1樓：師傅又被抓走啦
回答您好，首先幫助新員工認識新同事。當乙個新成員加入到某個團體中，就需要消除他們的陌生感，避免讓產生焦慮，幫助他們融入集體中。所以見到新員工的時候，能夠主動地迎接他，叫出他的名字，會讓他感受到很親切。
把新員工介紹給其他同事，其他的同事都能夠滿懷熱情的歡迎他的話，會讓他感受到大家的熱情與重視。主動介紹工作環境裡的每一地方，介紹公司一些最基本的注意事項，保障他們能夠安穩的適應環境。
給新員工指定優秀的導師，幫助新員工糾偏成長。消除陌生感還包括工作方面的內容。乙個好的導師不但自己會做還能夠教會別人去做，讓新員工學以致用。
讓員工適應工作不是讓員工自己去摸索，可以是管理者也可以制定指定資深的員工來當導師，並且明確導師的職責。在熟悉的過程中可以告訴他們具體的方法，並在過程指出問題所在進行糾偏改正，讓新成員不斷通過指點而進步。
多和員工溝通，提出管理者的希望。
多和員工溝通，提出管理者的希望。
如何做好新員工的入職管理
2樓：匿名使用者
高效入職流程的bai
主要特徵du
員工可以做出貢獻並受到zhi重視的積。
dao極環境，可以內帶來更高的生產率。獲得最容積極工作體驗的員工，其尋找新工作的可能性要低三倍。[4]
通過在一開始整合新員工並與之積極互動，企業可以幫助他們成為有價值的貢獻者。考慮到這一點，這裡提供了一些入職流程的最佳實踐，可供參考：
培養新員工的社群意識 – 招聘經理可以在早期定期記錄，並指派老員工擔任導師。
落實正確的工具和資源 – 人力資源部門希望為新員工提供在工作開始之前共享資訊的方法。同樣，他們可以簡要描述有助於他們開展工作的工具和流程。
就入職流程的重要性及管理者行動的影響對管理者進行培訓 – 如果管理者能夠在新員工入職當天及之後的一周內與其親密互動，那麼新員工未來離職的可能性就會降低很多。
企業新員工入職流程管理。
3樓：哀絲豪肉
招聘到乙個新員工之後並不能說明他就能融入到這個新的集體，而能否融入組織則直接關係到他以後的工作績效和離職的可能性。新員工入職後普遍面臨如下問題：①陌生的面孔環繞著他；②對新的工作環境陌生；③對新工作是否有能力做好而感到不安；④對於新工作的意外事件感到膽怯；⑤不熟悉公司法令規章；⑥不知道所遇到的上司屬哪一型別；⑦不知道周圍的同事是否歡迎自己等。
由於首因效應的影響，新員工往往會在入職後的幾個小時或幾天內形成他們對組織的認識和評價，這個認識和評價將直接影響到他以後的工作和人際關係；同樣，組織的老員工和主管也會在這段時間內形成對新員工的一印象，並且這種印象很難改變，也將直接影響他們對新員工以後工作的評價。所以在這個時候新員工和主管人員及老員工都應給對方乙個好的一印象，在新員工自己努力融入這個新的組織的過程中，主管人員和老員工也應對他們進行主動地接納。
人力資源部是新員工進入公司首先要接觸的部門，並且人力資源部在新員工入職管理中責無旁貸，所以人力資源部在主動接納新員工的工作中應該做好如下工作：。在公司顯眼的位置打出橫幅和張貼海報，歡迎新員工的加盟。。以熱情的態度招待前來報到的新員工，並為他們準備檔案袋。
人力資源部應該為新員工準備一些檔案、資料，以便在新員工簽署合同後交給他們，新員工的檔案袋可以包括以下檔案和資料：入職培訓時間安排、新員工起薪通知、總經理歡迎信、公司簡介、員工手冊、公司有關規章制度、員工職位描述、公司內部**表、上下班時間及須知、公司辦公區/廠區平面圖、冤屈申訴程式及方法等。3。
帶領他們參觀公司，介紹新員工的辦公地點、餐廳、會議室、衛生間等的位置。
新員工的主管人員和同事是員工工作中要經常接觸的人物，所以也是新員工最為關注的物件。主管人員在去接待新員工時，要有誠摯友善的態度，要微笑著去歡迎他，使新員工感到你很高興他加入你的部門工作，並告訴他你的確是歡迎他的。與他握手，對他的姓名表示有興趣並記在腦海中。
當新員工進入自己的部門時，部門的同事也應該去主動和他握手，並表示歡迎。當把新員工介紹給同事認識時，新員工對環境的陌生感會很快地消失，可使他更快地進入狀態；並且在大家彼此都互不認識時，都會感到十分困窘和尷尬，相互介紹了之後彼此的尷尬也會很快消失，不但給彼此了乙個很好的一印象，而且對相互之間可以馬上開始工作上的合作很有幫助。
