1樓：一網情深的阿慧
1.識別你的下屬，清晰地了解你直接下屬的品質、能力、擅長點等，更要了解其做事情的動機，做到知人善用，對症下藥。我一直認為，每個人都擅長點和弱點，只有你找到這兩個點，然後對症下藥，你的團隊才會強悍無比，你的領導力才會發揮的淋漓盡致。
2、給出目標和在某個時間段要完成的結果，並做到檢查、指導和幫助，一定要指出下屬的能力不足和過錯，便於你更好的管理和控制。我和一位自**大咖聊天，他說，所有能寫出高質量原創的編輯能力都很強，也很難被馴服。但不是沒有方法，而是要多指出他的問題和錯誤。
比如，不管他的文章寫得多好，作為領導都要調出毛病來。如果真的沒有毛病，你就幾個標點符號的錯誤，也要挑出來，不然你的下屬會認為你水平很差；如果你能挑出他的問題和不足，這樣，他在你面前做事情時一定會聽話和小心。
3、做好示範、當好教練，多鼓勵下屬去做、不要吝嗇你的表揚。特別是職場，很多人的眼睛都在盯著領導，有的人會看領導錯誤、出洋相。我認為，作為領導，你必須有能力當好教練，做好示範，多鼓勵下屬，這樣，你才能讓下屬聽你的，按照你的指揮棒去工作。
不過，老王建議，不到萬不得已，請不要用你的手中的權力，因為權力是雙刃劍，搞不好也會傷到自己。
4、樹立你的權威，亮出你的底線，違者「格殺勿論」。做人有原則，做事情更要有底線，當你亮出底線時，任何人都不能碰。這樣才能樹立你的權力。
這一點挺難的，不過，我認為，人在職場，你一定要亮出你的底線，凡是觸碰底線的人，「格殺勿論」。
5、培養心腹，把你不想做的事情暗示你心腹去做。職場上，當別人不能成為你的心腹時，你一定要想辦法成為別人的心腹。不過，我建議，人在職場，必須要培養自己的心腹，但也要給心腹乙個緊箍咒，這樣，你才是傑出的管理者和領導者。
所有的心腹大患都是因為沒有給自己的心腹上乙個緊箍咒。不要只給胡蘿蔔，有時候，大棒子比胡蘿蔔更有效。
2樓：
只要你說話做事讓人心服口服，既使你的能力差也會讓下屬服從尊重你。
3樓：信谷藍
誰要管理比自己能力強的下屬？，就要多學習，提高自己的能力，和下屬多溝通，相互幫助
4樓：南寄翠
怎麼管理比自己能力強的下屬？因為作為領導對於工作能力強弱的下屬的管理都應該在領導層面上，而且要尊重下屬的意見。
如何管理能力比自己強的員工?
