1樓：匿名使用者
朋友我也是市**上班的 我個認 為 你別在網上弄 領導看的文章多了 ，你別唬人家 建議你真誠的寫，全當與領導交心，這也是表現自己的機會，把自己當時怎麼想的，以後怎麼做寫出來。 相信當你完成領導的任務時 你一定會獲益匪淺、 人跟人之間沒有什麼過不去， 誠 可以讓你在領導心中占有一席之地。 你要是不聽我的 全當我什麼沒說。
你這輩子也就這樣了。 有什麼不懂 可以諮詢我。
2樓：匿名使用者
批評通常也意味著進步的機會。在建設性的批評面前，反擊、爭辯或是無禮都無濟於事，對這樣的批評進行無關緊要的糾正，只會演化成嚴重的問題。
樂於接受建設性的批評並且遵照執行，是成熟和職業化的表現。
以下這些指導方針教你如何更好地對待批評——
想一想到底是不是自己的錯
先把利己主義拋到一邊。如果他人批評得有道理，就要客觀地傾聽他們的看法，並切實了解清楚。接下來應該想想如何解決問題。
許多ceo和商界領袖都曾犯錯和受到批評，但事實證明他們能夠放下個人主義，審時度勢，承擔責任，從而更為強勢地東山再起。
不要尋找替罪羊
不要試圖爭辯、遷怒他人或是矢口否認，以為事情能就此淡化。解釋往往會被看成藉口或否認。保持職業化吧。
通用電氣前任ceo韋爾奇因為離婚事件，其嚴重超標的離職補貼被**，形象也因而短暫受損。但是，面對批評他沒有企圖辯護或者轉移公眾視線，而是放棄了幾乎所有的退休福利，從而挽救了自己的職業聲譽。
要合作，不要對抗
人們總愛把矛頭對準傳遞資訊的人。或許這事和你並不相干，你卻因它而受到批評。也可能真正要討伐的物件是公司的政策，或是整個部門對某個專案的努力程度。
那就別把這回事私人化了，以免顯得像個刺蝟，多從自己力所能及的事著手吧。
身為領導，你就要首當其衝為你的團隊承擔壓力
召集你的下屬們一起，客觀地**面臨的困境，共同想出解決辦法。建設性的批評很可能是好事，就看你以什麼態度來接受它了。
承認侷限性
倘若你遭到批評而又無法改變，請考慮換個思路。如果公開演講並非你的強項，或許讓別人來演示效果會更好。要懂得在適當的時候以適當的方式分派工作。
雅虎公司的創始人幾乎都是技術人員出身，缺乏將公司經營得風生水起的雄才大略。意識到這一點後，他們沒有讓那些個人主義的念頭作祟，而是適時地退居幕後，把工作授權給他人完成。
如何面對上級領導的批評
受到領導的批評如何對待？
如何對待領導對自己的批評！
3樓：微風
對待上級批評正確的態度和方法應該是：
一、虛心聽取，避免當場「頂牛」。
領導的批評是「外省」的一種最好形式。當領導的批評符合事實或單個批評時，部屬比較容易接受。而當領導的批評與事實有出入，或者在集體場合批評時，部屬則往往難以認可。
在後一種情況下，受批評者必須保持冷靜的頭腦，本著「有則改之，無則加勉」的態度，耐心聽取領導批評，萬萬不可自己以為有理，與領導發生爭辯，在現場引起「頂牛」。
一方面，顧全大局，維護領導威信是部下應盡的職責；
一方面，領導只要批評的出發點正確，總有其批評的道理，如果引起衝突，讓領導「下不了台」，領導就可能讓勞動者「**」。至於領導批評中與事實不相符或有誤會的地方，可以事後通過單個溝通的方法去解決。
換位思考，體諒領導「苦心」，批評可能是領導對部屬「恨鐵不成鋼」和「嚴管厚愛」的表露。
舉一反三、全面見之行動。
