1樓：匿名使用者
領導難道會害怕自己的下屬能力比自己強嗎？難道不是應該擔心下屬的能力很平庸！假設為下屬的能力確實很強，領導應該怎麼做？
第一，作為領導，如果你的下屬能力都非常弱，那麼就說明你也不行，因為對於其他人來說有可能你這個領導就是乙個嫉妒賢能的人，久而久之就不會有能力出眾的人願意當你的手下，但是你的工作業績就不能夠提高有可能你就不再是領導了。
第二，作為領導，特別是職場中的領導，其實不能過於強調雙方的地位關係更重要的是要把整個團體當作乙個集體裡，只是這個團體當中的乙個分子，但是又是以為你主導的乙個團體，下屬的能力強，就要善於去引導。
第三，你要知道乙個人力強的人，不管你怎樣都打壓他，他都始終會發光的，所以只要是有提拔的機會，你就應該多多給他為他創造乙個更好的條件，他的工作幹好了，你也可以獲得好處，這是雙贏的。而且現在大多數的公司人才儲備量都不足，下屬有能力是整個公司都喜聞樂見的。
第四，如果你害怕你的下屬，因為能力強有可能會威脅道你的地位，那麼你就應該自身硬起來，讓下屬能感到你也在不停的成長。讓他們心甘情願地追隨你。
每個人都有不同的價值，不管是作為領導階級，還是作為幹實事的階級，工作的第一要點就是需要把自己工作上的任務給做好。
2樓：霸王別姬
比自己有能力的下屬應該值得慶幸，然後還可以好好培養，可以為自己做很多的事情。
3樓：ok璐小璐
遇到比自己能力更強的下屬，首先應該感到慶幸，他可以幫你分擔一些，讓自己輕鬆一些。但是這一類人必須要好好的進行栽培，讓他認為只能在你的手下。
4樓：
領導要學會分辨下屬的能力，讓他在自己的本職工作和合適他的能力的工作上，讓他得以勝任，做到更好，其次，應該好好處理和他的關係
5樓：阿曉
應該及時跟他溝通工作上的經驗，虛心向他請教，讓他幫你分擔一下工作上的難題。
6樓：南巷清風光與你
作為領導，應該學會正確運用下屬的能力，完成工作。其次要好好處理你們之間的關係，因為很可能以後他會有更大的作為。
7樓：
對於比自己強的下屬，一定要善於運用他的能力。讓他把自己當做伯樂。找到他能利用了最恰當的地方。
8樓：阿鵬
公司有各個人才所適應的崗位，能力強肯定是分配在需要能力強的工作崗位上。
9樓：mc他
虛心向他學習經驗，了解自己不足的地方，禮賢下士。與此同時提拔他，讓他更優秀，他也會因此感謝你。
10樓：凡心凡心
領導沒事多和他聊聊天，成為好朋友先，然後多請教有些事情是如何處理的，問問為什麼
11樓：fdhfd是我
下屬都很優秀，那證明你肯定也不錯，人家比你優秀的話會讓你有緊迫感，促使你去提公升自己的能力，這也是很不錯的
遇到乙個經驗比自己豐富的下屬，應該怎麼管理比較合適又不尷尬？
12樓：光之綠巨人
下屬經驗比自己豐富，應該重用下屬，這樣公司的業績也能得到提公升。很多人在遇到比自己能力強的下屬會覺得有一種危機感，不自覺地想要去打壓下屬，從而掩飾自己能力比不上下屬這件事實。事實上，下屬能力強也沒什麼不好的，能把事情都給辦好，領導不是會更省心嗎？
作為領導，遇到比自己能力強的下屬，首先是應該承認這個現實。承認下屬比自己強，並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是其領導力的重要表現。要知道你的位置是領導者，你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂「聞道有先後，術業有專攻」。
如果這個人真是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。但他現在還是下屬，對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。
正如一位企業領導者所說：「納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。乙個優秀的企業管理者，就是乙個出色的織錦人，只有善於借用下屬人員的智慧型，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。
」作為領導，千萬不能一味壓制比自己能力強的下屬，這樣做不是先毀了自己，就是兩敗俱傷。作為部門經理，首先得為部門的業績著想。業績在依靠所有業務員，包括這位手下的努力出色地完成，銷售部門經理的位子就比較牢固，否則，人際矛盾上弄得對自己多有利，業績不利的話，一切都是多餘。
一般來說，評判領導的成績不是看他個人的貢獻，而是看他在個人和集體2個層面雇用、培養和激勵員工的效果如何。
13樓：匿名使用者
雖然下屬的工作經驗比你豐富，但是你是他的領導。所以你可以向他請教一些工作上的經驗方法，平時和他成為好朋友，但是在工作上，是上下級關係。有些不會的，可以向他請教，就是亦是上下級，亦是好朋友的關係。
14樓：匿名使用者
碰到難解決的事多請教他，對他也是一種尊敬，如果他不是那種擺架子的人，相處起來應該不會尷尬
15樓：
你們之間的相處最好能以朋友的身份相處，不要以上下級的身份相處，給予他以尊重，和平相處！！！！！
16樓：匿名使用者
多做必有一錯，給他一次做錯事的機會，殺他銳氣，長你霸氣！
17樓：羅蘿侃職場
放手讓他去幹，少管他(她)的事就是了。
18樓：柯欣然
合理利用，讓下屬做自己的助手！
19樓：澤雨飛花
對於自己不明白的事情不要隨便發表意見,但是也不可以讓下屬知道你一點都不懂,你可以讓下屬們把他們的看法或者處理辦法先說出來，然後你再從中挑取適合的辦法，沒事情時對待下屬不要擺出上司的樣子，但是在工作時就一定要有上司的樣子，接觸過程裡盡量令到對方感覺你是尊重前輩的,不工作時多向對方請教工作經驗,使自己盡快上手工作,工作中下屬犯錯了，不要當著其他人的面批評指責下屬,私下處理時口氣可以溫和,但是要讓下屬承認錯誤,對於可處理可不處理的錯誤,不必抓住不放硬是處罰,不過要讓下屬知道沒被處罰是你幫了他,對必須要處罰的犯錯,你也要讓下屬明白,其實你已經盡力去幫助他減輕處罰的程度了，總之上司和下屬之間的相處,在職場上永遠都是乙個問題,能不能處理好兩者之間的關係，就看個人的待人處事能力了
20樓：天蟾如月
領導人的根本首先是能夠駕馭部下。對於比自己強的下屬（比如擅長獨唱）有兩個辦法可駕馭：第乙個是讓他去看大門。第二個是讓他當導演或者拉提琴而且要指定第一提琴手。
第乙個辦法落實下去不是要不了多久他受不了走人，就是求你開恩讓他有乙個發揮自己長處的舞台。第二個辦法的結果必然是因失敗而自認辜負領導期望，從此在你面前再也不敢狂妄。
千萬不能直接任命重用發揮所長。如此，他只能認為自己是香餑餑，誰都少不了他。你在他眼裡就是個屁，他從心裡看不起你。
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