1樓：寶69099灘藏
我入職一年，在極其偏遠地區，所以我就凸顯出來了，一開始時不時就能感覺到領導有意沒意的安排我加班，安排我寫材料，安排我做不該做的事，後來又一次，領導說，知道你很有能力，所以希望你有更高的成就，後來領導和我也是將心比心，從來沒有說過份的要求一些事，我覺得站在領導的角度看，就是手下人要是很有能力，能幫你省不少的事，你和他將心比心，自然也會讓他對你進行認同。
2樓：猴88714戀慈
下屬能力強，某些方面能放心的交給他去做，不是給我省心很多嗎，下屬能力強，也能給上級一點壓力，使其更加的注重自身能力的提高。
3樓：影子
每個人有每個人的特長，領兵打仗韓信比劉邦強多了，但是駕馭下屬韓信卻比不了劉邦。完全可以任用，讓其發揮自己的才能，各司其職，才能維持整個單位的良好運轉，達到共贏。
4樓：影子
好的領導，一定是敢於培養下屬，靈活指揮下屬，將適合的人才安排到適合的崗位。能力強，更需要培養，用好了，你的團隊絕對無敵，乙個一味打壓下書的領導，自己不但不能進步，也是會坑了團隊的每乙個人。
5樓：名
看起來是個好事兒，但如果害怕下屬能力超越自己，可能會控制下屬的發展前途或者其他，那就很難決定了。
6樓：猴33970坪抖
我的下屬有能力，能夠提公升我整個部門的績效，能力比我強，我除了想盡辦法讓他發揮到最大，還會以他為榜樣來激勵其餘的團隊成員，他的業績，也同時是我的業績，假如有一天，我成功上位，他就可以頂替我的位置，即使某一天，他公升職而我沒有公升職，我們成為平級，那至少他也有感激之情，對你的工作只會有好處不會有壞處， 假設，某一天，人家成長為我的上級，那對我也是一種提公升，他過去作為下級或者平級的時候，可能很多真才實學不一定會教你，但如果你成了他的下級，你就可以真的從他身上學到很多，而且，他作為你的上級，對你這個老領導至少還會有所照顧的吧，所以，從整體上講，除了開始內心有些難以接受，但個人覺得，如果自己領導有方，即使下屬成了自己的領導，也會對自己畢恭畢敬，這份尊重是對我這個人。即使身份上發生了變化，尊重依然不會變。
7樓：唐豆
提公升自己最主要，然後盡量讓他成為自己人，
8樓：影子
別人的想法我不敢說，但是就我而言，我真的敢用。這沒什麼問題，天底下絕大部分的老闆，手下都是他差，總有一些比老闆強的人，再說了，這個世界並非能力為尊，除了個人能力外，資歷，資本，人脈，性格，處事風格，特長，談吐，形象全都有可能影響到你的成就或者地位，而且，就乙個團隊而言，一般能力最強的人不會是最高領導，比如乙個技術團隊中，往往最能整合技術資源，團結技術人才，看準技術發展方向的人才是技術團隊的最高領導，一定不是那個技術本身最強的，而銷售團隊中，銷售能力最強的，往往也不會是銷售總監，作為總監，更多的考慮整體業績，怎麼去激勵團隊，怎麼去協作其他的部門，怎麼去調整策略，把銷售能力最強的人放在這個崗位上，反而發揮不了他的能力。
9樓：北京陳叔
如果下屬的工作能力超過領導怎麼辦
下屬能力低的時候，領導應該怎麼辦？
10樓：王老師職場術
在工作中，我們可能會碰到各種各樣的領導，遇見乙個好的領導，我們不僅能夠在事業上有所建樹，而且工作也更加開心。判斷乙個領導是不是有能力，就看他的管理方式，而水平越低的領導，就越喜歡用這3種方式管理下屬。
面試時問假如你是一領導,上班時發現下屬在玩遊戲你會怎麼做?
