1樓：瘋狂
投資人閱讀乙份ppt格式商業計畫書的市場一般在3-5分鐘，所以ppt格式的bp頁數最好控制在15-20頁，內容要精煉，多用資料和圖示說明。
常用結構：市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、競爭分析、運營資料、團隊介紹、融資計畫
word格式：word版的商業計畫書內容比較全，通常是閱讀者的特定要求。word版bp的頁數也不是越多越好，考慮到閱讀時間和內容陳述，頁數控制在30頁左右即可。
2樓：匿名使用者
個人覺得不應該拘泥於頁數，關鍵是看內容。我看到過幾十頁的商業計畫書最後獲得鉅額投資的，也有將近300頁的最終失敗。乙個好的商業計畫書應該包含以下核心內容：
1、摘要
摘要是整個商業計畫書的「鳳頭」，是對整個計畫書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的專案，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
2、專案介紹
主要介紹專案的基本情況、企業主要設施和裝置、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
3、市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
4、行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同型別企業進行對比分析，做swot分析，表現企業的核心競爭優勢等。
5、市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計畫、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
6、管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。
7、財務分析
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資**期、投資回報率等。
8、資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
9、資金退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
10、風險分析
主要介紹本專案將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
11、結論
對整個商業計畫的結論性概括。
12、附件
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
更多關於商業計畫書的知識，你可以去中哲諮詢的**看看，希望對你有所幫助。
3樓：3x**
專案計畫書大概一百五到兩百頁a4紙
4樓：雲對接
乙份好的商業計畫書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是乙份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃瞄，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你幹的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計畫書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計畫書的主要框架
商業計畫的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計畫書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計畫書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計畫書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計畫目標（未來前景）計畫目標：未來一段時間需要幹的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計畫（需要多少錢）融資計畫：需要多少錢幹這個事情
商業計畫書應控制在多少頁，有大神賜教嗎？
5樓：投融界客服中心
ppt格式商業計畫書的時長一般在3-5分鐘，所以ppt格式的bp頁數最好控制在15-20頁，內容要精煉，多用資料和圖示說明。
word版的商業計畫書相較於ppt版本的內容要更全面，但是word版bp的頁數也不是越多越好，考慮到閱讀時間和內容陳述，頁數控制在30頁左右即可，其實乙份好的商業計畫書關鍵看內容，而不是頁數。
6樓：
這個需要根據具體專案而定的， 比如行業影響、社會效應等， 創投名堂，這家 文書寫的非常漂亮而且規範
創業計畫書一般要多少頁？
7樓：瘋狂
創業計畫書通常有ppt和word兩種格式， 格式不同作用不同，因此篇幅也會有所差異。
ppt格式頁數：15-20頁
ppt版本是現在市場上主流的商業計畫書格式，特點是高度概括、簡潔美觀、邏輯清晰。主要用於專案投遞及現場路演，符合投資人移動化閱讀需求。
word格式頁數：30頁左右
word版本目前使用的頻率較低，特點是以文字為主，方案詳盡。主要用於資方特殊提交需求或參加大賽、路演等，主辦方要求要提交文本版。
8樓：孤鷹天王
我在公司主管投資，所以我想我能回答你的問題：
首先，這不是乙個合適的問題，如果找我介紹你的投資專案，給我的第一印象就是你非常不專業，後面的事情就可想而知了......
其次，創業計畫書的關鍵不再內容的多少，而是在於能否清楚表達你的創業點子：產品是否吸引人？是否有足夠的市場發展空間？是否有獨特的競爭優勢？是否產生良好的財務結果？
最後，如果你確實對內容的長短很焦慮，那麼你應該首先看這個文字將給誰看？如果是第一次給風險投資人看，那肯定是越短越好，能一頁說完就不要兩頁，能10頁說完絕不11頁。但如果是給董事會、決策機構做決策用，則資料要盡量的詳盡、準確，論據充分、邏輯清晰，因此不能太短：
專案背景、產品/服務說明、市場分析、公司戰略、市場營銷策略、業務運作/生產經營、組織管理體系、投資分析、財務分析、風險分析、退出機制等內容如果都達到上述要求，至少要40～60頁。
9樓：投融界客服中心
商業計畫書的重要已不內容的是多少，只是取決於可否清晰表述你的創業點子：商品是不是吸引住人?是不是有充足的銷售市場發展趨勢和空間?
是不是有與眾不同的核心競爭力?是不是造成優良的會計結果?
當然，如果你的確對內容的長度很焦慮情緒，那麼你應當最先看這一文字將給誰看?假如是第一次給風險投資人看，那毫無疑問是短些越高，把自己需要表達的表達完整即可。
商業計畫書一般包括哪些內容？
10樓：爭流品牌策劃
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、複購率等等。
發展計畫
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
融資計畫
寫明需要的資金和大致的資金用途。
11樓：大風起文化傳媒
乙份完整的商業計畫書包括以下11個方面：
一、專案概況
專案一句話介紹。用
12樓：匿名使用者
乙份完整的創業計畫書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述copy專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，百行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競度爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能知用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、複購率等等。
發展計畫
列了近一年的目標，最好也道寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
13樓：北京道可特律所
完整的商業計畫
一般包括：執行總結（也稱計畫摘要）、公司概況、產品或服務、市場分析、競爭對手和營銷策略、管理團隊、財務**、資本結構和附錄等九個方面。
希望我們的回答能對您有所幫助。
北京市道可特律師事務所
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回答乙份用來融資的商業計畫書，至少要包括幾個主要部分 市場分析 產品介紹 商業模式 團隊介紹 發展規劃 財務計畫。其中每個部分還可以在細分介紹。比如，市場分析部分，就可以包括市場現狀分析 市場需求分析 市場規模分析 市場趨勢分析 競爭分析等等。一般來說，市場分析的相關頁面會在商業計畫書的比較前面的部...
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