1樓：子曰到
品質計畫書，就是在2009年你分管的那塊工作如何做好。
質量方針中涉及到你所做的工作，應該如何去貫徹執行。
質量目標中涉及到你所做的工作，應該如何去達到。
2008年度管理評審中提出的問題、質量改進等方面的內容，需要你採取哪些糾正措施和預防措施。
如何按照體系檔案的要求，做好本職工作。
如何提高自己質量管理水平。
如何運用數理統計技術做好質量資訊的統計工作。
如何在工作過程中及時發現不符合現象，如何提出糾正措施和預防措施。
如何按照糾正措施、預防措施去進行整改，將隱患消除在萌芽狀態。
質量計畫書，可寫的內容非常的多。只要自己平時留心觀察，就可以比較容易地寫好策劃書。
2樓：廈哥工作室
回答一、繼續做好產品質量標準檔案的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設定的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規範進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，並且檢驗專案不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部採用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗；對於難以驗證的原料，要求**商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。
對於來料品質異常的，及時發出car（品質異常通知單）要求改正，並跟進檢測改進的結果。
三、加強過程質量控制
近幾日，因交期緊，糊製環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證製程質量，計畫自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。
製造環節有些品質問題再三**，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。
四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作
早期，由於對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，並對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。
五、做好質量相關資料的統計分析工作
認真做好質量管理相關資料的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量資訊。進料、過程、成品檢驗相關統計資料每週通報一次。
六、定期召集質量例會
每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。
提問下月品質目標怎麼寫
回答01 質量計畫管理流程
02 質量計畫管理辦法
03 年度質量工作計畫書
工廠質量計畫管理流程
質量計畫管理辦法
質量計畫管理辦法
第1章 總則
第1條 目的
為能有效控制質量管理計畫的編制、實施、評審、修訂等工作，確保為公司生產運營配備必要的控制手段和依據，特制定本制度。
第2條 適用範圍
本制度適用於本公司有關生產、運營等各方面質量計畫的管理工作。
第3條 職責分工
具體的職責劃分如下。
1．質量總監負責質量計畫的組織制定和審批工作。
2．質量管理部負責公司總體的質量管理控制計畫的制訂，並監督各相關部門質量計畫的執**況。
3．各質量相關部門負責本部門質量計畫的制定、實施和完成。
1．質量總監確定公司總體質量目標，質量管理部將該質量目標及時傳達給各部門，以此作為各部門質量計畫的編制依據。
2．各部門編制部門內的質量計畫，並在規定的時間內提交至質量管理部。
2．質量管理部彙總各部門的質量計畫，並以此作為依據，編制公司總的質量計畫。
3．質量總監負責對質量計畫的審核工作，將審核通過的質量計畫提交總經理審批。
第6條 質量計畫內容
質量計畫中至少應包含以下6項內容。
1．需要達到的質量目標和技術要求。
2．相關部門和個人應該從事的主要質量活動。
3．各階段計畫的責任部門或責任人。
4．質量工作的時間要求。
5．完成質量計畫所需要配置的資源。
6．計畫完成的考核指標及考核辦法。
第7條 質量計畫的執行要求
質量計畫審批通過後，各相關部門應認真執行。具體的執行要求如下。
1．各部門按照質量計畫開展各自的質量管理工作。
2．質量管理部負責質量計畫實施工作的統籌安排，並指導和協助其他部門的質量管理工作。
3．相關部門應對實施過程中發現的問題採取預防糾正措施，必要時可修改質量計畫。
4．當客戶提出合理要求時，可適當修訂原先計畫，經總經理審批後，執行新的質量計畫。
第8條 質量計畫的監督管理
質量管理部主要負責各部門質量計畫實施的檢查、監督工作，具體說明如下。
1．質量管理部按質量計畫規定的要求組織實施日常管理，並對各部門的計畫執**況進行檢查、監督。
2．質量管理部根據檢查結果填寫「質量計畫實施情況檢查表」，及時反饋給相關責任部門。
3．質量管理部應對各部門的質量工作給予改進意見，並為其順利完成計畫目標提供盡可能多的幫助。
更多52條
品質管理計畫書
3樓：企業內訓師
目錄前言1. 組織結構1.1 組織架構1.
2 部門職責1.3 崗位說明2. 體系管理3.
標準化管理 3.1 程式流程 3.2 檢驗標準 3.
3 閉環作業4. 專案管理5. **商質量管理6.
品質控制 6.1 原輔材料控制 6.2 產線品質控制 6.
3 出貨品質控制7. 生產現場管理8. 成本控制9.
客戶投訴10. 檢測裝置/儀器/工具的管理11. 檔案管理與統計控制12.
相關部門協調管理13. 部門目標與績效考核 13.1 部門目標 13.
2 績效考核 13.3 教育培訓 13.4 企業文化14．品質改善活動推進 14.
1 qcc品管圈 14.2 5s活動 14.3 改善提案制度 15.
總結根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計畫和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。1.組織結構目前，大亞灣工廠品質部人力嚴重短缺，僅有3人，其中1人暫時借調。
但是職責範圍甚廣，包括：進料，產線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著兩班制走上正規，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。組織架構為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，後續會各班增加1-2名檢驗員
4樓：匿名使用者
控制步驟:原材料檢驗---關鍵件定期確認檢驗---生產過程檢驗----例行檢驗----確認檢驗!
