1樓：別念瑤
組織文化是組織的共同觀念系統，是一種存在於組織成員中的共同理解。組織文化一般從導向性、控制程度、管理者與員工和關係、對員工的基本看法、溝通模式、協作意識、整體意識、獎勵指向、風險容忍度等方面進行描述的說明。培養的一般步驟：
1、核心觀念的提煉和整理。組織文化對企業發展有著深遠影響，整理和提煉一定從企業長遠的發展著眼，將它看成是一項企業發展戰略來做。通過分析組織長期的行為活動，透過行為本身分析其中的觀念和價值趨向，進而概括出組織文化的精髓。
如用人觀、工作觀、決策觀等2、文化體系的構建。將組織文化在各個不同方面的觀點進行綜合分析，優化提煉，形成乙個有機的互為支承的完整體系。3、制定詳細的推進計畫，主動去培養和建設。
分項工作任務分為：提出觀念（文化體系進行文解讀，進行宣傳教材）、溝通融合（通過企業內部各種宣傳渠道進行宣講，同時對原有的制度體系進行梳理，修訂與組織文化不一致地方）、落實觀點（逐一制定每乙個觀念的落實措施，結合新制度進行推行）、活動策劃（專題推行活動的擬定）。4、動員全員參與計畫的實施。
在實施中注意典型的樹立和培養，用身邊的人和事來教育員工，樹立符合組織文化的各種氛圍。
2樓：秒懂百科
組織管理：有效實現組織目標的過程。
知識團隊該如何管理
3樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣。
4樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
5樓：網友
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
組織的知識管理是如何開展的?開展知識管理有何意義?
6樓：圓呀嘛元
知識是第一生產力！知識管理的作用是讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享專、整合、記屬錄、訪問、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧型的迴圈！
在實際應用層面，除了管理制度層面的安排，企業則普遍借助km知識管理系統把知識管理過程線上化、標準化、流程化、數位化和智慧型化，除了藍凌、致得等成品型系統，市面上還有天翎平台型知識文件管理系統，它們各具特色，已經為廣大企業所採用並在運營提公升中發揮了至關重要的作用。
7樓：活寶田金玲
知識管理開展要來順序漸源進：
1、成立專門bai的知識輸。
入專業，du2、歸納知識zhi歸dao檔分類，3、按照知識類別儲存和分類標籤。
4、設定許可權，完成匹配。
天翎知識管理是如何三個價值：
1.提高組織智商；
2.提公升組織記憶；
3.減少重複勞動。
如果你是小李,你將如何學習和運用管理知識和管理方法
你所在的企業或組織是如何進行知識管理/分享的？
8樓：卯唱
知識管理匯入的三種模式知識管理不是從天而降的新物種，在實際的工作過程中，我們早已不知不覺的進行知識管理的行為，可以稱之為潛意識的知識管理，比如本案例中提及的「新員工導師制、合理化建議」，又或者我們平時運用的檔案共享服務，在個人電腦進行檔案的分類管理等，這些都是知識管理的初級實踐。我們為什麼要進行這些知識管理的實踐，表層原因很簡單——因為這樣做了之後，未來遇到同樣的問題就很容易解決掉，因為找檔案來更方便，可以花更少的時間去完成工作。觀察本案例中地產企業的情況，知識管理的萌芽和實踐不少，工作中遇到的知識困境也時有發生，但真正意識到「知識管理」應該提上議事日程的人卻是公司的老總。
來看看網名為「王曉妍」的網友是怎麼說的：
如何進行知識管理是我們首先要解決的理論和實際問題，下面我來說一說我們公司的方法吧。產品部門化：按照產品或產品系列組織業務活動，在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。
區域部門化：對於在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍的方法。矩陣結構：
機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。
來看看網名為「mmhzmm」的網友是怎麼說的：
知識分享是乙個古老的話題，只有將知識分享給有需要的人，才能將知識的價值最大化。那麼，我們應該如何進行知識分享呢？首先：
建立制度在團隊中建立集體知識庫。然而，不同的制度建設是乙個長期的持久的行動。建設包括準備、規劃、後期管理、改進等，直至形成乙個完整、可持續的體系。
如何保持團隊知識管理系統的長期執行是乙個難題，如何破解這個問題呢？要害在於團隊是否認識到它。只有每個人都接受它，它才會主動去做這件事。
這種觀點是為了使人們認識到知識管理的有效性，然後嘗試這種方法。不要只讓會員上傳他們的文件，然後再不關注他們。最後：
完善這一制度關於知識分享可以討論的還遠遠不止這些，而且這需要管理者和員工的共同努力，才能將這件事日益完善。
管理知識問題，關於知識管理的問題？
問題一 我的處理，如果他的偷竊行為對公司利益損傷不大，給他乙個機會，原諒他的同時私下做出一定的處罰，為他偷竊的行為買單，做到獎罰分明，並且留公司觀察，如果他還犯第二次同樣的錯誤，那他就是死性不改，對待這樣的員工，你還能姑息他繼續危害公司的利益嗎？和他溝通盡量做到委婉而有力，不要傷害到他的自尊心 如何...
如何利用oa做好知識管理，企業如何做好知識管理？
要做好知識的管理無非就是要實現對知識資訊管理，如查詢，修改，分享等。而對於公司來說oa要方便管理公司技術文件等等。我們公司就是網路飛鴿的文件管理功能。來管理公司的資料的。在資訊時代裡，知識已成為最主要的財富 組織和個人的最重要的任務就是對知識進行管理。知識管理將使組織和個人具有更強的競爭實力，並做出...
管理學基礎知識 怎樣處理非正式組織
答 非正式組織是存在於正式組織中，或者多個正式組織之間的以興趣愛好等為基礎自發地形成的。非正式組織沒有想正式組織一樣完整而確定的正式的結構，但其存在會對正式組織產生影響，因此，處理非正式組織要結合其實際進行。從正式組織的角度出發，處理非正式組織要從以下兩方面考慮。1.非正式組織仍然有其組織目標，如果...
智財權管理系統有哪些，實用的智財權管理系統？
會博通智財權及證照管理系統 會博通規範化智財權及證照管理是組織管理水平的重要體現 會博通智財權及證照的科學化管理 會博通實體與電子智財權及證照的統一化管理，方便應用，易存易取 證照的科學化管理 分類與屬性管理 會博通可自由定義智財權及證照分類方法，並按照分類特性，自由配置智財權及證照的屬性，滿足各種...
如何才是有效的團隊管理，如何做好團隊管理
從團隊team所衍生出來的這四個單詞，其實就是團隊管理中所必須注意到的，也是每乙個團隊領導和成員所必須意識到的六個 力 一 驅動力 團隊驅動力，其實就是給團隊乙個target，給團隊中的每乙個成員乙個target。人們為了乙個共同目標而奮鬥肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人...