1樓：橙子的大世界觀
生產管理又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。
即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。②生產計畫工作。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計畫工作，制定生產系統優化執行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計畫的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。
而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業成產管理的效率，有效管理生產過程的資訊，從而提高企業的整體競爭力。
2樓：秒懂百科
生產管理：計畫、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動
企業的日常管理工作有那些？
3樓：小俊七七
1、確認企業內部有效溝通。
中國企業較多的是開會，現在慢慢有變化，較為流行走動式管理，前者的好處是資訊溝通全面，缺點是時間長，所以要注意的問題是會議效率，會前確定好議題，確保在會上**的時候能夠得出結論，當然作為高管，首先內心要有個譜，走動式管理的優點是立竿見影，缺點是單一。
2、決策前問民意、問企業發展需求，之後要確認決策的執行。
高層作出決策了，中層和基層不執行，或者表面一套背後一套，就會讓高管不了解執**況，輕則事情推進不了，重則會使工作鏈癱瘓，所以在制定決策之前，體察民意也是很重要的，確實符合企業情況、符合民意的事情，執行也就不難了。
擴充套件資料
企業管理分類
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
4樓：上帝話你知
1 人事(招聘\考勤\績效\薪酬發放等)
3 財務(出納\會計\應收\應付等)
3 後勤(物流\資產\配送等)
4 行政(制度\執行\監督\活動等)
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5樓：清風溢宇
決策與計畫，人事管理，財務管理，運營管理，人力資源管理，採購管理，行政管理
6樓：合易人力資源管理諮詢****
企業的日常管理工作包括幾個方面：
1、 目標與計畫管理：為公司規劃使命和願景，確定戰略方向，制定年度經營計畫和業績目標，將公司的經營計畫分解到各個部門，形成各個部門的目標及計畫，並對計畫的執行進行監控，確保計畫達成。
2、 制度與流程管理：建立制度、規範、標準，梳理流程、工作介面、工作關係，確保職責履行的順暢和高效。
3、 財務管理：核算、資金收付、報稅等常規會計工作，以及預算、成本控制、風險管控、稅收籌畫等財務管理工作。
4、 人力資源管理：招聘、培訓、薪酬、績效、規劃、考勤等，以及員工入職到離職的各類事務性工作。
5、 物資管理：包括物資的採購、保管、配送、物流發運等。
6、 生產管理：包括生產技術、質量、進度控制、現場管理等。
7、 安全環保管理：包括安全監管、消防管理、環保監管、人財物安全管理等。
從微觀來說，企業的日常管理工作是各系統、各部門、各崗位圍繞著目標執行各自職責的管理活動，職責不是想當然制定出來的，職責來自於企業的戰略規劃，來自於戰略目標解構，來自於流程和各部門門的協作，通過職責履行，每個崗位都能充分發揮他的崗位價值，才能為企業帶來效益，從大的方面講企業的日常管理包括運營管理、目標計畫管理、績效管理、異常管理和業務口的管理如生產管理、質量管理、營銷管理等，管理的有效性取決於我們的目標是否達成
8、 行政後勤管理：包括辦公環境、辦公設施、生活保障等。
7樓：投融界客服中心
公司日常管理制度包括：現企業管理制度的四個主要管理物件：人、財、物、資訊，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。
因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。例如辦公室日常管理制度 第一條 為規範辦公區域的管理，創造文明、整潔的辦公環境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業形象，提高辦公效率，利於公司各項工作的開展，特制定本制度。第二條 員工應嚴格遵守考勤制度，準時上班按時下班，上下班時間按現有規定執行。
第三條 上班打卡後不得外出吃早點或辦私事，如確有需要須向直管領導報備，午休後應準時上班。第四條 不得將可能影響辦公環境的與工作無關的物品帶入公司。第五條 員工上班時必須著裝整潔、得體，不得穿軍靴、露出腳趾及後跟的涼鞋及其他不適宜的裝束，不准佩戴誇張、異類、過大的飾物上班。
整體形象符合《基本服務禮儀標準》中的儀容儀表要求。第六條 辦公時間因私會客需和直管領導報備，時間不得超過30分鐘；因私打**必須簡短。第七條 上班時間內辦公區不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩遊戲、瀏覽與工作無關**； 以上僅供參考！
生產主管主要日常工作內容有什麼？
8樓：匿名使用者
生產，安全，交期，進度，人員效率
生產管理工作的主要內容
9樓：匿名使用者
通常來講，生產管理主要包括如下內容：
第一，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮。
第二，根據產品需求**作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位並據此作出工具裝置計畫及人力資源需求與培訓計畫。
第三，根據生產計畫安排生產，並配合相關部門確保計畫的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計畫部門做好計畫調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。