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:魏瓊妹
下午去新東方公司做客，人力資源部的同事給我出了個題目：「你的下屬能力比你強，資歷比你深，不服從你的管理，你怎麼辦?」這讓我想起了套娃效應。
那麼很簡單的一點就是說，如果想要公司持續發展，下屬的能力固然比自己強，那麼也就出現了這樣的乙個題目：如何去管理能力比自己強的下屬。
套娃效應：
全球第一大的廣告公司奧美廣告形成乙個激勵傳統：每當該公司提公升一名管理人員到某地區去當經理時，就會送給他(她)乙個俄羅斯套娃作為禮物，以提示這位新任經理：建立乙個新公司時要聘用比自己更有能力的人去做部門主管，因為公司經理的自信、包容會讓團隊更具競爭力，使企業經營實現高效擴張，品牌聚合力越來越大;反之，如果從公司經理開始，層層任用的都是不如自己的人去工作，在乙個不自信、不包容的團隊裡，很難創造出和諧的氛圍和良好的成長績效，公司將在殘酷的市場競爭中失去持續發展的源動力。
有能力的人是我們求之不得的，特別是對正處在發展上公升期的企業。個人的能力和才幹都是有限的，雖然是上司，也不見得在各方面都比下屬優秀。即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧型，所謂尺有所短，寸有所長。
下屬為什麼不服從你的管理，首先要從這幾個原因入手。 第
二、下屬認為你限制了他的發展，所以心裡嫉恨你
6樓：
員工能力比自己強是一件很正常的事情。
管理者所要做的事情，並不只是要在知識儲備以及工作能力上要比員工更好，在管理團隊的時候，不僅僅是需要熟悉整個團隊的業務，還要懂得協調團隊，統籌安排工作，把有能力、適合的人才放在合適的位置上。
既然已經知道員工的能力比自己強了，那麼在團隊的管理方面，就需要多下功夫。
管理要從分工開始。
——王慧奇《實操管理學》
1、合理的分工
管理能力強的員工，就必須要把他放置在適合他的團隊位置中，更好地發揮他的優勢，將優勢發揮到極致。不能隨意將員工擺放在不合適的位置，避免員工產生消極怠工的心理，從而導致團隊的效率下降。
2、有效的溝通
而且，作為團隊的領導者，需要適時與員工進行溝通，了解到當前，員工是否存在一些工作上的壓力，及時給員工提出一些釋放壓力的建議。
管理，需要的是人性化，從來都不是刻板化。
3、多傾聽
同時，管理者要能完全掌握整個團隊的業務流程，可能能力強的員工在這方面了解得比你還更透徹，那麼你需要做的就是更多去傾聽來自員工的看法，再結合團隊目前的能力，做乙個可行性的分析。切忌一意孤行，團隊需要的是團結協作，從來不是靠乙個人指點江山，就能把專案完成的。
4、強化自己
員工的能力比自己強，那麼作為管理者的你，應該想到的是如何再去優化自己，除了要考慮如何管理員工，還要想著時時刻刻去提公升自己。
建議可以多學習一些管理類的知識，方便以後在工作中可以拿來用。
上面說到「合理的分工」之前，我就引用了《實操管理學》裡面的一句話，這位老師的內容講得挺客觀的，很適合一些管理者去聽一聽，裡面挺多實際管理中的案例分析，如果有遇到同樣問題的管理者，可以在裡面學習一下，我也是聽了之後，收到了很多啟發。
希望可以幫到你。
7樓：九橙少年
對待 管理能力比自己強的員工，要有人性化管理，給點小恩小惠給他，他就會對你服帖的。
8樓：矜持範
優化自己，只有你的能力更強的時候他不服都不行。 還有就是管理人性化點，能力沒他強，管理還不人性，就等著他跟你抬槓了。呵呵
如何管理比自己能幹的下屬
9樓：波士商學教育
如何管理能力比自己強的下屬。
有能力的人是我們求之不得的，特別是對正處在發展上公升期的企業。個人的能力和才幹都是有限的，雖然是上司，也不見得在各方面都比下屬優秀。即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧型，所謂尺有所短，寸有所長。
下屬為什麼不服從你的管理，首先要從這幾個原因入手。
1、下屬認為你不如他，所以不服從你的指揮
作為經理人，遇到比自己能力強的下屬，首先是應該承認這個現實。承認下屬比自己強，並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是其領導力的重要表現。要知道你的位置是領導者，你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂「聞道有先後，術業有專攻」。
如果這個人真是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。但他現在還是下屬，對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。正如一位企業領導者所說：
