1樓：微鏈
創業計畫書怎麼做？創業計畫書作為吸引投資人目光的關鍵性因素，創業者在編寫時要格外認真，盡可能展示出專案的高估值吸引投資潛力。
很多創業者以為找乙份創業計畫書模板將內容替換成自己的就行，但是從未考慮到過強的框架性會產生適得其反的作用，給投資人一種投機取巧的感覺，所以選定模板之後也要做相應地調整，切勿千篇一律。
可以從投資人的閱讀方式著手撰寫創業計畫書。投資人會關注行業特徵、商業模式前景和公司團隊。行業特徵一般是通過對市場和行業的分析總結出來的，公司的成長空間和投資機構的回報都是依靠於目標市場的大小。
同時市場的持續成長空間也很重要，結合相關資料以及市場生命週期進行分析得出結論。很多投資人的關注點在於公司團隊，團隊成員的質量將關係到專案最後的盈利情況，很多投資機構的投後管理第一條要務便是幫助專案組建團隊。除此之外，在創業計畫書中，融資規模和估值、股權結構、資金的用途對投資人做收益和風險評估都至關重要。
創業計畫書怎麼寫？
2樓：大風起文化傳媒
乙份完整的創業計畫書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、複購率等等。
發展計畫
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
3樓：爭流品牌策劃
按以下六塊內容進行撰寫
第一部分：what—講清楚你要做什麼。
第二部分：why now—行業背景、市場現狀第三部分：how—如何做，以及現狀
第四部分：who—你的團隊
第五部分(：why you—優勢
第六部分：how much—財務**與融資計畫
4樓：匿名使用者
乙份完整的創業計畫書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素，下面具體說明：
1、市場分析（用資料說明市場的規模）
提出創業計畫，勢必得對整個市場有比較充分的了解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發展；其次你需要考慮到所要進入的市場是否有准入限制；再次，需要描述這個行業這麼大與你有什麼關係？哪部分是你的市場？
用多少時間可以做到多少占有率。
常見的分析方式有波特五力分析法、pest分析法以及swot分析法 ，除此以外，我們推薦投資機構常用的思考思路，top down 與bottom up 法，具體可參見《投資人重視的市場規模，是這樣計算的》。
tips：
請用資料陳述，避免假大空的描述；
通過權威第三方獲取真實資料，並註明資料出處；
描述清楚與你有什麼關係，明確自己的市場以及預估占有率。
2、競爭分析（展示出你做這件事的優勢）
在這一部分中，你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產品是如何？競爭對手的優勢可以超越嗎？是否有競爭優勢進入這一市場？
tips：
建議從業務方向、產品、渠道、資料、技術等多維度進行比較分析；
將競爭對手分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、迴避、忽視競爭對手；
競爭優勢盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明；
解釋如何持續地構建並保持你的競爭壁壘。
3、產品/服務定位（產品介紹、使用者畫像）
分析市場之後，就要有滿足市場要求的產品定位，包括生產什麼產品和提供什麼服務。如果是技術導向的專案，在這部分裡還應該說明基礎原理和關鍵技術，並做技術的可行性分析及後續研發計畫等。
tips：
核心突出產品設計的構思和思路；
產品能夠執行的邏輯和原理；
4、盈利模式（怎麼讓這個專案盈利）
在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨特的商業模式來創造利潤，以什麼樣的經營方式來生產？怎樣讓產品和服務在滿足使用者需要的同時帶來利潤？還要需要考慮經營優勢以及如何讓使用者選擇你而不是競爭對手的產品或服務。
tips：
盈利模式應盡可能拆分結構，分點分類、言簡意賅地說明；
分階段闡述：短期怎麼活下來、中期怎麼賺錢、長期怎麼成為更有價值的企業；
如果變現的路徑比較場，最好有細緻的說明或者提供參考案例。
5、管理機制（如何保證公司的正常運轉）
有了產品定位和盈利模式，還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。這裡需包括管理結構和管理方式，即企業管理層的職務和人員構成，以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。
tips：
可以利用組織機構圖來輔助說明，同時需要考慮管理層級及效能。
需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度。
6、營銷策略（採用什麼方法才能達到運營目標？）
面對激烈的競爭市場，創業團隊必須有可行有效的行銷策略，包括營銷的主要方式，根本特色，營銷的計畫，營銷的目的等。
tips：
合理使用理論依據，要為策劃的觀點尋找理論依據，防止純粹的理論堆砌；
適當舉例說明，舉例來證明自己的觀點，增強說服力；
利用數字對照說明，而且各種數字都要有可靠的出處；
運用圖表來幫助理解，增強視覺效果，易於理解。
7、資金規劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什麼這麼分配？）
資金規劃是否清晰某種程度上代表團隊對專案運營方向的清晰度。在計畫書裡需要寫明籌畫資金的**、資金總額分配比例，資金在運營各個環節的分配比例等。
tips：
建議用圖表形式展示，效果更直觀；
注意分配比例的合理性。
8、風險評估（整個過程中可能會遇到哪些問題？有應對措施嗎？）
預估風險才能在風險真正到來時更好地應對。在計畫書中，通常需要對市場狀況變化風險，資金鏈風險，管理風險等進行評估。
tips：
盡可能羅列可能存在的風險；
對風險的危害程度做初步預估，並提出預防方案。