領導的批評是激勵部屬發奮進取的動力。當部屬受到領導的批評之後，除了要認識出現問題的危害，深挖問題的原因之外，更重要的是要舉一反三，查詢整改自己在工作、學習、修身等方面的不足，加倍努力做好本職工作和領導交給的各項任務，避免在同類問題上發生第二次錯誤。領導最忌諱那種：
「當面受觸動、表態很激動、回去不行動」的人。誠如孔聖人雲：「過而不改，謂之過也」。
正確對待批評，最根本是要加強自己的思想、性格、處世的修養。「良藥苦口利於病、忠言逆耳利於行」的道理誰都懂，但真正實踐起來並非容易。
4樓：和歌
批評通常也意味著進步的機會。在建設性的批評面前，反擊、爭辯或是無禮都無濟於事，對這樣的批評進行無關緊要的糾正，只會演化成嚴重的問題。
樂於接受建設性的批評並且遵照執行，是成熟和職業化的表現。
想一想到底是不是自己的錯
不要尋找替罪羊
不要試圖爭辯、遷怒他人或是矢口否認，以為事情能就此淡化。解釋往往會被看成藉口或否認。保持職業化吧。
通用電氣前任ceo韋爾奇因為離婚事件，其嚴重超標的離職補貼被**，形象也因而短暫受損。但是，面對批評他沒有企圖辯護或者轉移公眾視線，而是放棄了幾乎所有的退休福利，從而挽救了自己的職業聲譽。
要合作，不要對抗
人們總愛把矛頭對準傳遞資訊的人。或許這事和你並不相干，你卻因它而受到批評。也可能真正要討伐的物件是公司的政策，或是整個部門對某個專案的努力程度。
那就別把這回事私人化了，以免顯得像個刺蝟，多從自己力所能及的事著手吧。
身為領導，你就要首當其衝為你的團隊承擔壓力
承認侷限性倘若你遭到批評而又無法改變，請考慮換個思路。如果公開演講並非你的強項，或許讓別人來演示效果會更好。要懂得在適當的時候以適當的方式分派工作。
雅虎公司的創始人幾乎都是技術人員出身，缺乏將公司經營得風生水起的雄才大略。意識到這一點後，他們沒有讓那些個人主義的念頭作祟，而是適時地退居幕後，把工作授權給他人完成。
5樓：職場新萌圈
被領導批評有兩種情況，如何應對需要分情況
怎樣對待上司的批評？
6樓：易書科技
任何人在單位工作時間長了，都免不了會碰到被領導批評的情況，但我們大可不必為此憂心忡忡，拼命地反省自己，實際上，領導批評或訓斥下屬，有時是發現了問題促進糾正；有時是出於一種調整關係的需要，告訴受批評者不要太自以為是，或把事情看得太簡單；有時是為了顯示自己的威信和尊嚴，與下屬保持或拉開一定的距離；有時是「殺一儆百」、「殺雞儆猴」，不該受批評的人受批評，其實還有一層「代人受過」的意思……搞清楚了上級是為什麼批評，你便會把握情況，從容應付。
受到上級批評時，最需要表現出誠懇的態度，從批評中確實接受了什麼，學到了什麼。最讓上級惱火的，就是他的話被你當成了「耳旁風」。而如果你對批評置若罔聞，我行我素，這種效果也許比當面頂撞更糟。
因為，你的眼裡沒有領導。
對批評不要不服氣和牢騷滿腹。批評有批評的道理，錯誤的批評也有其可接受的出發點。更何況，有些聰明的下屬善於「利用」批評。
也就是說，受批評才能了解上級，接受批評才能體現對上級的尊重。所以，批評的對與錯本身有什麼關係呢？比如說錯誤的批評吧，對你晉公升來說，其影響本身是有限的。
你處理得好，反而會成為有利因素。可是，如果你不服氣，發牢騷，那麼，你這種做法產生的負效應，足以使你和領導的感情拉大距離，關係惡化。當領導認為你「批評不起」、「批評不得」時，也就產生了相伴隨的印象認為你「用不起」、「提拔不得」。
受到領導批評時，最忌當面頂撞。當面頂撞是最不明智的做法。既然是公開場合，你下不了台，反過來也會使領導下不了台。