「納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。乙個優秀的企業管理者，就是乙個出色的織錦人，只有善於借用下屬人員的智慧型，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。」
2、下屬認為你限制了他的發展，所以心裡嫉恨你
能人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張。事實上，下屬中確實有一些能人，但他之所以還是下屬，就是因為他還有所欠缺；或者是某些方面能力強，但綜合能力不行。所以對能人第一是要用，給他挑戰性的工作，千方百計地調動他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的潛能得到最大發揮，讓他的才華得到施展，給他以舞台和滿足感。
但是能人毛病多，恃才傲物，所以必須要管，要有制度約束，要多與之進行思想溝通交流，力爭達到共識和共鳴。溝通的目的在於相互了解，防止因互不了解而產生誤會和用人失當，出現麻煩和損失。
3、下屬認為你用色眼看人，對你產生偏見
能人往往容易招致組織成員的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表現慾，過分張揚，這就更容易引起別人的反感。因此能人很容易成為組織成員中的眾矢之的，如果領導一味的偏愛，領導自己也可能受到攻擊和孤立；但如果領導順應組織中其他成員的心理需求，對能人給予打擊排斥，能人很可能離開組織或使組織效益受損。妥善的解決辦法就是領導要採用養的辦法，如果能人是魚，組織就是水，而組織就是由組織中的每一位成員組成，也包括能人自己。
因此要引導能人少說多做，除有成績外，還要善意的有藝術性地幫他改正缺點，同時也要教導組織成員解放思想更新觀念、見賢思齊，使組織形成團結合作、積極進取的健康氛圍。這樣一來再引導能人和組織成員融合的同時，自然就能養住能人，而且還能湧現更多的能人。
注意事項
所以當你的下屬出現了比自己能力強的時候，首先要分析下屬的個性，去啟發他，而不要一味的打擊。作為乙個好的領導者要學會去分配資源，知人善用，而並非是事事都事必躬親，害怕下屬搶了自己的功勞最後必定也會落個自己被下屬排擠的下場。
10樓：百度文庫精選
內容來自使用者:魏瓊妹
如何去管理能力比自己強的下屬
下午去新東方公司做客，人力資源部的同事給我出了個題目：「你的下屬能力比你強，資歷比你深，不服從你的管理，你怎麼辦?」這讓我想起了套娃效應。
那麼很簡單的一點就是說，如果想要公司持續發展，下屬的能力固然比自己強，那麼也就出現了這樣的乙個題目：如何去管理能力比自己強的下屬。
套娃效應：
全球第一大的廣告公司奧美廣告形成乙個激勵傳統：每當該公司提公升一名管理人員到某地區去當經理時，就會送給他(她)乙個俄羅斯套娃作為禮物，以提示這位新任經理：建立乙個新公司時要聘用比自己更有能力的人去做部門主管，因為公司經理的自信、包容會讓團隊更具競爭力，使企業經營實現高效擴張，品牌聚合力越來越大;反之，如果從公司經理開始，層層任用的都是不如自己的人去工作，在乙個不自信、不包容的團隊裡，很難創造出和諧的氛圍和良好的成長績效，公司將在殘酷的市場競爭中失去持續發展的源動力。
有能力的人是我們求之不得的，特別是對正處在發展上公升期的企業。個人的能力和才幹都是有限的，雖然是上司，也不見得在各方面都比下屬優秀。即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧型，所謂尺有所短，寸有所長。
下屬為什麼不服從你的管理，首先要從這幾個原因入手。 第
二、下屬認為你限制了他的發展，所以心裡嫉恨你
領導該如何管理比自己更厲害的下屬
11樓：峰哥職場情商
高明領導的管理法，管理比你聰明的下屬 這事兒一點都不難
如何提高自己的管理能力
1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力。管理者應該要能敏銳地覺...
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能力如何培養，怎麼培養管理能力？
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如何提公升自己的管理能力，如何提高個人的管理水平？
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出納怎麼提公升自己的管理能力，作為一名出納應具備哪些能力
財務管理能力的提高離不開對財務管理能力構成要素的分析。什麼是財務管理能力，相信經驗不同，每個人會有不同的看法，如 有學者說，財務管理能力包括財務決策能力 財務控制能力 財務規劃能力以及創新能力，這主要是基於企業財務能力的角度而談 也有學者說，財務管理能力主要包括 財務規劃能力 業績提公升能力 財務治...