1樓：
每乙個公司在僱傭乙個員工的時候，都希望員工能夠全身心的投入在工作中，把自己的所有價值發揮在公司裡，達成理想的業績。對領導者來說，也非常希望自己的員工能夠拼盡全力。同時員工在拼盡全力的同時，又在自己的掌控之下，避免其跳槽或者是反抗自己的命令，這是一種權威。
作為領導者來說，首先我們要起到乙個標桿作用，在做任何事情的時候，不求親力親為，但是都要追求極致，作為領導應該對自己有高要求，當你對自己有高要求的時候，你的目標感就會更強，將推動你行動的力量也就更強，達到目標的速度也就更快。員工就會仰慕自己的領導，自然也就會跟隨你。
作為領導，首先要起到乙個標桿作用，讓自己達到極致，優秀員工自然就會關注並跟隨你；領導要及時了解員工內心的想法，看看他們到底現在有什麼需求，然後有針對性去幫助他們，員工就會感覺到你在幫助他，在整個團隊感受到溫暖和溫度，這樣他就會一直跟隨你的腳步。
總之作為領導者，一定要讓自己變得足夠優秀，讓員工崇拜並且跟隨你，就是讓自己持續學習，成為令成為行業和公司引領者，同時要了解和體恤員工的想法，才能夠在達成工作業績的時候，完善管理體制，成為員工內心的燈塔。你既能幫助他們提公升技能，也能做他們的強心針。
2樓：
管理上太嚴，太鬆都不太好，我們要做到張弛有度，這樣我才能控制下屬又能讓下屬盡力的去做工作。
當然想做到管理張弛有度，其實難度很大的，至少我們要做好這三點。
01 學會放權
作為管理者，要學會放權，當然放權並不是說任何事情都放棄，都讓他們自己獨立去完成，而是你要了解每個員工的特點以及能力，給予他適當的放權。
在他能力的範圍內，我們給他放權，讓他獨立的去完成這份工作，這樣員工一定會更有積極性，更有成就感。如果你不願意放權的話，只是把很多事情強加給員工，員工久而久之一定會很反感這份工作，這樣的員工一定不會盡心盡力為你做事情。
02 適當的監督
人性的弱點就是人總是會變的懶散的，我們對員工要放權，但是也要適當的監督，在重要的幾個時間節點上，要詢問員工的工作進度，如果他沒完成了，他一定會覺得內疚，會花更多的時間去把事情做好，這樣的處理方法，既不會讓員工反感，也能夠適當的監督員工。
03 表揚
很多領導習慣去指責員工，但這種方式是最差的管理方式，職場上的我們盡量不要去指責員工，相反我們應該對於員工在某方面做出的一些努力和貢獻給予適當的表揚。當我們給予員工表揚，如果他做得好的話，他會因為獲得肯定，更加用心的去做工作。如果他之前做的沒有那麼好的話，他們應該獲得表揚，感覺到內疚，進而投入更多的時間來彌補自己做得不好的地方。
只要做好這三點，就能夠很好的管控自己的員工，讓員工盡力的工作。
3樓：萍行職場
作為管理者來說，如果整個團隊上下一致，對於上層布置的工作任務下屬能積極盡力的去做，並及時的反饋工作中的各種情況，讓上司能充分的掌握情況，以便對工作目標和進度做出合理調整，這樣的團隊協作是比較成熟和可持續的。
那麼要怎樣才能做到控制下屬，又讓下屬能盡力去工作呢？這真是需要一些工作技巧和學問的，簡單歸納以下。
就對下屬的控制來說，一般分為對員工本人的掌控和對工作情況的掌控。
1.作為管理者來說，要做到對員工的控制就要從工作職權和個人能力德行上讓員工對你服從。對於員工一些消極、負面的工作情況，作為上司要能有職權上的手段和辦法，通過一些規章制度或是行規對其行為進行約束；對於自己在工作能力和為人德行方面也要起模範作用，這樣才能讓員工從內心上對你肯定，做到心服口服，服從你的控制和指揮。
2.對工作情況的掌控，作為管理者要學會通過從多渠道去掌控和了解你想要的資訊，並且讓員工明白你對工作情況的了解程度，適當提醒員工主動匯報工作情況。
想讓下屬能盡力工作，可以從兩個大的方面去做：
1.制定獎罰分明的考核制度
所謂「無規矩不成方圓」，作為企業管理來說更是如此，對於下屬的管理，應該要做到合理的區別對待，對於表現優良的員工應該給予適當的獎勵和鼓舞，對於表現較差、工作不夠積極的員工也應有相應的懲罰和提醒。這樣才不至於團隊內部變得死氣沉沉，讓員工有了盡力工作的驅動。
2.創造良好的工作氛圍
對於員工來說，乙個充滿熱情的工作氛圍、乙個公平對待員工的工作環境、乙個良性競爭的企業文化，這些都能讓員工用心的去工作。所以作為管理者來說，從這三方面去努力創造這樣的氛圍，能讓你的員工保持持久的動力，盡心盡力去工作。
4樓：匿名使用者
1、每個人都有自己的缺點和不足，你平時可以多關注一下你的下屬，然後對症下藥。
2、對待下屬，一定要「恩威並施」，既要在他們中間樹立威信，又要讓他們感受到你的好。
遇到乙個經驗比自己豐富的下屬，應該怎麼管理比較合適又不尷尬？
5樓：光之綠巨人
下屬經驗比自己豐富，應該重用下屬，這樣公司的業績也能得到提公升。很多人在遇到比自己能力強的下屬會覺得有一種危機感，不自覺地想要去打壓下屬，從而掩飾自己能力比不上下屬這件事實。事實上，下屬能力強也沒什麼不好的，能把事情都給辦好，領導不是會更省心嗎？
作為領導，遇到比自己能力強的下屬，首先是應該承認這個現實。承認下屬比自己強，並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是其領導力的重要表現。要知道你的位置是領導者，你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂「聞道有先後，術業有專攻」。
如果這個人真是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。但他現在還是下屬，對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。
正如一位企業領導者所說：「納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。乙個優秀的企業管理者，就是乙個出色的織錦人，只有善於借用下屬人員的智慧型，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。