控制方法:抽檢,首檢,自檢,全檢
控制方案:列出檢驗標準,設定好檢驗點,規定檢驗方法,定好檢驗結果處理方式.
控制專案:製程控制,客戶投訴,質量成本
控制戰略:質量管理體系檔案
計畫書怎麼寫？
5樓：一首歌乙個人
工作計畫大體分為標題、正文、結尾三部分。
1、標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。正文。由前言和計畫事項構成。
2、計畫的前言，要簡明扼要說明制定計畫的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用「為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作」作結，並領起下述的計畫事項。
3、計畫事項，是總的計畫下面的各個分計畫專案。這部分一般要分項來寫，有時，大的專案下有小的專案，大的專案是乙個大的方面要做的工作，小的專案是在大的方面要做的每一項工作。
6樓：蘇嘉愛娛樂
計畫書按照標題、正文、結尾結構開始書寫。
工作計畫大體分為標題、正文、結尾三部分。
1、標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。
2、正文。由前言和計畫事項構成。計畫的前言，要簡明扼要說明制定計畫的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。
前言常用「為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作」作結，並領起下述的計畫事項。
計畫事項，是總的計畫下面的各個分計畫專案。這部分一般要分項來寫，有時，大的專案下有小的專案，大的專案是乙個大的方面要做的工作，小的專案是在大的方面要做的每一項工作。
3、結尾可以用來提出希望、發出號召、展望前景、明確執行要求等，也可以在條款之後就結束 全文，不寫專門的結尾部分。
計畫在結尾之後，還要署明單位名稱和制定計畫的具體時間，如果以檔案的形式下發，還要 加蓋公章。
擴充套件資料
注意事項：
1、邏輯要清晰：這個邏輯指的是你整個從產品到產品商業化的邏輯。
2、重點要清楚：這個重點跟你專案階段有關，如果是早期專案，肯定是以產品、團隊為主，如果是後期，營收、商業模式就會更加重要。
3、簡潔的設計：設計要簡單大方，要減少一些我們上面說的那些錯誤，投資人需要閱讀大量的bp，閱讀很爛的bp非常影響心情。
4、格式要正確：目前除了學校大賽、還有一些評比，一般不會用word來做，大家的行規基本上還是以乙份pdf、或者ppt檔案為主。
7樓：百度文庫精選
內容來自使用者:柏琛
專案計畫書（模板）
一、 專案的簡要介紹
二、 專案的內容
1、立項依據：
根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。
2、專案意義：
就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。
3、專案的內容及目標：
就專案的內容和目標進行闡述。
4、專案可行性分析：
⑴對專案進行可行性方面的分析，包括專案已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求**及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵使用者分析
⑶市場環境及前景
6、完成專案採用的方法。
就完成專案需要採用的方法進行闡述。
三、 專案發起人、股東方、管理和技術支援
1、專案發起方的背景：
就專案發起方的情況進行說明。
2、專案發起方的業務，包括近三年的財務報表：
⑴專案發起方的業務情況
⑵專案發起方近三年的財務報表
3、專案發起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、 市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，**變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售**、主要銷售物件，和預計市場份額：⑴生產能力及生產成本
創業計畫書怎麼寫，創業計畫書 創業計畫書怎麼寫呢？
回答乙份用來融資的商業計畫書，至少要包括幾個主要部分 市場分析 產品介紹 商業模式 團隊介紹 發展規劃 財務計畫。其中每個部分還可以在細分介紹。比如，市場分析部分，就可以包括市場現狀分析 市場需求分析 市場規模分析 市場趨勢分析 競爭分析等等。一般來說，市場分析的相關頁面會在商業計畫書的比較前面的部...
商業計畫書怎麼寫，商業計畫書模板怎麼寫？
一 商業計畫書的內容 1 計畫摘要 計畫摘要一般要有包括以下內容 公司介紹 主要產品和業務範圍 市場概貌 營銷策略 銷售計畫 生產管理計畫 管理者及其組織 財務計畫 資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀 過去的背景和...
學習計畫書開頭結尾怎麼寫，學習計畫書開頭結尾怎麼寫
行走龍貓 1 分析的強項和弱項。分析自身的實際學習情況，不要看別人定什麼目標，自己也給定什麼目標。不適合自己的目標，結果不是半途而廢，就是喪失了對學習的興趣和信心。所以，分析的強項和弱項，明確自己的優點和不足，找到需要加強 提高的地方，是制訂學習計畫的第一步。2 確定目標，由易到難。簡而言之，學習計...
如何寫管理報告書，管理計畫書怎麼寫？
工作計畫大體分為標題 正文 結尾三部分。1 標題。由單位名稱 適用時期 內容和文種構成。2 正文。由前言和計畫事項構成。1 計畫的前言，要簡明扼要說明制定計畫的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用 為此，今年 或某一時期 要抓好以下幾項工作 作結，並領起下述的計畫事項。2 計畫事項，是總的...
怎么做創業計畫書人如何寫創業計畫書
創業計畫書怎麼做？創業計畫書作為吸引投資人目光的關鍵性因素，創業者在編寫時要格外認真，盡可能展示出專案的高估值吸引投資潛力。很多創業者以為找乙份創業計畫書模板將內容替換成自己的就行，但是從未考慮到過強的框架性會產生適得其反的作用，給投資人一種投機取巧的感覺，所以選定模板之後也要做相應地調整，切勿千篇...