大學生創業計畫書怎麼寫，乙個人可以創業嗎
5樓：匿名使用者
乙個人是可以創業業的，但雖然答案是可以，但是並不代表你能成功，因為每個人的能力都是有限的，不可能每一方面都能想得很全面。大學生的創業計畫書是比較間單的，你可以上網搜模版下來，自己根據你的實際情況去撰寫就行了，不過如果你想乙個人寫計畫書的話，我覺得真的不是太現實，因為寫創業計畫書是涉及到管理、經營、財務、人力資源以及專業技術等領域的知識，乙個人去做的話難度太大，建議組建團隊去撰寫。但是創業乙個人是可以的，這也要看你所要從事的行業的進入壁壘高不高。
6樓：雛菊夢夢
創業，最好是乙個完整的核心團隊，每個人都要有很強的能力。四個人就可以。可以參考蒙牛的創業經歷。
創業計畫書 創業計畫書怎麼寫呢？
7樓：匿名使用者
一、綱要或概要
明確提出創業想法，吸引投資者眼球和注意力。要說明你的想法是乙個好的想法，會為客戶創造價值或帶來價值增值的想法，是乙個值得去實施（不是嘗試）的想法。
闡明創業者將做什麼事，應當較為詳細地闡述創業規劃。
包括下列內容：創業情況介紹；主要產品、技術或服務；市場概貌；營銷策略；團隊情況；資金需求情況等。
介紹創業團隊時，首先要說明創業思路，新思想的形成過程，目標及發展戰略。
介紹創業者本人的背景、經歷、經驗和特長等。創業者的素質對創業結果起著關鍵作用。創業者應盡量突出優點並表示自己有強烈的進取精神，經投資者留下良好的印象。
在計畫概要中，創業者必須回答下列問題：產品、技術或服務的內容；市場在**；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合夥人是誰。
還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。
記住：概要簡明扼要，生動易懂。不要描述，只需建立乙個基本的框架即可。所需篇幅1-2頁足矣。
二、創業想法
想法，是創業計畫書中最重要的部分。
?明確闡述你的產品或者服務專案是什麼？這個產品或者服務是否有價值？
記住：這部分沒有必要具體地提出產品名稱或者服務的專案名稱，但需要提出怎樣生產或提供這種服務。
必要時，可用對比的方法進行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產品或服務進行比較說明。
三、市場和行業分析
創業涉及的行業是壟斷的還是開放的？
創業想法在市場上是否有效？
創業市場發展有多快？
創業行業的前景如何？
創業行業是集中的還是分散的市場？
創業的目標市場在**？
創業的具體目標客戶群體有哪些？
創業的主要目標客戶群體是哪些？
準備先從哪個行業入手？
你創業的優勢和劣勢分別是什麼？
四、市場營銷策略
?創業者開發新產品或向新市場擴充套件時，必須要對市場進行調查、分析和**，最後作出判斷。
?市場**，首先要進行市場需求**：包括市場是否有此需求；市場總規模有多大；發展前景如何；影響需求的因素有哪些。
?其次，市場**還包括對市場競爭格局進行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利於創業者產品或服務市場間空等。
五、籌資分析
創業需要多少資金？
資金的使用方向在**（不需具體）？
資金的用途結構有哪些（應當具體）？
什麼時候用錢？
六、困難和應對策略
任何創業者在創業過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。
任何創業者都應當有直面困難的心理準備，樹立「必須」克服困難的信心。
要根據調查分析得出的結論，制定不同的對策措施。
制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進去。同時，還應留有餘地。準備多套應對方案。
創業計畫書怎麼寫
8樓：
我們寫商業計畫書一般有兩個目的。乙個是融資；乙個是找人。商業計畫書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
9樓：
自己去看吧！
創業計畫書怎麼寫，創業計畫書 創業計畫書怎麼寫呢？
回答乙份用來融資的商業計畫書，至少要包括幾個主要部分 市場分析 產品介紹 商業模式 團隊介紹 發展規劃 財務計畫。其中每個部分還可以在細分介紹。比如，市場分析部分，就可以包括市場現狀分析 市場需求分析 市場規模分析 市場趨勢分析 競爭分析等等。一般來說，市場分析的相關頁面會在商業計畫書的比較前面的部...
什麼是創業計畫書，創業計畫書有什麼用？
創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計畫是結合了市場營銷 財務 生產 人力資源等職能計畫的綜合。創業計畫書有相...
創業計畫書最重要的幾點是什麼，創業計畫書最重要的幾點是什麼求答案
創業計畫書 創業計畫是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 乙份優秀的創業計畫書往往會使創業者達到事半功倍的效果。一 創業計畫書 是創業者計畫創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計畫是市場營銷 財務 生產 人力...
創業計畫書怎樣寫才能吸引人眼球，創業計畫書 創業計畫書怎麼寫呢？
一 專案簡介 專案簡介是商業策劃書中最重要 也是最挑戰策劃者文筆的內容。雖然 專案簡介 像是商業策劃書的 迷你版 但它並非要包含商業策劃書的每乙個方面。二 產品和服務 產品和服務就是商業模式，也就是將來公司將靠什麼去賺錢？三 開發市場 市場可以從三個方面看 巨集觀的 微觀的 以及具體如何開發自己的市...
如何寫好創業計畫書，如何寫創業計畫書摘要
乙份完整的商業計畫書，至少要包括9個部分。01.背景 背景包括兩部分，不僅要完整的介紹創業專案的行業背景，同時要完整的介紹創業專案在社會需求中的定位。02.產品 詳細地對你的產品進行描述。描述分為三部分，你的產品，市場上同類產品，你的產品與市場同類產品的不同點。03.使用者 找到產品所針對的目標市場...