1樓：藤巨集
基本的：在談話之前首先要看好時機和場合，在別人高興的時候要抓住機會多說；在別人心情不好的時候不說或少說。除非有必要講話內容要真實。
提醒自己要抓住要點，廢話少講，請注意「言多必失」。語速要適中。內容有條理。
這些應該可以幫你應付絕大多數場合。高階的：最好了解講話對方的基本狀況與性格要換位思考，要知道對方是喜歡圓滑一點的還是剛烈一點的；是活潑一點的還是嚴肅一點的gkos再結合環境條件進行交流40要知道你可能無心之中會傷害到他人。
講話時注意察言觀色要隨時進行調整，一旦對方臉色有變，就要立即進行調整以緩和氣氛同樣地，如果對方無心傷害到你，應該忍耐。但如果想來故意欺負你（他的目的是進攻），那就是該反擊的時候了。但如果是故意挑釁（他的目的不是進攻）卻又決不能發火或惡語傷人062要是發火你就輸了。
2樓：職場導師
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回答您好！ 和領導談話，首先是態度的問題，一定要擺正位置，只有擺正自己的位置，態度才不會出問題。作為下屬，我們對領導說話一定要恭敬，謙遜，客氣，只有態度端正，說出的話才會中聽，說話的口氣才會顯得尊敬而謙虛，領導才會認真傾聽。
有的領導喜歡什麼事他都想知道，差一點沒匯報到位的話就等著穿小鞋，而有的領導只要事情的結果，不會過分計較過程，實際工作中，根據領導的個人風格，而選擇不同的處理方式。
其次是內容。一般來說，領導都比較忙，因為和領導談話的內容一定要提前想清楚，條理清楚，簡明扼要。要和領導談幾件事，具體每件事是什麼，怎麼處理，現在處理到什麼程度，下一步將採取什麼措施都要有個腹稿，而不是臨時想到什麼說什麼，甚至要想到相關事情的處理方案，對發現的問題，提出自己處理的想法，提前想出預案，以供領導做決策參考。
再次是談話技巧。在口氣上語文上多用請示、匯報，比如「領導，這兒有個事向您匯報一下」，「這個事您看怎麼處理合適」。在給領導匯報的時候，要提前想好各個方案，並逐個分析各方法的優缺點，找到合適的解決問題的方法。
當自己的意見和領導的想法相左時，要遵從領導的意見，畢竟他才是領導，他才是負責人，他才有決定權。一定不能和領導槓起來，除非不想幹了，或者你有比他更牛的背景，不然吃不了篼著走，他有的是整你的方法，也許整不死你，但是會讓你窩心、憋屈、無奈、苦悶。
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3樓：匿名使用者
先明晰溝通的目的，達成標準，溝通的物件型別，溝通雙方的需求和想要。搞清楚了再去行動，就不會錯了。比如：
目的是幫助他幫助你推薦工作，達成標準是他承諾畢業後幫你推薦工作或推薦工作，溝通的物件是老虎、孔雀、貓頭鷹還是考拉？對方是好財型、好名型（看重才）還是好色型。其實很多東西都是等價交換，這個交換是雙方心裡認為值得的，明白這點就好。
4樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
與領導溝通的技巧方法有哪些
5樓：百度文庫精選
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與上級溝通
的技巧與上級溝通的技巧｜
大家都知道，與上級溝通，在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協作得非常好。凡是在管理過程中形成乙個通暢、溝通的渠道，管理問題就不會產生。一旦管理出現問題，往往有很多的時候都是因為溝通不好而形成的。
｜一、如何與上級溝通｜大家都知道，上級是管理當中的主體，決定著管理的方向。那麼，任何乙個管理者，如果想在職業領域中獲得成功，他必須有很強的和上級溝通的意識，還應該有乙個非常好的和上級溝通的原則。 ｜跟大家舉個溝通失敗例子。
我在學校時期的辦公室主任，是工作能力非常強的人。有一次，他和系的老主任，乙個六十歲接近退休的人進行溝通，他當時三十多歲，攬著老同志勾肩攬背，那次他溝通失敗了，他以後的事業也不順利。為什麼呢？
乙個三十歲的年輕人，是沒有資格和乙個老同志搭肩的，他們在輩份上有差異。｜給大家說乙個溝通定位失敗的例子。一家台灣企業，老闆能力非常強，急脾氣，快人快語。
