1樓：
你好，我也是複製的，希望對你有點用！
做乙個合格、稱職的部門經理和業務主管，他需要多方面的素質培養和能力訓練，簡單的說，可以從以下幾方面進行考慮：
1--培養自己的大局觀。
2--培養自己正確的利益觀。
3--培養自己的變通能力和判斷能力。
4--鍛鍊自己的協調能力。
5--鍛鍊自己的指揮能力。
6--培養自己的應急能力。
7--培養自己的「政治手腕」。
1--培養自己的大局觀：
做了主管和部門經理，你所要考慮的不再是簡單的個人利益和個人工作的範圍了，你是要站在公司的角度去考慮和處理問題，在工作安排和利益衝突時，你要具有戰略的眼界。乙個缺乏大局觀的管理幹部是不會讓老闆滿意的。
2--培養自己正確的利益觀：
當你成為主管和部門經理，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己部門的利益位置，這些是很 重要的。如果乙個主管和部門經理把自己個人的利益考慮過重，你在工作進行的過程中就容易失去心裡平衡，從而導致你的下屬和你的老闆對你的不滿。
3--培養自己的變通能力和判斷能力：
當你成為主管和部門經理後，在具體執行公司的任務和執行公司的制度時，你需要具備一定的變通能力，並且對事情的進展要提前做出正確的判斷，乙個很死板的管理者是不具備獨立作戰能力的人，他只能夠成為一種工具而不是乙個合格的具有主觀能動性的領導者。
4--鍛鍊自己的協調能力：
當你成為主管和部門經理後，你必須具備一定的協調能力，那你需要進行哪些方面的協調工作呢？首先你要協調你自己，要把你自己自身的精力、體力、腦力進行合理分配，要清楚哪些事情是自己親為哪些事情是不需要自己親為的。再就是要協調自己部門和其他部門的關係，協調自己下屬之間的關係，如果這些關係協調不暢，你的工作阻力會很大，也 會大大影響你工作的成效。
5--鍛鍊自己的指揮能力：
所謂鍛鍊自己的指揮能力，其實簡單說就是學會安排人：把不同的事情安排給最合適做這個事情的人去做。當然這就要求你自己「知人善任」。
在安排的同時，你需要調查研究，不能夠想當然去安排工作，更加不能夠以權壓人。用合適的人、進行合情的安排是乙個優秀指揮者必須具備的素質。
6--培養自己的應急能力：
乙個稱職的部門經理和主管在遇到突發事件的時刻，一定要具備自己應急的能力，首先自己不能夠亂了手腳亂了方寸，需要保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題和減緩事件發展的辦法。
乙個不能夠處理突發事件的部門經理和主管，他在公司老闆面前會失去信任，在自己下屬目前會失去威信。乙個已經失去了老闆信任和失去個人威信的部門經理，你認為這樣的人能夠在經理的位置上做久嗎？
7--培養自己的「政治手腕」：
關於培養自己的「政治手腕」，也許很多人會奇怪：在企業工作也需要什麼「政治手腕」？對，就是需要「政治手腕」！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就會有政治！
任何企業其實就存在一定程度的「政治鬥爭」，其殘酷性在某種程度上去看不亞於社會裡的政治鬥爭。可以說所有企業裡都存在一定程度上的「黨爭」，都存在「門派」，都存在「權利鬥爭」，這是人的劣根性造成的，沒有必要去大驚小怪，你只需要去正確對待，正確處理。
在你自己工作過程中，你首先要學會保護自己，避免自己成為別人的替罪羊，在遇到不公正對待你的時候，你就需要就事論事將問題說清楚不能夠保持沉默，同時你還需要看清楚自己公司的權利導向，不可以隨便得罪位高權重之人或其親信，要時刻和公司上層保持接觸和聯絡，不能夠做乙個只會幹活的老黃牛。
我想如果你能夠把以上1—7項做到80%你應該會成為乙個出色的部門經理和主管的。關於本人文章所談的這些只是本人的一家之言，言之不對和言之不足之處希望能夠得到大家的斧正。
2樓：暢知道我不知
這要看你的工作能力了。合理了，就不抱怨。再說，怎麼安排怎麼是，誰敢抱怨？沒王法了？誰是領導？聽蝲蝲蛄，還不種地了？你要有點力度。
3樓：匿名使用者
新員工和老員工都分開住
4樓：山東妹冢
就算是你安排的非常合理，一點抱怨也沒有也不是太可能的，不知道你具體什麼情況，我們公司也是公司住，外面住的都有，可以住公司宿舍但是最多只能三個月，並且每月只交150塊，住外面的是大家自願的，，房租自己負責，沒有補貼的。
為什麼要合理分配員工工作，員工工作分配管理的必要性？ 一般公司員工工作分配管理存在的問題？
5樓：小男人
合理分配員工工作是乙個管理
人員為完成管理任務和目標的需要，也是乙個管理人員管理能力的乙個基本體現。
