1樓：白日不犯睏
下屬服從上級，這一條是要遵守的，這是在上級已經決定的情況下，不要在行動上作出相反的行為。如果在可以討論的情況下，下屬是可以提出合理化建議的，提出自己的看法，並且說明理由，以便使上級的決定更科學與更全面，這是下屬的責任與義務，而不應當沒有任何的想法與主意，簡單地將上級說什麼就做什麼。即使是在上級已經決定如何做的情況下，也是可以在事後或者不公開場合向上級提一些建議的，不在公司場合提，是為了不影響執行，不動搖意志，不影響整體性。
而下屬善於及敢於提出，也是對這件事的負責與擔當，但是方法要得當，是提建議，並且這一建議是建立在深入調查研究的基礎上，又有科學依據，而不是根據個人的喜好，或者考慮個人利益的角度去動搖上級的決心，否則會引起上級極大的反感，也會造成不好的影響。
2樓：酒盡杯冷
在現今社會，阿諛奉承、跟人說人話、跟鬼說鬼話之類的等等，只生存與公司！
跟陌生人說話只說30%的真話；跟熟人說50%的真話；跟親戚說70%的真話，要學會保護自己！
你明知道甲和丙關係交惡，你處在兩人之間本身就很難，對待他們，你絕對不能說他們雙方的壞話，防止有一天他們碰面吵架，把你也牽扯其中，到最後雙方都被你得罪了！
除了自己，任何人說話你都要半信半疑！甲跟你打聽他的仇人訊息，萬一是假意關心呢？你豈不是得罪上司！
以後再遇到這種三角交惡關係，誰跟你打聽誰，你只說：我不清楚情況！雙方不得罪！
一半清醒一半糊塗！誰都不得罪才是上策！任何時候給自己留一條路，說不定將來，丙上位，你還有求於丙的時候！人生漫長，誰還沒有個30年河東，30年河西的時候......
保護自己才是上上策！
3樓：騎項
互相理解，互相原諒，互相溝通，互相捧場，互相謙讓。
4樓：龍之喵喵豬
乙在甲面前說丙的時候最好是少談，而且不要把丙說得太好。
最好是客觀評介。否則乙與甲的關係很可能會破裂。
5樓：門窗幕牆設計培訓
搭理他們幹嘛，一笑而過，處理個屁，甲那是看不得你的好，希望你離開這裡，越活越差他才高興呢
6樓：發奮塗牆
職場厚黑學：上司與下屬的關係 不要過分親近
如何處理好上下級之間的關係？
7樓：阿迪
1、下級正確處理與上級領導關係
認清角色，擺正位置：下級領導者必須嚴格按照自己的身份和地位，盡心竭力地履行自已的職責，卓有成效地做好本職工作，完成上級交給的任務，以此作為處理好同上級領導關係的前提和基礎。同時，又必須防止出現「越職擅權」的現象，做出超越自己職權範圍的事情。
了解特點，適應習慣：新謂「了解特點、適應習慣」，就是了解上級的思想性格，適應上級的工作習慣。為此下級領導者必須把握兩個要點：第一，適應上級，改變自己；第二，注意觀察，把握規律。
莊重規矩，落落大方：首先要尊重上級，不管上級年長還是年輕，都一樣尊重對待；其次，說話、辦事都要展示自己的個性、主見，不必過分拘謹、唯唯諾諾。
等距相處，親疏有度：所謂「等距相處、親疏有度」，就是在工作上與上級交往過程中，要一視同仁，不要親疏不一。為此應當把握以下幾點要領：
一是在工作上一樣支援；二是在組織上一樣服從；三是在態度上一樣對待；四是不違反工作程式。
2、上級正確處理與下級領導關係
知人善任，用其所長：領導者要處理好與下級的關係，首先要在知人善任、用其所長上多下功夫，最大限度地挖掘下級的潛能，充分利用下級的特長，把每個下級放在最能發揮其長處的崗位上，以便充分調動其積極性和主觀能動性，體現其人生價值。
關心愛護，嚴格要求：領導者關心愛護下級的內容很多很豐富，諸如工作、學習、生活等。而其中最主要的是要關心下級的成長與發展。
對下級幹部 「重使用、輕培養」的不良傾向，這是有些領導者通常容易犯的一種通病，必須克服和避免。與此同時，領導者對下級幹部也要嚴格要求，要從團結、愛護的願望出發，抱著對下級負責的態度，遵循有關規範和制度，敢於抓、管、批評，不搞「一團和氣」。
大膽授權，督促檢查：現代領導工作千頭萬緒，領導者縱有三頭六肩也不能包攬一切。為此領導者要大膽授權，這不僅可以使自己超脫煩瑣事務，集中精力思考和處理更重要的全域性性問題，而且有利於激發下級的積極性和主動性，與此同時，領導者還應輔以必要的督促檢查。
3、正確處理同級領導的相互關係
積極支援，而不越俎代庖：這就要求有關領導者在處理同級關係時，既要積極支援同級的工作，為其排憂解難，又不能越位擅權，隨便插手同級領導者分管的工作。
