1樓：商業心學
作為乙個領導者，如何贏得下屬的信任？
2樓：
具體管理辦法如下：
首先作為乙個領班應該嚴格的規範自己的行為，做到以身作則，為員工做出表率；
給予員工充分的權力，讓員工在密切配合的環境中發揮才智，實現目標，同時賦予員工很高的責任；
嚴格按照相關規定引導員工，在保障員工利益的前提下，對於觸犯規定的員工作出合理的處罰。
3樓：匿名使用者
以身作則，公平合理，用心去管，誠心待人，以德服人。
作為乙個主管應該如何管理好下屬
4樓：明濮存經群
首先你得用你的人格魅力來感招他們；
2、制定相應的規章制度；
3、通過
交流和你的老闆說明你的處境，讓他理解你；
4、在處理管理問題時，一定要公正；
5、要堅持長久的管理作風；
6、不段地修正自己；
時間久了，不管是屬員工，還是你的老闆都能理解你，聽你的。如果你的老闆不能理解的話，那他一定不是個好老闆，你就炒了他。
5樓：之何勿思
1、批評方式要恰當
在評價下屬
的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
2、誇獎要誠實
誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：
「我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？諷刺我嗎？」這種表揚實在比批評還糟糕。
3、評價下屬的工作要清楚
描述問題要盡量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他「小鞋」穿。與其說「小姜，你的這份報告做得太馬虎了，我實在不能接受」，不如說：
「小姜，你的報告中的資料不夠準確，市場分析也不夠精確，與當前真實的市場情況尚有一定差距……」這樣，你的下屬必定會心服口服，無話可說。
4、期望要誠懇
「小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。」「小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。」不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情。
5、「恩威並施」恰到火候
威就是嚴格、責備；恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡。你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
根據具體問題型別，進行步驟拆解／原因原理分析／內容拓展等。
具體步驟如下：／導致這種情況的原因主要是……
6樓：匿名使用者
主管的管理，做到公平公正公開，就可以有效的管理好下屬公平……公平合理
公正……公正無私
公開……公開透明
領班怎麼自我介紹可以讓下屬更加信任？
7樓：啊傻彤彤
需要注意以下幾點
普通員工只需要知道她要做什麼，怎麼做到。而主管要做到的就不僅是這個了。在部門既是輔導員也是指揮官。歸納起來有幾點
1、手下各個崗位的員工要過什麼、怎麼做。
2、自己要做什麼、怎麼做
3、領導對主管和小部門的期望是什麼
4、如何指導、培訓和管理員工，讓員工盡可能做好工作並減少流動性。
員工服從的領導，無非是既有真本事，又能體諒員工，能處理好上級要求和員工訴求。該嚴的時候嚴，該關心的時候關心。這是乙個漸進的互動，不可能通過一場談話就讓員工服。
比如說員工犯錯，你必須針對不同的情況，該開除就開除，該為員工說話也要去說。而且主管的本職是做好管理，需要的時候也要能帶領部門衝鋒。
自我介紹，改為部門見面會比較合適。通過初期的接觸，在會上主管可以介紹自己，簡要闡明部門的工作要求，自己管理的方式和方法，以及對員工的要求。甚至you的底線。
如果you心裡有點底，也可以對具體事務發表處置意見-但這招要慎重。總之就是給大家乙個總體的認識。這樣便於今後工作的開展。
然後在工作中逐漸樹立權威。
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