1樓：正負零建工培訓
做好企業內訓可以分為以下幾個步驟：第一：是明確企業培訓目標，第二：
根據自身的情況確定培訓方案，第三：開展培訓，第四：評估效果，培訓結束後可以做個調查，讓學員寫心得體會以及建議和意見。
第五：跟蹤回訪：在培訓結束後進行培訓效果的跟蹤回訪，協助企業將培訓成果落實到工作日常。
2樓：
企業內培訓主要分為兩大類，一是專業技能的培訓；二是企業素質培訓； 要做好這兩方面，就要結合企業員工的實際情況去做培訓計畫，不能只按自己的想法去做，培訓不要影響企業的生產，也不能只為了生產而忽略的培訓，要相互結合才能搞好企業的培訓。
3樓：籍軍聲靜丹
如何做好企業培訓方案 培訓方案要做好,需要涵蓋幾個方面:培訓需求分析、培訓組織與實施及培訓效果跟蹤與評估培訓方案要做好,需要涵蓋幾個方面:培訓需求分析、培訓組織
4樓：殷簡貝樂欣
培訓方案要做好,需要涵蓋幾個方面：培訓需求分析、培訓組織與實施及培訓效果跟蹤與評估
5樓：生賜簡浦和
要有優秀的培訓講師才是第一位
企業如何做好內訓工作
6樓：e企學
如何開展培訓應用呢？首先需要讓學員重視這件事，其次要讓學員養成應用新知識的習慣，通過幾方面的配套措施，多管齊下才行。
要讓學員重視，與培訓評估有效結合必不可少，要通過考試、現場測評、操作檢驗等手段進行考察，並且把評估分數與學員的考核等掛鉤，而不僅僅是走過場，這樣促使人員在培訓中把知識技能學好。同時，讓學員拿出落實培訓內容的具體措施來，如讓學員寫下培訓後的心得、感想，這樣培訓完畢後，上級主管和培訓組織者就可以根據學員的實施措施檢查監督。
培訓結束時，培訓組織者需要和企業相關人員，按照培訓的內容，改進、完善現有的工作方法、流程等，逐漸形成乙個新的知識庫，這樣學員就能夠按照新的方式來工作，培訓知識就在潛移默化中應用到日常工作。
培訓結束後，培訓組織者需要按照不同的課程，設定不同的跟蹤檢查措施，並協助部門主管進行檢查，看看培訓內容有沒有真正落實。另外，針對關鍵性、非常重要的課程，還可以將學員掌握和應用情況與考核掛起鉤來，強化人員的行為，這樣效果會更佳。
7樓：匿名使用者
匯寧人力
第一、培訓調研——沒有抓住人員真正的需求
第二、培訓實施——缺乏對現場的有效調控
第三、培訓結束——缺乏培訓的後續跟蹤應用
8樓：李川講演說成交
企業內訓之員工一定要培養自己發現問題時不抱怨，而要想辦法解決問題才是根本！
如何做好乙個企業內訓
9樓：匿名使用者
做乙個企業內訓不難，但做好乙個企業內訓則要關注細節。
如何做好企業內訓，首先，問問為什麼要做企業內訓.....可以按以下的問題來思考並解答：
1、為什麼要做內訓？：內訓的目的是什麼？目標是什麼？如何才知道內訓做得成功？
這裡可以從企業的戰略目標或年度目標為導向，既：如果要達到企業目標，企業必須要做什麼？如果要做，目前內部組織稀缺什麼職能，必須要增加什麼職能？或提高什麼職能？
2、要達到內訓的目的和目標，內訓的物件是什麼崗位？什麼職位？什麼職責？需要增加什麼職責？
職責什麼時候必須要到位？物件需要多長時間上手？
3、需要培訓的內容是什麼？什麼方式、地點、時間的培訓與培訓物件較對口有效？培訓需要什麼裝置、器材？培訓場地怎麼布置？什麼氣氛？
4、培訓人需要什麼條件？什麼風格？如何與培訓人溝通傳達以上的資訊？如何確保培訓人已經掌握並順利進行培訓？
5、培訓後：如何進行培訓的評價？評價什麼？誰來評價？如何改進？
簡單的思考系統是：
為什麼做？—— 做什麼？—— 怎麼做？—— 什麼地點做？—— 什麼時間做？—— 誰來做？—— 如何知道已做到？—— 下一步再做時如何改進？
祝你的企業內訓組織成功！
10樓：匿名使用者
企業內訓怎麼做呢？為什麼老是留不住人呢？
有很多企業都在煩惱人才的問題，也有很多企業都倒在了人才問題上。經常愁苦留不住人才，其實是企業內訓、員工心態培訓沒做好。
員工的工作績效，主要取決於兩個方面：心態與能力。通俗地說，乙個員工是否願意做好工作，以及是否懂得如何做好工作，這兩個因素決定了其工作業績的好壞。
其中，心態是起決定作用的因素。心態可以看作數字中的1，而能力是其後的0，如果沒有前面的1，後面不管有多少個0，結果都為0.如果乙個人沒有意願把工作做好，即使有再好的工作能力，都不可能發揮出來。
其中，心態是起決定作用的因素。心態可以看作數字中的1，而能力是其後的0，如果沒有前面的1，後面不管有多少個0，結果都為0.如果乙個人沒有意願把工作做好，即使有再好的工作能力，都不可能發揮出來。
長沙卓航企業管理諮詢****提供企業內訓,員工心態培訓,讓你明眼看問題。
不少員工存在的問題，表面上看似乎是技能的問題，但實質上首先是心態的問題，如銷售部員工銷售業績不理想。發現這種情況後，企業高層通常會想到要進行銷售技巧培訓，企業培訓的內容主要是：與客戶約見技巧、談判技巧、促單技巧、銷售談判技巧等等，希望通過銷售技能的培訓，提公升銷售業績。
但很多時候，銷售業績不好，主要原因是因為新客戶開發不足。這是因為業務員對開發客戶有畏懼感，害怕客戶的拒絕。還有可能是對自己、對公司產品不自信，遇到困難時信心不足。
