怎麼才能做好乙個管理者，如何才能做好乙個管理者

1樓：網友

我把我的培訓資料給你，一共有十一點：

1.明白自己的工作任務、權力、責任。

2.了解自己及所在部門在企業的位置，了解企業的規章制度。

3.帶領下屬努力完成日常及各種突擊任務，不打折扣，不拖後腿。

4.積極在內部挖掘潛力，提高效率，降低成本。

5.做好公司領導層與所屬員工之間的溝通，宣導、執行公司紀律、新政策、規定。

6.努力學習專業知識、技術、文化，提高自身素質和能力，建立威信（員工發自內心的尊重你、服從你，自覺、積極的按你的要求去做，這才叫威信）

7.關心下屬工作、生活、耐心指導，幫助下屬提高工作能力。

8.積極主動和其它部門搞好溝通，不存偏見，公司利益第一。

9.模範遵守公司各項規章制度，不搞特權，不循私情，為員工表率。

10.保守企業秘密，維護企業形象，制止、揭發各種違反企業制度、損害企業利益的行為。

11.關心企業發展，對企業發展有好的建議或發現什麼問題巧妙的反映去，代領導層參考。

2樓：匿名使用者

上者佬者，下者勞力，中者皆勞。

各司其職，給你的屬下和員工足夠的空間。但也不要太放縱，決定權還在你！

3樓：匿名使用者

很簡單，先先建章立制，讓自己贏在起跑線上，這樣你以後就省事多了，還有讓你更省事的，就是有專家針對你的情況而製作的規章制度成品，讓你拿來就能用，讓你100%省心與放心，不用自己冥思苦想地去寫了。下“勞傑士勞動合同介紹”就能找到，

如何才能做好乙個管理者

4樓：幹萊資訊諮詢

做好乙個管理者的方法：知人善任；以身作則；學會溝通；學會授權等等。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。

現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質：管理者是具有職位和相應權力的人。

管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關係，然後在進入到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。

如何做好乙個管理者？

5樓：鄭州星雲互聯

管理者應具備的六大能力。

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。唯有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：“乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。

根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。