1樓：匿名使用者
案例解析：結合本案例中的情況，公司在離職管理時，做了溝通和協商，慰留了部分員工。但是，由於工作交接不規範，導致公司的實物資產交接不到位，工作交接不到位（工作任務交接，工作資料交接），所以人力資源部可以通過規範離職工作交接來解決本問題，把員工離職交接按照審批許可權分為：
離職申請審批，離職交接審批，出勤和工資核算審批三個部分。離職申請審批，主要是確認是否同意離職，以及離職交接時間；離職交接審批，可以按照部門來進行審批，確保工作交接和實物資產交接無遺漏，做好公司的實物資產歸公，工作事項，工作資料交接給崗位的繼任者，避免不必要的麻煩和損失；出勤和工資核算審批主要是確認上班的時間，工資核算的數額。
2樓：匿名使用者
知識點：離職交接管理，是公司保證工作順利交接，不出現空白的重要保證。一般公司的離職管理，按照離職審批流程進行。
通過順序化的審批，可以保證交接不遺漏，工作交接到位。工作交接，乙個是工作任務，工作資料的交接，乙個是實物資產的交接。員工離職，沒有新人入職，也應該做好工作交接。
3樓：匿名使用者
工資交接很重要的！我們公司就是乙個乙個交接，且有被交接人簽字！
在離職後，關於工作交接的問題該如何進行？
4樓：一根藍木
先向上級領導和交接人一起交代具體工作，把自己以往的專案整理好文件，方便接手人查閱。
5樓：母嬰問答小能手
離職之後想要交接好工作，最好跟公司的hr和財務部門進行詳細的對接，這樣可以有效保證工作的正常完成。
6樓：生活or小達人
清楚自己責任，把要交接的工作認真的寫下來，字跡要求清晰，一目了然。
7樓：老躍
離職管理作為企業人力資源管理的基礎工作，大部分企業都建立了規範的操作流程，如何做好員工離職工作交接，使工作秩序不受到影響甚至中斷呢？每一名員工、尤其那些關鍵崗位上的員工，在工作中都會積累大量與工作有關的文件資料，這些資料構成了企業的知識與經驗體系，屬於企業無形資產的重要組成部分，一旦丟失，企業需要付出高額的成本代價進行重建。因此，資料梳理就成為離職工作交接的首要任務和關鍵所在，具體可以把握三個環節：
第一，對於離職員工，部門負責人或人力資源經理在與其進行離職面談時，就要明確資料交接包括的內容及重點，並指導員工在辦理離職審批的同時，做好對其工作的梳理、交接資料的整理，以及交接表的填寫。交接內容應包含負責的工作任務或專案描述及進展情況、對外聯絡的資源資訊，各類文件資料的書面及電子資料等。
第二，交出方資料整理完畢後，填寫好《××崗位工作交接資料清單一覽表》，並註明資料的儲存方式及存放地後，一併交接給直接上級，由直接上級負責對提交資料全面性和準確性進行審核、簽收與存檔。
第三，直接上級將通過審核的電子與紙質資料，轉交新接手該崗位的員工（以下簡稱「接收方」）存檔與備份，並應要求接收方盡快學習與熟悉相關資料。
第四，在現實中，往往因為工作的急迫性，無法給予接收方寬裕的時間和精力去熟悉與實踐，新人匆忙上陣，勢必影響工作成效。因此，為了幫助接收方快速掌握新崗位工作內容與要求，交出方所在部門須及時組織交接培訓，交接培訓的參與者至少包括3人，即交出方、接收方和直接上級，由交出方對交接工作與文件資料進行全面講解與說明。
第五，全面審核是員工離職工作交接的兜底環節，即便是公司的制度流程對員工離職工作交接進行了詳細規定，在實際操作過程中仍然容易出現走樣或者偏差的情況。離職管理工作的成效關鍵在於執行與貫徹的力度，這要求人力資源工作者依據管理流程，對離職工作交接嚴格監督與審核。
8樓：匿名使用者
人力資源部可以通過規範離職工作交接來解決本問題，把員工離職交接按照審批許可權分為：離職申請審批，離職交接審批，出勤和工資核算審批三個部分。離職申請審批，主要是確認是否同意離職，以及離職交接時間；離職交接審批，可以按照部門來進行審批，確保工作交接和實物資產交接無遺漏，做好公司的實物資產歸公，工作事項，工作資料交接給崗位的繼任者，避免不必要的麻煩和損失；出勤和工資核算審批主要是確認上班的時間，工資核算的數額。
9樓：嘉芙蓮謝的店鋪
離職人員工作交接管理：
1、《解除勞動合同流程表》2、《解除勞動合同審批表》3、《離職手續清單》4、《 管理人員及財務人員離職審計表》 因為上傳附件出了點問題，具體表單可以直接找我要。
10樓：飛機
工資交接很重要的！我們公司就是乙個乙個交接，且有被交接人簽字！ 檢視原帖》
離職工作交接問題
11樓：韓飛律師
勞動者辭職到期以後，用人單位應當為勞動者辦理離職手續以及社保轉移手續。
辭職的流程是：
1、員工原則上應提前30天將書面《辭職報告》交到人事行政部 ,並領取離職手續表。人事行政部對離職員工進行離職面談， 了解其離職原因並做記錄。
1)、離職員工將離職手續表交部門負責人簽字。部門主管以上崗位需經總經理簽字。 (2)、由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證，員工手冊 ,工作服 ,辦公用品，確認上交無誤後由助理簽字確認 .
