企業採購工作如何創新工作思路,採購工作如何做到創新?

時間 2022-12-01 12:00:51

1樓:普林說保險

採購創新工作思路有:開源:擴大**商和選擇範圍;節流:合理且嚴格控制採購成本;風險控制:加強人員風險意識,進行法律及風險控制培訓,強化風險控制制度建設;規範化;進取。

拓展資料:

企業採購(enterprise purchasing/business purchasing/company procurement)

企業採購是現今市場經濟下一種最主要最主流的採購。企業是大批量商品生產的主體。為了實現大批量產品的生產,也就需要大批量商品的採購。

生產企業的生產,是以採購作為前提條件的。沒有採購,生產就不能進行。企業的採購不僅採購數量多,採購市場範圍寬,而且對採購活動要求特別嚴格。

他要對全廠的需求品種、需求量、需求規律進行深入的研究,要對國內國外眾多的**廠商進行分析研究,還要對採購過程各個環節進行深入研究和科學操作,才能完成好採購任務、保證企業生產所需的各種物資的適時適量**。

**商:是指能向採購者提供貨物、工程和服務的法人或其他組織。

合格**商:是指經過公司一定程式評審確定可以與公司合作的**商。

購物申請單:是需求部門根據需要採購的專案所填寫並提交給採購中心的單據,此單據須有部門經理和其他有審核許可權的領導簽批。

**商選擇考察表:是確立為公司合格**商前對**商進行評估的**,一般由採購主管對**商進行考察並填寫此表,填寫完畢後交商務經理與運作中心總監時行審批。

**商考核表:是每財年度對**商交貨準時率、品質和售前售後服務等進行考察的的**,根據考核決定是否與該**商繼續合作。

終止**商的報告:是指**商發生惡劣服務、嚴重品質情況或考核不合格等提出與其終止合作的報告,此報告由相關權責部門向採購中心提出,由採購主管填寫逐級上報審批。

抽貨檢驗標準:此標準是對採購物品進行檢驗的參照標準,由技術部門或其他相關權責部門編寫交採購中心彙總成冊。

貨物檢驗報告:是貨物驗收部門和人員對貨物進行驗收後對所採購貨物給出驗收報告和處理意見。

2樓:小笳筆喻

1、開源:擴大**商和選擇範圍

2、節流:合理且嚴格控制採購成本

3、風險控制:加強人員風險意識,進行法律及風險控制培訓,強化風險控制制度建設

4、規範化

5、進取心

採購工作如何做到創新? 5

3樓:匿名使用者

主創新產品認定管理辦法(試行)》(以下簡稱《管理辦法》),國家自主創新產品的認定將由三部委開展,今年將啟動首批國家自主創新產品認定工作。

建立**採購自主創新產品目錄

為了營造激勵自主創新的環境,推動企業成為技術創新的主體,***印發了《關於實施《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006—2020年)>若干配套政策的通知》(以下簡稱《配套政策》),提出了一系列鼓勵自主創新的具體政策,其中明確提出「建立財政性資金採購自主創新產品制度。建立自主創新產品認證制度,建立認定標準和評價體系。」

科技部計劃司副司長秦勇介紹說,在上述背景下,三部委聯合制定了該《管理辦法》。目的是貫徹落實《規劃綱要》及其配套政策的有關要求,建立國家自主創新產品認定制度,為我國**財政性資金優先採購自主創新產品等相關工作提供依據,鼓勵全社會尤其是企業開展自主創新,發揮公共財政對自主創新的促進作用,積極營造激勵自主創新的環境,努力建設創新型國家。

他說,《管理辦法》的作用主要有兩個方面,一是為我國自主創新產品的認定評價工作提供制度依據和方法指導,規範認定程式和認定標準,使認定工作做到公開、公正、公平和科學;二是經過認定後,提出乙個國家自主創新產品目錄,為鼓勵自主創新的相關優惠政策提供支撐和依據。

據介紹,被認定的國家自主創新產品將在**採購、國家重大工程採購等財政性資金採購中優先購買,並在高新技術企業認定、促進科技成果轉化和相關產業化政策中給予重點的支援。目前,財政部正在研究制定在**採購中對國家自主創新產品的具體優惠措施。例如,在預算中要優先購買列入自主創新產品目錄的產品安排,在**採購招、標投標評審中給予適當的加分等。

產品須擁有核心和關鍵技術

《管理辦法》中明確規定,凡是在中國境內具有中國法人資格的企業、事業單位均可申請認定。面對繁雜的申報產品,具備哪些條件才能稱得上「國家自主創新產品」?

《管理辦法》提出國家自主創新產品要具有自主智財權、創新程度高、技術先進、符合國家法律法規、具有自主品牌、質量可靠等7方面要求。對此,秦勇解釋說前三個要求至關重要。產品具有自主智財權是指,申請單位經過其主導的技術創新活動,在我國依法擁有智財權的所有權,或依法通過受讓取得的中國企業、事業單位或公民在我國依法擁有智財權的所有權或使用權。

產品創新程度高主要表現在掌握產品生產的核心技術和關鍵工藝,或在結構、材質、工藝等方面對原有產品有根本性改進,顯著提高了產品效能,或者在國內外率先提出技術標準。產品有一定的先進性是指在同類產品中處於國際領先水平,這些評價指針對創新型企業的建立和發展具有重要的引導作用。

經地方初步審查和推薦後,科技部會同國家發展改革委、財政部委託相關機構,在國家層面上開展產品的認定評價工作。科技部對認定評價結果進行審定,形成《國家自主創新產品目錄》《產品目錄》初步意見,並向社會公示。公示無異議的,科技部會同國家***、財政部形成正式《國家自主創新產品目錄》《產品目錄》,頒發國家自主創新產品認定證書,並向社會公開發布產品目錄。

