1樓：我愛度桑
作為乙個公司領導，如果員工觸碰到公司底線，就不能夠太在乎於人情，尤其是那些工作上面不積極的員工，就一定要果斷的開除他們。這一點也是為了殺雞給猴看，讓那些平時喜歡搞小動作的員工有所收斂。
如果說沒有必要這麼做，平時的關係還算可以的話，那麼就和他談一下，在他離職之後給予相應的補償，也可以把話說的很直接，這麼做的原因也是給他留有面子，如果他不主動離職的話，也許會被直接開除，我想作為任何乙個員工當領導和他說出這樣的話，他不但不會憎恨，而且還會很有感激。
因為領導有權利直接把你開除，這完全就是站在被開除者的角度上去考慮的問題。但是我覺得得饒人處且饒人，就算工作能力再差，還是有可用之處可以給他一定的機會，如果是在犯錯誤的情況下，讓他自己去改正，如果工作能力不足的話，給他降一點工資或者調離當前的工作崗位，畢竟都是為了生活，身後還揹負著家庭責任都很大。
而如今的社會想找乙份適合的工作，真的沒有那麼容易，所以作為領導凡事也應該多站在員工的立場上去考慮問題，畢竟還是有一定的人情世故在裡面。正所謂30年河東30年河西，我們無法保證以後是否會用到人家，所以給自己留一條後路更好一些。
2樓：女未啦啦啦
我覺得這件事情真的是領導多慮了，想要開那些不勤快的人，那些員工沒有必要搞得那麼委婉，畢竟你是領導。
3樓：時光匆匆
可以私下和員工說清楚，這樣的話，員工一般會離開。
4樓：匿名使用者
其實可以開誠布公的去談心就好了，這樣員工會很感激的。
5樓：哈哈兒哈
作為領導我覺得還是直接跟他說，這樣的話就不會覺得難受。
6樓：生活達人小鄭老師
作為領導，我感覺確實應該要懂得跟他說清楚就好。
7樓：你總是不懂我的
那你只能跟員工好好談談，看看他的需求，然後加點工資。
8樓：薛無依
你想委婉也得員工情商夠足才行啊，否則就是媚眼拋給瞎子了。
9樓：沙河不是流沙河
那就是直接和員工選擇攤牌的方式呀，畢竟選擇有能力的員工也是很重要的。
10樓：氣子孩
我覺得可以委婉的了解一下員工最近的工作情況，然後再委婉的跟他說一下。
公司的秘密：如何讓員工主動離職
11樓：匿名使用者
如果你是一名領導或公司老闆，想使員工自動離職，你可以嘗試以下做法：
薪資獎金福利篇：
? 不顧他的加薪水（獎金）的要求，多年一直不考慮給他加薪水（獎金）。
? 調換他的崗位，減少他的薪水。
? 給比他做的更差的員工加薪水（獎金），獨不給他加薪水（獎金）。
? 承諾為他爭取加薪水（獎金），但實際沒行動，最後明白告訴他事情太多，忘了向上司提，再勸他等明年再加薪水（獎金）。
? 承諾給的獎金，最後取消不發，或少發，或改成其他他所不需要的獎勵。
? 說開源節流，降低他這一層員工的福利：如取消原定的外出旅遊福利；取消員工有關技術提高和能力成長方面的培訓；取消或降低公司各項活動預算等。
績效考核篇：
? 雖然他的工作很不錯，最後涉及獎金考核時，告訴他公司有比例要求只能有一人高分，而上級領導另有點名，作為上司你也沒辦法，勸他服從大局；
? 無論他工作表現如何，都給他最低的考核分。
? 對他的工作不提供相應資源和支援，然後公開批評他不努力，打擊他的士氣。
? 隔離他與上司的聯絡，報告工作都通過你匯報，對他的工作少在上司層面提起，對他做的工作計畫只談缺點不談優點，讓領導對他印象不好缺少直接溝通機會。
? 在公開會議上，不考慮他面臨的難處，只批評他的缺點，可批評他不重視工作過程，不注意工作細節，考慮問題不全面等。
工作安排篇：
? 重要的工作環節、工作情況不及時告訴他，讓他承擔更大的壓力。
