1樓：老汪說財經
作為新領導，一定要先收攏人心，才能讓自己的決策得到快速傳遞並快速被執行。新領導要想收攏人心，就得從文化和價值觀上融入公司，並得到上下一致的認可。
作為新領導，你得給你的員工做乙個心理定位，例如需要做到什麼程度？權利範圍在哪兒？不能越權，所以需要乙個明確的規定。
你還需要跟員工有相同的價值觀。換句話說，就是利潤如何分配的問題。在企業中，老闆有事情需要和副手商量，而且要通過副手執行，你所有的事情副手都知道。
如果你不能合理地解決利潤分配問題，問題就很大了。
為什麼要這樣做呢？你要保證在你的企業裡，有人做出了貢獻就會得到公正的報酬，他能受到尊敬，將他當做榜樣來激勵別人，這樣別的員工看到你對待老員工的態度，也會更加安心，工作更加用心。
我們得承認，優秀的、具有凝聚力的組織，能夠為組織成員造夢。在物質社會中，絕大多數人的夢是物質的。組織忽視了成員的物質利益，便失去了凝聚組織成員的基礎。
所以按時發工資看起來事小，其實是件大事。
現在的社會壓力太大了，很多打工族除了缺失安全感。
在企業中，大部分員工都會考慮兩件事：你的公司能不能幹下去？如果離開了公司我還能幹點啥？
所以你必須給員工這方面的安全感，多讓員工接觸到新鮮知識，有獨當一面的能力。這樣即使以後離開了，從你公司出去的人也會感激你。
總之，人才是乙個公司最寶貴的財產，作為領導者，就要把很大一部分精力放在自己的員工身上。
2樓：信曉星
作為新上映的領導，不要大刀闊斧，要首先慢慢來了解了單位的情況，然後做藝人們的事情。急同志之所急，想同志之所想。同志再小的事情也要把它做做大事情來做。
3樓：冷情當感
作為新上任的領導，要在了解部門制度和規定的前提下，以身作則，嚴於律己寬以待人。積極開展工作，以實際工作業績讓大家信服。
4樓：檢又亦
剛上任不要拿出領導的派頭，要和下屬打成一片，多聽取員工的意見，平易近人久了員工就自然象你靠近。
5樓：百味棒
領導千萬不要新官上任三把火，要想收攏人心，必須要清晰定位自己，認可老員工的努力。
6樓：
作為新上任的領導，應該平易近人，接近群眾，解決群眾的問題。
7樓：雲雪
關心手下的日常生活，辦幾件前任沒辦的，你發現有問題的事，過年節整點小福利。組織團建活動
8樓：戢枋焮
首先體驗下員工的工作環境，工作狀態，工作習慣等，根據不同人給出不同的調整。
9樓：
祝領導無非就是什麼責任，我擔功勞，我們一起領，團結，一起分享
10樓：
切記莫要與下屬同流合汙，領導要有領導的架子，這樣就行了。
11樓：
恩威並施，實際地解決下屬的困難，獎懲分明。
12樓：愛紅
恩罰並存，不能太過壓力，也不能過於軟弱。
13樓：野
必須要做到一視同仁。自己也不能特殊。
新的皇帝上任時，前朝的銅錢該怎麼處理呢
如果是換了乙個朝代的話，統治者會換掉原來朝代的銅錢，如果只是換了個皇帝繼位的話，大部分情況下銅錢會繼續使用的。前朝的銅錢它也是含有銅料的，所以就會把前朝銅錢送回爐子裡面進行重鑄，鑄造新的銅錢。如果是同一朝代，那麼新的舊的錢幣被混著用，如果是不同的朝代，會全部收繳上去，然後熔化，重新鑄成新的朝代的錢幣...
領導如何樹立權威，新上任的領導如何做才能樹立權威？
回答一是要學會察言觀色。因為下屬不會明顯地表現出對管理者是否信任，管理者必須運用眼光和頭腦判斷自己在別人心目中的實際位置。二是要能自我控制，並能左右全域性，使所有在場的人不偏離主題。當旁人都暈頭轉向時，你仍能保持清醒，就會擁有更大的權威。一般人不僅願與智者接近，也願和有大將風度的人為伍。三是要善於讚...
我是新師上任，校長說我管的松，但是我又不想太死管怎麼辦？小學四年級的
上課一定要有規矩，再好的老師沒有學生好的紀律，是不可能的，上課要有幽默，吸引學生，親近學生，嚴中有鬆，松中有嚴，學生學起來，高興又紮實，我也是一名老師，希望你慢慢總結經驗，時間長了就好了。松不是放任，班級內應該有一系列共同遵守的規矩，獎懲分明，但也有人性化的改過激勵機制。這樣大家按章辦事，不是靠老師...
作為梅西的粉絲，你支援梅西炮轟足協並拒絕領獎嗎
炮擊足協這種事情，在外人看起來是一種愚不可及的行為，乙個人的力量怎麼可以和乙個團隊的力量相比呢？作為在足球界叱吒風雲的梅西，自然也能夠認識到這一點。既然他認識到這是一種非常愚蠢的行為，但是他依舊選擇不去領獎。我覺得他已經做好了十足的準備，我會站在我偶像梅西這一邊。荒唐的事情已經做出來了，我們能做的事...
假設你是一家企業人力資源部新上任的培訓主管，當前企業培訓的狀況是，多數員工抱怨企業培訓很多，但對員
你說的這種情況中國很多企業都存在，特別是製造型企業尤為嚴重。我之前的公司就是這樣，培訓太多又沒用，讓員工產生了逆反心理，用專業術語講，這叫做 習得性無助 要從根本上解決這個問題，首先作為培訓管理人員你要對培訓工作有清醒的認識！目前的培訓發展方向主要趨向於以下幾個方面，這幾個也是企業大學的定位 1 業...