1樓：呂小白在首爾記
你可以配合他啊，把你的事轉化為他的績效，然後再去主動幫助他，這樣不就是互相配合嗎，配合不是你說啥他幹啥，而是你們互相尊重互相配合。
看不上你，所以不跟你玩，你需要提高自己 並且拉開一段的距離，目前短期來看，不會這麼快見效，因為你竟然來問這個問題，證明你辦公室智商也是不夠的，想讓他配合你，最快的就是共同利益吸引他，一定要讓他有直接利益，具體的，真要你自己去想了。
你要麼比人家強 人家跟你混，要不有好處，要不為啥配合你，配合你就是協助你工作，他這是不喜歡你 所以你至少得先有個好人緣。從自身找吧。
你掌握著用人，工資，考核……你為什麼會擔心下屬能力超過你？當領導的，不就是應該找到能力強的人，為你所用嗎？作為乙個真正的領導，就是要給你的隊員，打造乙個讓他們奮力向前的平台，調節資源，讓每個員工能感受到在你的平台上，有極大的提高，有成就感，而不是想著，你可能被某位下屬超過，如果這個下屬的成就超過你，那是你的幸運，因為那只能提高你的地位。
你不是真正的管理型領導，最多就是個帶頭幹活兒的那個，經驗豐富而已，被授予的管理職責太少，無法在下屬面前做到令行禁止。這種情況很多，也不好解決，必須要想上級要管理許可權，否則真的就是只能變成羊群的頭，而不是牧羊人。
能力總在更新換代，年輕人會越來越強，相比年輕人的專業技術能力，你的更具有核心競爭力的，必然是你的人際關係，抽象概念等能力，這是一種提公升，沒什麼大不了的。
應該弱的地方要適當放手，應該強的地方一定要集中精力去做。
2樓：鬱蔥蔥
有才能的人多數都不喜歡跟人社交。所以不要跟他起衝突，一點點來，慢慢的溝通，有事情就好好協商，過段時間也會好的。但是一般有能力的下屬要錢跟地位，你要是給不了，還是早做打算，讓他早點離開你這個組吧。
3樓：今天也是女票
先反思自己是否**做得不好、是否與其結過怨，如果想不通，那就找下屬寥寥。如果有問題、有誤會，那就改正、道歉、和好。如果自己沒有做過虧心的事，自己沒問題，那就不管他，畢竟能力不錯但心思有問題或是性格有問題的下屬，也不是好的下屬、好的員工。
4樓：職場養老小精靈
作為領導應該想辦法搞好與下屬的關係，這樣下屬才能努力工作，也才能支援你的工作，作為領導應該大度，要懂得包容下屬才行。
5樓：小小胖崽
可能對方對自己有什麼誤解，就合理安排工作，並正常表達自己對下屬能力的認可。
為什麼有些領導能力很強，但下屬都不喜歡
在現在這個社會中，智商很重要，但是情商更為重要！有些公司裡面的領導工作能力，或者是領導能力都很強，但是跟下屬的關係不是很好，下屬就是不行！公司團隊合作！現在許多公司講究的都是團隊合作，許多的事情更是相互遷就 相互支援和相互幫扶的！如果乙個上司不能得到下屬的擁護和尊敬的話，那麼可能你在工作中就有非常多...
下屬能力不足怎麼辦，下屬的能力不足，應該怎麼辦？
現在的私企，基本上都丟棄了體制內以老帶新的機制，缺乏傳幫帶的優良傳統，給新人的能力提公升帶來較大的問題。一般來說，新人剛入公司，比較有新鮮感，對什麼事情都比較好奇，由於自身對具體的崗位能力各方面，還存在不足，甚至是小白，這時的學習意願是很高的。但能力不足以獨立完成任務。這時採用的方法，上級主動告訴如...
我有點自卑，論能力，人際關係我都不錯，但為什麼我比別人差，我很卑微
不知道你說的你比別人差，僅僅是你的感覺，還是暫時有什麼你沒比過別人。如果是後者，暫時的，你的能力和人際關係都不錯，那你一定不會落在別人後面。因為能力和人際關係，幾乎是人在社會上最重要的兩個本領！如果是你覺得比別人差，那還真就僅僅因為你自卑。自卑，解釋起來超級簡單，自己覺得卑微。而不是別人認為你也卑微...
怎麼管理比自己能力強的下屬，如何管理能力比自己強的員工
1.識別你的下屬，清晰地了解你直接下屬的品質 能力 擅長點等，更要了解其做事情的動機，做到知人善用，對症下藥。我一直認為，每個人都擅長點和弱點，只有你找到這兩個點，然後對症下藥，你的團隊才會強悍無比，你的領導力才會發揮的淋漓盡致。2 給出目標和在某個時間段要完成的結果，並做到檢查 指導和幫助，一定要...
碰到比你能力更強的下屬，領導該如何對待
領導難道會害怕自己的下屬能力比自己強嗎？難道不是應該擔心下屬的能力很平庸！假設為下屬的能力確實很強，領導應該怎麼做？第一，作為領導，如果你的下屬能力都非常弱，那麼就說明你也不行，因為對於其他人來說有可能你這個領導就是乙個嫉妒賢能的人，久而久之就不會有能力出眾的人願意當你的手下，但是你的工作業績就不能...