1樓：匿名使用者
環境的構成，主要有：一、外部環境 （1）一般環境，亦稱為巨集觀環境或社會大環境，指某企業或組織的發生環境因素：經濟和技術的、政治和法律的、社會和文化的，自然環境等各方面的要素。
（2）具體環境，亦稱為微觀環境或任務環境，指與特定組織直接發生聯絡的那些環境要素，包括競爭對手、顧客、資源**者，**管理部門、工會、新聞傳播媒介和其它利益代表團體（如消費者協會、婦聯等）（3）內部環境 任何組織（企業也不例外）都是獨特的資源和能力的結合體，這一結合體形成了管理工作的基礎。a、資源。指企業生產經營過程的投入。
（2）能力。指一組資源的有機的組合，其中，能為企業帶來對於競爭對手的持久優勢的資源和能力，被稱為核心競爭力，亦稱為能力。
2樓：匿名使用者
環境的外部特徵，指環境變化的構成要素與數量（複雜性）、環境的變化速度及這種變化的可了解和可預見程度、主要有：
一、低不確定性：即簡單和穩定的環境。
二、較低不確定性：即複雜和穩定的環境。
三、較高不確定性：即簡單和動態的環境。
四、高不確定性：即複雜和動態的環境。
內部環境因素：
企業不能孤立地看待外部環境的影響，而必須結合自己的內部條件來識別外部環境對於本企業的機會和威脅。環境中存在的機會，只有在與本企業自身所擤有或將擁有或擁有的資源以及與眾不同的能力相匹配的情況下,它才有可能變成這企業的機會。
判斷某種資源和能力是滯成為核心競爭力，有如下四條基本標準。
一、有價值性，即這種資源和能力是很重要、很寶貴的。擁有她，能使企業在為顧客創造特定價值中為自身謀得利益。
二、稀缺性，即這種資源和能力是買不到的，只為少數的企業擁有。
三、難以模仿，即這種資源和能力是模仿不了和。
四、不可替代性，即這 種資源和能力是不能用其它別的代替的。
生產日常工作管理有哪些，企業的日常管理工作有那些？
生產管理又稱生產控制。其內容包括 生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。生產計畫工作。即編制生產計畫 生產技術準備計畫和生產作業計畫等。生產控制工作。即控制生產進度 生產庫存 生產質量和生產成本等。生產管理的任務有 通過生產組織工作，按照企業目標...
班級管理工作的建議？我對班級管理建議10條有哪些
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怎樣做好小型餐館的宣傳和管理工作
小型餐館因為投資比較小，所以宣傳不宜投入太大，開張的時候可以發發傳單搞點活動什麼的，小型餐館一般分工不會像大型的那麼明確，人數也不多，所以管理工作是比較難得，很多東西還是要自己過手比較穩妥，建議不要訂太多的詳細規矩，盡量對員工好點，個人經驗，管理中的恩威並重的威可以暫時放一放 你的小餐館在哪兒了，我...
談談怎麼樣做好監獄的安全管理工作
最重要的是消防，監獄屬於人員密集，且人員處於非正常自由狀態，心理脆弱，活動能力有限，要做好日常消防設施裝置的檢查驗收，隱患整改，應急預案，應急演練等 如果有監獄自營企業的話那就按生產經營單位的安全管理來，很成熟的體系。回答親 這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下 監獄是關押一切服刑...
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管理工作是管理的效率與效果的統一的理解 1，效率是管理的極其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關係。2，對於給定的輸入，如果,能獲得更多的輸出，就提高了效率。類似的，對於較少的輸入，你能夠獲得同樣的輸出，你同樣也提高了效率。因為管理者經營的輸入資源是稀缺的，所以他們必須關心這些資源的有效利用。因此，...