hr該怎麼辦 如何合理分配新員工的工資

時間 2022-07-27 12:17:34

1樓:善世服務外包

關於員工「漲薪」,善世認為,hr在設計薪酬體系時應該遵循4個基本原則,才能更好地設計有效果的調薪方案。

第乙個是對內要有公平性的原則,在善世看來,只有公平才能夠談激勵,但是公平不等於平均主義,公平是同等比較的公平。如相似崗位級別相比、相同績效水平的人員去相比、相同能力和資歷的人員去相比,還包括相同地域的比較、相同時期的比較等等,所以它是相對公平而不是絕對公平。

第二是激勵性的原則,公司的薪酬方案和企業文化應該傳遞為公司貢獻越大得到的回報也一定越多的理念,所以在乙個考核週期內,hr需要按照公司的承諾去實際兌現這些激勵的計畫落到實處。

第三個是成本控制的原則,在利潤率越小的公司對於成本越敏感,在企業的創業期和成長期對成本越敏感,所以善世認為,hr需要對成本進行控制,但是一味地強調控成本,可能會對激勵性產生傷害,影響業務的拓展,甚至延誤戰機。考慮成本控制有可能會對內部管理的推動產生阻力,所以我們在考慮成本控制的時候也要做乙個平衡。

第四是保持外部競爭力,公司的薪酬是否具備外部競爭力非常重要,這決定了能否對外吸引到人才,所以關注薪酬的外部競爭力就是把眼光放出去,和市場的同行的薪酬資料做對標,看看相似崗位相似能力等級上,我們自己在什麼樣的位置才能知己知彼。

在善世看來,以上的4個原則是相輔相成的,需要權衡綜合考慮,最終在薪酬調整上去體現。

新員工入職,hr應該怎麼做

2樓:胖大叔成長日記

新員工入職應該注意什麼問題?

3樓:職場達人小瑜老師

回答作為hr新到一家企業,建議如下做:(1)入職三步曲:首先了解企業發展、文化、組織架構、各部門人員情況熟悉等;再就是學習企業的制度等內容最後就是融入公司(2)弄清本崗位工作職責:

了解自己這個崗位主要做什麼?有何資源可以借用?(3)了解上司對本崗位的期望以及近期急需解決的問題(4)前30天開展工作注意事項:

了解公司潛規則(只帶紙、筆、眼睛和耳朵,不帶嘴巴) 在入職30天結束前一周,寫月度總結,並提交上級,既要提出發現存在的問題,同時最主要的自己對該問題提出的措施及方案,最後提出其它的資源支援。

下家公司的hr會給上家公司的hr打**詢問新員工的薪資待遇嗎?如果會,上家公司的hr一般會怎麼做?

4樓:匿名使用者

一般不會的,除非覺得你這個人說的話太讓人懷疑,然後興趣所致也許會打給你的前hr問問你曾經的情況。如果你表現的毫無誠信毫無能力不值得你說的那個薪金水平,hr才不會閒的沒事做去調查你的事,只會直接把你pass掉;如果你表現的好,公司想聘用你,那麼公司會讓你達到他們的薪資體系中能給你合適的薪資水平,你以前的薪資水平影響並不是很多。如果真有這種情況發生,我不知道你在上家的口碑怎樣,如果口碑好,你為何要離開上家?

如果你口碑不好,那上家hr可就會實話實說了。

5樓:

會,有的單位會如實告知,有的則不會告知,畢竟薪資是保密的。

6樓:匿名使用者

一般不會吧!如果是一位好的hr經理,一定不會把曾經在那裡工作過的員工的情況全部告訴現在的hr經理的!還是放心吧!

面對新員工離職hr怎麼處理

7樓:栩聞說職場人際交往

一、了解員工真實離職原因

一般而言,新員工在不同時期離職,大致會有不同原因:

1、一周以內,很大可能是因為招聘面談時,企業與員工的資訊不對稱,產生了這次錯誤的結合;或者員工本身就是騎牛找馬的心態,找到更好地就離開。

2、三個月內,員工本身的能力不能適應崗位的需求,或者融不進企業氛圍、工作中收到委屈,被動離職;或者員工通過一段時間的工作和熟悉,已經了解公司的運作及文化氛圍,不認可公司的經營方針或者企業文化,主動離職尋求更好的發展。

二、是否可勸留

1、如果是因為員工找到更好的工作,彼此好聚好散,祝福員工在新工作有個好發展,大家互相留個好印象,或者山水相逢以後會有另外的合作;

2、如果員工是因為對公司或者部門的運作有誤解,繼而產生不適、不自信等負面情緒,hr或者部門負責人覺得員工還是可以培養的話,不妨做乙個深入的談話,多給予鼓勵勸留;

3、如果員工對公司有比較大的抱怨,非走不可的,離職前必須做好面談,了解員工對公司不滿的地方。新員工因為進入乙個新環境,通常對公司的不良地方看得更透徹,可以看到老員工習以為常的盲點。

三、解決日後長遠問題

1、如果能勸留,不定期地予以關注、鼓勵。新員工到達乙個新環境是最需要集團的關懷與支援的,hr和部門負責人有責任當好這個角色。

2、如果不能勸留,反思是哪個環節導致員工的流失,①招聘環節沒有合理地篩選適崗人選?②企業薪資福利低於同行水平?③企業氛圍讓員工難以適應?

④公司制度流程冗雜不暢,同事間處事互相推諉抵賴?等等各種不良因素。有則改之,無則加冕。

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