髓是 在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。無領導小組面試一般邀請5 7名考生組成乙個討論小組，圍繞乙個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。一 正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己...
MBA提前面試中無領導小組討論要注意些什麼
小組面試現在是常見的面試形式，主要考察我們在團隊中是否可以找到自身為價值和位置，有沒有團隊精神和寫作能力等。今天博雅匯小編帶各位考生聊聊如何在小組面試中脫穎而出。體現紳士風度 首先無論什麼面試，外表很重要，考官希望看到的是能否給他們留下乙個好的第一印象，其次要準時到達，耐心等待。最後不要炫耀自己知道...