3)、由財務部檢查離職員工與公司在財務上是否有拖欠(包括所借款項 ,出差報銷 )，如有拖欠當場清還，無拖欠則由財務部在離職手續表上簽字確認。
4)、離職員工在得到離職手續表上所有需要的簽名後，人事行政部向員工出具"關於與xx解除勞動合同的決定"。
5)、人事行政部安排人員到失業保險經辦機構辦理終止、解除勞動關係備案手續；憑備案審核意見，到社會保險經辦機構中止職工社會保險關係；同時封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉移公積金則由人事行政部根據其所提供的新賬戶進行轉移 ,如需取出則由員工自行辦理。
6)、人事行政部在職工解除勞動關係之日起30日內，到失業保險經辦機構辦理失業保險待遇審核手續。
7)、人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔，同時結清工資。
12樓：謬闊顧映菱
您好，對所提出的問題答覆為：第。
一、工作交接不是主要問題，主要問題是確定是單位違法解除與勞動者的勞動合同。單位的解釋顯然是站不住腳的，提出協商解除的建議，並代表員工是個人原因離職，且建議不是提出解除的意思，單位認為是勞動者個人原因離職時錯誤的，如單位要解除與勞動者勞動合同，是違法解除，可以要求經濟補償金的2倍賠償。但是勞動者需要證明是單位解除（以勞動者個人原因為藉口而解除），建議向單位發出乙個勞動者意見和態度的確認函（特快專遞過去，可以作為證據）。
也可以要求單位解除合同的書面通知。第。
二、應計算到解除之日，如單位需要剋扣是違法的。
13樓：匿名使用者
我看這種事找勞動局作用不大， 我有個朋友遇到這種情況去過勞動局還是沒有用，要他回來和單位協商解決。 後來他開始糊弄那個新來的，稍微教點簡單的，讓他以為他自己可以了。3天後就拿工資走人了。
我覺得你可以象我朋友一樣做法。
14樓：匿名使用者
勞動合同法第三十七條規定 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。因此你還得耐著性子再等幾天；但是如果真的不發工資，不讓離職，他們的違法行為就要付出代價，不但得開工資，還得付出賠償金。
15樓：非鬱
解除勞動合同（辭職）是勞動者的權利 依據勞動合同法規定 應當提前30日，以書面形式通知單位。
地域不同，建議參照法律法規的同時參照地方規範性檔案執行！
16樓：職言說
如何與將離職的同事交接工作，這樣做萬無一失，老闆也更重視你。
17樓：網友
到勞動局去投訴就行啦，你贏定啦。
如何有效的管理離職員工的工作交接事項?
18樓：微風
有效的管理離職員工的工作交接事項的方法有：
1制定規範的離職流程，建立離職流程單；
2.勞動者依法辦理離職手續時，需要出具交接清單，交接完成後，交接人雙方簽字確認；
3.勞動者持離職單和相關部門交接相關手續，比如退換工裝、工具，欠款等，各部門經辦人員簽字；
4.勞動者與各部門交接完成後，持簽字完成的離職單到人力資源部門核算好工資，並依法發放；
5.用人單位依法向勞動者出具解除勞動合同證明。
勞動合同法》
第五十條 用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關係轉移手續。
勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文字，至少儲存二年備查。
人力資源部部長和人力資源部主管的區別
一 工作內容不同 1 人力資源部部長 對所屬下級的工作有指導 監督 檢查。有對直接下級崗位調配的建議 任用的提名和獎懲的建議。對所屬下級的管理水平和業務水平考核。代表單位與 相關部門和有關社會團體 機構聯絡。2 人力資源部主管 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算資料的合理 準確性負責。對單位人...
人力資源部的工作職能，人力資源部的主要工作職責是什麼？
人力資源管理的職能 1 人力資源規劃 為了更好的進行人力資源管理，首先必須對組織內部各個職位的工作活動進行充分的了解，所以要進行職位分析。職位分析就是指了解組織內的一種職位並以一種格式把與這種職位有關的資訊描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種資訊，...
如何組建人事部人力資源，怎麼組建人力資源部門？
人事部 40人規模的企業 需要最多2 3人包括包括你 具體分工 1 勞動合同 勞動關係 薪酬管理 績效考核 人事檔案管理等 2 招聘 培訓 員工關係 進出公升降調 職業生涯 企業規劃 企業文化等 3 工作分析 崗位說明書 崗位評價 定薪 擬寫人事規章制度體系 組織策劃較複雜的人事活動 人力資源規劃等...
人力資源部是幹什麼的啊？人力資源部是什麼？
負責人員的錄用，測評，考核，以及各階段公司員工的培訓等。現在各公司的人力資源部門出的招聘題種類繁多，方法多樣，你要是應聘的話，只能在專業知識和靈活應變能力上下工夫了。人力資源部門主要有以下幾項職責 招聘 培訓 薪酬管理 績效考核。這屬於乙個承上啟下的部門，上是老總，下是員工，需要工作人員有很好的協調...
人力資源部的工作價值，人力資源工作的價值如何體現？
乙個核心思想，即 客戶意識 滿足需求 關注結果。既然人力資源管理工作的價值是通過業務部門來實現的，人力資源部就要真正將業務部門當成自己的客戶，就要了解業務部門的需求。只有有了這種客戶意識，滿足了業務部門的需求，才能真正體現人力資源管理工作的價值。而由於人力資源管理工作中，事務性的工作佔據了大量的時間...