1樓：賀嘉
前段時間，朋友公司就有2個新招不到一周的員工離職，朋友告訴我說，大概是受不了網際網路公司加班的苦，提前走也好。我想了一下，覺得，難道真的只有這乙個原因嗎，不覺得。
如果說現在的小孩子，有多麼吃不了苦，我是不贊同的，騰信大樓每天晚上燈光徹夜兩者，如果僅僅是因為網際網路行業加班的原因，那現在估計沒有一家企業能好好運營了。
我曾經也了解過很多做hr多年的人，也接觸過一些學員的反饋。如果乙個剛進入企業的新人就離職，我認為至少有下面3點原因。
1、沒人帶，找不到歸屬感
去到公司，沒人帶，沒人管。不會的也不知道問誰。新入職的員工自然就會感覺有點困難，一頭霧水。
而沒人帶也是公司管理的很大乙個漏洞，正常新入職員工，一定要有個人帶著，熟悉辦公環境，熟悉企業文化，熟悉各部分人員和事情。
2、感覺學不到東西
如果一進入公司，就是直接讓對方做事情，而覺得找你來就是你能輸出價值的，公司沒有義務培訓你，那麼我認為這樣的公司也是不負責任的，不僅對自己員工不負責任，也是對公司本身的發展不負責任。
企業本來就是有義務培訓員工，磅數員工成長。如果上來沒人管，只讓對方傻乾貨，對方也感覺的一點長進都沒有，什麼都只能自己摸索，專業上的先不說，其他部分也沒人帶，一片迷茫，自然心裡也會有想法，擔心以後。
3、企業文化和氛圍
員工除了看薪資，也會看企業文化和氛圍。如果剛進入公司，發現同事工作狀態一般，各種小組織小團夥，上班時間效率底下，下班預設鼓勵加班文化，這種公司，大概會嚇跑很多稍微有點時間管理意識，注重效率的員工吧。
新員工離職，原因是多樣的，至少上面3個就是我看到的，我那個朋友公司的情況。如果不去從多方面找原因，後面只怕是問題越來越嚴重。
2樓：哈默老師
有的員工剛入職就離職，作為公司方首先要分析一下他剛入職就離職的原因，其次爭取把他留下來，最後總結一下經驗，避免以後再出現這樣的問題。乙個員工剛入職就離職，可能會有以下幾點原因：
第一，他找到了更合適的工作。可能對方公司給他的薪資會更高，離家裡更近，職業發展方向會更遠，你可以從這幾點去試探對方，看公司能否給對方也提供同等或者是更優選擇供他選；
第二，他不適應現在的工作環境。比如和同事之間的關係，這個時候可以跟員工進行疏導，讓他盡量的從心理上接受和適應公司團隊對；
第三，他對薪資不滿意。想用這個計策來而爭取工作薪資，這個時候你可以根據他現在的工作的崗位和他本人的能力做調整。
盡可能把員工留下來，因為每乙個公司招聘的員工，都需要很大成本，不要輕易放掉任何乙個人。員工就是企業的競爭資產。在進行招聘的時候，就要結合員工的具體情況，跟他簽訂一些合同，要避免這種現象再次發生。
那麼作為應聘者，也不要剛應聘到一家公司就辭職，這樣的話你如果留下來，對方會心有芥蒂，如果你走了，也會影響你在行業中的口碑，所以在職場中，既然選擇在乙個家公司工作，就要從一而終，起碼要工作滿一年再轉行或者是離職，是比較理想的狀態。不要出爾反爾，讓自己進退兩難。
3樓：cally說生涯
新員工入職就離職，對於企業方肯定是不利的，成本的浪費及人事部的考評都是不好的影響。如何有效的避免這種情況，可以從公司和員工兩個方面著手：
公司：1.招聘人員是否對員工有欺騙行為，和原來面試談的不同。
如薪資的構成方式、績效工資的計算、員工的福利發放等，都可能造成員工心理上的不滿，認為被欺騙了；2.工作內容和預期的不符，招聘人員在招聘的時候，要告知求職人員他的工作具體內容，可以的話，可以帶他參觀下公司環境，讓他心裡上先有個底；3.面試環節要有他的直屬領導參與，避免後期雙方的心裡落差，最好是提前打個照面，做一次溝通，為後面的共事鋪墊。
個人：1.對於公司的各方面情況，在面試前期，就要了解清楚，把自己的聚焦點和盲區全部和面試人員溝通清楚，不要什麼都不問，一發現情況和自己預想的不一致，就逃避現狀；2.
