1樓：
採購是一座橋梁，連線業務和倉庫。
採購受**商的制約，假如**商不能及時交貨導致工廠無法進行生產，導致公司無法準時交貨，要使採購工作更有效率，首先要求業務提交準確無誤的訂單，其次需要設定相應數量的採購跟單員來催料，以免**商不能準時交貨。最後需要了解工廠的生產進度，品產的生產週期等等對採購部也是必要的資訊補充！
希望我的回答可以幫助你！
2樓：笑笑來著
採購員的基本素質要求:
a. 較強的工作能力
採購是一項相當複雜，而且要求很高的工作，採購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。採購人員必須具備較高的分析能力、**能力、表達能力和專業知識水平。
a-1分析能力
由於採購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的**、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，採購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。
首先，採購支出是構成企業製造成本的主要部分，因此採購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可「大而化之」。其次，必須具有「成本效益」觀念，所謂：「一分錢一分貨」，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。
隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。
此外，對**單的內容，應有分析的技巧，不可以「總價」比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。
a-2**能力
在現代動態經濟環境下，物料的採購**與**數量是經常調整變動的。採購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與**商的接觸，從其「銷售」的態度，揣摩物料可能**的情況；從物料**的漲跌，推斷採購成本受影響的幅度有多大。總之，採購員必須開闊視野，具備「察言觀色」的能力，對物料將來**的趨勢能預謀對策。
a-3表達能力
採購員無論是用語言還是用文字與**商溝通，都必須能正確、清晰表達採購的各種條件，例如規格、數量、**、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的採購工作，必須使採購人員具備「長話短說，言簡意賅」的表達能力，以免浪費時間。「曉之以理，動之以情」來爭取採購條件，更是採購人員必須鍛鍊的表達技巧。
b. 一定的知識與經驗
採購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合採購工作的需求。除此之外，採購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，並以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。
b-1. 產品知識
無論是採購哪一種物料，都必須要對其所欲採購的標的物有基本的認識。我們很清楚，乙個學化工機械並從事多年化工機械採購的人員因工作需而轉向電子元器件採購，儘管他從事採購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業培訓班等。一些採購員認為，採購員不是搞研究開發的，而且往往有本企業工程技術人員及品管人員的協助，故不需掌握太多的專業知識，持有這種觀點的採購員必須認識到那些可以支援你的工程及品管人員並不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。
對於零售企業採購員來說，對商品的了解要比其他行業的採購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業績的相關責任。以流行服飾的採購員來說；以家電用品的採購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、製程、保修期限等。
不過，由於採購員採購的範圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發展極為迅速，採購員要如何持續性的擁有產品知識呢？基本上，有幾種方式可以供採購人員參考：大學的課程、**性期刊、流行雜誌、展覽或工作參觀、與**商保持聯絡等。
b-2客觀理智
採購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，並將分析結果客觀地呈現出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了採購策略的擬定。
b-3專注投入
對於採購員來說，專注投入相當重要，因為，採購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發掘更多的**商，必須常常加班，尢其是生產的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，採購員還必須協助高層主管規劃採購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，採購員必須毫無怨言地投入其中。
c. 良好的品德
採購員必須具備如下良好的品德：
c-1廉潔
採購員所處理的「訂單」與「鈔票」並無太大的差異，因此難免被「唯利是圖」的**商所包圍。無論是威迫（透過人際關係）還是利誘（回扣或紅包），採購員都必須廉潔，維持「平常心」、「不動心」，否則以犧牲公司權益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。「重利忘義」的人，是難以勝任採購工作的。
c-2敬業精神
「缺貨或斷貨」實為採購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若採購人員能有「捨我其誰」的態度，高度負責採購所需的物料，則企業的損失將會大大減少。
c-3虛心與耐心
採購員雖然在買賣方面較占有上風，但對**商的態度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與**商談判或議價的過程，可能相當艱辛與複雜，採購員更需有忍耐、等待的修養，才能「欲擒故縱」，氣定神閒地進行工作。居於劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。
c-4遵守紀律
採購員是外出執行採購的人員，他們的一言一行都代表著企業與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業的效益，而且影響企業的聲譽，因此，企業對採購員規定了若干紀律，採購員必須自覺遵守，嚴格執行。
3樓：匿名使用者
這個議題太大了，可以涵蓋整個採購部門內容
怎麼樣提高員工的工作效率和工作積極性
4樓：伏巧曼望量
員工內部有矛盾的原因是"領導"!「領導的職位太牢固了！員工對其職位不感興趣，只對工資待遇，工作環境，工作量，等事情感興趣!
"a:工作量太少了，工作時間內員工之間有空閒去研究，發掘，製造矛盾！員工沒有能克服不平均分工思想！
員工沒有團隊合作的意識！b:領導沒有去關心下屬的工作和生活,沒有去爭取員工福利待遇,獎懲制度不完善,只有懲罰員工,沒有獎勵員工!
c:領導分工不均,對自己人,親信,拍馬庇的人偏袒!別的員工敢怒不敢言,怕領導給小鞋穿,等事情!
d:領導的許可權,職責等事項自己都沒搞明白,又怕上級批評,怪罪,工作起來縮手縮腳!甚至其它同級別部門的領導和員工都可以對本部門領導指手畫腳,其領導點頭哈腰的!
該手下的員工沒有受到上級重視,體現出不了價值!最起碼的"尊重"都沒有!在公司的"地位"最差!
e:領導沒有重視老員工!對新員工是個反面教材!
