1樓：
一、專案簡介
專案簡介是商業策劃書中最重要、也是最挑戰策劃者文筆的內容。雖然「專案簡介」像是商業策劃書的「迷你版」，但它並非要包含商業策劃書的每乙個方面。
二、產品和服務
產品和服務就是商業模式，也就是將來公司將靠什麼去賺錢？
三、開發市場
市場可以從三個方面看：巨集觀的、微觀的、以及具體如何開發自己的市場。
四、競爭情況分析
要是競爭對手也是創業公司，那麼我們應該比他們做得更好，只要產品比競爭對手的更先進，投資者也會支援，到時候也許投資者把對手給收購了，這就解決了競爭的問題嗎。
五、團隊成員
每個人的工作經歷也都是重要的內容，要是在大公司工作過，比如谷歌、微軟，人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。如果既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司裡工作過，也不要有失落感。
可以具體挖掘一下自己的真實才能，學習什麼專業的，曾在公司裡擔任什麼職務，做過些什麼專案等等。團隊是vc／pe投資的物件，也是vc／pe重點關注的內容，記得除了包裝自己以外，別忘了把團隊成員也作詳細介紹。
六、收入
建造乙個公司就像建造一幢高樓。地基打好，屋頂蓋好，鑰匙轉動好，這些都是這個工程的關鍵。對於處於早期階段的初創公司來說，投資者最大的擔憂是該公司的產品何時能通過所有測試進入市場。
平衡並不是投資者的最終目標，公司的平衡，投資者有信心給予更多的資金來擴大規模和進一步發展。企業家應該知道，無論他們創辦的是哪種公司，越早實現收支平衡越好。乙個公司開始有收入，這意味著公司的產品有市場價值，公司的盈虧是均等的，這意味著它有盈利潛力；只有盈利的公司才是真正有價值的，所以會有更多的vc／pe投資。
七、財務規劃
財務**是商業計畫中最重要的部分之一。計畫至少三年，最好是五年，重點放在第一年。
2樓：蠍之櫻桃
描述所要經營的是什麼行業，賣什麼產品（或服務） ，誰是主要的客戶，目前市場情況怎麼 樣？競爭是否激烈，是個人獨資、合夥經營還是****的形式，需要多少錢的投資，贏利 空間多大，目前進展到什麼階段，有什麼樣的經營管理措施等。
3樓：蔡掌門商業計畫書
如何寫乙份優質的商業計畫書
創業計畫書 創業計畫書怎麼寫呢？
4樓：匿名使用者
一、綱要或概要
明確提出創業想法，吸引投資者眼球和注意力。要說明你的想法是乙個好的想法，會為客戶創造價值或帶來價值增值的想法，是乙個值得去實施（不是嘗試）的想法。
闡明創業者將做什麼事，應當較為詳細地闡述創業規劃。
包括下列內容：創業情況介紹；主要產品、技術或服務；市場概貌；營銷策略；團隊情況；資金需求情況等。
介紹創業團隊時，首先要說明創業思路，新思想的形成過程，目標及發展戰略。
介紹創業者本人的背景、經歷、經驗和特長等。創業者的素質對創業結果起著關鍵作用。創業者應盡量突出優點並表示自己有強烈的進取精神，經投資者留下良好的印象。
在計畫概要中，創業者必須回答下列問題：產品、技術或服務的內容；市場在**；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合夥人是誰。
還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。
記住：概要簡明扼要，生動易懂。不要描述，只需建立乙個基本的框架即可。所需篇幅1-2頁足矣。
二、創業想法
想法，是創業計畫書中最重要的部分。
?明確闡述你的產品或者服務專案是什麼？這個產品或者服務是否有價值？
記住：這部分沒有必要具體地提出產品名稱或者服務的專案名稱，但需要提出怎樣生產或提供這種服務。
必要時，可用對比的方法進行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產品或服務進行比較說明。
三、市場和行業分析
創業涉及的行業是壟斷的還是開放的？
創業想法在市場上是否有效？
創業市場發展有多快？
創業行業的前景如何？
創業行業是集中的還是分散的市場？
創業的目標市場在**？
創業的具體目標客戶群體有哪些？
創業的主要目標客戶群體是哪些？
準備先從哪個行業入手？
你創業的優勢和劣勢分別是什麼？
四、市場營銷策略
?創業者開發新產品或向新市場擴充套件時，必須要對市場進行調查、分析和**，最後作出判斷。
?市場**，首先要進行市場需求**：包括市場是否有此需求；市場總規模有多大；發展前景如何；影響需求的因素有哪些。
?其次，市場**還包括對市場競爭格局進行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利於創業者產品或服務市場間空等。
五、籌資分析
創業需要多少資金？
資金的使用方向在**（不需具體）？
資金的用途結構有哪些（應當具體）？
什麼時候用錢？
六、困難和應對策略
任何創業者在創業過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。
任何創業者都應當有直面困難的心理準備，樹立「必須」克服困難的信心。
要根據調查分析得出的結論，制定不同的對策措施。
制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進去。同時，還應留有餘地。準備多套應對方案。
怎樣才能讓創業計畫書吸引投資者？
5樓：匿名使用者