尊重同級，而不品頭論足：這就要求有關領導者在處理同級關係時，要維護同級的形象不要在廣庭大眾下對同級領導者評頭品足，抬高自己、貶低別人，這樣容易傷害同級，影響關係，降低自身的威信和人格。
相互溝通，而不猜忌怨恨：這就要求有關領導者在處理同的關係時，產生分歧、爭論、隔閡、衝突時，應注意加強溝通、增進理解、交換意見、相互體諒、化解矛盾，而不要以牙還牙、猜忌怨恨。
8樓：水滴講堂
大六壬金口訣解讀：你和上司關係好嗎？如何處理好上下級的關係？
9樓：淡藍色的思念
下級對上級要尊敬、理解、配合，鞍前馬後，不辭辛勞的為上級分憂。上級分配、布置的工作要保質、保量的去完成，有不同看法，要找適當的機會向上級說明、商量，不可擅自作主，如果時間緊急，在不違背做人原則且不造成重大損失的情況下，要保留意見先執行上級命令。總之不能找理由搪塞、推委，耍小聰明偷奸耍滑。
如果確有困難完成不了，要具實向上級匯報，請求支援。
一句話，上下級之間就是要相互尊重、理解，互相支援、配合
10樓：匿名使用者
1、擺正關係，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕於領導之上！
2、領導安排的事情在規定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯（回）報，說明沒有完成的原因，不能等到領導問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領導的支援，有他出面會好辦的多！
3、守住自己的本分，自己不能做主的事情，千萬不能做主，一定得先請示領導才行！但是之前自己得有想法，領導不問不說，問的時候再說，哈哈，因為領導總要顯示他比我們聰明啊！
4、千萬不要給領導出主意，也就是比領導顯得辦法多，這樣的下屬肯定領導不喜歡！
11樓：匿名使用者
作為下級，要尊重理解上級的每乙個決定。上級走到今天的位置，是通過他多年的努力走上去的。沒有豐富的工作經驗、沒有豐富的學識與閱歷，是做不好上級這個位置的。
所以，要在尊重的前提下，理解上級所做的每乙個決定。隨時做好匯報工作，讓上級了解工作進度。永遠不要等上級問了才說，要做到主動匯報，定期溝通，總結經驗。
作為上級，要疑人不用，用人不疑，對下級給予充分的信任。善於與下級溝通，了解他們在工作中遇到的難處，並多幫他們爭取福利。上下級團結一致，排除萬難，相互溝通。
如何正確處理上級與下級的關係
12樓：答疑解惑
為人上司在做好為人下屬時，還必須要處理好與下屬的關係。做為人際溝通的一部分，在遵循最起碼的原則外，以下方面是我們必須要做的。第一，要正確的傳達工作指令或任務資訊。
第二，所有需要下屬辦理的事情或任務必須要有明確的標準，比如何時完成？需要做到何種程度才是你所需要的？在過程中你需要下屬做何種程度的反饋？
-每一環節都要匯報或請示，還是只需對結果做匯報就行。這些問題必須清楚明確的規定，否則，下屬會倍感無所適從，而做為上司也會感到下屬要不是不聽話，要不就是能力不行，總之乙個字「累」。第三，要適才而用，量其力而行。
乙個原則「合適的人才放置在合適的崗位上」。作為上司在與下屬的相處中，最多的是工作關係。工作本身就離不任務的執行，必然就涉及到個人能力問題。
所以，了解下屬的工作能力，了解其性格特質，做到知人善任。同時，多給員工一些指導培訓。第四，尊重信任下屬，多給下屬一些關懷，也是融洽上下級關係的良方。
第五，要適當的與下屬保持距離。
13樓：水滴講堂
大六壬金口訣解讀：你和上司關係好嗎？如何處理好上下級的關係？
14樓：
可能我的回答會讓你覺得失望，但你知道人際關係的處理本身就不是一件容易的事情，何況上下級更是有著很多繁雜的細節。這個別人告訴你是學不會的，因為這每個地方的環境不一樣，情況不一樣，對事情的處理方法就不一樣。一言兩語實在不容易說清，我給你推薦兩本書，一本是劉墉的《我不是教你詐》，一本是卡耐基的交往學。
上下級有著很多的潛規則，你作為下級的話做事要把事給自己功勞給上級，作為上級的話要給下屬多些照顧，有什麼問題要學會自己決策，不能都是民主，這樣會讓下級對你失去信任。具體的一兩句真的說不清，還是需要你去經歷和看書學習、
怎樣正確處理同上級和下屬的關係
15樓：答疑解惑
為人上司在做好為人下屬時，還必須要處理好與下屬的關係。做為人際溝通的一部分，在遵循最起碼的原則外，以下方面是我們必須要做的。第一，要正確的傳達工作指令或任務資訊。