hr如何做好新員工的入職管理
如何檢視新入職的員工？
4樓：阿里釘釘
您好，若企業開通智慧型人事，管理員可在電腦端管理後台（通訊錄】-【智慧型人事】- 左側【入職管理】- 右上角【檢視最近入職的人】可選擇時間進行檢視。
新入職員工如何適應工作
如何做好新員工的試用期管理
5樓：天行健管理諮詢
一、做好崗前培訓工作。
新員工進入公司後，要對新員工進行崗前培訓，培訓內容應包括企業簡介、企業文化、員工手冊、產品知識、崗位技能等，對於關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計畫，培訓合格後，方可上崗。
二、幫助新員工熟悉環境。
新員工剛到企業，首先必須熟悉環境、人際關係，才能更好的融入企業。因此，在新員工參加崗前培訓前或培訓結束後，人力資源部和直屬負責人要帶領新員工參觀廠區，了解企業的整體布局情況，增加新員工對企業的信賴感；帶領新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利於新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責人要組織新員工歡迎會，創造和諧的工作環境，使新員工盡快進入融入團隊。
三、明確新員工考核標準。
在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內達到什麼考核標準，就可以轉正，讓新員工清楚自己階段性的目標在**。考核標準是新員工轉正的重要依據。部門直接負責人、入職引導人要幫助新員工達到考核標準，順利轉正。
四、為新員工指定入職引導人。
入職引導人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業雖然引入了入職引導人制度，但大部分流於形式，這是非常遺憾的。企業要想把入職引導人制度做好，必須注意兩點：
一是要選對人。「教會徒弟，餓死師傅「，這是國人的老傳統。因此，入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找乙個人就可以了。
二是建立評價機制。新員工試用期考核達標，入職引導人可加薪、晉公升、獲得培訓機會等，如考核不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。
五、做好新員工關懷工作。
試用期內，人力資源部及直接負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現優秀和不足的地方在**；有哪些後顧之優等，溝通的目的是及時了解新員工思想動態，以便有針對性的進行輔導或幫助，讓新員工順利轉正。
總之，企業要想做好新員工的試用期管理工作，應從以上五個方面加以重視，並制訂規範的流程，關愛新員工，培養新員工，為新員工營造乙個和諧的成長環境，幫助他們快速融入團隊，平穩度過試用期，成為企業需要的人才。
6樓：雲南萬通汽車學校
嚴把招聘關：公司在招聘的時候都會對應聘者進行全方位的考察，優選適合的人才，另外就是跟應聘者說清楚公司的各種情況，也讓他自己去考慮是否能夠適應。
入職面談：公司有乙個入職的承諾書，將之前員工離職的原因列在上面，由人力資源部負責與入職者進行面談，例如對**銷售是否有興趣，家庭對你擇業的影響，並將面談記錄存入該員工的檔案中。
新員工交流大會：每個月組織當月入職的新員工交流大會，由人資部組織，聽取新員工對公司的各項意見，並進行解答，好的意見會在乙個月之內實施。讓新員工看到公司對他們的意見是重視的。
新員工面談：員工入職1-2個月左右，人資專員要與新員工進行面談，詢問他工作的現狀，是否能夠進入工作狀態，對部門和經理是否有意見，生活上是否有困難，體現公司對員工個人的關心，這個利用中午11點-11點半就可以進行，乙個人大概15分鐘左右。
離職原因分析：依據離職面談的結果每季度進行離職原因分析，公司也會根據這些分析報告適當調整人資策略。
7樓：安小姐的夏天
試用期，在更多的時候被理解為考察期，主要用來檢驗新員工的工作能力及個人素質。在這個層面上企業或用人部門往往扮演的是「如來佛」，而新員工是「孫悟空」，乙個攤開手掌看有多大能耐，另乙個卻想實際感受企業，想在工作中盡量表現出自身的才幹。但是企業與新員工之間卻往往有個誤區：
