1樓：匿名使用者
企業人才流失的原因很多：1.企業地理位置偏僻，交通不便，周邊環境惡劣2.
管理制度不健全，命令即管理，各種流程沒有建立和規範3.缺乏相對公正公平的晉薪晉職的體制4.近親繁殖，裙帶關係複雜，5.
沒有建立一整套合理的人力資源管理體系，沒有建立公平合理的勞動合同管理制度，工資與績效脫鉤，義務加班，扣押工資，員工的技能培訓不足，非正常處理員工關係，保險福利體系不健全，沒有保險或保險不完善，福利發放有失公平，不能切實保護員工切身利益，或非法損害員工利益6.企業文化缺失。7.
缺乏以人為本的理念，不尊重人，不尊重人才，領導層素質偏低，在工作中不尊重員工，隨意處罰，甚至打罵員工8.工作環境欠佳，有損員工健康並且沒有改善的舉動和措施，經員工提議仍沒有改善9.治安環境惡劣，員工自身人身財產安全收到威脅或損害好的待遇可以吸引人才，但要留住人才除了薪資福利待遇，還要關心員工的發展和心理，除了對物質的需求，精神需求也很重要，企業文化有濃重的人文關懷氣氛的企業是不缺乏優秀員工的，當然待遇也很重要。
2樓：匿名使用者
工資待遇只是一方面的，還有很多其他方面問題，除了公司福利外，還有乙個很重要的問題就是領導者對下屬員工的態度，如果領導者都是擺一副高高在上的姿態，不多跟員工好好交流的話，一遇到問題就嚴厲的罵員工，久而久之員工就會走掉。
3樓：匿名使用者
工資待遇只是一方面的，還有其他很多方面的問題：如你公司的經營狀況、發展前途等等都是員工在考慮的問題，同時也是你們公司領導更應該考慮的問題。
4樓：匿名使用者
環境呀，不開心的環境給再多錢都不想幹 你看人家馬雲 就讓員工開心，員工不開心，就不是好企業。
5樓：春秀榮羽壬
員工流失是很多企業存在一種現象，我個人認為除了工資外，企業應該把培訓、多舉辦一些積極向上的集體活動，增強員工之間的交流放在重點上。
問各位企業管理人員企業管理的問題
你提的這個問題很好，代表了很多老闆在聘請總經理時的心理矛盾，我是管理學教授，很喜歡 這些問題，從以下幾個方面回答你 1 關於老闆。乙個人想創辦一家公司，成為老闆時，他必須對該行業非常了解 不一定要精通 看準了該行業的現狀 前景和未來發展，他只要有資金來支撐，然後再聘請專業的人員來管理，這些管理人員包...
企業管理人員執行力差咋解決，企業執行力差的原因和解決辦法？
1 要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到 溝通要充分，決定要服從 一線員工在接到任務時，要做到服從目標 服從領導 服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好捲菸的品牌培育工作，首先就要問 我們的目標是什麼？同時通過資料或是表單化體現明確的 具體分...
怎樣去做好企業管理人員，怎樣去做好乙個企業管理人員？
管理人員的管理特質可分為職業意識 領導意識 學習意識 原則性 情緒管理 團隊協作 下屬培養7項素質，管理能力可分為溝通能力 應變能力 計畫能力 組織能力 執行能力 識人能力 創新能力7項素質。作為乙個好的管理人員，就需要綜合以上提出來的各項素質，在工作中融會貫通，加以實施。管理者應具備的六大能力 1...
企業管理人員應具備哪些氣質，當乙個管理者，需要具備哪些素質
氣質與工作的匹配可以分為以下十二種型別 1 變化型 這些人在新的 意外的活動或工作環境中感到愉快，喜歡工作內容經常有些變化。在有壓力的情況下，他們的工作往往很出色。他們追求多樣化的活動，善於將注意力從一件事情轉移到另一件事情上。典型的職業有記者 推銷員 採購員 演員 公安消防員等。2 重複型 這些人...
管理人員培訓的方法包括什麼，管理人員要培訓哪些方面內容
基層管理人員課程培訓。培訓物件 部門經理 值班經理 主管 領班和大堂經理等一 值班經理管理技能綜合培訓 1.值班經理的職責與發展 2.值班經理9項必須掌握的工作技能 3.值班經理的夜審和日常工作流程 4.值班經理的17條管理制度 5.提公升管理效率的表單應用技巧 6.如何協助降低採購成本 7.做好零...