有一次，他發現**商，給他的原材料質次價高，而且不好，他很生氣地把**商叫來，兩個人罵起來了。事後很生氣，讓秘書寫一封辱罵對方的信發出去。事情過後半個月，總經理冷靜下來再進行調查，發現這個**商是最好、最守時、最講誠信的，**也最合適，他立刻叫秘書寫一封信向對方道歉。
秘書坐在辦公桌上，翹著二郎腿，拿著指甲鉗一邊修指
6樓：bella貝拉拉拉
和領導溝通的技巧有以下這些:
1、不要把某件事不會做當成拒絕的理由。例如，當領導安排工作時，某些下屬會面帶愁容，說 「這個我不會呀」或者「我不了解情況呀」等來推辭，也許確實是不會或不了解工作所需的背景情況，但絕不可當成拒絕的理由。不會就去學，不了解情況就去了解情況。
2、不要把沒時間作為藉口。有時候布置任務時，通常是緊急任務，經常聽到某些下屬這樣對領導，說：「我手頭還有您和××安排的其他事兒呢，時間排不開呀」等等。
在這種情況下，領導既然安排你，只能說明兩件事情，第一，這件事是你職責內的事情，而且比較緊急。第二，這件事只有你能夠勝任，領導信任你。不要把沒有時間或時間不足當成藉口。
3、不要想當然。向上溝通時不要想當然，一是在匯報情況時要有事實作為依據，不要在沒有充分調查的情況下就說「我覺得….，肯定是…」等等，沒有調查就沒有發言權。
二是在領導布置工作時要聽清楚任務的內容等，不要稀里糊塗地接受任務，然後在最後偏離目標十萬八千里時，才對領導說「我以為您說的是……」。
4、不要和他人攀比，特別是犯錯誤時，更不能和領導相提並論。領導有一天遲到了半個小時，也許是和客戶談到凌晨四五點後才回家洗了個澡，親吻了一下自己剛滿兩個月的孩子就來上班了呢。領導的錯誤自有領導的領導來批評指正，不是我們作為下屬應該操心的事兒。
5、不要把責任推給別人。能夠作到這一點確實需要一些功力，因為一般的人都下意識地把責任歸綹於其他人，這是一種自我保護意識，但卻是職場上的一大忌。所以，要從自身找原因，勇於承擔責任。
7樓：沙沫的聽
溝通能力是乙個人應該具備的基本技能，生活中每時每刻都在用到溝通。和朋友之間、和家人之間、和同事之間、和領導之間等等。在每乙個不同的社會角色之間，我們應該用不同的態度、不同的心態、不同的身份、不同的語氣去和不同的人溝通。
下面我們就來談談和領導溝通的一些小技巧。
態度：對於領導的態度應該尊敬的，你的幸福就掌握在領導的手中，不管是事業單位還是人事單位，如果你得罪了領導，我保證領導有一千種方法把你開除。所以你的飯碗就在領導的手中，沒什麼大事就不要和領導起衝突，就算有什麼大事也要忍一忍，俗語雲：
「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」。社會就是乙個大染缸，你的個性總會有一天被社會所抹殺，變的世俗、變的圓滑（至少在領導面前）。所以進單位以後應該先把你的脾氣改一改，至少讓別人看起來自己不是刺頭，讓自己看起來面目和善。
你的態度還決定你的前程，領導總是喜歡用一些用起來順手也就是聽話的人，因為你能最好的去執行他的每乙個決定，用心去把他交代的每件事完美的完成，所以你要對領導的態度尊敬一點。
再說另一種態度，那就是我行我素。如果你的硬條件非常的6，那麼你就要表現出來不同的態度。桀驁不馴一點但是不要過頭了就是目中無人、目空一切。
當然這種態度是危險的所以一定要把握好度，在你能完成工作的前提下你的這種態度會在你仕途前進的道路上有很大幫助。領導需要的人有兩種，一種是守舊的人，一種是激進的人。有了這兩種人公司的發展才會快速而又不至於讓公司無流動資金可用，守舊的人為領導儲存實力，激進的人為領導在前面探索新的道路讓公司前進的更快。
如果你是技術型的人才，你忍氣同吞聲幾年後你就抖起來了。這時候你就應該表現出來你的野心（不要太過頭了要恰到好處，這就需要你自己把握了根據實際情況而定）讓領導看到你是乙個上進的人，這樣領導才會重用你。
8樓：大長順任甲
有效的溝通技巧。在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧型。領導手上掌握著你急需的大量資源，不要抱怨領導對你的不重視或是偏見，首先去反省自己！
