1樓：王老師職場術
有原則好辦事，原則太多了不好，太多了束縛你的條條框框就多了，不利於你放開手腳做事，所以今天給大家介紹七個小原則，懂了這七個原則你的管理水平將會大大提高！
如何提高應急管理能力？
如何讓自己的管理能力提公升
如何提高個人的管理水平？
2樓：匿名使用者
部門主管是中層管理者，要求專業能力與管理能力並重。你從業務代表做起，銷售能力沒有問題。管理能力方面：
1、團隊目標達成，任務分解，問題應該不大2、團隊管理，因為你的業績優秀，你的主動型一定很強，但是你的團隊成員是參差不齊的想辦法，提高他們的積極性，目標要跳一跳夠得到，有的代表主動性沒問題，但能力不足，注意培訓和幫助，有的老油條，要蘿蔔加大棒3、過程管理，你做代表不用主管監督，主管說一你做三，但這個團隊你是最優秀的，其他人，銷售的過程你要監督，有了正確的過程再能保證結果，有些基礎工作一定要嚴查4、注意營銷知識的學習，做銷售比較單一，銷量上去就可以了，做銷售主管，要考慮整體的銷售策略，不同地區和市場的差異，沒有系統的知識，就沒有章法5、注意與上級的報告，不是有了結果才報告，過程中要適當報告，問題要報告，成績也要報告，取得領導支援和指導，也讓領導知道你在做什麼6、對同級的其它部門要搞好關係，取得支援，不然產品不合格，出貨不及時和斷貨，你的苦頭大了7、還有一點很重要，你做代表時，在領導面前替客戶說話和你當主管後站在客戶角度說話，領導的感覺是不一樣的，你是=聰明人，一定明白其中的道理。胡說一氣，僅供參考
3樓：匿名使用者
你現在管理水平差，不知道應該如何去管理，但事在人為，企業管理是一門藝術，行勝於言，你須做到：
1.個人學習，提高綜合實力
2.更新管理理念，提高管理水平
3.激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作4.設立高目標，經常交流
5.信守諾言，以身作則（決策不能朝令夕改）6.規範工作，訂立制度來規範行為
7.與下屬共享自己的工作計畫和心得體會
8.下達任務要簡單，明確，不可以含含糊糊，模稜兩可9.鼓勵下屬工作
10.敢於承擔責任
4樓：匿名使用者
學習、觀察、實現、在學習
如何提高自身的管理能力
5樓：匿名使用者
這個問題是仁者見仁智者見智，個人覺得要提高自身的管理能裡，要做好以下兩方面的事：
1.知識充足。簡單來說是要對於管理的知識有將為充足的儲備。諸如組織學，組織行為學，需求理論，激勵理論等等。要對這些理論有比較充分的了解，這是管理者必備的理論基礎。
2.有實踐。實踐可以這樣理解：
a.要從事管理工作，將自己的知識與管理工作聯絡起來，互相比較琢磨；
b.要勤於思考，有較強的執行力。因為沒有思考就不會有總結，就很難把各種管理經歷進行加工並分析儲存。
沒有執行力，所有將會是一紙空文。而且對於管理者來說，較強的執行力也是必備的素質之一。
c.要勤於反思，要對自己的管理活動進行適時的反思，分析其中的得與失，這是乙個知識儲備的過程，很多的經驗都是從反思中得來。
事實上，管理是乙個非常複雜的過程，需要我們不斷的學習、思考、總結。這將是乙個螺旋上公升的過程，管理能力的提公升本身也是這樣的乙個過程，很難一蹴而就，也很難立竿見影。
6樓：小明明正能量短**
職場中，提高管理能力的五個方法，讓下屬對你更忠誠
7樓：晁凡白熊開
多段練，多思考，在辦事時多想一些好的方法，時間久了，你自然就成了管理者，另外多給你的員工提一些建議，只要他們都心服口服就會聽你的。多做總結，慢慢你的管理能力就會提高。
8樓：匿名使用者
提高，首先自己要親自去實踐，理論知識前人之鑑固然重要，但要找到適合自己的那種方法，絕對離不開實踐。
9樓：海闊天空有心人
最好去讀一些體驗式的領袖培訓。在乙個理想的範疇中鍛鍊自己，付出的同時積累自己的人生體驗，會接觸到各行各業，來自五湖四海的精英，經濟利益關係這種同學關係比較少一點，這樣會指引自己的人生管理中走少許多彎路。在現實工作管理中我的體會是勤勵，嚴謹，認真負責任，從每乙個細節嚴於利己，做最好的自己，感染身邊的人和自己一樣
如何提高個人管理能力
10樓：王老師職場術
有原則好辦事，原則太多了不好，太多了束縛你的條條框框就多了，不利於你放開手腳做事，所以今天給大家介紹七個小原則，懂了這七個原則你的管理水平將會大大提高！
如何提公升自己的管理能力，如何提高個人的管理水平？
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計畫 組織 指揮 協調 控制及創新等手段，對組織所擁有的人力 物力 財力 資訊等資源進行有效的決策 計畫 組織 領導 控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。提公升管理能力，首先要學會自我管控，對所有自己參與的事情都有乙個充分的了解和預期，凡事要盡力協調各個...
如何提高自己的管理能力
1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力。管理者應該要能敏銳地覺...
怎麼提高管理能力，如何提公升管理能力？
如何提公升管理能力？1 提公升創新意識 無論是管理自我還是管理他人，在吸取前人經驗教訓的同時，一定要摸索出一套適合於自己的理論，每個人都無法復刻他人的路徑，因此所有的東西都需要歸結到創新之上，懂得創新的人，無論是其方法還是提高效率方面，都能遠遠超出他人，也能通過創新提公升自身的管理能力，將自身的價值...
如何提高企業車間管理能力，如何提公升生產車間管理水平
職場中，提高管理能力的五個方法，讓下屬對你更忠誠。如何提公升生產車間管理水平 車間現場生產管理可考慮數位化生產管理新模式。其中數位化管理模式主要分為三層 裝置聯網層，雲服務平台層和應用層。首先通過安裝在裝置上的智慧型盒子完成基礎資料採集，其後是雲端大資料的精密分析，最後通過手機 pc應用呈現在使用者...
如何提高領導能力，如何提高個人領導力
我簡單點來寫吧 第一 要具有你所從事職業所必須的業務能力，這是最根本的，這樣你才能在自己的崗位上做出成績，才能讓別人服氣。第二 要處理好和下屬的人際關係，雖然很多書上都告戒職場工作者要處理好和上級領導之間的關係，但這並不是說領導就不用關注和員工的關係。水能載舟，亦能覆舟。好的關係可以讓你在分配任務下...