1樓：匿名使用者
簡單來講，就是企業裡，凡是能用數位化機械裝備代替人工操作的生產步驟，都要進行數位化轉型！這樣整個企業就最大程度上完成了「數位化轉型」！生產效率也會大大提高，同時減少了人力資源成本！
2樓：蛋小用
數位化轉型涉及到傳統工作方式的變革是方方面面的。
最簡單的是通過數位化手段，把原有的業務資料進行多維度收集和整理，進行資料分析，藉此完善已有業務，並從中挖掘新的業務機會等等。
不少公司很早就已經開始針對企業的數位化轉型研究，有興趣可以在欣思博官網檢視，了解一下其中的「彎彎繞」。
如何重塑企業文化？
3樓：速嘉澤農雪
一、企業文化的診斷。
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計。
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每乙個人講三個故事。第二步：
把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：
把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓。
首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
盧俊卿說的「重塑企業文化，凝聚人心」是什麼意思啊？
4樓：黑子
首先要了解什麼是企業文化，乙個成熟的企業必然有乙個完整有企業文化，企業文化是乙個企業產生、發展、壯大靈魂和核心，他是體現一人企業用什麼樣目標來引導員工向該目標奮進；用什麼態度來引導員工積極工作；用什麼方式激勵員工努力工作；用什麼方法來凝聚團結員工共同奮進。他是尊重全體員工的表現，他是員工發揮工作潛能的重要方法，他是職工價值體現的重要平台。所以企業文化是企業管理中的思想**，是全體員工和領導行動指南，力量源泉和正確世界觀，人生觀、價值觀的孵化器，他是全體員工生存生活的心理支撐點，也是企業得以良性發展的支撐點，也是落腳點。
所以重塑企業文化，凝聚人心的意思就是改革和完善原有企業文化體制，挖掘和優化本企業文化，讓企業文化把全體員工的凝聚力、戰鬥力重新塑造起來，讓企業文化發揮新威力。
企業為什麼要做數位化轉型，如何進行數位化轉型？
5樓：力軟資訊
為什麼要做數位化轉型呢？有以下這麼幾方面的原因：
1. 中國經濟的增長速度正在放緩，增速的放緩，對所有行業來說都會有乙個大的調整；
2. 行業競爭不斷的加劇，行業之間的差距隨著智慧型化程度不斷加大；
3. 企業商品和服務同質化越來越嚴重，創新的難度和技術的突破越來越難；
4. 資訊透明化，使用者的需求越來越苛刻，對個性化需求越來越高。企業資料化公升級可以讓企業精準地了解使用者的需求，對使用者進行定製化服務，留住使用者。
同時數位化可以幫助優化企業優化決策、改善資源分配。在降低成本，提高競爭力上有著顯著的作用。
數位化轉型是一項艱鉅的挑戰，但轉型成功便可以給企業帶來不可估量的價值。現在世界經濟正處於工業經濟向數字經濟轉型公升級的大變革時期，我們國家的企業有其優勢，例如龐大的人才庫，完備的產業體系和完備的網際網路生態體系。但是呢，也存在一些挑戰，例如基礎薄弱，創新力不足和組織管理太過僵化。
如何揚長避短，實現企業的平穩轉型公升級，還需要企業之間的通力合作。
資訊的數位化，一般包含三個階段：取樣、量化和編碼。
取樣取樣的作用，是把連續的模擬訊號按照一定的頻率進行取樣，得到一系列有限的離散值。取樣頻率越高，得到的離散值越多，越逼近原來的模擬訊號。
量化量化的作用，是把取樣後的樣本值的範圍分為有限多個段，把落入某段中的所有樣本值用同一值表示，是用有限的離散數值量來代替無限的連續模擬量的一種對映操作。量化位數越高，樣本值量的確定越精細。
編碼編碼的作用，是把離散的數值量按照一定的規則，轉換為二進位製碼，也就是數碼訊號。
數位化過程有時候也包括資料壓縮。
6樓：ust聯合服務
企業如果不做數位化轉型會怎麼樣？
生產上花比別人更多的錢，盈收卻比別人少的多，成本在不斷地增加，但收入卻不見增長，甚至還可能被其他生產成本更低的企業以**戰的方式把你三振出局，最終這個市場就再也見不到你的身影，這就是企業不進行數位化可能帶來的最壞結果，因為數位化要做的事情就是幫助企業通過數字理念與工具，實現高質量的降本增效。
關於第二個問題，如何進行數位化轉型。
首先，企業的一把手得先意識到數位化轉型對於企業的重要性和必須性。其次，企業內部需要先明確自己是想先進行業務還是運營方向的數位化轉型。再次，企業一把手需給予數位化轉型工作足夠的決策力和金錢上的支援。
