1樓：常勝將軍
首先第一點。要善於處理上下級關係。上級就是上級，他之所以能當上級，一定有一般人不用的能力和本領。
對於上級首先要尊重。領導的領導不會把乙個完全外行的人派到你們專業來領導你們。第二，領導可能技術方面跟不上時代，有落後脫節的地方，要詳細向他解釋，他如果能接受把正確的說明給他。
如果他堅持原來的指令，那麼先執行。以領導的指令為主，為重。第三，確實經常犯專業錯誤，你要與領導的領導及時溝通，交換意見，看領導上級有什麼想法。
不管人家作出什麼決定都要尊重。如果實在覺得無法在這樣的領導手下或公司工作，可以自己考慮尋找新的合適地方，但不必口出惡言，到處宣傳前領導的無能和對他的不滿。這不利於你的下乙份工作。
2樓：和藹的滄海一笑
在中國，與領導溝通的關鍵是要給領導留足面子和尊嚴。絕對不可以直截了當的講：“你錯了”。
而應首先表明領導是對的隨後說：“我有一給想法想請領導指正。還有一點特別重要就是自己要心態平衡有不怕吃虧不標榜自己的精神與行為。
3樓：小豬驕驕
迂迴。先從一件事說起，繞一下彎子，給領導出幾個注意，請領導定奪。
在職場中，領導的指令是錯的，應不應該執行？
4樓：猴厚談娛樂
在職場中，領導的指令是錯的，應不應該執行？
1.應該執行，而且必須執行。做好領導要求做的事情，不要以自己的理解去認為事情走向，畢竟領導看問題的角度與自己不同，把事情做好，關注結果是否按照領導預期的效果去走。
如果是那麼反思自己判斷的錯誤，如果不是，思考指令是否可以有更好方向去發展。不僅能夠找到自己不足，還能夠提高自己的判斷能力。員工和領導引起分歧的可能性很多，不能簡單地用對錯來判斷一件事。
如果在職場上還停留在非黑即白爭對錯的階段，那實在是一種幼稚的思維。如何影響領導決策，讓上級知道自己的問題，才是乙個成熟的職場人士應該去努力的方向。
2.員工通常從自己的角度看事情非常簡單，容易出現狹隘偏執的情況。但領導力。
不同。坐在高處，做任何事情都要考慮全域性，考慮整個部門、團隊或者公司的利益，而不是個人利益。所以立場的不一致導致對同乙個問題的誤解。
你必須有一定的優勢才能獲得領導權。員工在堅守自己的崗位，尋求自己的利益時，通常只會專注於自己正在做的事情。所以，不同的職位決定了員工和領導之間的格局。
領導往往更大氣，考慮事情更全面。所以，由於情況不同，對同一問題的看法也會不同。
3.如果領導的指揮有誤，我們應該向領導的上司匯報，或者向領導本人匯報。把我們知道的情況全部告知領導，並做出相應的決定，給出建議，告訴他們這樣做。
有哪些危險？或者告訴領導這樣做會有一些嚴重的後果，如果領導堅持要我們這樣做的話。我們可以超越領導，反作用於領導的老闆。
這是最後的手段。不到萬不得已，我們不能超越領導向領導的上司匯報這件事。所以領導的命令有錯誤，要及時匯報情況，而不是執行這個命令。
5樓：葬身北海道
我覺得不應該，應該這麼做：1.首先表現出服從 面對領導的命令，首先不能考慮拒絕，因為一旦拒絕領導，領導就可以馬上放你走。
所以，首先要表現出你的態度，這種態度就是服從。 2.執行過程中的提醒 3.
提前留下證據保護自己 當然，如果領導還是堅持我行我素，或者命令違反規則，你需要提前保留證據以保護自己。 否則萬一出事，你直接是罪魁禍首，領導也不能認罪，你就倒霉了。
6樓：譚談社會
如果是小的指令，沒有什麼危害性，你可以直接做，因為到頭來你就把鍋甩在他的頭上。如果是危害性比較大，到時候你要承擔，那麼你就跟領導說出你的看法，不斷地讓他知道他的指令是錯的。
7樓：羅文
我認為是不應該執行的，既然你覺得領導指令是錯誤的，就要好好的跟領導溝通，告訴領導錯誤出在**，避免出現問題。
領導下達的命令有錯誤的時候，如何巧妙地提醒他？
8樓：李佳楠那男
可以直接告訴對方，也可以專門去對方的辦公室和對方溝通和**，這樣才會讓對方有乙個明確的了解，而且這樣做不會讓對方丟面子。
9樓：金牛
可以和領導說，麻煩您再說一遍您下達的命令，因為我沒有聽清，而且我也有點疑慮，所以我希望您再說一遍。
10樓：創作者
可以通過幽默的方式進行化解，或者是通過基本的溝通技巧進行化解，還可以從旁提醒領導。
在工作中意識到領導的指令有誤後，應該如何提醒他？
11樓：側雅說科技
職場中和領導相處不是一件簡單的事，因為大多數情況下領導都能夠掌握著你的前途，如果你在職場得不到你的上級領導的認可，那別說進步了，立足都不容易。對於很多的老員工們來說，他們在職場當中看問題的角度一般都是十分的準確，公司裡面的一些領導也非常喜歡與他們討論一些決策，並且分析這一些決策的可行性，最後才會決定到底要不要實行某乙個計畫，這一些老員工一般都是經驗十分的豐富，並且工作能力也十分的出眾。那麼今天就讓我們一起說說在工作中意識到領導的指令有誤後，應該如何提醒他？
1.及時反饋。
