1樓：匿名使用者
把員工當客戶一樣對待，員工是在為公司做工作，要懷著一種感恩的心態對待他們，激勵員工可以是物質的，但是精神鼓勵更重要，看到員工做得好的地方一定要表揚、要鼓勵，還有就是要經常給員工講一講公司的遠景規劃、近期取得的成績，鼓舞員工的士氣。
2樓：手機使用者
請思考：
1.為什麼有的人對工資特別感興趣，有的人對公司的發展感興趣2.為什麼有的公司員工待遇令人滿意，可是員工的工作積極性卻不是很高，員工業績和公司盈利狀況不太理想？
3.為什麼有的公司發了獎金，員工的積極性不但沒有提高，反而牢騷滿腹?
3樓：微笑慕榕
平等，互助。
把你的員工當著你的衣食父母，而不是你的掙錢工具。
如果你是企業的領導者,你將如何激勵員工(管理學原理)
企業如何激勵員工最有效？
4樓：龍商百科
積極進取、熱情高漲的員工是組織成功的重要因素，是難以複製的競爭優勢。激勵員工的方法如下：
(1)薪酬激勵。
薪酬是單位滿足員工生理需求的基本保證,也是員工社會地位的具體體現。許多單位本著實現多勞多得的原則,將員工工資酬勞與勞動成果直接結合起來,意在以工資槓桿調動員工的積極性。在運用此激勵手段時應注意以下幾方面:
第一是確保組織內部的公平,也就是要做到員工的同工同酬;第二是獎勵優良的工作業績,以達到激勵員工的目的;第三應考慮下列因素:工作危險性、職務高低、年齡與工齡、單位負擔能力及財務狀況、地區與行業間的差異等。
(2)股權激勵。
股權激勵的集中體現方式是職工持股計畫。好處是一方面,它在一定程度上改變了單位股東股權結構,也更直接的把職工利益跟單位利益掛鉤,從而密切了職工與單位的關係;另一方面,職工入股,不僅提高了職工參與管理的積極性,而且增加了對管理部門聽取職工意見、加強民主管理的壓力。
(3)智力激勵。
智力激勵是指通過一定的方式開發智力資源,提高人的智力效能,增強智力勞動創造的價值,更好地完成群體目標。其主要方式有學習培訓、參與決策,競賽評比等。學習培訓要注意機會均等,否則容易引起職工的消極和不滿情緒。
領導者吸引員工參與決策,可以實現決策的民主化、科學化;而且可以提高員工的榮譽感和責任感。通過競賽評比這種形式有效地激發起員工的創造熱情,增強員工的集體榮譽感和責任心。
(4)目標激勵。
目標激勵是指通過設定適當的目標,鼓舞和激發人的正確的動機和行為,達到充分調動人的積極性和創造性的目的。設定目標的時候必須注意設定總目標與階段性目標相結合,這樣可以有效地調動員工的積極性。
(5)情感激勵。
一是與下屬建立起一種親密友善的情感關係,以情感溝通和情感鼓勵作為手段調動員工的積極性。二是塑造親和的單位文化氛圍,增強員工的認同感。
（6）工作上「共同進退」，互通情報
工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應該在工作中與員工「共同進退」，給員工提供更多工作中需要的資訊和內容，如公司整體目標、部門未來發展計畫、員工必須著重解決的問題等，並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。
（7）「傾聽」員工意見，共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向資訊共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。
（8）尊重員工建議，締造「交流」橋梁
成功的主管只有想方設法將員工的心裡話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工**、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回覆。
5樓：麗影
某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立乙個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了乙個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。
在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：「你覺得這件事情的希望如何？
」「不錯，我想多種條件已經表明，成功的希望十分大。」「那就讓你來幹吧。」這時的下屬堅定地回答：
「沒有問題。」新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
(1)工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
(2)支援激勵
乙個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧型，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
(3)關懷激勵
作為乙個老闆，對員工應關懷備至，創造乙個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
(4)競爭激勵
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧型、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵
強化激勵，可歸納為下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。
投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
掌握了以上幾種激勵機制，有利於老闆充分調動員工的積極性，可以讓員工為你創造出更多的效益來。
6樓：合易管理諮詢
正激勵越來越受到追捧，並且不占用人工成本的表揚手段自然受到追捧，那麼怎樣合理有效使用表揚手段呢：
1、 表揚要恰到好處，選好時機。這個時機怎麼掌握呢？就是在日常工作中要注重員工的情緒，並且及時與之溝通，當你發現員工情緒不高時，要給予一定的表揚，比如說某某員工平時工作熱情都很高，怎麼最近有些低落，是不是發生什麼事了，表揚的同時也給予了員工以往工作肯定，並且還關心了員工。
2、 當你的員工給你陳述或者工作匯報時，要在匯報過程中，給予一定的肯定，就算這個匯報再不好，也總有個別的閃光點，所以給予一定的肯定，會讓人更容易接受你的批評指正。
3、 在績效溝通中，表揚顯的更為重要，不管績效結果如何，在績效面談時，首先最重要的就是要先肯定他績效的優秀部分，並加以表揚，然後再談改進部分、績效計畫等。
其實，表揚手段並不分時間和場合，也沒有什麼固定的形式，還是看領導個人的把握，總之選擇恰當的時機，運用好你的語言溝通技巧等，讓員工感覺到你的關心和肯定即可。
公司員工聚餐領導怎麼講話，公司聚餐老闆怎麼講話
就是注意時間，一般領導年齡都是比較大一些，所以在聚會的時候大吃大喝，經常會感覺十分吃力，容易感到疲憊，有時候就會覺得聚會已經舉辦得差不多該收尾了，但是直接說收工回家又不好，所以一般就會委婉的問你吃飽了嗎。第二是一般公司除了全體員工聚會，還有的就是一些高管領導也會單獨聚會，這樣的話領導們就想著領導就會...
公司員工病假制定依據或是公司員工病假如何制定
沒有，對病假的規定還是各單位規定，法規中有 規定的醫療期內 的說法，既然如此，估計還是只有訂 在規定的醫療期內 可以請病假，但工資發給基本工資。根據經驗一般以30 60天為限吧。第四十二條 勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條 第四十一條的規定解除勞動合同 一 從事接觸職業病危害作業...
員工在公司丟了錢領導該如何處理，員工在公司丟了錢領導該如何處理
1 第一時間報警，找到證人，證明錢在 被偷，2 員工在工作中丟失單位財物，如單位找不出證據證明該員工有重大過錯，那麼，該員工就不應承擔賠償責任。領導要第一時間報警處理。然後在單位私下了結具體情況，分析但不能妄自懷疑任何人，等待公安人員處理，如果金額不大，就調查下或者給員工補償一些損失，提醒大家以後注...
公司員工手冊上寫加班可以調休，但是領導不給調休，也不給加班費，怎麼辦
農民工沒有技術含量的人都去出力氣打工，年輕人在工廠幹個輕鬆點工作 還能怎麼辦，你可以去告他，但是你工作也沒有了，我們國家很多地方都是這樣法律是有但是沒人去管，所以一直說維權維權，維權之後呢?這個只有按照領導的意思辦和領導打好關係。望採納謝謝。這是個頭疼的問題，相信不是你乙個人遇到過！領導畢竟是領導，...
公司員工離職工資如何算
入職乙個月離職工資怎麼算 應該按照實際出勤的天數來計算基本工資，如果有加班時間的就應該把加班的時間1.5來計算加班工資。公休是沒有工資的。每月實際出勤是21.75天，這是勞動法規定的。回答 勞動合同法 第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知...