1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家公尺粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
2樓：匿名使用者
從市場來看，我覺得企業推廣能在短時間見效的還是付費推廣，免費的我們公司自己做很長時間沒什麼流量，目前都是通過錦隨推結合付費的推廣渠道，效果慢慢起來了，還說要堅持做。
3樓：匿名使用者
企業推廣這塊嗎？看很多人在聊錦隨推，那邊的負責人是我朋友，你們也可以參考下。
如何做好企業宣傳和資訊推廣工作
4樓：得得得但我
利用網際網路做好企業的宣傳和推廣，主要有以下幾種方法：
利用搜尋引擎推廣
電子郵件推廣方法
資源合作推廣方法 通過**交換鏈結、交換廣告、內容合作、使用者資源合作等方式，在具有類似目標**之間實現互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為**鏈結策略，利用合作夥伴之間**訪問量資源合作互為推廣。
資訊發布推廣方法
5樓：足球**專家
您好做好企業宣傳和資訊推廣工作，下面的方法請參考：
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家公尺粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
6樓：匿名使用者
公司推廣的方式有很多，如果你是初創公司可以從官網，軟文新聞發布，以及做些口碑塑造等等，當然每家企業推廣方式是不一樣的，如果你是賣機器用品的，建議還是以競價，b2b**發文為主，我們公司是在錦隨推發帖的，目前首頁還有資訊。
7樓：匿名使用者
不管是公司推廣什麼東西，其實推廣方法也沒有多少，只是看如何做罷了，我們公司自己是不會推廣的，所以這方面是讓錦隨推做的，整體滿意。
企業文化要怎麼推廣
8樓：匿名使用者
企業文化建設，實際上就是解決「科學定位」和「宣貫推廣」兩大難題。對於企業文化的「科學定位」問題，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業自身定位、二是借助外腦力量定位（即借助企業文化諮詢機構）、三是「企業自身+聘請企業文化顧問」定位。
具體採取哪一種模式，視企業實際情況而定。一般而言，第一種模式較難實現文化的創新；第二種模式容易出現「文化與管理」脫離的現象，且模式化、諮詢師文化入侵較為嚴重；第三種模式，可以說是企業文化定位的最佳選擇。
企業文化實現「科學定位」後，就是解決企業文化落地的問題了。然而，企業文化的宣傳與推廣是企業文化落地的重要手段。對於企業而言，企業文化推廣的途徑有很多，如會議、日常管理、績效考核、教育培訓、團體學習、媒介、活動等。
以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑。
一、會議推廣途徑
會議的過程是工作的過程、學習的過程，尤其是團體學習的過程。它傳播著企業價值觀、規章制度及行為規範，更傳播著對企業物質文化與精神文化的判斷。這正是「企業」文化「企業人」的過程。
隨著這種活動的反覆開展，企業的文化理念也就逐步滲入了企業人的血液。
企業會議的型別很多，例如黨務工作會議、行政工作會議及工會；企業工作會議、部門工作會議、車間工作會議及班組會議；室內會議、現場會議、電視**會議及網路會議。它是企業文化宣貫推廣的過程。
二、日常管理推廣途徑
若企業文化與企業管理存在「兩張嘴皮」，則企業文化理念就無法落地，企業管理品質就難以實現提公升，甚至蔓延了劣質的企業文化。唯有兩者緊密結合，才能提公升企業管理的水平與品質。
日常管理過程中，企業文化的行為層和物質層在傳播，即員工或團隊看到企業的行為規範、聽到企業的聽覺識別體系，都在提醒自己須與企業要求同行。這些都企業文化傳播的過程。因此，企業管理應運用企業價值觀來指導日常工作與學習，運用企業制度來衡量日常工作與學習。
三、教育培訓推廣途徑
教育培訓是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓內容、培訓講師、培訓質量及培訓環境，都會直接或間接地影響人的思想與行為。為此，通過企業文化培訓，可以不斷把文化理念植入企業人的骨髓，改變企業人的心智模式，促使企業人依著企業文化理念去執行任務與完成工作，形成良好的企業氛圍。
誠然，企業文化培訓應該根據企業人的層次不同，而具體培訓的內容須有輕重之別。一般而言，對基層員工進行企業文化培訓時，只要求受訓者知其然，而不必知其所以然；對企業一般管理者進行企業文化培訓時，既要求受訓者知其然，又要求知其所以然；對企業領導與部門、車間主管進行企業文化培訓時，既要求受培訓者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企業文化實踐的典型案例、企業文化理論發展的脈絡。
四、媒介推廣途徑
媒介之所以成為媒介，是由於存在一定的受眾和潛在受眾群。它不斷地通過視覺系統和聽覺系統，向企業人傳播著企業文化。企業文化在媒介反覆呈現，就會促使企業人形成思維定勢、習慣。
一旦習慣的確立，企業文化也就真正落地了。
媒介可分為對內傳播媒介與對外傳播媒介。對內傳播媒介涵蓋了企業的區域網、有線電視臺、廣播、報紙、演示文稿、室內外看板等；對外傳播媒介涵蓋了地域性、全國性與國際性大眾傳播媒介、產品及包裝設計等。它們一部分內容直接反映了企業文化，一部分內容則間接體現企業文化。
為此，這些媒介都是企業文化推廣的途徑。
五、活動推廣途徑
企業文化也可以通過企業舉辦的各種文化活動進行傳播、滲透。但這種推廣途徑，往往間接地、潛移默化地促使企業人接受企業文化的薰陶。也可以說，這種途徑，最容易把意識層面（如文化理念）轉化為行動層面，最終實現企業文化自覺。
為此，企業在採取以上各種企業文化推廣途徑外，還可以舉辦「先進個人與團隊的評比與表彰」、「技術比武」、「安全演練」、「崗位練兵」、「拓展訓練」、「徵文活動」、「演講比賽」、「運動會」、「文藝晚會」等豐富多彩的各種活動。
如何做好企業文化，如何做好企業文化營銷
企業文化建設步驟 第一步 企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責 最好是企業最高領導 並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組 第二步 蒐集優秀企業文化案例 調查分析企業現狀 行業態勢 競爭狀況 企業最終目標等，得出企業存在的必要性 企業發展要求 第三步 科學性 藝術性歸納總結企業遠...
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做論壇推廣一般有以下幾個技巧 1 定位要明確 定位的準確與否直接影響到使用者群的尋找，所以這是值得重視的問題。2 使用者群的尋找 使用者群非常重要，做好了會得到事半功倍的效果。通常寫的帖子是什麼性質，由於論壇防廣告的機制，也一般就得發到什麼性質的論壇欄目裡，那麼所發的欄目就決定帖子能引來什麼性質的使...
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