最後，找乙個有相關行業數位化轉型經驗，以及能很好提供整體服務的**商。為什麼強調「整體服務」務？因為現在大多數的廠商要麼是做個諮詢問企業收個**高到離譜的諮詢費就結束了，後期怎麼落地他們也不管；要麼就是上來就給你上好幾套系統，然後做完基礎培訓就結束了，導致後期在使用的時候很多細節上出現許多問題，雖然不「致命」，但總有麻煩會時不時地找上你，你也不知道它會在**等著給你一棒，十分影響工作效率以及工作心情，所以找到乙個可以實現從 諮詢到落地到運維 的整體數位化轉型解決方案**商會幫你省很多事情。
7樓：乙隻視覺化鯨魚
數位化轉型是利用數位化技術和能力來驅動企業商業模式創新和商業生態系統重構的一種途徑與方法。
數位化轉型是企業戰略層面的概念，它並不是追求眼前效益的機靈戰術。本質是用數位化技術對企業內部進行業務重構、流程重構和組織重構。在這裡就需要先明白一點資料驅動業務，而不是業務驅動資料。
圖撲（hightopo）
這次**把「資料」作為了新的生產要素提了出來，給我國經濟指出新的生產資源，促使新的技術來提公升生產力，從而不斷解放人的生產勞動。數位化本質就是用新技術手段驅動社會新的生產要素產生，企業變革如果不結合好這個生產工具，那麼在接下來的經濟執行中無法獲得新動能驅動，那只能面對更加殘酷的市場淘汰。
新的技術手段就是利用適當的工具對企業進行輔助，這個輔助一定是要能創造利益且降低成本的才0能讓長久發展。像圖撲軟體（hightopo）這樣能跟企業有密切關係的 it 隊伍（獨立的it公司設定）來實現這種商業模式改變，用數位化驅動業務變革必須也只能是這種隊伍來完成。
圖撲（hightopo）
主要目的就是從對映→直接落地，也就是我們當下大部分企業在努力實施的資料化管理。
可以讓使用者最真實、最高效地接收到介面所傳達的資訊內容。將線下資訊移至線上，形成簡單數位化模型，達到高效、易懂的展示互動目標。而隨著越來越多新技術與新體驗方式的提出，視覺化也需要思考是否引來新的階段性改變。
多維度可觸達的感知設計，視覺化的設計目標是讓使用者真實、高效的接收到介面所傳達的資訊內容，達到接近零消耗的資訊傳達。拋去一沓沓報表，看到結論化的資料。這將會極大提高企業的業務層面用於輔助管理產生效益。
圖撲（hightopo）
基於業務需求分析和視覺化展示。對歷史留有可追溯性和監控當下資料、按業務，關鍵裝置監控歸類展示，生成報表、視覺化報告。數位化成熟到一定程度，各個業務都要有相應的視覺化模組，這是企業實現數字視覺化的重要工具。
8樓：網友
17年企業數位化專業服務商開運聯合為您解答：
企業資訊化分為四層，正好對應企業四層組織：
1、操作資訊化：目標使用者是：基層員工。需求重心是：快速、簡便。
2、運營資訊化：目標使用者是：leader。需求重心是：智慧型排程。
3、管控資訊化：目標使用者是：管理者。需求重心是：pdca
4、決策資訊化：目標使用者是：領導決策者。需求重心是：企業內外情報資訊/資料。
關鍵支撐技術：
1、iot：智慧型os、感測器、gps、物聯網。
3、區塊鏈：社會主資料、主資料畫像標籤、智慧型合約、共識演算法。
4、應用服務中臺：open api平台、使用者/企業中心、使用者行為中心、商品/物料中心、bom中心、營銷中心、訂單中心、庫存中心、支付中心、信用中心。
5、基礎設施：nosql資料庫、大資料倉儲平台、iaas雲計算雲儲存雲網路（公有雲/私有雲/混合雲）（端計算/邊緣計算/管道計算/雲計算）
企業數位化轉型三步走？
1、第一階段：企業網際網路化。走出企業邊界，直接連線消費者，進行數字營銷、自動化訂單履約交付處理。這裡所說的訂單，可以來自24x7的電子商務，也可以來自24x7的線下智慧型無人商店。
2、第二階段：產業網際網路化。直接連線了消費者、消費者產生了訂單，為了訂單履約交付，企業就需要連線它的上下游鏈條，組織資源，做研發設計、生產製造、原材料採購、半成品深加工、倉儲物流。
當然，智慧型無人車間、智慧型工具機、智慧型流水線、無人倉無人車無人機，都是承載實現的關鍵技術。
3、第三階段：社會網際網路化。
當然了，這三個階段，都必須以iot智慧型物聯網、人工智慧、區塊鏈為基礎，如果不是以這三個技術要素為基礎，就不是真正轉型要到達的企業數位化。
如何重塑乙個單位的企業文化？
9樓：匿名使用者
這個問題真難！！！
乙個企業原先的文化，無論怎樣，要推倒重來，是要付出巨大代價的！
當初張瑞敏拉來不合格的冰箱，讓員工自己砸，全部砸掉，砸的不是冰箱，而是企業痼疾式的文化！我想你現在需要的，也是這樣的東西吧？
這是乙個企業的改革，或者是革命，革掉舊習慣、壞習慣、臭毛病的「命」，所以，會觸及很多人的利益，對這些人的利益進行分析，有的放矢，制定相應的對策，爭取支援，破除阻礙，向前走。
制定清晰的目標，獲得有志之士的支援，制定可行的執行方案，將企業的活動進行規範，向著新的文化目標規範。
當然，企業文化不是急來的，需要長期的積累，沉澱，太過急功近利則會南轅北轍！
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