其實，如果在領導一怒之下而發其威風時，你給了他面子，這本身就埋下了伏筆，設下了轉機。你能坦然大度地接受其批評，他會在潛意識中產生歉疚之情，或感激之情。
受到上級批評時，反覆糾纏、爭辯，希望弄個一清二楚，這是很沒有必要的。確有冤情，確有誤解怎麼辦？可找一兩次機會表白一下，點到為止。
即使領導沒有為你「平反昭雪」，也完全用不著糾纏不休。這種斤斤計較型的下屬，是很讓領導頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評，當然可以「寸土必爭」，「寸理不讓」。
可是，乙個把領導搞得精疲力盡的人，又談何晉公升呢？
受批評，甚至受訓斥，受到某種正式的處分，懲罰是很不同的。在正式的處分中，你的某種權利在一定程度上受到限制或剝奪。如果你是冤枉的，當然應認真地申辯或申訴，直到搞清楚為止，從而保護自己的正當權益。
但是，受批評則不同，即使是受到錯誤的批評，使你在情感上、自尊心上，在周圍人們心目中受到一定影響，但你處理得好，不僅會得到補償，甚至會收到更有利的效果。相反，過於追求弄清是非曲直，反而會使人們感到你心胸狹窄，經不起任何誤解，人們對你只能戒備三分了。
面對上級領導的「批評」你該如何「優雅的回應？
7樓：幸運草
在工作中，面對上級領導的「批評」，我們不能靠我們的直覺去回應，明智的做法是採取「優雅的回應」，這需要我們注意以下幾點：
一、戴上「過濾」的耳朵
當聽到上級領導的「批評」時，我們應該先覺察我們自己的內心是否平靜，如果不能平靜，我們可以做個深呼吸，讓自己處於連線的狀態，只有這樣，保持內心的平靜，我們才能透過領導的「批評」，聽到領導真正想要表達的意思。當我們聽到「批評」的話時，往往聽到的是領導對我們的否定，我們要透過否定，體會領導對什麼事情說「是」，只有真正聽到領導對什麼說「是」，我們才是真正聽到了領導，明白了領導「批評」的目的是什麼，才理解了領導具體的要求。
二、明確領導的需要
當我們真正關注領導「批評」的目的的時候，我們就會放下對領導的看法，而會體會到領導此刻的感受和需要，不是聽到真正的「批評」，而是領導對我們的具體的請求。當我們體會到這一點的時候，我們可以對領導的需求進行表達，讓領導確認我們的理解是否是他所要表達的意思。
三、增進彼此關係
當我們面對領導的「批評」的時候，我們也要真誠地表達我們自己的感受和看法，對領導所「批評」的事情進行正面的回應，讓領導明白，我們這麼做是出於什麼樣的考慮。通過相互溝通，我們了解了領導的具體請求，領導也理解了我們的行為，達到相互理解的目的，這樣也增進了我們和領導的關係。
8樓：神炎皇宣哥
混跡職場，難免會因個人的疏忽或失誤範這樣或那樣的錯誤，這時不免會收到上級領導的一頓指責，甚至是破口大罵，那麼當面對領導的指責，我們該如何回應呢？通常當我們被人批評時，第一反應往往是想個藉口，抱怨別人，當場發飆或否認對方的指責，不管如何做，都是出於自我保護的意識。但是，作為職場人士其實應該分四個步驟優雅地回應批評。
第一步，重點要做的是將領導批評的話，用自己的語言原話翻譯給領導
當我們被人批評，你要做的第一件事就是用自己的話表述一下對方剛才的話。你這樣做既沒有表明你同意對方的指責有道理，也沒有把責任轉嫁他人，而單純的陳述能降低對方的防禦心理。同時也讓對方反思自己說的這番話是否言語過激，可能會產生一定的愧疚感，嫩緩解對方的情緒
