1樓：匿名使用者
首先得擺正關係，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕於領導之上！
其次：領導安排的事情在規定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯（回）報，說明沒有完成的原因，不能等到領導問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領導的支援，有他出面會好辦的多！
第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千萬不能做主，一定得先請示領導才行！但是之前自己得有想法，領導不問不說，問的時候再說，哈哈，因為領導總要顯示他比我們聰明啊！
第四：千萬不要給領導出主意，也就是比領導顯得辦法多，這樣的下屬肯定領導不喜歡！
第五：千萬不要在同事面前說領導的壞話，你怎麼知道他不會為了自己的利益出賣你？
第六：即使對領導有意見，也不能當面和他頂撞，最多閉嘴不說話，或者少和領導碰面！
第七：服從領導分配，聽從領導指揮，一定要和領導步調一致，不能他指東，你打西！
第八：虛心接受領導批評，作為領導，不批評下屬是不可能的，面對領導的批評，千萬不能解釋更不能辯解，否則只會讓領導氣上加氣，本來不大的事情會鬧得更大！
第九：切忌越級匯報，得搞清楚自己的直接上司是誰，什麼問題該向誰匯報就向誰匯報，越級匯報難免招致領導嫉恨，小鞋給你穿那是便宜你了！
第十：不和領導搶功，遇到明智的領導會功過分明的可是現實中大多的領導只會和我們搶功，至於過失嗎，永遠是我們的！所以我們就不要為這個和他計較啦，因為計較是沒有用的！
如何面對上級領導的批評
如何認識和對待領導權力？
2樓：柏子軒
社會主義領導的服務本質在領導活動中的實現程度，從一定意義上說，取決於對領導權力的認識和行使的正確程度。
（－）領導權力的構成
這裡說的領導權力是指領導者的職位權力，是領導者在特定的組織裡因占有領導職位而形成的權力，是領導者為實現組織目標在實施領導的過程中對被領導者施行的強制性支配和控制力量。領導權力與領導影響力、領導權威、領導魅力等概念和範疇既有聯絡，又有區別。
領導影響力是指領導者所具有的影響和改變被領導者的態度和行為，並使這種行為與組織目標趨於一致的力量。領導影響力包括強制性影響力和非強制性影響力。強制性影響力主要是由職位權力帶來的；非強制性影響力，也叫自然影響力，是由領導者的品德、才學、業績等形成的使被領導者自願接受其影響的力量。
領導權威與領導人及其意圖是否得到被領導者的認同直接相關。一般地說來，被領導者的認同是權威合法化的最終基礎，接受和服從是領導權威的先決條件，所以領導權威是被領導者對領導者權力運用情況的反映。領導者要提公升領導權威，充分得到被領導者的擁護和支援，必須努力提高自己的自然影響力，合理地使用強制性影響力，使強制性影響力和非強制性影響力有機結合和統一，並努力擴大與增強非強制性影響力。
領導領力是領導權威較高的一種境界，是被領導者對領導者心悅誠服地自覺擁護、配合與服從，對領導者所組織、指揮的活動的積極愉快地參與。
在不同的行業、單位或部門，領導權力的構成不盡相同，就其共性而言，領導權力大體可分為以下幾種：
1．決策權。這是各種領導機中最重要和最基本的權力。從某種意義上說，領導的過程也就是制定和實施決策的過程，或者說「領導就是決策」。
2．組織權。領導者根據事業或工作的需要，對機構設定、權力分配、崗位分工、人員安排等作出決定的權力叫做組織權。這是領導者的意圖得以實現的組織保證。
3．指揮權。領導者（或領導機關）為實現其決策或規劃，對下屬（人員或機構）下達命令或指示等的權力叫做指揮權。這是領導者實施領導決策或規劃的基本保障。
4．人事權。領導者對其下屬人員，有選拔、錄用、教育、培養、公升降、調配、使用、任免等權力，這就叫做人事權。這是領導者的職權充分發揮作用的客觀基礎。
5．獎懲權。領導者根據其下屬的功過表現，對其進行獎勵或懲罰的權力叫做獎懲權。這種一正一反相輔相成的權力，是領導者對其下屬進行統轄和控制的重要手段。
6．調控權。領導者根據實際情況的要求，對其所屬的機構、人員。工作等進行及時的調整控制，使全域性的工作能相互配合，協調一致，以便更好地完成預定任務，達到既定目標。這叫做調控權。
領導者運用好權力，必須堅持一些基本的用權原則。
1．民主原則。領導權力屬於人民，來自人民。人民群眾可以直接或間接地授予領導者以一定的權力，也可以因其不稱職而收回這種權力。
領導者在行使權力的過程中要善於自覺地傾聽、了解人民群眾的意願、建議和意見。
2．為民原則。領導者是代表人民掌握和行使權力的，只能運用權力全心全意為人民謀利益，而不能用來謀取私利或達到任何個人目的。
3．合法原則。特權力的各個方面、各個環節、各種內容都用法律和制度加以明確規定，使權力的設定、執行和操作有法可依，有章可循。領導者只在法律和制度允許的範圍和程度之內運用權力。
4．適時原則。就是把握住行使權力的時機。時機是社會活動過程中普遍存在的現象，能否善於抓住時機，直接影響權力實施的效果。
