1樓：
一、商業計畫書的內容
1．計畫摘要
計畫摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計畫、生產管理計畫、管理者及其組織、財務計畫、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍
企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裡，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下乙個好印象。
在計畫摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情。
2．產品（服務）介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼使用者會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、效能，企業對發展新產品有哪些計畫等等。
二．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
三．市場**
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。
市場**首先要對需求進行**：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？
新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場**還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？
是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？
等等。在商業計畫書中，市場**應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
四．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計畫書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）**計畫和廣告策略；
（4）**決策。
五．製造計畫
商業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計畫；技術提公升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計畫。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計畫更加詳細、可靠。一般地，生產製造計畫應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；裝置的引進和安裝情況，誰是**商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產週期標準的制定以及生產作業計畫的編制；物料需求計畫及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
六．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計畫書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的**和使用。
企業的財務規劃應保證和商業計畫書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計畫、人力資源計畫、營銷計畫等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每乙個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種型別的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等
2樓：金億謀
我們寫商業計畫書一般有兩個目的。乙個是融資；乙個是找人。商業計畫書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
3樓：雲對接
乙份好的商業計畫書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是乙份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃瞄，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你幹的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計畫書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計畫書的主要框架
商業計畫的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計畫書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計畫書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計畫書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計畫目標（未來前景）計畫目標：未來一段時間需要幹的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計畫（需要多少錢）融資計畫：需要多少錢幹這個事情
4樓：瘋狂
格式
商業計畫書的內容通常由市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、競爭分析、運營資料、團隊介紹幾個方面組成。 若策劃書用於融資，可再加上投資亮點和融資規劃兩個部分。
商業計畫書模板[injoycoffee]咖啡廳咖啡豆咖啡店商業計畫書模板
商業計畫書的范文模板
5樓：匿名使用者
前面的作者給出的是word版的商業計畫書范文，在這我們來看看幾個ppt和pdf版的商業計畫書范文模板：
自助販賣機商業計畫書
6樓：古河渚
商業計畫書是為著乙個既定目的（一般為融資），經深思熟慮，以資料、個案、事實為基礎，**在一定條件、資源的配合下，創造出可觀回報的生意的乙份藍圖。它本身雖然存在不少的不確定因素，但卻通過蠻有說服力的語言及行動方案，讓閱讀者（當中大部分是投資者）能對其內容充分了解，並投入信心的一票。乙份優秀的商業計畫書能讓人相信只要按「計畫」行事，便能成功。
商業計畫書應能反映經營者對專案的認識及取得成功的把握，它應突出經營者的核心競爭力；最低限度反映經營者如何創造自己的競爭優勢，如何在市場中脫穎而出，如何爭取較大的市場份額，如何發展和擴張。種種「如何」是構成商業計畫書的說服力。若只有遠景目標、期望而忽略「如何」，則商業計畫書便成為「宣傳口號」而已。
第一部分 xx專案摘要
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、xx市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財務分析
1、財務歷史資料
2、財務預計
3、資產負債情況
第二部分 xx專案綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支援
第二章xx技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1、主要產品目錄
2、產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、研發計畫及時間表
5、 智財權策略
6、 無形資產
三、xx產品生產
1、資源及原材料**
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4、原有主要裝置及需添置裝置
5、產品標準、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章xx市場分析
一、xx市場規模、市場結構與劃分
二、xx目標市場的設定
三、xx產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況
五、xx市場趨勢**和市場機會
六、xx行業政策
第四章xx競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢
第五章xx市場營銷
一、概述營銷計畫
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關係狀況
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、**和市場滲透
1、主要**方式
2、廣告/公關策略、**評估
七、產品**方案
1、定價依據和**結構
2、影響**變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
九、市場開發規劃，銷售目標
第六章xx投資說明
一、資金需求說明（用量/期限）
二、資金使用計畫及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應**等）
四、資本結構
五、回報/償還計畫
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章xx專案投資報酬與退出
一、**上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章xx專案風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章公司管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計畫
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計畫
第十章xx專案財務分析
一、財務分析說明
二、財務資料**
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現金流量表
8、財務指標分析
一般商業計畫書編制時間
乙份完整的商業計畫書編制，專業投資顧問公司需要10-15個工作日。
商業計畫書應該控制在多少頁內，商業計畫書應控制在多少頁，有大神賜教嗎？
投資人閱讀乙份ppt格式商業計畫書的市場一般在3 5分鐘，所以ppt格式的bp頁數最好控制在15 20頁，內容要精煉，多用資料和圖示說明。常用結構 市場分析 痛點分析 解決方案 產品介紹 商業模式 競爭分析 運營資料 團隊介紹 融資計畫 word格式 word版的商業計畫書內容比較全，通常是閱讀者的...
創業計畫書怎麼寫，創業計畫書 創業計畫書怎麼寫呢？
回答乙份用來融資的商業計畫書，至少要包括幾個主要部分 市場分析 產品介紹 商業模式 團隊介紹 發展規劃 財務計畫。其中每個部分還可以在細分介紹。比如，市場分析部分，就可以包括市場現狀分析 市場需求分析 市場規模分析 市場趨勢分析 競爭分析等等。一般來說，市場分析的相關頁面會在商業計畫書的比較前面的部...
品質計畫書怎麼寫，品質管理計畫書
品質計畫書，就是在2009年你分管的那塊工作如何做好。質量方針中涉及到你所做的工作，應該如何去貫徹執行。質量目標中涉及到你所做的工作，應該如何去達到。2008年度管理評審中提出的問題 質量改進等方面的內容，需要你採取哪些糾正措施和預防措施。如何按照體系檔案的要求，做好本職工作。如何提高自己質量管理水...
保險計畫書模板精美的，保險公司的計畫書
專案概要。專案公司。專案簡介。客戶基礎。市場機遇。專案投資價值。專案資金及合作。專案成功關鍵。公司使命。經濟目標。公司介紹。公司組織結構。歷史 財務經營狀況。公司地理位置。公司發展戰略。公司內部控制管理。專案介紹。保險專案開發目標。保險專案開發思路。保險開發的資源狀況。專案地理位置與背景。專案所在省...
學習計畫書開頭結尾怎麼寫，學習計畫書開頭結尾怎麼寫
行走龍貓 1 分析的強項和弱項。分析自身的實際學習情況，不要看別人定什麼目標，自己也給定什麼目標。不適合自己的目標，結果不是半途而廢，就是喪失了對學習的興趣和信心。所以，分析的強項和弱項，明確自己的優點和不足，找到需要加強 提高的地方，是制訂學習計畫的第一步。2 確定目標，由易到難。簡而言之，學習計...