第二步，要做到很好的傾聽。
當你完成第一步後，你要做的就是靜靜傾聽，即使你有十二萬分的衝動要去打斷對方的話。傾聽可以讓對方進一步放鬆，你也能就此從他的話語中獲得更多有助於你做出回應的更詳實的資訊，在傾聽的同時最好那個本子做好筆記，總結分析自己做的有哪些不足之處，同時也表明至少自己承認錯誤的態度是端正的
第三步，開始做適當反擊，承認他說的有些話有道理。
注意這裡說的適當反擊，不是讓你去跟領導吵架，如果有人指責是你導致專案失敗的，那麼，在這一步你要這樣向他承認：「這個專案讓我們大家都失望了，我很樂意帶著你重新回顧一遍它是如何走向失敗的。當然這裡不是讓你去認可對方對你的指責。
第四步，後期做好及時的溝通，共同協商解決。
比如如果在工作中有人指責你慢慢悠悠，希望你能加快進度提前完成專案，而你其實被各種事務纏得焦頭爛額就連到期完成專案都夠嗆時，到這一步你要做的就是對他說：「我來給你細細說一下我現有的工作量吧。切忌語氣要平緩，不要有抱怨，而是要誠懇的表現出自己目前的難處，希望能得到領導的體諒。
怎樣對待上司的批評，如何對待領導的批評？
任何人在單位工作時間長了，都免不了會碰到被領導批評的情況，但我們大可不必為此憂心忡忡，拼命地反省自己，實際上，領導批評或訓斥下屬，有時是發現了問題促進糾正 有時是出於一種調整關係的需要，告訴受批評者不要太自以為是，或把事情看得太簡單 有時是為了顯示自己的威信和尊嚴，與下屬保持或拉開一定的距離 有時是...
如何面對批評，面對別人的 批評 我們應該怎樣做
如何接受批評法，來這裡，教你一分鐘處理批評，增加力量 面對別人的 批評 我們應該怎樣做?越優秀的人越難面對批評，他們會很容易感到傷害和挫敗。但這是必經之路 只有懂得如何心平氣和地接受批評，並將負面評價看作是提公升自我的寶貴機會的人，才更有可能贏得尊敬 取得進步。面對他人的 批評 你該如何正確處理？如...
如何正確的對待恐懼，如何面對恐懼？
產生恐懼是正常的心理狀態，每個人都會有未知的恐懼感，正是這種恐懼感給人壓力，給人動力。如果恐懼感過大，對自身的學習生活造成了影響，盡量放鬆心情。當恐懼感到來的時候，不要去抵制它，你越抵制它，它越強烈，順其自然的接受這種恐懼感，然後為所當為，去做你應該做的事，慢慢的，恐懼感影響不到你的時候，也就不會再...
態度和行為怎樣面對領導，如何面對上級領導的批評
首先得擺正關係，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕於領導之上！其次 領導安排的事情在規定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯 回 報，說明沒有完成的原因，不能等到領導問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領導的支援，有他出面會好辦的多！第三 守...
如何應對吹毛求疵的領導，怎樣面對吹毛求疵的領導？
工作出錯很正常。能忍就忍 遇到這樣的人，趕緊閃吧 碰到吹毛求疵的上司，及其 怎麼辦？50 既然你都懂他是什麼人了,幹嘛用他的脾氣來氣你自己?自己好好幹事就可以了 有大一點的事情先自己想想怎麼幹,然後問他這麼幹可以不,他會給你建議的不要一有問題自己沒想就去找他,也別自己悶頭幹,你在幹什麼要讓他知道.如...