與領導的溝通是否出現了障礙？溝通的方式是否正確？與領導溝通不等同於虛溜拍馬，溝通中首先要學會傾聽，對領導的指導要加以領悟與揣摩，在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。
日常工作中有時侯由於溝通方式或時機等不當，造成與領導溝通出現危機，讓領導產生誤會與不信任時，要及時尋找合適的時機積極主動的給予解釋清楚，從而化解領導的「心結」。
和上級領導溝通的技巧
9樓：百度文庫精選
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與上級溝通的技巧與上級溝通的技巧｜
大家都知道，與上級溝通，在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協作得非常好。凡是在管理過程中形成乙個通暢、溝通的渠道，管理問題就不會產生。一旦管理出現問題，往往有很多的時候都是因為溝通不好而形成的。
｜一、如何與上級溝通｜大家都知道，上級是管理當中的主體，決定著管理的方向。那麼，任何乙個管理者，如果想在職業領域中獲得成功，他必須有很強的和上級溝通的意識，還應該有乙個非常好的和上級溝通的原則。 ｜跟大家舉個溝通失敗例子。
我在學校時期的辦公室主任，是工作能力非常強的人。有一次，他和系的老主任，乙個六十歲接近退休的人進行溝通，他當時三十多歲，攬著老同志勾肩攬背，那次他溝通失敗了，他以後的事業也不順利。為什麼呢？
乙個三十歲的年輕人，是沒有資格和乙個老同志搭肩的，他們在輩份上有差異。｜給大家說乙個溝通定位失敗的例子。一家台灣企業，老闆能力非常強，急脾氣，快人快語。
有一次，他發現**商，給他的原材料質次價高，而且不好，他很生氣地把**商叫來，兩個人罵起來了。事後很生氣，讓秘書寫一封辱罵對方的信發出去。事情過後半個月，總經理冷靜下來再進行調查，發現這個**商是最好、最守時、最講誠信的，**也最合適，他立刻叫秘書寫一封信向對方道歉。
秘書坐在辦公桌上，翹著二郎腿，拿著指甲鉗一邊修指
和孩子溝通的技巧，和孩子溝通的技巧。
教育孩子首先是以表揚為主，小孩本來自我拘束力就差，所以要經常用實際的例子來教育他。孩子只有經歷了錯誤才會認識到錯誤的，當然也要教育的，不教育是不好的。要教育好他，就要了解孩子的本性，從他個性入手了。你要多理解一下他，多體諒一下他，多鼓勵一下他，他做錯了不只是要批評，是用家長的難處去曉之以理動之以情，...
怎麼才能加強自己與領導的溝通能力
領導也是常人，只不過多了些責任。和領導的溝通，工夫不在溝通本身。在工作上，在表現中 表現不是指吹牛拍馬那麼低俗 是真正的把自己利益和集體利益統一起來。不要以我為中心，以大局為中心，就有了和領導相近的思想水平，才可能出現好的溝通。否則，你怎麼溝通都是不得力的。不管領導是這樣的平易近人，他始終會把自己放...
國企中，如何與忙碌的領導有效的溝通
只要是步入社會開始工作的人，應該都有乙個好領導溝通的難處，甚至很多人一聽到要和領導溝通心裡就會很緊張，而且說話都結巴了，這樣還怎麼與領導溝通，說你的訴求呢，一般領導的時間都是很緊的，可以說是一分鐘都不能浪費，而且他更不會把時間浪費在他的手下身上，到頭來你還說的不清不楚的，這樣讓領導印象不好還很煩。想...
與領導相處的技巧有哪些，如何與領導相處的技巧溝通
一 與領導說話，盡量反饋基層的資訊 大家在與領導相處的時候，千萬不要將自己看的太重要，也不能將自己的工作看的過於重要，其實領導對你的事情並不感興趣，領導最關心的事情還是層次的各種資訊，所以大家在和領導相處時，盡量要反饋基層的資訊，這樣領導才願你與交流 所以說，大家在工作中與領導相處時，盡量多反饋一些...
如何和領導有效的溝通，如何和上司進行有效溝通
回答1 雖然對上級要尊重，但是也不要懼怕和上級的正常往來。要從小事上面了解自己上級的性格是什麼樣的，然後再根據實際情況來進行溝通。2 有的上級性格比較平緩，喜歡安靜，不喜歡喧鬧。那跟性格慢的上級溝通的時候，不管事情有多急，都不要風風火火，以免給上級不穩重的印象。3 對於性格比較急躁的上級，在溝通之前...