如何提公升自己的管理能力，如何提高個人的管理水平？

1樓：揭翼

管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計畫、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計畫、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。

提公升管理能力，首先要學會自我管控，對所有自己參與的事情都有乙個充分的了解和預期，凡事要盡力協調各個事物之間的矛盾；

「知彼知己，方能百戰百勝」，這需要對矛盾的雙方有乙個充分的矛盾理解和具備問題解決的能力。

2樓：是個小乖妞

回答你好，親親，你的問題我已經看到了，你一定是遇到了什麼困擾吧！我我真誠的希望盡自己最大的能力來幫助您，此刻，我正在為你天天南地北蒐集資料和瘋狂的碼字，你不要著急哈！坐著休息一會兒！

學習方法是提高學習效率，達到學習目的的手段。錢偉長曾對大學生說過：乙個青年人不但要用功學習，而且要有好的科學的學習方法。

要勤於思考，多想問題，不要靠死記硬背。學習方法對頭，往往能收到事半功倍的成效。現在很多學生

希望能幫到你！祝您生活愉快！好運連連！親親，記得給個讚哈！

更多1條

3樓：敏敏情感答疑

如何提公升自己能力，首先指定好目標，在分成乙個個去完成

4樓：得意郎

多學習看書，總結管理經驗。也可以報培訓班學習；

如何提高個人的管理水平？

5樓：秒懂心理學

員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外乙個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸「馴服」這樣性格的員工。

6樓：匿名使用者

部門主管是中層管理者，要求專業能力與管理能力並重。你從業務代表做起，銷售能力沒有問題。管理能力方面：

1、團隊目標達成，任務分解，問題應該不大2、團隊管理，因為你的業績優秀，你的主動型一定很強，但是你的團隊成員是參差不齊的想辦法，提高他們的積極性，目標要跳一跳夠得到，有的代表主動性沒問題，但能力不足，注意培訓和幫助，有的老油條，要蘿蔔加大棒3、過程管理，你做代表不用主管監督，主管說一你做三，但這個團隊你是最優秀的，其他人，銷售的過程你要監督，有了正確的過程再能保證結果，有些基礎工作一定要嚴查4、注意營銷知識的學習，做銷售比較單一，銷量上去就可以了，做銷售主管，要考慮整體的銷售策略，不同地區和市場的差異，沒有系統的知識，就沒有章法5、注意與上級的報告，不是有了結果才報告，過程中要適當報告，問題要報告，成績也要報告，取得領導支援和指導，也讓領導知道你在做什麼6、對同級的其它部門要搞好關係，取得支援，不然產品不合格，出貨不及時和斷貨，你的苦頭大了7、還有一點很重要，你做代表時，在領導面前替客戶說話和你當主管後站在客戶角度說話，領導的感覺是不一樣的，你是=聰明人，一定明白其中的道理。胡說一氣，僅供參考

7樓：匿名使用者

你現在管理水平差，不知道應該如何去管理，但事在人為，企業管理是一門藝術，行勝於言，你須做到：

1.個人學習，提高綜合實力

2.更新管理理念，提高管理水平

3.激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作4.設立高目標，經常交流

5.信守諾言，以身作則（決策不能朝令夕改）6.規範工作，訂立制度來規範行為

7.與下屬共享自己的工作計畫和心得體會

8.下達任務要簡單，明確，不可以含含糊糊，模稜兩可9.鼓勵下屬工作

10.敢於承擔責任

8樓：匿名使用者

學習、觀察、實現、在學習

9樓：沐沐

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。

」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

如何提高自己的管理能力啊？

10樓：天行健管理諮詢

一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。

作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。

二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。

創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。

三、管理能力的提高，要有良好的執行力。

執行力是管理者具備的最基本條件，乙個出色的管理者應該是乙個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。

四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。

提高思考能力，要善於從全域性上觀察和處理問題。「不謀萬事者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一城。」這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理複雜問題時善於把握好「度」。

五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。

企業內部各部門和基層單位處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴於組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴於領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。

11樓：柴半段幹珠星

關於提高管理素質的個人想法：1、在公司中即使是被管理者，並不影響你對領導的管理工作有自己的看法，在日常工作中也可以向領導提出你的建議。如果領導在決策時徵求了你的意見，這時你也就參與了管理行為。

2、多接觸一些管理方面的資訊。如報紙雜誌（經理人、it經理世界等），節目（對話等），管理方面的**（很多阿），管理方面的書、案例、素材（電子版本**有很多可下栽）3、對於新聞中的經濟事件多關注。暫時想到這些，我也沒有管理經驗，也在網上表示憂慮，但是網友提醒我：

沒有管理經驗難道還沒有被管理經驗嗎？被管理、對上級管理都是管理的元素啊

給你推薦一本書：

這樣管理最有效

提高自己有效的管理能力

作為乙個合格的現代管理者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出「科學」的結論，又在善於學習和借鑑別人的經驗。