自主創新產品的認定不是「終生制」。秦勇說,經認定的國家自主創新產品認定證書有效期根據產品的不同特點分為兩年、三年或四年。在有效期內,對不再符合認定條件的產品,將取消其國家自主創新產品資格,並收回認定證書。

今年啟動首批產品認定

何時正式受理申請是企業最為關心的事情。對此,秦勇說,《管理辦法》只是對認定的程式、標準等提出了比較原則的規定和要求,受理申請還需要制定進一步的細則和規定。科技部目前正在抓緊研究編寫《國家自主創新產品申報說明》,明確和細化有關產品申報的材料、時間、程式、提交材料等具體要求,同時研究細化有關產品認定評價的具體標準和方法,將爭取盡快形成和發布《說明》及有關規範,在今年啟動第一批國家自主創新產品認定工作。

一些省市已經開展了自主創新產品認定並發布了產品目錄,紛紛通過**採購支援自主創新產品。據悉,江蘇省、北京市已經制定了本省或本市的自主創新產品認定的辦法,並對當地企業的產品進行了認定,被認定的產品將在當地**採購等相關工作中享受優惠,這在自主創新產品認定方面做出了很有意義的嘗試。

秦勇認為,全社會積極支援自主創新的局面是非常可喜的,但應該制定全國統一的認定標準,防止出現地區封鎖和市場分割現象。目前科技部等三部委出台的檔案很及時,一方面在國家層面上統一標準,統一認定,嚴格把關;另一方面充分發揮各省市的作用,由各省市可以組織當地產品申報並對產品進行初步審查和並向科技部推薦。「今年國家自主創新產品認定工作將進入實際操作階段,我們相信,乙個規範有序、上下聯動、共同推進自主創新的良好局面即將形成。

」秦勇如是說。

採購工作怎麼創新 5

4樓:小吳愛理財

網路 我媳婦單位現在基本都是網購了 只是這樣採購的回扣少了

5樓:匿名使用者

採購創新是相對於現在的工作、制度、流程……,任何改進和完善都可以叫創新。

現在的採購管理理論很成熟了,建議你充充電。

提高理論知識,更關鍵的是要動腦子,比如:

多批次、運費應該佔一定比例的物資,

油費降了,很多化工原料**都降了,招標**相較去年卻沒有下降,你就要問問,why?

我是做採購的,今年如何做採購工作創新?

6樓:快樂

採購工作創新的目的應當是:降低採購成本、保證採購時限、提高採購質量、有效的服務等,採取的創新的方法可能有:招標採購、競價採購、定廠家採購、定品牌採購、確定「合格」供貨商採購等。

7樓:志航皮牌廠

是做哪方面的採購?如果是做服裝輔料方面的,我可以幫到你

採購管理創新方面採取哪些措施

8樓:仰望

一、 採購流程細分、採購責任細分

我們知道採購活動通常分為幾個步驟:採購計畫、市場調查、貨比三家(三字古義為多)、討價還價(議價)、選擇**商、合同草簽、合同審批、下單訂貨、貨物驗收、品質檢驗、生產反饋、貨款結算。

二、 嚴格挑選採購人員

公司將採購許可權下放給各生產單位,但採購人員的任用權控制在公司手上。用人單位可以提報人選,但最終是否選用,還得公司總裁說了算(審批),防止採、用人員串通一氣。在企業內部又增加了一道防火牆。

三、 嚴格控制採購過程

當我們將採購活動按流程細分之後,控制採購過程就變得相對簡單。所有市場調查、貨比三家、討價還價的資訊資料都必須按規定上報存檔。合同管理、**商管理更是只能加強,不能放鬆。

除了貨物驗收、品質檢驗、生產反饋在時時監督採購活動成果之外,公司還要另設監察審計部門進行重點監控。所有採購人員的所有採購活動都在雙向監督之下。採購人員的任何不法舉動都可能被及時發現。

四、 所有採購都可追蹤

由於整個採購流程上的每乙個活動都有檔案記錄,任何一項採購結果沒有達成目的,都可以迅速查明問題出在哪乙個環節,責任人基本上難逃「法眼」。

五、 採購品質決定績效

以往採購員一人大包大攬的採購方式,由於採購員是親信,即使採購物品出了問題,往往都是不了了之。可謂買多買少乙個樣,買好買壞乙個樣。說白了就是工資照拿,回扣照吃。

現在不一樣了。採購數量是採購人員計算基本工資的主要指標,但採購品質才是決定採購人員工作績效的kpi(關鍵績效指標)。並且我們還要加大績效獎金的比重。

比如說,績效獎金至少佔到採購人員工資總額的百分之五十或更多。讓採購質量成為採購人員工資收入的決定因素。

9樓:

基本就是那些招,沒啥新鮮的,只能細化,有實力的就搞電子競標咯

10樓:匿名使用者

1、找幾家供貨商,並簽訂供貨合同。合同上要寫清**要與市場價一致,若果出現漫天要價,在結算時有權進行**調整,並罰款。

2、採購員需憑採購計畫表在指定的供貨商處取貨,並簽字確認。可以在取貨前到別的商店先了解了解**,在去指定的商店取貨,做到**心裡有數。

3、每月底由出納根據採購員的購貨清單與**商進行核對,由供貨商彙總詳單,進行結算。有不經常用的物品,可以先拿上詳單去別的商店打聽打聽,在付款。

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