1樓：小楊職場導師
回答乙份用來融資的商業計畫書，至少要包括幾個主要部分：市場分析、產品介紹、商業模式、團隊介紹、發展規劃、財務計畫。其中每個部分還可以在細分介紹。
比如，市場分析部分，就可以包括市場現狀分析、市場需求分析、市場規模分析、市場趨勢分析、競爭分析等等。
一般來說，市場分析的相關頁面會在商業計畫書的比較前面的部分，畢竟這是乙個創業專案之所以成立的前提條件。然而，能把這一部分內容寫好的商業計畫書卻是鳳毛麟角。創業者所做的融資商業計畫書中關於市場分析的部分，常常犯有如下錯誤：
1. 市場分析寫的太冗長。
有的創業者為了證明自己真的做了功課，就在前面把市場分析部分寫的冗長無比，旁徵博引，呼叫了各種權威報道、資料報告、使用各種分析方法、羅列各種調研案例，最後再才得出結論。嚴謹倒是嚴謹了，可這是創業融資商業計畫書，又不是市場需求調研報告，寫這麼多未免喧賓奪主了。再說，成熟的投資人一般對市場都有自己的了解和基本判斷，很多內容不需要你去重複說，只需要點出與你專案相關的最重要的幾個點就可以了。
2. 羅列現成資料，敷衍了事
另外一種極端就是對市場分析部分完全不重視，簡單的從網上搜一些報告資料上去羅列在上面就算是分析了。完全不提自己的專案與市場的關係。比如，「根據xx機構xx年發布的最新研究報告，xx市場規模可達到xx萬億」。
看起來好像市場盤子很大，可是跟你有什麼關係呢？你能全吃的下？
寫這種市場分析的創業者，要麼是懶，懶得自己分析，要麼是傻，搞不清自己的業務和市場的關係。
那麼，商業計畫書中的「市場分析」部分到底應該怎麼寫呢？
其實，你只需要在這部分向投資人說明白這幾件事就可以了：「市場空間足夠大、市場需求真實存在、該專案有機會佔據一定市場份額」。基於這個目的，我們建議你在撰寫市場分析時注意以下幾點：
1. 盡量引用權威公開的資料
現在網路上有很多的公開資料，但不見得都是正確的資料。在引用資料做支撐時，盡量選擇權威的調查機構公開的資料，比如國家部委發布的資料、知名市場調研機構的資料等。盡量選擇近期公布的資料。
在運用多個維度的資料進行綜合分析和計算時，特別注意這些資料要盡量都在同乙個時期，不然算出來結果誤差會很大。
2. 計算細分的潛在市場規模
不要搜到報告資料就直管往上貼，要多考慮一下你的具體專案與這個市場資料的關係，盡量計算出你的產品所面向的細分人群的市場需求的規模資料
希望我能幫助你
更多12條
2樓：金億謀
我們寫商業計畫書一般有兩個目的。乙個是融資；乙個是找人。商業計畫書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
3樓：_曾小鹹
去網上套個模板略改一下就成
創業計畫書 創業計畫書怎麼寫呢？
4樓：匿名使用者
一、綱要或概要
明確提出創業想法，吸引投資者眼球和注意力。要說明你的想法是乙個好的想法，會為客戶創造價值或帶來價值增值的想法，是乙個值得去實施（不是嘗試）的想法。
闡明創業者將做什麼事，應當較為詳細地闡述創業規劃。
包括下列內容：創業情況介紹；主要產品、技術或服務；市場概貌；營銷策略；團隊情況；資金需求情況等。
介紹創業團隊時，首先要說明創業思路，新思想的形成過程，目標及發展戰略。
介紹創業者本人的背景、經歷、經驗和特長等。創業者的素質對創業結果起著關鍵作用。創業者應盡量突出優點並表示自己有強烈的進取精神，經投資者留下良好的印象。
在計畫概要中，創業者必須回答下列問題：產品、技術或服務的內容；市場在**；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合夥人是誰。
還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。
記住：概要簡明扼要，生動易懂。不要描述，只需建立乙個基本的框架即可。所需篇幅1-2頁足矣。
二、創業想法
想法，是創業計畫書中最重要的部分。
?明確闡述你的產品或者服務專案是什麼？這個產品或者服務是否有價值？
記住：這部分沒有必要具體地提出產品名稱或者服務的專案名稱，但需要提出怎樣生產或提供這種服務。
必要時，可用對比的方法進行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產品或服務進行比較說明。