? 給他安排大量的工作，讓他受不起工作強度
? 安排難度超出他能力和範圍的工作，安排他不熟悉的工作。
? 不安排他工作，讓他閒置，再批評他工作不主動。
? 下達工作任務，描述不清不楚，要他自己解決。
? 不明確他的工作職責範圍，讓他打雜，隨意安排他的工作。
? 不同意他的休假申請。
? 不同意他的病假申請，用懷疑的口氣質問他。
? 不同意他的培訓要求。
? 安排他加班，卻不同意他的加班書面申請，不承認他的加班，不給加班工資。
? 多讓他接手別人的工作，在他未了解情況時，就讓他承擔責任。
? 安排他每次逢年過節時加班，且盡量安排能調休而不用給加班工資的加班（如過年時三十到初三不加班，其他時間加班，讓他只啃骨頭不吃肉）。
? 每次週未安排加班，不給加班工資，卻安排他在正常上班期間調休，讓他不能正常與家人一起享受節假日。
? 當他要求反映工作情況時，推說工作忙。最後罵他一頓什麼都不會或未經你同意自做主張。
作為領導應該如何處理員工離職事宜？
12樓：小月有愛
每個人努力的工作，也就是想在政治上進步，在經濟上有所提高。做為領導者你應該把下屬所企盼的，當作你的重點工作。不用下屬求你，更不要勒卡他們，讓他們形成共識，只要做的好的下屬，有機會自然晉公升。
13樓：蘋果蟲
要經常換位。做為領導者你在處理日常事務中，不要一味給下屬安排工作，施加壓力。你要經常換位，假如你的上司這樣做，你是否能接受。你對他工作中的失誤，是大加訓斥還是幫他想辦法補救。
14樓：銘刻
在員工管理上，要用人之長，避人之短，採取」恩威並用」的辦法。比如有的人有些能力，缺點也不少，你可以根據他的特長給他乙個小職位，讓他負責某項工作，這樣就套牢了他，他即得以身作則，又得管理好他的手下，即使出了點毛病，你再怎麼批評他也不會出現大的問題。
15樓：以心
好的領導不僅僅是培養下屬的技能，還要培養他們怎麼做人的道理。所謂人生導師不外如是。往往做人做事都是相輔相成的，不要小看做人的問題。
在第1點中就說了要了解你的下屬，每個人的長處是不一樣的，發現他們閃光點，做不一樣的工作安排。其實要合理受權。關鍵節點要把關，工作過程要督促，提出合理化建議。
16樓：沉夜孤星
乙個成功的管理者是要積極的溝通和了解其他的團隊成員的狀態，調動他們的積極性，更好的服務與配合他們，讓每個人在專案過程中獲得成就感。真正的管理者，也不是什麼事都個人獨攬，而是知道如何分工合作，配合甚至是調動好團隊其他成員，但當團隊需要其出頭時，能夠挺身而出，挽留殘局。當團隊價值得到體現，那就站在團隊內審視自己位置，讓團隊更高效更為成功！
相信你的團隊，成就你的團隊，那未來的征程，將是一片星辰大海。
17樓：吳尊是我的
我覺得在團隊管理中，互相不了解是不好配合的。所謂團隊做戰，是建立上互相了解的基礎上。有些人為了賺錢，有些人不光是賺錢更多的去實現自我價值。在實現價值的路上再苦再累也是值得。
18樓：百變小捲捲
沒有目標肯定就沒有結果。自上而下的確定工作目標，並通過對目標的完成過程的檢查及獎懲的手段，實現目標管理。
19樓：回憶
要盡量少批評多表揚，誰都喜歡聽好話，不願意聽批評，要多用制度管人，在制度下人人平等，你犯了那條我就用那條約束規定懲罰你，同時，也要結合制度約束機制和懲罰機制，再建立乙個獎勵機制，做好事不能當無名英雄，應該大張旗鼓的表揚和獎勵，幹的好的，超額完成任務的，要獎勵你多少獎金，這樣一來，有很多人就會受到感染和激勵，都會自覺的遵守各項規章制度，不要總是婆婆媽媽的，連挖苦帶損，大會通小會講，這樣會把人推向不可理喻的地步，不管怎麼樣，管人的工作是乙個非常複雜的工作，一定要動腦筋，要研究他的規律，找出最科學的管理方法，真正使下屬把企業當成自己的家，這樣你的管理就成功了！