進入新環境都會有個適應期，我們要客克服心裡的不適感，主動走出去，融入他們的圈子，也可以求助於人事部門幫忙引導；3.和自己領導不合，不要總是作對比，磨合是必須的，戀愛如此、工作更是如此，不要把什麼都想得理所當然，遇到問題，解決問題，才有意義。
4樓：夏桉的巴黎鐵塔
那麼就要公司在一開始就給員工留下好的印象，不能因為新員工剛入職，就有老員工推卸責任，不管不理的情況，這種就是大
5樓：但見
新員工到公司後給他做個公司的前景展望和發展空間，公司的福利待遇和休假可以著重說一說，讓新員工慢慢有乙個歸屬感，覺得在這裡工作很踏實而且有發展空間。這樣新員工離職率會降低很多。
6樓：萌萌噠桔子
這就可能是公司的體質存在一些問題了，如果可以的話，可以從新員工下手，看看公司到底是哪一塊存在問題，讓他有離職的想法，從根源來解決問題
如何避免新員工入職一周內離職
7樓：匿名使用者
想避免新員工入職一周內離職：作為面試考官也應該有充分準備，有目的地提出問題來試探對方的要求和期望值。
1、新員工進入公司以後，要盡量安排充分的企業文化教育和技能培訓，讓新員工的精力和時間投入到跟自己工作相關的事物當中來，避免他們在閒暇時間裡另謀高就。
2、招聘過程當中，不但要透徹了解應聘者的背景、能力，還要充分把握應聘者的需求和想法。畢竟招進來的員工是將要和我們一起工作的同事，盡可能地讓他們滿意地留下來是人力資源部門應盡的職責之一。
3、員工正式上班以後，要盡快進行公司規章制度、企業文化的學習，並進行上崗前的技能和知識培訓。
4、招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況；用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。
8樓：ofweek人才網
剛剛招進來的新員工，在公司沒呆上幾天，就不辭而別。這讓不少hr頭痛不已。要防止新進人員快速離職，首先要尋找到原因所在，然後再「對症下藥」。
從源頭上來看，造成這種現象的原因有下列幾點：
一是新進員工對企業內部情況不夠了解，在應聘時對公司是「霧裡看花」，來了以後又覺得現實和想象差距太大，不甚滿意，於是趁早走人；二是公司人事主管部門對新員工的思想狀況掌握得不夠，沒有及時和他們溝通，造成了新員工在企業文化方面無法融入，心理上形成了隔離感；三是在招聘過程中招聘者沒有準確把握應聘者的心理。目前不少應聘者是抱著「騎驢找馬」的心態，同時應聘多家；一旦搞定更好的，立刻換「碼頭」。
針對這種情況，建議人力資源部門採取以下措施來改善：
首先，在招聘過程當中，不但要透徹了解應聘者的背景、能力，還要充分把握應聘者的需求和想法。畢竟招進來的員工是將要和我們一起工作的同事，盡可能地讓他們滿意地留下來是人力資源部門應盡的職責之一。即使這些應聘者急於被公司所接納而降低期望，作為面試考官也應該有充分準備，有目的地提出問題來試探對方的要求和期望值。
例如，問一下他們為何離開原來的公司，對原先單位有什麼不滿之處，讓他們自己報薪水等等。
其次，員工正式上班以後，要盡快進行公司規章制度、企業文化的學習，並進行上崗前的技能和知識培訓。這有利於他們快速融入團體，並且不至於產生距離感和挫折感。必要的時候，可以採取「一帶一」的培養方式，讓乙個老員工來幫助乙個新員工在較短的時間內了解公司、了解同事，並且快速上手開展工作。