」作為領導，千萬不能一味壓制比自己能力強的下屬，這樣做不是先毀了自己，就是兩敗俱傷。作為部門經理，首先得為部門的業績著想。業績在依靠所有業務員，包括這位手下的努力出色地完成，銷售部門經理的位子就比較牢固，否則，人際矛盾上弄得對自己多有利，業績不利的話，一切都是多餘。
一般來說，評判領導的成績不是看他個人的貢獻，而是看他在個人和集體2個層面雇用、培養和激勵員工的效果如何。
6樓：匿名使用者
雖然下屬的工作經驗比你豐富，但是你是他的領導。所以你可以向他請教一些工作上的經驗方法，平時和他成為好朋友，但是在工作上，是上下級關係。有些不會的，可以向他請教，就是亦是上下級，亦是好朋友的關係。
7樓：匿名使用者
碰到難解決的事多請教他，對他也是一種尊敬，如果他不是那種擺架子的人，相處起來應該不會尷尬
8樓：
你們之間的相處最好能以朋友的身份相處，不要以上下級的身份相處，給予他以尊重，和平相處！！！！！
9樓：匿名使用者
多做必有一錯，給他一次做錯事的機會，殺他銳氣，長你霸氣！
10樓：羅蘿侃職場
放手讓他去幹，少管他(她)的事就是了。
11樓：柯欣然
合理利用，讓下屬做自己的助手！
12樓：澤雨飛花
對於自己不明白的事情不要隨便發表意見,但是也不可以讓下屬知道你一點都不懂,你可以讓下屬們把他們的看法或者處理辦法先說出來，然後你再從中挑取適合的辦法，沒事情時對待下屬不要擺出上司的樣子，但是在工作時就一定要有上司的樣子，接觸過程裡盡量令到對方感覺你是尊重前輩的,不工作時多向對方請教工作經驗,使自己盡快上手工作,工作中下屬犯錯了，不要當著其他人的面批評指責下屬,私下處理時口氣可以溫和,但是要讓下屬承認錯誤,對於可處理可不處理的錯誤,不必抓住不放硬是處罰,不過要讓下屬知道沒被處罰是你幫了他,對必須要處罰的犯錯,你也要讓下屬明白,其實你已經盡力去幫助他減輕處罰的程度了，總之上司和下屬之間的相處,在職場上永遠都是乙個問題,能不能處理好兩者之間的關係，就看個人的待人處事能力了
13樓：天蟾如月
領導人的根本首先是能夠駕馭部下。對於比自己強的下屬（比如擅長獨唱）有兩個辦法可駕馭：第乙個是讓他去看大門。第二個是讓他當導演或者拉提琴而且要指定第一提琴手。
第乙個辦法落實下去不是要不了多久他受不了走人，就是求你開恩讓他有乙個發揮自己長處的舞台。第二個辦法的結果必然是因失敗而自認辜負領導期望，從此在你面前再也不敢狂妄。
千萬不能直接任命重用發揮所長。如此，他只能認為自己是香餑餑，誰都少不了他。你在他眼裡就是個屁，他從心裡看不起你。
怎樣才能讓下屬服從自己的管理
14樓：摯愛慧瑩構漊
我們在企業中是做事的，不是當「老好人」的。在管理中實行人性化管理，可以減少被管理者的牴觸，容易讓人信服。以下幾點或許對你有所幫助。
作為一名管理者，與人溝通特別重要，因為管理人的過程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。要有自信的態度，體諒他人的行為，（注意：不是不講原則），當產生矛盾與誤會的時候，適當的提示對方，當別人違反原則時，直接有效的告訴對方，並做出適當的處罰，善用詢問和傾聽，控制自己，讓自己不要為了維護權利而侵犯他人。
仔細觀察並重視他人情緒上的表現，盡量清楚得了解他們的想法及感受，加以引導和激勵。遇事講原則，樹立自己良好的個人形象，說到做到，講信譽，有責任心，敢於決斷。制訂合理、有效的遊戲規則，做到「有法可依，有章可循」，要「法治」而不是「人治」。
處理問題公平、公正、公開，多鼓勵，少批評，多樹立正面形象，制訂本團隊的「小紀律」，樹立「小標兵」，搞好「小核算」，先做人，再做事，以身作則，起到模範帶頭作用。 一、自信的態度：乙個成功的管理者，不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，他們對自己了解相當清楚，並且肯定自己，他們的共同點是自信，有自信的人常常是最會溝通的人。
二、體諒他人的行為：這其中包含「體諒對方」與「表達自我」兩方面。所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在管理的過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。
由於我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。 三、適當地提示對方：當管理過程中產生矛盾與誤會時，如果出自於對方的健忘，我們的提示更正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。
四、有效地直接告訴對方： 其實這種行為是直言無諱地告訴對方管理者的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的物件，將會有效幫助管理者建立良好的人際網路。但要切記「三不談」：
時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；物件不恰當不談。 五、善用詢問與傾聽：詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。
尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、願望、意見與感受，並且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感。 一位優秀的管理人員，絕對善於詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。在許多人與人接觸以及溝通的機會裡，如果管理者能隨時隨地仔細觀察並且重視他人情緒上的表現，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進而加以引導激勵。
記得採納啊
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