20樓：知哥84120浩湃
要賞罰分明。做到該獎則獎，該罰必罰，無論誰做錯事，按規章處罰。不可因人而異，要對事不對人。對有突出貢獻者給予獎勵，讓你的下屬有獲得感。
21樓：我愛婷受
團隊風氣和領導者的言行和理念密不可分。領導言行一致，下面就會令行禁止；領導遵守制度，下面就沒人敢以身試法。如果責人嚴責己寬，一切制度等同於一張廢紙。
22樓：裝
做事公平。領導在處理工作時，要公平公正，不可憑個人意志來決定，要一碗水端平。做出的決定切不可朝夕令改，失信於人。
公司讓員工主動離職，該怎麼辦？
23樓：匿名使用者
東家不打打西家吧。事實上，很少公司會讓員工主動離職的，除非那公司經營很不濟，要裁員，但不想給解雇金，就去迫著你們自己離職。或不想給退休金給老員工。
那這些原因的話要尋求法律和**介入，進行調解了。要保障自己的權益。而對於年輕人的話，公司都出此下策，如果你是壞員工，你再留下來，你也會很辛苦的，因為公司已經決定不要你了。
這個方法弄不走你，也會有其他的方法在等著你。你是敵不過公司的。相反，如果你是好員工，那就代表公司不懂得挽留人才，讓人才為公司發揮出重要的價值，那這種公司更不值得去為它而留下來，繼續為它打拼和賣命。
寧願再找另一間好公司來做，都不願留在這浪費時間。
24樓：職言說
公司給你調崗、降薪，逼你主動離職該怎麼辦？三招讓老闆服服帖帖
25樓：管子精
是不是想要變相裁員，堅持下去，把公司的違法勾當記錄下來，到時候是證據，找勞動仲裁部門投訴。
26樓：
這種情況，你需要跟公司協商看是你自己的問題還是公司的問題，如果是公司的問題無故勸你離職，你必須向公司索要一定的賠償金額。如果是你自己的問題，你就試著去提公升自己改變自己。如果協商無果的話就必須借助勞動仲裁。
來捍衛我們正當的勞動權益。
27樓：哥哥幻影
公司強迫員工辭職員工可以申請勞動仲裁，向上級部門舉報，申請賠償。根據《勞動法》第七十七條規定，用人單位與勞動者發生勞動爭議，當事人可以依法申請調解、仲裁、提起訴訟，也可以協商解決。
28樓：丁丁乖乖虎
如果員工沒有重大過失，就是公司想節省點裁員賠償。
盡量拖，立即找下家。
29樓：執著
無法挽回的結果，只能面對
領導想讓你主動離職，通常都會做哪些暗示？
30樓：今天也沒睡醒有點困
有些公司會因為辭退員工需要給賠償金而不主動去辭退員工，而是選擇讓員工自己主動辭職，要麼就是直接嚴厲打擊員工辦事能力，讓員工覺得自己哪哪都不行；要麼就直接將這個人邊緣化，什麼重要的專案都不讓做，只讓做一些很簡單的事。這還算是一些比較正常的操作手段了，有些很噁心的公司會給你穿小鞋，各方面針對你，就是讓你自己受不了選擇主動離職。很多人都會因為受不了這些打擊而選擇自己辭職的，這樣一來公司又不用給賠償金，又能節省公司的成本，一舉兩得。
但就我個人來說，有些公司沒必要為了省那點錢而做那麼多下流的手段，是真的很損公司形象的。也有很多員工因為性格軟弱而沒有進行反抗，最後走的時候還會各種自我懷疑，否定自己的能力，那才是對員工最大的傷害。
01、會頻繁的交代很多雜七雜八又不重要的事
一般公司想要辭退員工的時候，都會將重要的專案給收過來，不讓這個員工再去接手公司的主要業務。即便是員工自己先提出辭職的，很多公司也會先假意挽留下來，承諾會給更好的薪資待遇。但其實就是為了讓其他員工有時間能夠將要離職員工手頭上的重要客戶給拉過來，過後再直接假意同意員工的辭職申請，讓原本以為事業上更上一層樓的員工猝不及防的「被開了」。