另外，在新員工進入公司以後，要盡量安排充分的企業文化教育和技能培訓，讓新員工的精力和時間投入到跟自己工作相關的事物當中來，避免他們在閒暇時間裡另謀高就。如果提供的培訓內容對新進員工來說是新鮮和有益的，則會使他們產生很大的興趣，從而提高工作滿意度。同時，對一些流動率比較大的崗位，還要注意新進人員相互間的負面影響，比如發牢騷、攀比工資等。
因為同期來到公司的員工容易結成一派，同進同退。所以，適當地岔開新員工進入公司的時間會有所幫助。
其實，許多應聘者的離職傾向可以在面試當中獲知。當然，這對於人事經驗較少的面試官來說還是有些難度。不過，目前市場上已經出現了各種人才測評軟體，建議可採用其中的一些，將之結合到招聘過程當中來，一方面提高面試的準確性，也可以降低因為招聘過程不當和後期工作不足造成的管理成本浪費。
9樓：善良的曉希寶寶
新員工剛入職就離職，這樣的問題並不少見，原因也是多種多樣的。
有些情況更加特殊，上班第一天就離職！這個時候你去問原因肯定得不到真實的回答的，畢竟大家都懂，即使你有誠意想要用心了解，但是員工已經要離開公司，這個時候談論對公司的不滿，對他們而言顯然是弊大於利，自然就會隨便找個理由對付過去了。
如何避免新員工入職一周內離職呢？需要明確：
不同的員工離職原因肯定是不一樣的，但是大多數情況都類似：
1、公司工作環境和想象中差別大
求職者在面試時並沒有仔細觀察公司的環境，導致在正式入職時，了解到了企業的實際情況和自己預期的並不一樣，也有可能是hr跟求職者說明公司狀況時說一半藏一半，把人招進來就完事了，結果員工有落差也會離職。
2、入職引導不明確
員工入職第乙個對公司的很多情況都是不了解的，但是新員工入職第一天的感官非常重要，如果讓他們覺得無所事事，工作不知從何著手，那快速離職的風險就很大。所以，最好能讓用人部門的負責人親自或讓老員工指導新員工工作，也讓新人有什麼問題難題能找到人幫助解決，同時在員工入職時把像員工手冊、崗位說明、工作流程、工作系統賬號密碼等資料交代清楚。
這是初期新員工離職最多的原因，當然待了很短的一段時間時候後也可能會因為發展規劃不相符、公司承諾未兌現、臨時人事架構調整等原因導致離職。
首先要把上面提到的兩個原因給消除掉，公司環境在員工面試的時候就可以簡單的讓其了解，人事部門也要介紹清楚，其次員工的入職引導要安排好。
其實最好的方式是把這些流程給固定下來，而且每一步都能自動化執行不遺漏就最好了。那具體應該怎麼做呢？我之前看過一篇文章：如何做好新員工入職
另外，剛入職的新員工可以多聊聊天談談心，了解他們的新動態，比如：
入職第一天，聊一下對公司的感受，主要是為了消除陌生，幫助適應；
入職第一周，聊一下新員工是不是了解工作要求，對自己所在的團隊的其他成員了解如何；
入職第乙個月，聊一下能否勝任新的工作，有沒有不是適應的地方，是否需要提供什麼幫助等。
總之，不是新員工入職後就萬事大吉，後續工作跟不上的話，很快就要給他們辦理離職手續了。如果您採取了這些的暖心入職方式，員工對公司的印象一定會非常好，會覺得這是一家制度健全、考慮周到並且十分人性化的公司，新員工入職就離職的情況就會大大減少！
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