領導對你發脾氣時你該怎麼面對？
3樓：手機使用者
人都有脾氣，誰都有發脾氣的時候，終生不發一次脾氣的人是沒有的，區別只是在於有人脾氣大，有人脾氣小。有人是亂發脾氣，有人故意用發脾氣去達到一定的目的。
領導是人，自然也具有人的一切優缺點，那就是領導也有發脾氣的時候，就通常的情況來看，領導發脾氣往往與工作有關，常常是有意無意的用發脾氣的手段去達到一定的工作目的。
發脾氣對於一般人而言，是一種應該控制的不良情緒，但是對於領導而言往往代表著一定的權威。這一點可以從戰場上前線指揮員的行為態度得到驗證。不少指揮員在激戰時都是發著脾氣指揮作戰。
發脾氣往往能使對方產生心理威懾，而下屬和員工的威懾常常是領導希望看到的應激效果，假如，領導在指揮工作時，其指令不能對下屬產生心理威懾，往往影響其工作效率。所以，就一般情況而言，權力越大的人其脾氣往往會越大，只是發脾氣的機率會減少。當然，這裡所說的脾氣是指理智狀態下的脾氣。
超出理智界限的脾氣常常導致相反的效果。
你在和領導打交道相處時，必須正確對待和妥善處理領導發脾氣的問題，否則，要麼會事領導小看你，要麼激化雙方的矛盾，從而使一方或雙方做出非理智的行為。
特別是你在工作上出了差錯，領導為此發脾氣時，你不僅應該忍耐，而且應該主動承認錯誤或者道歉。因為事實證明，糾正乙個人的錯誤最好的方法，與其說是和風細雨，不如說是適當的發點脾氣，只要不超過分寸，後者的教育效果往往優於前者。所以領導往往喜歡通過發脾氣來糾正你的錯誤。
因此對待上司發脾氣的正確態度是：只要領導不是有意侮辱人格，或者故意找茬，那你應該以忍讓為主，而且要自我反省總結教訓。稍微尊重領導的權威。使他有種優越感。
假如，在領導發脾氣時，你認為自己受到了委屈，也不應該當場頂撞和對抗，同樣應該忍耐。不同的是，你可以等領導冷靜後再向其作出解釋，當然這是指比較重大的事情，對於一些不涉及切身利益和個人尊嚴的小事情，你則大可不必和領導斤斤計較。
值得特別指出的是，那些在領導對其發脾氣之後，特別是受到委屈對待時，還能夠主動向領導表示親近的員工，會被領導認為是有理智的人，這個不是委曲求全，而是一種良好的素質修養。此時，最愚蠢的行為莫過於當場頂撞領導。或者時候把領導的批評和發脾氣的事記在心上，想著什麼時候能夠找回場子。
當然對於那些品質比較惡劣，視下屬可以隨意辱罵的領導，動輒以發脾氣來壓服下屬的領導，並不提倡逆來順受和事事忍耐。具體的處理方法有：
乙個是綿裡藏針，即你可以採取比較溫和的態度，強硬的措辭，向領導表示反抗。比如你用親和的語氣說出有分量的話；二是旁敲側擊，即你可以採用比喻，暗示的方法，向領導表示反抗；
三是針鋒相對，對於低素質的領導，你不必過於忍讓。這樣往往可以使對方的行為有所收斂。但是必須要注意有禮有節，不能隨便擴大矛盾。
中國人酷愛面子，特別是做領導的人，所以大家一定要順著領導的脾氣來。切勿和領導比拼脾氣的大小。
如何確保未來的領導人具有更加合適的價值觀、態度以及領導行為風格？
如何端正對學生的態度和行為，怎樣端正對錢的態度？
不明白。到底是誰應該端正怎麼樣的態度 要誠懇 熱情 認真地回答提出的問題，如果你的回答能幫助解決一些問題，那你也是會感到非常高興的。如果提出的問題，你不太熟悉，或者根本不知道，那你就不要湊熱鬧，不要為了二分積分而隨便瞎回答。要尊重別人，也是要尊重自已。如何端正對學生的態度和行為 怎麼端正學習態度？學...
該以怎樣的態度面對脾氣不好的爸媽
第一，我們應該要學會包容對方的，這個脾氣不好。其實我們都知道江山易改本性難移，對於父母的這個脾氣不好不是一朝一夕能夠改變的，那麼我們自然就應該要學會去包容他的這個弊端。不能夠跟他們起衝突，要不然到時候只會讓雙方越來越難受，也會讓兩個人感情不好，所以對於自己的爸媽那麼確實，應該要學會體諒和包容，不要跟...
郭碧婷婚後面對催生時態度是怎樣的
戀愛七八個月，上了三個真人騷節目，以至於郭碧婷在節目抱怨現在戀愛與工作完全混在一起分不清，表示想先談談戀愛再說生孩子的事。作為年輕的女孩子，表示並沒有打算要孩子，那麼我們看看郭碧婷被催生是什麼態度呢？在節目中，隨同一起出席現身的還有向太，在鏡頭中的表現也是很有趣，在被問到自己孩子的一些問題的時候，也...
我們應該用怎樣的態度來面對人生，我們應該用什麼樣的心態去面對人生？
關於這個問題，有很多心靈雞湯，或者一些專家不止千百遍的說過，但是這些事情輪到個人頭上，可能情況就不同了，高大上的話，誰都會說，但是又有幾個人能做到呢？對於普通老百姓來說，生活就是生下來，活下去，不要講什麼生活質量，也不要想一些遙不可及的夢，這些與咱們普通老百姓沒有任何關係，咱們只要過好自己的生活就可...
面對孩子的叛逆和挑釁行為，家長如何心平氣和的解決
在孩子的教育中，恐怕有很多父母都曾經對孩子大吼大叫過。朋友就因為自己對孩子大吼大叫，不止一次地自責過。我真的不想對他大吼大叫，但每次做作業磨蹭幾個小時都沒做完，再好的脾氣的人也會忍不住大吼大叫。可是，朋友對孩子的大吼大叫後，並沒有達到想讓孩子快點寫完作業的目的，反而會產生 1 父母對孩子大吼大叫，會...