防止自己誤解上級指示的真實意圖和期望的結果，如果反饋了之後，領導仍然堅持自己的決策，這個時候你理解了要執行，你不理解也要執行，而且是要百分之百不打折扣的徹底執行。
2.預備方案。
肯定完領導後，就得亮出預備方案。這招的明智之處，在於讓領導做選擇題，而不是思考題。多數領導在制定計畫時，帶有固定思維，一時半會也想不出什麼好主意，最終還是覺得原計畫好。
有預備方案，就可以與原計畫進行對比，發現不足，即便最後沒採取，也能讓領導意識到你是有備而來，自己確實有所欠缺。
3.注意語氣。
古代的謀士進諫時，向來如是說：“我有上中下三策，主公。
您聽如何？”為什麼他們不直接說上策，還要多此一舉，反問主公意見？根本原因就在於，將決策權讓給領導，讓領導樂於指教，滿足虛榮心。
當我們提建議時，要記得保護領導面子，注意語氣。提完後可採用商量的口吻，用謙卑的語氣，請領導指示，這樣一來不會引起領導反感，二來滿足領導的指點欲，間接地將功勞讓給他，讓其更有成就感。
12樓：匿名使用者
可以等到下班之後再把領導的錯誤指出來，或者是發郵件提醒老闆。但千萬不要在大庭廣眾之下指出領導的錯誤，這樣會讓領導感覺非常的沒有面子。
13樓：無能為力大蒜
我覺得你可以去到領導的辦公室，然後跟領導說這個指令，你覺得有一些地方做的不對，希望領導可以聽一下。
14樓：黎昕科普知識小屋
我覺得你可以在私底下提醒他，千萬不要再當眾場合提醒他，要不然會很丟臉的，而且也會對你的印象變得不好。
遇到你的領導所下達的工作指令錯誤時,你會怎麼處理?
15樓：
遇到你的領導所下達的工作指令錯誤時，你會怎麼處理？
親您好，遇到你的領導所下達的工作指令錯誤時首先就是表明自己作為下屬的態度，上下級之間有分歧是很正常的事情，但是作為領導一般不願意看到自己的權威被質襲吵滑疑，甚至是被踐踏。所以，即使當你認為領導的指令有誤的時候，也千萬不要直接拒絕或者反駁，尤其是在公眾場合，一定是先誠懇的接受下來，再考慮後面的事情。這裡就涉及到碰仔溝通的藝術了，如何讓乙個人快速的接受自己的建議？
首先要做的就是先肯定對方的立場，讓對方放下戒備心理和抗拒心理。2、分析情況，表明理由這一點其實是承接第一點而來的，當領導降低了戒備心理和抗拒心理的時候，你就可以提出自己的不同看法。提出異議時，一定要分析清楚情況，做好充足的調查和研究，給出足夠的論據作為支撐。
例如，在做某次線上活動的時候，領導讓你用某張海報作為主宣傳頁，但你發現這張海報上的字型可能涉嫌侵權。你可以這麼回應：“好的，這個海報的版式和顏色是挺適合這次活動的，但是這個字型可能涉嫌侵權，上次某某公拍臘司做活動的時候，也是用的商用字型，然後被告了，還賠了錢。
和領導溝通的技巧，與領導溝通的技巧方法有哪些
基本的 在談話之前首先要看好時機和場合，在別人高興的時候要抓住機會多說 在別人心情不好的時候不說或少說。除非有必要講話內容要真實。提醒自己要抓住要點，廢話少講，請注意 言多必失 語速要適中。內容有條理。這些應該可以幫你應付絕大多數場合。高階的 最好了解講話對方的基本狀況與性格要換位思考，要知道對方是...
請問怎樣與領導溝通，如何為人處世？如何與領導 同事溝通？
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。重視別人的意見，說出自己的想法。溝通 在如今的時代，凸顯了越來越重要的位置。在人際關係上 教育上 商業上，溝通都很重要，它是人們相互理解 實現目標的重要手段。善於溝通的人，成功的機率也會大上幾分。同樣，不善於溝通就會產生種種弊端，比如做事主觀武斷，...
怎麼才能加強自己與領導的溝通能力
領導也是常人，只不過多了些責任。和領導的溝通，工夫不在溝通本身。在工作上，在表現中 表現不是指吹牛拍馬那麼低俗 是真正的把自己利益和集體利益統一起來。不要以我為中心，以大局為中心，就有了和領導相近的思想水平，才可能出現好的溝通。否則，你怎麼溝通都是不得力的。不管領導是這樣的平易近人，他始終會把自己放...
如何與要求極為嚴謹的上級領導相處
首先一定要注意自己的工作方式方法。乙個很嚴格的領導，那麼對於員工的要求一定是很高的，自己做事情一定要謹慎，盡量達到領導滿意的那種效果才能讓工作越來越有效率。這也就需要你做事嚴謹一點，首先是乙個態度問題讓他看到你的態度，態度先擺正，以後做的事好不好再另說，然後就接下來做事，一定要拿出百分之百的精力去做...
當摩羯座的人，受到上級領導表揚時，他們會有怎樣的反應
其實在我看來，摩羯座的人如果受到上級領導的表揚，他們可能會表現得非常淡定，因為有些時候，摩羯座會經常受到上級的表揚。其實是因為摩羯座是乙個工作狂，且他們很多時候對於工作的態度是非常完美的。或許在面對領導表揚的時候，他們早就習以為常，我覺得這真是乙個令人羨慕的特點。當然，我們一定要學習摩羯座的這種優點...