恰到好處的高效的分配工作可以使得管理工作變得更加的容易，並顯得富裕人性化，以人為本，取其長，補其短。當然也可以使得領導從繁瑣的事物中抽出身來，將精力花在大型專案的開發，或者公司的長遠規劃上。
合理分配員工工作是乙個管理人員為完成管理任務和目標的需要，也是乙個管理人員管理能力的乙個基本體現。如果不能合理分配員工工作，會造成：
1、部屬工作不均衡，忙閒不均，工作效率肯定不高。
2、工作安排不合理，甚至造成內部不滿。
3、不合理安排工作，也可能是把工作安排給不適合的人作業，導致工作效率和質量問題。
4、工作準備不充分，也是一種工作安排不合理，導致工作受阻。
擴充套件資料
如果乙個背景中的成員數量低於最小維持量（無論執行者還是次要執行者），則其中的部分乃至全部成員必須承擔過多的角色責任，這樣才能維持行為背景的存在。這種情況被定義為人員不足（understaffed），反之則被稱為超員（overstaffed），若是成員數量介於最小維持量與容量之前的話，則稱為「人員配備適當」。另外，威克（1973）又將「人員配備適當」背景分為兩種情況：
人員稀少和人員豐富。由此不難看出，從人員不足，到人員稀少、人員適當、人員豐富，以及超員，其實就是乙個在人數上遞增的連續體。
人員不足
一旦出現人員配備不足，就會引發一系列問題。如前所述，人員配備過少的背景，成員首先要承擔更多的任務和責任，進而他們需要加倍努力才能維持背景的正常執行。然而，與乙個配備適當的場所的成員相比，他們在任何一項工作上的最佳效績肯定存在相當大的差距。
同時，他們的工作標準也會隨之降低，成員之間的外在差異也會大受忽略。但在配備適當的背景中，成員間的差別則會被高度重視，來作為分配合適工作的依據。每個處於人員配置不足背景中的成員都將擁有更高的價值、承擔更多的責任並進行更為豐富、更有意義的交流。
由於在人員配置不足的背景中，（隨著每個成員經驗的增長）個體享受成功或遭受失敗的概率都會更大一些，因而與人員配置適當背景相比，人員不足的背景更容易令人感到不安全。
人員過剩
另一方面，人員過剩問題則要求出台相應的措施，以便應付更多的申請者。乙個明確的解決方法是增加背景容量，既可以增大原有的可容納環境，也可以轉移到另乙個更大的地方。另乙個恰當的措施是控制進入背景的人數，這可通過嚴格的入場限制或是一系列的篩選過程來實現。
例如威克曾經講過，在約塞公尺蒂國家公園，生態心理學家們是如何評估和安排過於擁擠的車站以及有點失控的排隊者。另外，規章制度也有助於限制和管理處於這些背景中的人員。
6樓：敬業籤
人都有從眾心理，如果不合理分配工作，那麼一部分人就會看著別人工作不努力而影響自己，所以分配管理要合理，並且透明，這樣每個人的工作進度都可以視覺化，誰也別想賴。
關於分配任務類的工具，推薦使用敬業籤。敬業籤是一款功能比較全面的桌面便簽軟體，分為個人便簽和團隊協作便簽。作為一名團隊便簽的成員，可以很清晰的看到自己所在的團隊便簽中記錄的內容，作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便簽成員。
為了方便檢視工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字型顯示在團隊便簽的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。團隊便簽的提醒功能可以讓團簽成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團簽內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鐘後、60分鐘後和12小時後向指派成員推送給提醒。
7樓：匿名使用者
因為乙個公司需要一套流程的，從低階往高階流程。一級一級的過去。
每個環節都有乙個制度
8樓：匿名使用者
這個問題的本質是如何管理，找專業人士啊
9樓：第一職覺那那
網頁鏈結不合理分配人力資源帶來的年度**，請參考
如何去合理的分配工作，如何合理分配下屬工作
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回答hello 我是職業生涯規劃師summer，很高興為您解答。由於現在我們每個人都扮演著多種角色，這在舒伯的角色彩虹圖中可清晰的看出。合理分配時間就意味著我們要權衡各個角色之間的重要性。隨時做好調整，比如說工作時間就以工作為主，把自己作為家庭成員的角色放到一邊。這裡給您一些tips 1,把每天最重...
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