注重管理，是做好領導工作的必備素質，因為不注重管理，工作就會一盤散沙，誰願幹什麼，就幹什麼。因此可以說，不注重管理的領導，就不是合格的領導者。

如果你在經營一項事業，管理一家公司，悉心研讀本書，你就會激發出在經營管理中運籌帷幄、決勝千里的靈感。即使你不是經營管理者，只要隨意翻閱本書的任何章節，也會獲得在生活中成功的啟迪。

12樓：匿名使用者

1、心態：

首先要自信。成功的人士表面上是謙卑的，但骨子裡是自信滿滿的，從你的話語裡我感覺不到自信，也許你會說你是第一次挑這麼重的擔子，怕搞砸了，但是誰是一生出來就會帶領團隊，就會經營管理，就會成功呢，都是在不斷pdca迴圈中提公升自己，達到乙個又乙個的高峰的。況且你們老闆把這個機會給你，就是看重你身上具有這種能力，或者是潛質，你就要有捨我其誰的勇氣，大不了重新來過，你反正才工作三年，怕什麼，年輕就是你最大的資本。

其次，要用心。老調常談了哈。自信後要仔細思考該怎麼做，要用心去做，要有把事情做到極致的決心，你要相信，nothing is impossible。

我認為你可以多看些偉人或商業鉅子的傳記。

2、能力：

首先自己要有過硬的業務能力。你既然從事的是行政與人事等方面的工作，這就要求你必須是某一方面在公司裡的權威，或者你對人力資源管理很在行，對規劃、招聘、培訓、考核、薪酬等方方面面的關鍵點把握得很好；或者你曾經是專案主管，擔當過幾個大專案管理。我想，你的老闆也不會讓乙個新兵蛋子來做他的幕僚，所以你要自信，你有這方面的能力，如果自己認為還欠缺，馬上做好功課，不然無法讓你的下屬信服。

其次是做事的方式方法，即解決我問題的能力。每個人無法面面俱到，成為各種專家，但是你可以通過正確的做事方法，成為你不擅長領域的準專家。正確做事的方式方法無法傳授，只能自己學習和摸索，這裡我想提醒一點的是，不要認為自己做的都是對的，要仔細觀察別人怎麼做得，保持一顆學習的心。

《麥肯錫方法》之類的書是不錯的選擇。

最後，也是對你來說最重要的——領導力。領導這東東，確實是門藝術，不僅人類有領導，動物也有領導，幾千年來人們鑽營的，就是領導之術。不過說白了，領導之術就是御人之術，這方面要多向****和軍隊學習，可以多看些講曾國藩之流的書，他的成功就在於會用人。

這裡我提醒一點，如四樓兄弟所說,要打造好的團隊，你要拿出真誠來，這點我有很深刻的體會。

3、思路：

這裡就具體你的崗位來談了，因為我也做過類似的事情。如果是我，我會從三個層面來做這個工作。當然，各個人、各個公司的情況和特點不同，僅作參考。

首先，你的部門很大程度上是乙個服務機構，很多任務作都是很具體和很基礎的工作，比如招聘、後勤等等，這些基礎性工作佔了整個部門工作的70－80％。我知道很多類似的部門整天就在救火，這個說人手不夠了，趕快給招幾個；那個抱怨這個月辦公用品還沒到；還有兩個業務部門「打架」，找你做裁判，等等等等。你整天會暈頭轉向的。

怎麼辦？這裡你一定要清楚一點，你是要主導型還是被動型。主導型的人和團隊，會想出一大堆的方法來處理事情，來預防問題，被動型的，只會救火、抱怨。

具體怎麼做，我就不多說了。只有服務好了，你的部門才有存在的基本價值。

其次，要做些「大專案」，當然，不要為造勢而做，是要從公司角度，為公司經營管理的提公升而做的一些改善。打個比方，假設你公司的人事系統比較落後，停留在人工統計、紙質檔案的層面上，你可以向老闆建議上人事系統（當然嘍，要和你公司的實際情況相比較）等等。這樣，不僅對公司好，對你的部門、你個人都有好處。

為了避免專案搞砸，專案管理的能力必不可少。

最後，要思考長期性的東東，怎樣成為乙個系統。這個是最難的，往往會陷入制度建設的套路。我認為人是最主要的，圍繞著人開展，把人的素質、業務能力、歸屬感、業績等方面都搞好，當然，制度流程、架構、業務模式、成本、質量等等也是要思考的。

4、關係：

首先要取得老闆的支援，放手給你，這非常重要。你不用溜鬚拍馬，只要能夠換位思考，為老闆著想。

其次要和其他中層領導打好關係，能夠取得他們的支援，你大部分工作能夠開展得很順利。這裡要注意，你要了解業務，要和他們談的來，要能夠真正幫助他們。

最後，要真正了解基層員工得需求，同時要把老闆的意圖傳達下去。你所說的管理員工和與員工溝通的技巧，無它，惟真心也，你為他們考慮，溝通則無障礙，管理則順暢。

上面我說了一些體會，其實沒有什麼新意，反覆強調了真誠和自信。我最後想說的是，管理往往是要平衡力量，調和矛盾，不要有私心，這樣才能做好！

如何提公升自己的管理能力，如何提高個人的管理水平？

如何提高自己的管理能力

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如何提公升自已的領導管理能力，如何讓自己的管理能力提公升

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