1樓：匿名使用者
1.要了解事情的起因，不能根據片面之詞,要全面了解。
2.了解之後正確做出判斷,但是最好不要當面指出,私下解決.
3.分別找當事人談話,指出問題所在.委婉的指出,嚴厲的批評這種行為,指出你的希望所在.
4.找當事人雙方解決,並表示希望和好,互相道歉吧,自己做個和事老.沒什麼不好的,還能該員工留下不錯的印象.呵呵
5.對於看待下屬,老闆要的是有能力的人,能給他帶來利潤的人,這是很現實的.不能通過一件事來否定乙個人.時間就可以檢驗乙個人的品行.琢磨琢磨就知道了!
2樓：匿名使用者
你可以找個時間 最好是下班後 找那個男的談談 看究竟發生了什麼 我認為不管怎樣打人都是不對的
了解問題要全面 最好也找那個女的談談 最好挑上班時間 當然要迴避那個男的
了解之後再做處理 給兩個人調解以一下就好 省得影響工作
3樓：匿名使用者
我不知道發生了什麼事情，但重要的是溝通。只有溝通，矛盾才能化解，你作為乙個中間人應該促進他們的溝通。我是這樣認為的。有什麼不對，請指出，謝謝。
4樓：塍馨
找出事情的根由，看是男的錯還是女的錯，你自然可以看出該重用你的下屬誰誰隨了！
5樓：
發生什麼樣的事情請寫清楚
如果領導被降職不再擔任領導了，作為下屬如何相處？
1.不趟風暴眼。不要去主動接近被免職的領導，這不僅是政治正確，也是作為乙個局外人應有的覺悟。敏感時期的敏感人，不帶目的接觸是缺少經驗的，帶有目的的接觸是需要授權的，避免招事體質大爆發，還是不要主動為上。2.不失平常心。雖說不要主動接近，但是人家跟你聊天拉家常，條件允許的情況下還是可以正常聊天的，他原...
下屬能力不錯但是與我關係不好，作為領導該怎麼應對呢
你可以配合他啊，把你的事轉化為他的績效，然後再去主動幫助他，這樣不就是互相配合嗎，配合不是你說啥他幹啥，而是你們互相尊重互相配合。看不上你，所以不跟你玩，你需要提高自己 並且拉開一段的距離，目前短期來看，不會這麼快見效，因為你竟然來問這個問題，證明你辦公室智商也是不夠的，想讓他配合你，最快的就是共同...
我是一位女領導，下屬員工不服從我的管理怎麼辦
管理層有基本原則。如果下屬不願意製作管，或者你不想跟著你，那麼你將有乙個非常大的，或者你基本上不玩，如何讓每個人都感到願意服從管理？筆者總結了在多年的管理實踐中的以下方法，我希望幫助做管理朋友 人的第乙個永續性 如果你不知道你的下屬心理狀態，他喜歡你，或恨你，他想接受什麼樣的方式，他願意接受什麼樣的...
作為領導，發現下屬能力超過自己時會怎麼做
我入職一年，在極其偏遠地區，所以我就凸顯出來了，一開始時不時就能感覺到領導有意沒意的安排我加班，安排我寫材料，安排我做不該做的事，後來又一次，領導說，知道你很有能力，所以希望你有更高的成就，後來領導和我也是將心比心，從來沒有說過份的要求一些事，我覺得站在領導的角度看，就是手下人要是很有能力，能幫你省...
下屬祝福領導高公升的話，領導公升職了,下屬對他說怎樣的分別的話
下屬祝福領導高公升的話，我無外乎是領導。前途似錦。更好地為人民服務。領導公升職了,下屬對他說怎樣的分別的話 春風得意馬蹄疾，職位高公升人人贊 心花怒放心歡喜，朋友祝福不可缺 祝你高公升薪水漲，心滿意足笑開顏 前途無量交好運，步步高公升成功名 一帆風順事事順，幸福快樂到永遠 2.恭喜恭喜，鴻圖大展，步...