第二，所有需要下屬辦理的事情或任務必須要有明確的標準，比如何時完成？需要做到何種程度才是你所需要的？在過程中你需要下屬做何種程度的反饋？
-每一環節都要匯報或請示，還是只需對結果做匯報就行。這些問題必須清楚明確的規定，否則，下屬會倍感無所適從，而做為上司也會感到下屬要不是不聽話，要不就是能力不行，總之乙個字「累」。第三，要適才而用，量其力而行。
乙個原則「合適的人才放置在合適的崗位上」。作為上司在與下屬的相處中，最多的是工作關係。工作本身就離不任務的執行，必然就涉及到個人能力問題。
所以，了解下屬的工作能力，了解其性格特質，做到知人善任。同時，多給員工一些指導培訓。第四，尊重信任下屬，多給下屬一些關懷，也是融洽上下級關係的良方。
第五，要適當的與下屬保持距離。
如何處理好與上級和下屬之間的人際關係？
16樓：匿名使用者
這是現實社會裡最關鍵的課題 只能是左右逢源 見風使舵小心翼翼 盡量不能正面衝突
17樓：匿名使用者
你是上級還是下級啊？
如何處理好上下級員工之間的關係？ 詳細�0�3
18樓：水滴講堂
大六壬金口訣解讀：你和上司關係好嗎？如何處理好上下級的關係？
下級該如何處理與上級的關係呢?
19樓：匿名使用者
身為下級，首先應該做好自己份內的事務，勤奮一點，有空可以和上級多聊天，多接觸，多了解，工作方面互相多體諒，要是可以互相用朋友來對待，那工作順利一起工作也和睦？
20樓：匿名使用者
在公司裡,把他當作領導! 在生活中,當作朋友
21樓：水滴講堂
大六壬金口訣解讀：你和上司關係好嗎？如何處理好上下級的關係？
如何處理上下級之間的關係？
22樓：職場晶晶老師
回答1、下級正確處理與上級領導關係
認清角色，擺正位置：下級領導者必須嚴格按照自己的身份和地位，盡心竭力地履行自已的職責，卓有成效地做好本職工作，完成上級交給的任務，以此作為處理好同上級領導關係的前提和基礎。同時，又必須防止出現「越職擅權」的現象，做出超越自己職權範圍的事情。
了解特點，適應習慣：新謂「了解特點、適應習慣」，就是了解上級的思想性格，適應上級的工作習慣。為此下級領導者必須把握兩個要點：第一，適應上級，改變自己；第二，注意觀察，把握規律。
莊重規矩，落落大方：首先要尊重上級，不管上級年長還是年輕，都一樣尊重對待；其次，說話、辦事都要展示自己的個性、主見，不必過分拘謹、唯唯諾諾。
等距相處，親疏有度：所謂「等距相處、親疏有度」，就是在工作上與上級交往過程中，要一視同仁，不要親疏不一。為此應當把握以下幾點要領：
一是在工作上一樣支援；二是在組織上一樣服從；三是在態度上一樣對待；四是不違反工作程式。
2、上級正確處理與下級領導關係
知人善任，用其所長：領導者要處理好與下級的關係，首先要在知人善任、用其所長上多下功夫，最大限度地挖掘下級的潛能，充分利用下級的特長，把每個下級放在最能發揮其長處的崗位上，以便充分調動其積極性和主觀能動性，體現其人生價值。
關心愛護，嚴格要求：領導者關心愛護下級的內容很多很豐富，諸如工作、學習、生活等。而其中最主要的是要關心下級的成長與發展。對下級幹部
「重使用、輕培養」的不良傾向，這是有些領導者通常容易犯的一種通病，必須克服和避免。與此同時，領導者對下級幹部也要嚴格要求，要從團結、愛護的願望出發，抱著對下級負責的態度，遵循有關規範和制度，敢於抓、管、批評，不搞「一團和氣」。
大膽授權，督促檢查：現代領導工作千頭萬緒，領導者縱有三頭六肩也不能包攬一切。為此領導者要大膽授權，這不僅可以使自己超脫煩瑣事務，集中精力思考和處理更重要的全域性性問題，而且有利於激發下級的積極性和主動性，與此同時，領導者還應輔以必要的督促檢查。
3、正確處理同級領導的相互關係
積極支援，而不越俎代庖：這就要求有關領導者在處理同級關係時，既要積極支援同級的工作，為其排憂解難，又不能越位擅權，隨便插手同級領導者分管的工作。
尊重同級，而不品頭論足：這就要求有關領導者在處理同級關係時，要維護同級的形象不要在廣庭大眾下對同級領導者評頭品足，抬高自己、貶低別人，這樣容易傷害同級，
希望我的回答可以幫到您☺️
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怎麼處理與上級之間的關係，如何處理好上下級之間的關係？
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