員工不了解企業（部門領導）的對自身期望所在（不知道在工作中領導希望自己如何做）；員工所表現出來的不是企業（部門領導）所期望的。現實中，更多的做法是部門領導扮演的是站在傍邊觀察的角色，不上前指導，等出了問題又是痛批一頓，這樣持續下去不但會嚴重打擊新員工的工作積極性，更限制了新員工工作創造性的發揮。
上述這兩種做法，從人才培養的角度來說，都是要不得的，這樣做的同公司的人才戰略是背道而馳的。從哲學角度講，任何新事物的發展都有其內因（本性）主導的一面，但只有同外界力量的共同作用下才會朝著即體現自我又與自然（外界）相和諧的方向發展。公司在二次創業的階段，提出人才戰略，首先就必須營造出一種「育人」的大環境，這就要求我們每個部門負責人都能成為「伯樂」，在新員工入職以後，要承擔起「育人」的責任，部門領導要從「考官」轉變成「教練」的角色，通過各種方式的溝通、指導、幫助新員工了解自身的定位、工作流程以及工作存在的問題等，在雙方之間達成共識，使其有乙個較為寬鬆的工作環境，消除新員工在工作上的顧慮，使其能放開手腳大膽工作，在部門內部建立一種「溝通交流機制」，盡可能的縮短新員工的上崗磨合期，在「育」的過程中再次「大浪淘沙」，不斷的調整，使新員工的自身發展與公司的期望在調整中達到一致。
只有形成這樣一種「育人」的環境，才能在一定程度促進新員工的快速成長，避免因試用期內的管理問題或因彼此之間的誤會而與優秀人才擦肩而過。
企業如何給新入職員工辦理五險流程是怎樣的？
8樓：華律網
企業首次辦理社會保險程式如下：
一、企業需要攜帶如下證件：1、單位法人代表身份證影印件並加蓋公章；2、組織機構**證影印件並加蓋公章及原件；3、工商營業執照影印件及原件(影印件各乙份)。
二、其它需要攜帶：1、公章；2、《職工申報表》;3、新增參保人員一寸彩照二張及身份證影印件一張；4、農業戶口人員提供農業戶口影印件(影印第一頁和本人頁);5、新增人員同時報u盤 。
新單位入職，如何可以快速融入到新的單位團體內？
新單位入職快速融入新的團體要跟員工們打成一片。一起搞團建。經常跟他們聊天。新單位入職可以通過聚餐 參加集體團建活動 玩遊戲 請同事喝飲料等等快速融入新的單位團體。你可以嘗試多和同事進行私下接觸。在你做好自己的本職工作的前提下，你完全可以多給同事送一些小禮物，新入職的員工，怎樣做才能快速融入工作集體？...
新入職公務員工資工齡怎麼計算，剛考上公務員，之前的社保怎麼算工齡？
1 按有關規定，新考入的公務員的工齡是從任命為公務員之日所屬月份到退休或死亡之日所屬月份的年數 不滿1年時，每個月按1 12計算 也就是說，從和公務員部門簽訂相關的合同日起，開始計算工齡。2 按照現有關於工齡計算的檔案，你在考上公務員之前的工齡無法計算，因此，你的工齡起始時間只能從考上公務員報到上班...
怎麼解決新員工入職就離職的問題，如何避免新員工入職一周內離職
前段時間，朋友公司就有2個新招不到一周的員工離職，朋友告訴我說，大概是受不了網際網路公司加班的苦，提前走也好。我想了一下，覺得，難道真的只有這乙個原因嗎，不覺得。如果說現在的小孩子，有多麼吃不了苦，我是不贊同的，騰信大樓每天晚上燈光徹夜兩者，如果僅僅是因為網際網路行業加班的原因，那現在估計沒有一家企...
檔案管理員的工作計畫，倉庫管理員入職前的工作計畫怎麼寫
悟顏 為加強分局檔案管理工作，提高分局檔案管理的規範化 科學化 現代化水平，貫徹科學發展觀，按照師局的工作部署，全面開展好檔案工作，為了更好地做好檔案工作，努力把我分局的檔案工作提高到乙個新水平，制定20xx年檔案工作計畫。一 3月份開始對分局20xx年度檔案資料進行整理 收集 彙總 錄入 立卷。二...
為什麼企業會對新入職的員工做背景調查呢
很多公司為了降低僱傭風險，大中小型公司都有可能會對新入職的員工做背調。而背調的方式，有些是公司hr自己做背調，有些是找的專業第三方公司來做，比如較真背調。初創型企業一般對於總監和合夥人級別的員工會做背調，中大型企業對社招員工基本是全員背調，最複雜的是中小型企業，對於銷售 研發 產品 運營等職位的高管...