這是個人想法,是否對你適用.請斟酌!
5樓：你們回眸多嬌
一、提前制定工作計畫
工作沒有計畫，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作計畫，合理安排工作時間，並嚴格遵守執行。我們可以利用敬業簽多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計畫，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
二、對工作任務進行優先順序排序
首先要明確自己的工作任務及目標，然後根據工作任務的輕重緩急進行優先順序排序，重要的事情提前做，避免被無關緊要的事情拖延。我們還可以借助敬業籤待辦事項提醒的功能，將工作中的重要事項，設定成重要事項間隔提醒，幫助我們戰勝拖延，對時間做到心中有數。
三、養成隨手記錄的習慣
要在工作中養成隨手記錄的習慣，臨時下發的工作任務或是對工作有用的資訊及時記錄下來，不僅能防止我們遺忘，還能讓我們釋放大腦記憶體，將專注力放在工作上。敬業籤隨時記錄、自動儲存的功能，能配合我們養成隨手記錄的習慣。
四、及時總結經驗和教訓
在我們的工作中可能會犯一些錯誤，或者遇到一些難題，所以要及時總結經驗和教訓，避免再次遇到時會手足無措。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
6樓：敬業籤
要想提高員工的工作效率和積極性，可以通過敬業簽來實現，敬業籤的個人便簽可以合理安排人們的工作計畫和任務並提醒，團隊便簽可以提高工作效率，增加相互之間的協作和工作積極性。
7樓：理想建築設計
乙個與眾不同的辦公環境設計案例！很有趣的把休閒別墅與辦公室融合在一起，組合成了乙個能提高員工工作效率的休閒工作室！
做外貿很辛苦，怎樣提高工作效率
8樓：慧新外貿軟體
做外貿是意向連續性的工作，比較辛苦，貴在堅持，可以按照每天、每週、每月、每季度給自己計畫好工作表，這樣就能知道自己什麼時候該做什麼了，也能很好的對自己的工作進行有效的評估去進一步提高工作效率
如何激勵員工 提公升工作工作效率
9樓：理想建築設計
乙個與眾不同的辦公環境設計案例！很有趣的把休閒別墅與辦公室融合在一起，組合成了乙個能提高員工工作效率的休閒工作室！
10樓：粗糙老阿姨
每天規定好工作任務，早點做完，可以早下班。望採納哦
11樓：那天玖月
多勞多得一直是我們所在說的，但在真正企業管理時，很難全面的做到公平。所以我們可以借助工具去有效計算。focusdo智慧型辦公社交平台，通過等級賞金任務、英雄榜單從利益與榮譽去激勵員工，發揮最大執行力，提公升工作效率，為企業增加收益。
工作計畫的重要性
12樓：解憂
凡事預則立，不預則廢。有計畫，就等於明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準的流程。就不會出現先射擊後畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。
一、 工作計畫是提高工作效率的有效手段：
計畫的內容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求，計畫主要是由以下幾個要素構成的：
1、（工作內容）明確目標，數量、額度、程度。
2、（工作分工）明確由誰來完成，落實責任和標準。
3、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務內容、銷售方法、產品結構。
4、（工作進度）明確完成的時間。
5、（工作反饋）在執行過程中發現問題，對人員和方法進行更合理的調整，確保工作計畫的順利進行。
完不成的計畫，是沒有意義的計畫。計畫要有科學性、嚴肅性。在計畫面前不斷的妥協，會讓人喪失信心和鬥志，會形成鬆散的工作作風，會養成沒有責任感的不良品質。
所以，重視計畫的人，一定是工作出色的人；一定是目標明確、有事有條理的人。讓計畫和管理來規範我們的工作，我們就是一道美麗的風景，因為計畫讓我們知道大海的方向。
二、 工作計畫是企業內部溝通協調的重要形式：
企業小的時候，還可以不用寫計畫。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。
計畫的重要性就體現出來了。 「為什麼我們的工作會出現那麼多問題，為什麼我們會抱怨其他部門，為什麼我們對領導有意見„„„」，「因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，問題顯然是必然會發生的。所以我們需要把工作從無形轉化為有形，工作計畫就是一種很好的工具！。
三、 保障工作計畫得到貫徹執行：
工作計畫寫出來，目的就是要執行。工作計畫的本身就是乙個框架，只有把工作放在框架裡，才能從各個方面進行全盤的考慮和分析評估，對有可能出現的情況或問題設定應對預案。如果計畫不能真正得到貫徹執行，就意味著失控，過多的不可預見性情況的發生將嚴重影響團隊日常運作甚至將導致整個企業陷入混亂狀態。
貫徹執行可不是人們通常所認為的「工作的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題」。貫徹執行需要我們根據現實情況，去做足夠的調查和了解。
結合企業現實情況，做出的計畫才會被很好執行。而且，各自工作計畫應該拿到例會上進行公開討論。其目的有兩個：
1、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性；
2、每個人的工作難免會涉及到其他部門或同事，通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。
另外，工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計畫而計畫。還有，在工作計畫的執行過程中，上級主管要經常跟蹤檢查執**況和進度。
發現問題時，就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人員，同時還是乙個執行人員。不能僅僅充當所謂的方向和原則的把控的角色。
擴充套件資料：
工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）
二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計畫，消除錯誤）
寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計畫是我們走向積極式工作的起點。
個人的發展要講長遠的職業規劃，對於乙個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計畫顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計畫。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。
但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計畫的重要性就體現出來了。
有了工作計畫，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計畫變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。
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