這些，都可以通過員工心態培訓來解決。 因而，在提高技能培訓之前，最好先進行一次專門的員工心態培訓。有一點需要我們注意，那就是員工心態培訓，不是一次能解決問題的。
我們需要長期與消極、倦怠的負面情緒抗爭，這是一場持久戰，員工心態培訓需要長期堅持下去。
怎麼才能做好企業培訓
11樓：小魚易連
想要做好企業內訓，有3方面的工作必須準備充足第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提公升、行業分析等等；
第二：根據梳理清晰的培訓目的準備相關培訓材料和課件；
第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；
節約成本高效連線效果可評估隨時鞏固和復看
12樓：合易人力資源管理諮詢****
做好企業培訓不是單純地依靠加大培訓頻次，優化培訓內容就能解決的，而是需要我們去打「組合拳」，通常從下幾個維度去完善和加強：
1、轉變培訓理念。通常企業裡會有些員工認為培訓可有可無，接受培訓只是為了完成一件「差事」，只要參加就好了，學到學不到東西無所謂。企業管理者需要讓員工意識到培訓是員工獲取知識以及提高運用知識能力的重要途徑，培訓能為員工帶來更多的發展機會，要讓員工的思想從「要我培訓」轉變成「我要培訓」。
另外，管理層也要轉變培訓理念，不要為了培訓而培訓，要有明確的培訓目標，並建立培訓體系，制訂詳細的培訓內容和培訓計畫，使得培訓不流於形式，能夠真正落地。
2、分析培訓需求。如何精準地把握培訓的需求，需要通過科學的調查工具和資料分析，找到員工現有的能力素質水平與為完成組織目標所期望的員工能力素質水平之間的差距，同時結合員工職業發展規劃，進而確定培訓的內容。培訓需求分析可以幫助管理者確定哪些人需要培訓，這些人分別需要培訓什麼內容。
3、制訂培訓目標和培訓計畫。通常，員工培訓有以下幾個主要的目的。即：
優化人崗匹配;提高員工的能力和技術水平;提高員工的綜合素質以及有效的溝通和團地合作等等。針對這些目的，管理者需要制訂詳細的培訓計畫，具體包括：培訓主題與內容、培訓日期與週期、培訓時長、培訓地點、培訓人員、培訓方式、培訓工具等等；制訂培訓計畫時要結合工作實際，多方面徵詢受訓者意見，切不可閉門造車。
4、建立科學的培訓管理體系與制度。企業培訓工作的重點之一是企業員工培訓的制度化問題。必要的培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓資訊蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
要讓受訓者在接受企業培訓時「有理可依、有據可查」。
5、重視培訓考評和後續跟蹤。培訓考評和後續跟蹤也是企業培訓過程中很重要的一環。要制定考核標準，並嚴格按照標準進行培訓，訓後進行各種形式的考試或考核。
培訓考核成績要入人事管理檔案，作為員工轉正、晉級提拔的重要依據和參考資料。培訓後，還要進行後續跟蹤。在受訓者返崗工作後定期跟蹤反饋，以確認受訓者在各方面的是否有進步和改善，也可進一步發現工作中仍然存在的問題，為制定下一步的培訓計畫提供依據。
13樓：e企學
一、分析企業現狀
再決定做企業年度培訓計畫之前，首先應該結合實際情況，分析企業的內部及市場現狀，這樣才能夠具體知道計畫的規劃方向。
二、梳理企業培訓價值
在培訓制度建立之前，就應該梳理關於企業培訓的價值，讓企業高層管理者認同你的企業培訓思路，這樣才能夠有利於培訓計畫的開展。
三、提取成功的培訓課程
在制定培訓課程之前，就應該多學習和調研其他成功的企業培訓課程，這樣方便給予自己的企業培訓課程作為參考，有事實的依據及參考價值。
四、業務團隊需求分析
針對業務團隊的培訓需求，要運用不同的方法和方式去分析，這樣才能夠在詳細了解他們的團隊情況下，找到更加適合他們的發展培訓思路及課程。
五、培訓情況把握
在培訓實施的過程中，一定要對整個培訓的情況進行把握，包括員工的反饋及結果的測評，通過一系列的反饋，才能夠更好地做好整個培訓計畫的調整。
六、制定培訓目標
在乙個培訓計畫落地實施後，對於整體的培訓目標要有乙個明確的方向，這樣才能夠在接下來的計畫實施過程中，找到更加準確的培訓方式去實現這個目標。
14樓：時代光華
企業可以從以下幾個角度開展內部培訓：
(1)標準化培訓產品
各種型別的公開培訓教材+線上培訓課堂，具有標準化、資源豐富、費用低廉等優點。
使用公開培訓教材也為培訓的開展提供了便利條件，企業可以因時、因勢使用這些教材統一組織培訓， 也可以為員工自我學習創造條件。
(2)培養企業內部培訓師
內部培訓師通常在企業中工作多年，具有豐富的工作經驗和優秀的業績，可以將自己的工作心得與實際問題結合起來，有針對性地開展培訓工作。
(3)成立員工互助學習小組
員工互助學習小組旨在通過相互的交流提公升小組成員整體技能水平。
它可以隨時隨地根據需要進行，調動參與者的積極性;小組成員可以從更寬闊的視野去分析問題、了解企業整體運作，也可以為崗位輪換等培訓手段的實施做準備。
成功的員工互助學習小組也為企業集中精力去轉變培訓職能奠定了基礎。
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