三、市場和行業分析
創業涉及的行業是壟斷的還是開放的？
創業想法在市場上是否有效？
創業市場發展有多快？
創業行業的前景如何？
創業行業是集中的還是分散的市場？
創業的目標市場在**？
創業的具體目標客戶群體有哪些？
創業的主要目標客戶群體是哪些？
準備先從哪個行業入手？
你創業的優勢和劣勢分別是什麼？
四、市場營銷策略
?創業者開發新產品或向新市場擴充套件時，必須要對市場進行調查、分析和**，最後作出判斷。
?市場**，首先要進行市場需求**：包括市場是否有此需求；市場總規模有多大；發展前景如何；影響需求的因素有哪些。
?其次，市場**還包括對市場競爭格局進行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利於創業者產品或服務市場間空等。
五、籌資分析
創業需要多少資金？
資金的使用方向在**（不需具體）？
資金的用途結構有哪些（應當具體）？
什麼時候用錢？
六、困難和應對策略
任何創業者在創業過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。
任何創業者都應當有直面困難的心理準備，樹立「必須」克服困難的信心。
要根據調查分析得出的結論，制定不同的對策措施。
制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進去。同時，還應留有餘地。準備多套應對方案。
創業計畫書怎麼寫？
5樓：大風起文化傳媒
乙份完整的創業計畫書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、複購率等等。
發展計畫
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
6樓：爭流品牌策劃
按以下六塊內容進行撰寫
第一部分：what—講清楚你要做什麼。
第二部分：why now—行業背景、市場現狀第三部分：how—如何做，以及現狀
第四部分：who—你的團隊
第五部分(：why you—優勢
第六部分：how much—財務**與融資計畫
7樓：匿名使用者
乙份完整的創業計畫書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素，下面具體說明：
1、市場分析（用資料說明市場的規模）
提出創業計畫，勢必得對整個市場有比較充分的了解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發展；其次你需要考慮到所要進入的市場是否有准入限制；再次，需要描述這個行業這麼大與你有什麼關係？哪部分是你的市場？
用多少時間可以做到多少占有率。
常見的分析方式有波特五力分析法、pest分析法以及swot分析法 ，除此以外，我們推薦投資機構常用的思考思路，top down 與bottom up 法，具體可參見《投資人重視的市場規模，是這樣計算的》。
tips：
請用資料陳述，避免假大空的描述；
通過權威第三方獲取真實資料，並註明資料出處；
描述清楚與你有什麼關係，明確自己的市場以及預估占有率。
2、競爭分析（展示出你做這件事的優勢）
在這一部分中，你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產品是如何？競爭對手的優勢可以超越嗎？是否有競爭優勢進入這一市場？
tips：
建議從業務方向、產品、渠道、資料、技術等多維度進行比較分析；
將競爭對手分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、迴避、忽視競爭對手；
競爭優勢盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明；
解釋如何持續地構建並保持你的競爭壁壘。
3、產品/服務定位（產品介紹、使用者畫像）
分析市場之後，就要有滿足市場要求的產品定位，包括生產什麼產品和提供什麼服務。如果是技術導向的專案，在這部分裡還應該說明基礎原理和關鍵技術，並做技術的可行性分析及後續研發計畫等。
tips：
核心突出產品設計的構思和思路；
產品能夠執行的邏輯和原理；
4、盈利模式（怎麼讓這個專案盈利）