有些員工腦子反應能力不快的，就很容易吃虧，沒有接到什麼重要的專案，就只是做乙個影印資料、接待客戶、跑跑腿之類的沒有意義的事，就是在浪費員工的時間。
02、會開始有意識的去針對你
有些公司呢它就不會很明確的有要辭退你的意思，但是它會在你工作的時候給你各種穿小鞋。帶領同事先排擠你；讓你在工作中找不到可以請教的人；讓你的專案進行的非常困難；還會各種否定你的能力。人在乙個環境裡融入不進去，是一件非常痛苦的事，會讓你感覺每天上班都非常累，不單單是身體上的那種累，更多的是心累，更別提還被身邊的同事領導各種否定自己的能力。
就會讓你開始質疑自己，覺得是不是自己真的那麼差，那麼不受人歡迎，這會給員工在往後找工作的時候增加各種心理壓力。
03、直接將你透明邊緣化
職場其實就是乙個小型社會，在職場裡我們雖然跟同事不會像是朋友那般要好，但是也需要有乙個團體能夠讓你融入進去。怕的就是有些公司會把你當做乙個透明人一樣不存在，別人乙個群體，你融入不進去；別人工作不忙聊天的時候你插不進話或是說了話沒人回應；吃飯乙個人；有事要同事幫忙也得不到回應，總之就是在用冷暴力將你慢慢的逐出去，你還會認為是自己的錯。
公司不直接辭退你而是選擇逼走你，要麼你就直接走人，要麼你就留下來慢慢忍受，都是看你自己的選擇。
如何委婉的表達休克，怎麼跟領導委婉的請假
休克的 以積極處理 為主，首先穩定生命體徵，保證重要器官的微迴圈灌注和改善細胞代謝，同時注意併發症的防治。一般 鎮靜 吸氧 禁食 減少搬動 行心電 血壓 脈氧飽和度和呼吸監護，血常規 血氣分析及生化檢查 心電圖 胸片 中心靜脈壓等檢查 開放靜脈通路，必要時留置深靜脈導管及進行血流動力學監測 留置導尿...
如何拒絕領導的騷擾，如何委婉的拒絕領導對你的某些暗示？
回答第一 當乙個帥氣的男上司突然出現在你的面前，千萬不要像一些女人一樣迷失自我。你應該做的是低調辦事做乙個平常人，千萬不要鶴立雞群引起他的注意。第二 男上司故意跟你搭腔，你不能不理他也不能與他一直含糊不清，找個藉口及時走開，讓他感受到你是在委婉拒絕他。第三 男上司找你進他的談工作你不得不去，但是不管...
公司領導與公司員工該如何相處？該如何激勵員工
把員工當客戶一樣對待，員工是在為公司做工作，要懷著一種感恩的心態對待他們，激勵員工可以是物質的，但是精神鼓勵更重要，看到員工做得好的地方一定要表揚 要鼓勵，還有就是要經常給員工講一講公司的遠景規劃 近期取得的成績，鼓舞員工的士氣。請思考 1.為什麼有的人對工資特別感興趣，有的人對公司的發展感興趣2....
員工在公司丟了錢領導該如何處理，員工在公司丟了錢領導該如何處理
1 第一時間報警，找到證人，證明錢在 被偷，2 員工在工作中丟失單位財物，如單位找不出證據證明該員工有重大過錯，那麼，該員工就不應承擔賠償責任。領導要第一時間報警處理。然後在單位私下了結具體情況，分析但不能妄自懷疑任何人，等待公安人員處理，如果金額不大，就調查下或者給員工補償一些損失，提醒大家以後注...
如果公司要裁員，作為員工的我們該如何才能防止被裁
相信領導是不想裁掉那些忠於公司，公司辛苦培養的對公司有重要價值的員工，或者說是骨幹員工。如果這樣依然被公司裁掉，那麼反而要恭喜你，因為可能確實是公司不行了。你的離開對自己來說反而是一次止損，是尋找新的機會的最好時機。不管對員工還是對管理幹部來說，有責任心的每個主管都喜歡，每位主管都希望自己的部署有強...