所以為了確保你的商業計畫書能夠引起風險投資者足夠的注意力，你必須事前進行充分周密的準備工作。 1.開門見山，直入主題 寫作商業計畫書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閒聊，因此，在開始寫作商業計畫書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。
這一點對於很多初次創業者來說，在其寫作商業計畫書時是應當格外注意的。 2.進行充分的市場調研 要知道，當乙個創意或者新的投資專案從你的大腦中萌發時，它並不是存在於真空中的。
要把你的創意或者投資專案付諸實施並不是說幹就幹的想當然的事情。因此，你在寫作商業計畫書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。市場調研主要圍繞以下內容進行：
你的投資專案中的產品或服務處於什麼樣的生意範疇?是研發(r&d)性質、生產性質、分銷性質或是服務性質?該領域目前的情況如何?
你的產品或服務處於乙個什麼樣的階段?它的市場前景如何?務必不能遺漏任何可能的細節問題。
你的競爭對手的情況如何? 目前的市場狀況怎樣?是繁盛抑或蕭條?
3.評估你自己的商業計畫 在寫作商業計畫書的全過程中，風險創業者應該站在風險投資者的角度(或立場)對自己的商業計畫進行一番評估，並努力地審視以下六個問題。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在自己的商業計畫書中有明確的答案。
(1)我能獲得多少回報? (2)我會損失什麼(可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時間)? (3)誰認為這個計畫可行(對商業計畫各項內容的第三方驗證)?
(4)交易當中還有誰發揮作用(管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位)? (5)這個市場有多大?你的企業如何爭取到潛在的顧客(對市場開拓能力的驗證)?
(6)我的投資何時和怎樣撤出(公開上市或購併的退出戰略)? 4.全面展示管理團隊的素質與能力 在你的商業計畫書中，風險投資者將會非常關注「人」的因素，即你的風險企業中管理團隊的情況，因此，商業計畫書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：
(1)創業者是否是乙個領袖式的人物，具備應有的素質? (2)這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致，是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業成功? (3)這個管理團隊的市場戰鬥力如何?
是否非常熟悉市場和善於開發潛在的市場? 5.組織起乙個戰鬥力過人的智囊團 越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創業者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業計畫書的過程中，你還需要乙個有很強戰鬥力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。
尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業諮詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業計畫書看上去更加地完美。【延伸閱讀】股東權益公司法全文有限責任公司股份****
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:小燕子
專案融資主要依賴專案自身未來現金流量及形成的資產，而不是依賴專案的投資者或發起人的資信及專案自身以外的資產來安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關注的是專案未來現金流量中可用於還款的有多少，其融資額度、成本結構等都與專案未來現金流量和資產價值密切相關。
第一部分摘要(整個計畫的概括)
一.專案簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)二.市場目標概述
三.專案優勢及特點簡介
四.利潤簡析
五.投資和預算
六.融資方案(資金籌措及投資方式)
七.財務分析(預算及投資報酬)
第二部分綜述
第一章專案背景
一.專案的提出原因
二.專案環境背景
三.專案優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)四.專案運作的可行性
五.專案的獨特與創新分析
第二章專案介紹
一.**建設宗旨
二.定位與總體目標
三.**規劃與建設進度
四.資源整合與系統設計
五.**結構欄目板塊
六.主要欄目介紹
七.商業模式
八.技術功能
九.資訊資源
十.專案運作方式
十一.**優勢(資源內容模式技術市場等)
十二.無形資產
十三.策略聯盟
十四.**版權
十五.收益概述
十六.專案經濟壽命
第三章.市場分析
一.網際網路市場狀況及成長六.市場成長(**pageview與消費者市場)五.投資形式(貸款利率利率支付條件轉股-普通股、優先股、任股權對應**等)
創業計畫書要怎麼寫?