在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨特的商業模式來創造利潤，以什麼樣的經營方式來生產？怎樣讓產品和服務在滿足使用者需要的同時帶來利潤？還要需要考慮經營優勢以及如何讓使用者選擇你而不是競爭對手的產品或服務。
tips：
盈利模式應盡可能拆分結構，分點分類、言簡意賅地說明；
分階段闡述：短期怎麼活下來、中期怎麼賺錢、長期怎麼成為更有價值的企業；
如果變現的路徑比較場，最好有細緻的說明或者提供參考案例。
5、管理機制（如何保證公司的正常運轉）
有了產品定位和盈利模式，還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。這裡需包括管理結構和管理方式，即企業管理層的職務和人員構成，以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。
tips：
可以利用組織機構圖來輔助說明，同時需要考慮管理層級及效能。
需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度。
6、營銷策略（採用什麼方法才能達到運營目標？）
面對激烈的競爭市場，創業團隊必須有可行有效的行銷策略，包括營銷的主要方式，根本特色，營銷的計畫，營銷的目的等。
tips：
合理使用理論依據，要為策劃的觀點尋找理論依據，防止純粹的理論堆砌；
適當舉例說明，舉例來證明自己的觀點，增強說服力；
利用數字對照說明，而且各種數字都要有可靠的出處；
運用圖表來幫助理解，增強視覺效果，易於理解。
7、資金規劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什麼這麼分配？）
資金規劃是否清晰某種程度上代表團隊對專案運營方向的清晰度。在計畫書裡需要寫明籌畫資金的**、資金總額分配比例，資金在運營各個環節的分配比例等。
tips：
建議用圖表形式展示，效果更直觀；
注意分配比例的合理性。
8、風險評估（整個過程中可能會遇到哪些問題？有應對措施嗎？）
預估風險才能在風險真正到來時更好地應對。在計畫書中，通常需要對市場狀況變化風險，資金鏈風險，管理風險等進行評估。
tips：
盡可能羅列可能存在的風險；
對風險的危害程度做初步預估，並提出預防方案。
怎么做創業計畫書人如何寫創業計畫書
創業計畫書怎麼做？創業計畫書作為吸引投資人目光的關鍵性因素，創業者在編寫時要格外認真，盡可能展示出專案的高估值吸引投資潛力。很多創業者以為找乙份創業計畫書模板將內容替換成自己的就行，但是從未考慮到過強的框架性會產生適得其反的作用，給投資人一種投機取巧的感覺，所以選定模板之後也要做相應地調整，切勿千篇...
創業計畫書怎樣寫才能吸引人眼球，創業計畫書 創業計畫書怎麼寫呢？
一 專案簡介 專案簡介是商業策劃書中最重要 也是最挑戰策劃者文筆的內容。雖然 專案簡介 像是商業策劃書的 迷你版 但它並非要包含商業策劃書的每乙個方面。二 產品和服務 產品和服務就是商業模式，也就是將來公司將靠什麼去賺錢？三 開發市場 市場可以從三個方面看 巨集觀的 微觀的 以及具體如何開發自己的市...
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如何寫好創業計畫書，如何寫創業計畫書摘要
乙份完整的商業計畫書，至少要包括9個部分。01.背景 背景包括兩部分，不僅要完整的介紹創業專案的行業背景，同時要完整的介紹創業專案在社會需求中的定位。02.產品 詳細地對你的產品進行描述。描述分為三部分，你的產品，市場上同類產品，你的產品與市場同類產品的不同點。03.使用者 找到產品所針對的目標市場...
創業計畫書最重要的幾點是什麼，創業計畫書最重要的幾點是什麼求答案
創業計畫書 創業計畫是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 乙份優秀的創業計畫書往往會使創業者達到事半功倍的效果。一 創業計畫書 是創業者計畫創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計畫是市場營銷 財務 生產 人力...