第四，配合生產工程部門制定好作業標準，並培訓工人以確保按標準作業。
第五，配合生產工程部門改善工藝，並在內部形成獎勵機制，以提高作業效率。
第六，配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業特別是關鍵工序的控制，並以完善的三檢機制來確保品質。
第七，配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講，當日生產結束，生產線不應有剩餘物料及成品。壞料要及時退倉。
第八，做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業效率並減少物料及輔料的耗用實現。
第九，做好5s 工作，標示清楚，物料檔案及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環境整潔賞心悅目。
第十，作好檔案管理工作，使各項工作都有檔案可依並方便使用，同時各項記錄與報告要有效率並妥善儲存。
第十一，配合相關部門作好後勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。
第十二，配合相關部門作好績效管理工作，充分發揮廣大員工的積極性與創造性。
10樓：匿名使用者
生產管理績效主要分為以下六大主要方面：
1）效率(p：productivity)
效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所採用的工具及方法，是否最適合並被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。
2）品質(q：quality)
品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計資料，形成預期的目標值，最終生產出成本低、效能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是乙個企業生存的根本。對於生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。
所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧型經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。
3）成本(c：cost)
成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那麼相應的企業的淨利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。
4）交貨期(d：delivery)
交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。在現在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。
乙個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、**便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。
5）安全(s：safety)
安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計畫、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對於任何乙個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。
6）士氣(m：morale)
員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。
只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發展。
有什麼軟體可以管理個人日常工作安排
協拓個人工作台管理系統 6.0 一 工作計畫與總結互動機制 系統的設計根據成功學最先進的理念 規劃好你的目標與計畫，不斷自我總結檢討，每天進步1 系統主要分月 周 日三種計畫與總結，其中還包括工作建議。在你寫好月計畫與周計畫後，上司或同事可以根據你的工作計畫提出工作建議。員工每天進入自己的工作平台後...
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erp管理員為2種，第一種系統已經完全上線執行，工作如下 1，每日備份 2，檢測各訂單及業務流程 3，二次開發 系統小更改及報表 4，系統故障排除 5，新員工進行系統培訓 6，伺服器維護 資料庫維護及保證網路通暢 如果erp還沒有完全上線執行的話，這個時候更多的是協助及提問，工作如下 1，跟進erp...
主播運營的日常工作內容有哪些
主播運營這個崗位的就業前景非常廣闊，日常的工作內容就是協助主播一起進行完成直播演出，主要負責的事情其實也非常的雜亂。比如說直播間的燈光是否夠亮，主播們直播時所需要的道具是否準備齊全，主播在直播的過程中要直播一些什麼內容等，都要提前的進行規劃，甚至還要預防一些突發事情的產生。主播運營還起著乙個與粉絲交...
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企業管理者的日常工作都有哪些，乙個企業管理者的日常工作都有哪些？
首先是安全，每天早上比其他人早到企業10分鐘，對各個部位進行乙個大概的檢查，是否存在安全隱患 其次是工作考勤情況，只有得力的工作隊伍才能創造優秀業績 分析營銷情況，組織員工召開會議，聽取意見或建議，多和員工溝通，了解他們的問題和困難。開會是最基本的了，其次是了解員工的工作狀況，制定管理規章制度並實施...