11樓：開且落兒
上班的時候如果發現我的下屬在玩遊戲的話，我一定要提醒她，現在是上班時間，但是要給他乙個改過的機會
12樓：書慧捷
如果面試的時候，下屬上班時間玩遊戲，那是絕對不允許的，這樣的人可以不用應聘他了
13樓：生何以陌
看公司的規章制度而論，，什麼叫做沒有規矩，不成方圓，是不是能成典型
14樓：洪德仁
第一次批評教育，第二次給予一定經濟處罰，第三次請他另謀高就。
15樓：搞不懂的董小姐
讓他回家好好玩。慢慢玩，直到玩得開心了，再建議他重新找工作。
碰到比你能力更強的下屬，領導該如何對待？
16樓：匿名使用者
領導難道會害怕自己的下屬能力比自己強嗎？難道不是應該擔心下屬的能力很平庸！假設為下屬的能力確實很強，領導應該怎麼做？
第一，作為領導，如果你的下屬能力都非常弱，那麼就說明你也不行，因為對於其他人來說有可能你這個領導就是乙個嫉妒賢能的人，久而久之就不會有能力出眾的人願意當你的手下，但是你的工作業績就不能夠提高有可能你就不再是領導了。
第二，作為領導，特別是職場中的領導，其實不能過於強調雙方的地位關係更重要的是要把整個團體當作乙個集體裡，只是這個團體當中的乙個分子，但是又是以為你主導的乙個團體，下屬的能力強，就要善於去引導。
第三，你要知道乙個人力強的人，不管你怎樣都打壓他，他都始終會發光的，所以只要是有提拔的機會，你就應該多多給他為他創造乙個更好的條件，他的工作幹好了，你也可以獲得好處，這是雙贏的。而且現在大多數的公司人才儲備量都不足，下屬有能力是整個公司都喜聞樂見的。
第四，如果你害怕你的下屬，因為能力強有可能會威脅道你的地位，那麼你就應該自身硬起來，讓下屬能感到你也在不停的成長。讓他們心甘情願地追隨你。
每個人都有不同的價值，不管是作為領導階級，還是作為幹實事的階級，工作的第一要點就是需要把自己工作上的任務給做好。
17樓：霸王別姬
比自己有能力的下屬應該值得慶幸，然後還可以好好培養，可以為自己做很多的事情。
18樓：ok璐小璐
遇到比自己能力更強的下屬，首先應該感到慶幸，他可以幫你分擔一些，讓自己輕鬆一些。但是這一類人必須要好好的進行栽培，讓他認為只能在你的手下。
19樓：
領導要學會分辨下屬的能力，讓他在自己的本職工作和合適他的能力的工作上，讓他得以勝任，做到更好，其次，應該好好處理和他的關係
20樓：阿曉
應該及時跟他溝通工作上的經驗，虛心向他請教，讓他幫你分擔一下工作上的難題。
21樓：南巷清風光與你
作為領導，應該學會正確運用下屬的能力，完成工作。其次要好好處理你們之間的關係，因為很可能以後他會有更大的作為。
22樓：
對於比自己強的下屬，一定要善於運用他的能力。讓他把自己當做伯樂。找到他能利用了最恰當的地方。
23樓：阿鵬
公司有各個人才所適應的崗位，能力強肯定是分配在需要能力強的工作崗位上。
24樓：mc他
虛心向他學習經驗，了解自己不足的地方，禮賢下士。與此同時提拔他，讓他更優秀，他也會因此感謝你。
25樓：凡心凡心
領導沒事多和他聊聊天，成為好朋友先，然後多請教有些事情是如何處理的，問問為什麼
26樓：fdhfd是我
下屬都很優秀，那證明你肯定也不錯，人家比你優秀的話會讓你有緊迫感，促使你去提公升自己的能力，這也是很不錯的
請你談談，領導發現自己的下屬處理問題不當怎麼辦？
27樓：滑層雨啊
就是要提醒呀，下次不要這樣的了
28樓：匿名使用者
應該幫助及時糾正，這是正確的辦法。僅供參考。
29樓：匿名使用者
①要及時指出。當發現自己的下屬處理問題不當時，作為領導要及時找其談話，指出處理問題不當的理由和後果。
②要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當的原因，總結吸取教訓，並找出解決問題的辦法。
③要給予體諒。主動為處理問題不當的下屬承擔責任，推功攬過。
作為領導，你發現下屬總是跟不上你的發展思路，你認為產生這種現象的主要原因是什麼？應採取哪些解決措施
30樓：
有以下幾種情況：
1.由於能力有限而跟不上發展思路的。
對於這種情況，應該
（1）加強教育訓練，強化其能力。
（2）貫徹優勝劣汰制度。
2.不能理解發展思路的
（1）向其深入說明發展思路及其遠景規劃
（2）將發展思路的近期目標具體化，並使其從目標的實現中有所收穫。
3.思想上了解發展思路，卻因為惰性或執行力不強造成實際上跟不上發展思路
措施：（1）制定強化執行力的體制
（2）根據發展思路，制定可執行，但略高於現實的key proformance index進行考核，將下屬切身利益與發展思路結合在一起。
（3）做到賞罰分明。
4.發展思路使其受損的既得利益者
措施：（1）找其談話，深入了解其利益所在。
（2）必要時做出讓步。
（3）若此情況很多，則應該重新審視發展思路。
（4）若人少而其要求又不合理，則採取鐵腕手段。
作為主管發現下屬有離職傾向會怎麼做
31樓：智聯校園