7樓：燕子
那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的創業計畫書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保創業計畫書能"擊中目標"，創業者應做到以下幾點：
1.關注產品
在創業計畫書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？
它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？
產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計畫是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對有興趣。
在創業計畫書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事--商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計畫書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計畫書對產品的闡述，要讓出資者感到：
"噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊！"如果想要真正的網際網路上創業，想規避一些創業風險，因為網際網路是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合網際網路上的牛人，組建了乙個群，想知道如何創業的小夥伴，可以來這裡學習，這個群號是：【198+615=063】，我想說的是，除非你是真的想知道如何創業，讓自己獲取網際網路機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
2.敢於競爭
在創業計畫書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？
競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：
本企業的產品***，送貨迅速，定位適中，**合適等等，創業計畫書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計畫書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3.了解市場
創業計畫書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計畫書中還應包括乙個主要的營銷計畫，計畫中應列出本企業打算開展廣告、**以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
創業計畫書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？
企業將提供何種型別的銷售培訓？此外，創業計畫書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4.表明行動的方針
企業的行動計畫應該是無解可擊的。創業計畫書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？
如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產
資源？生產和裝置的成本是多少？企業是買裝置還是租裝置？解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍
把乙個思想轉化為乙個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺："看，這支隊伍裡都有誰！
如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽！"管理者的職能就是計畫，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計畫書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創業計畫書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計畫摘要
創業計畫書中的計畫摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的資訊，它將給讀者留下長久的印象。計畫摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計畫中摘錄出與籌集資金最相干的細節：
包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：
"這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計畫的其餘部分了。"
創業計畫書怎麼寫，創業計畫書 創業計畫書怎麼寫呢？
回答乙份用來融資的商業計畫書，至少要包括幾個主要部分 市場分析 產品介紹 商業模式 團隊介紹 發展規劃 財務計畫。其中每個部分還可以在細分介紹。比如，市場分析部分，就可以包括市場現狀分析 市場需求分析 市場規模分析 市場趨勢分析 競爭分析等等。一般來說，市場分析的相關頁面會在商業計畫書的比較前面的部...
開餐廳的創業計畫書怎樣寫呢
回答篇一 2016開餐館創業計畫書范文 2016餐飲創業計畫書范文 一 發展前景 自上初中以來我便開始住校 深知令人頭疼的吃飯問題 也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的 因此雖然 較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是自古有之。雖然大學生可以到校外就餐 但大...
怎么做創業計畫書人如何寫創業計畫書
創業計畫書怎麼做？創業計畫書作為吸引投資人目光的關鍵性因素，創業者在編寫時要格外認真，盡可能展示出專案的高估值吸引投資潛力。很多創業者以為找乙份創業計畫書模板將內容替換成自己的就行，但是從未考慮到過強的框架性會產生適得其反的作用，給投資人一種投機取巧的感覺，所以選定模板之後也要做相應地調整，切勿千篇...
如何寫好創業計畫書，如何寫創業計畫書摘要
乙份完整的商業計畫書，至少要包括9個部分。01.背景 背景包括兩部分，不僅要完整的介紹創業專案的行業背景，同時要完整的介紹創業專案在社會需求中的定位。02.產品 詳細地對你的產品進行描述。描述分為三部分，你的產品，市場上同類產品，你的產品與市場同類產品的不同點。03.使用者 找到產品所針對的目標市場...
什麼是創業計畫書，創業計畫書有什麼用？
創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計畫是結合了市場營銷 財務 生產 人力資源等職能計畫的綜合。創業計畫書有相...