1、要清楚員工離職的意圖，是否對公司造成影響，如果只是正常離職，沒有必要向領導反映；
2、如果員工的離職會給公司帶來深遠的影響，可以先跟員工溝通，再跟領導反饋，不過要做到不要傷害到員工的感情，還要不給公司帶來損失。
32樓：公尺千延梓潔
既然加薪都留不住他，那就只能以情動人了……
找個機會與他深談一次，在了解他離職原因的前提下，採取針對性的措施加以挽留。這樣即使留不住，也算仁至義盡，做到最大努力了。
公司老總發現下屬能力遠超自己，怎麼處理這種關係？
33樓：全能組長
要明確你是公司老總，不是老闆，你確實有被老闆換人的風險。別聽那些雞湯話，唐僧不如四個徒弟，劉備不如幾個兄弟，那是因為他們有「背書」，他們不是老總，他們都是老闆。如果老闆發現你的下屬比你本事大，能給公司掙更多的錢，請問哪乙個老闆不喜歡錢？
你能掙一千萬，這個新人能掙乙個億，你說老闆會不會動取代你的心思？
首先，你遇到一位好老闆，能夠貫徹所謂的經營之道，讓總經理手下的人才都超越他，而更欣賞總經理。這樣的老闆，幾乎就是胸懷修煉到聖人級別了。現實中，很多老闆會實事求是地啟用能力更強的總經理。
其次，你的問題是，不是與下屬比能力，而是比駕馭能力。你能駕馭他，就不用擔心。如果你駕馭不了新人，新人會不會取代你呢。
千萬不要考驗人性，人性是最經受不住考驗的。如果新人知道自己超越你，他動的心思絕對比你多，他的目標就是取代你，要麼就是離開你。
再次，到底應該怎麼做呢？應該對不同的人，有不同的策略，不可能有標準答案。
一是承認自己不是最厲害的人。但是下屬比你厲害，你就要提公升自己，讓自己變得更厲害，才能坐穩位置。
二是用好這個能人，是對老總的用人哲學的考驗。你的風險在於兩點，一是他可能想取代你，二是他可以離開你。你怎麼用好他，要費很大腦筋的。
三是作為總經理，老闆看中的不僅僅是你的能力，更看中你的綜合素質。不是能力最強的人，才能當總經理的，這是老闆的用人之道，也是最基本的原則。
四是，但是，如果這個新人，能力超越你，綜合素質也超越你呢？甚至胸懷也比你寬廣呢？說明這個總經理，讓他來當，比你當，對公司更好呢。
你想過沒有。你作為總經理，被更全面的厲害人物淘汰，難道也不是客觀規律嗎？
五是，我的意見是，坦誠相待，發揮他的長處，心裡預防他背後害你，就可以了。至於結局如何，那就順其自然吧。
34樓：白日夢長安
如果你的老闆是個心胸狹隘的人，他是不允許自己的公司裡有比自己能力強的人存在的，老闆會拿些複雜的事情來考驗他的能力。
35樓：醉煙看人間
我覺得這個不是很正常的，所謂青出於藍而勝於藍，要帶著欣賞的眼光去看待下屬，要讓他歸你所用
36樓：你們的張小二吖
個人覺得公司老總發現下屬的能力超過自己，肯定要讓下屬發揮自己最大的潛能，應該好好的重用員工，為自己創造更多的效益
作為領導，什么事不可以做，作為領導，什麼事不可以做？
害人的事別做，否則就下課！熱衷於表面文章，領導看得見的工作多做，領導看不到的少做。門好進，臉好看，事難辦。不主動開導群眾，習慣把矛盾上交，甚至於鼓動群眾上訪。留戀酒局 飯局 牌局，不注意生活小節。不注意自身形象，違反交通規則 公共場所吸菸。明槍易躲，暗箭難防，背後算計你的小人永遠不會消失，這是中國特...
如果領導被降職不再擔任領導了，作為下屬如何相處？
1.不趟風暴眼。不要去主動接近被免職的領導，這不僅是政治正確，也是作為乙個局外人應有的覺悟。敏感時期的敏感人，不帶目的接觸是缺少經驗的，帶有目的的接觸是需要授權的，避免招事體質大爆發，還是不要主動為上。2.不失平常心。雖說不要主動接近，但是人家跟你聊天拉家常，條件允許的情況下還是可以正常聊天的，他原...
如果發現自己領導沒有領導能力，做事托拉，沒有規劃，也就是因為如此導致加班，而加班老闆也並不肯定工作
首先要看清楚問題所在，如果真的是領導的問題，而又不能正視自己的能力，你是可以考慮換工作的，有句話說 樹挪死，人挪活 麼，只要你有能力，就會有你發展的平台和空間，不需要委屈自己，但是如果很多事情你也不清楚的話，選擇就要慎重，因為選擇了就不能後悔了，畢竟工作的環境是不適合經常換的，良好的工作環境和同事的...
作為領導，怎樣防止自己的權力被架空
你對工作介入的越深，越不容易被架空。你越是向甩手掌櫃發展，越容易。如果要架空你的是上級，那你無論如何也難應對。因為你沒辦法總是躲過他的那些安排。只要有一次中招，你就不妙了。如果是來自下級，那你就要看是誰有這種不安份，你可以通過工作安排把他挪開，甚至開掉。設一下局，讓運作沒你不行，就是說，必要時得留一...
作為新上任的領導，怎樣才能收攏人心
作為新領導，一定要先收攏人心，才能讓自己的決策得到快速傳遞並快速被執行。新領導要想收攏人心，就得從文化和價值觀上融入公司，並得到上下一致的認可。作為新領導，你得給你的員工做乙個心理定位，例如需要做到什麼程度？權利範圍在哪兒？不能越權，所以需要乙個明確的規定。你還需要跟員工有相同的價值觀。換句話說，就...