1樓：匿名使用者
國內廠家關注的質量體系主要是iso9001-2008， 這是目前最新版本的。
我理解的做好包括怎麼搭建和如何維護：
1，搭建過程比較複雜，尤其是當公司沒有任何積累的時候。體系文字主要包括文字部門可資料部分。文字部分大同小異，到網上搜一下，根據公司的具體情況改一下就行了。
前提是仔細看體系的標準，哪些是可以刪減的，哪些是絕對不能動的。資料部分主要是**的建立和資料的蒐集。每個公司或多或少的都會有一些**來進行資料的蒐集，搭建體系要做的就是將**統一整理，編號，然後積累。
這樣在年審的時候就有資料了。
2，搭建好之後重點到了如何維護。維護最難的是資料部分，在申請的時候思考不夠縝密，可能造成資料**的不完備或者不完善，過程中的資料不能夠準確的進行收集。對質量人員而言，資料的蒐集要盡量和實際生產掛鉤，有用的資料才收集，統一資料不重複收集。
座標的時候要考慮到生產的實際情況，使員工能夠以最小的字數完成**。
**不要貪多，具有使用價值才最重要。有了價值，別人才願意去填寫。
質量體系必須有公司高層掛名管理，否則壓不住人。這個一定要和高層溝通好，不好弄到最後下面人不支援你，上面人不給幫助還埋怨你。
2樓：匿名使用者
在大原則下順其自然就好，中國的管理是門學問，不能太死板，也不能太靈活，掌握好那個度，就是最好的管理。祝工作順利！
3樓：匿名使用者
首先角色的定位、在公司內被賦予的許可權、個人的能力等，具備這些要求是前提...
4樓：匿名使用者
這個問題提得稍微有點大，但總體來講應該做好以下兩件事情：
1. 建立適合本公司的質量管理體系。
這裡主要是要在體系上構建pdca迴圈。
2. 選擇/製作乙個合適的工具對執行過程實施監控。
它就像一股風。有了這股風，pdca這個風車才能持續轉起來，真正做到持續改進。
作為公司員工,怎樣參與質量管理體系的活動? 5
5樓：匿名使用者
首先你要把自己這一道工序的質量工作做好，然後積極配合質量部人員的質量指導專工作，給人一種屬積極向上的精神，同時也需要了解公司的整乙個運作體系，以便為將來推行「品管圈」時作準備。 其實質量管理是靠大家的，每乙個人都是公司質量的乙份子。恭喜你們公司有你這樣乙個重視質量的員工。
6樓：匿名使用者
做為公司的員工，首先你的第一要義是做好自己的事，如何做好？要了解你的工作內容，工作流程，以嚴謹的態度做事即可。這是最根本的，無論你是在什麼崗位。
7樓：
可去參加些相關的質量培訓,同時也可到網上查些資料，自己先學習.
8樓：
作為公司員工,參與質量管理體系的活動，就是按制度規範的要求做好本職工作；該記錄的記錄，該報告的報告。
作為質量體系工程師如何做好質量管理體系工作
9樓：鬆鬆馬
首先你要對ts很了解；其次是取絕於老闆對體系的態度；再就是你如何與各部門的交流和溝通是做好這項工作的關鍵，用中國式的交流方式會比較有效（你與各部門領導的關係如何會在很大程度上決定你能不能做好這件事)。
10樓：張建軍
第一你得自己非常熟悉ts16949的運作
第二你得讓你的老闆重視質量管理體系，領導認可工作才好執行嘛
第三中國的企業難點在於執行力和部門之間的溝通，我覺得只要這兩項你能做好其餘的不是問題
11樓：單牙殭屍
1、個人技能的提公升：質量管理工程師相對的技術要求還是很高的,要掌握的是質量檢驗技能、質量管理知識及工具、質量管理體系知識以及要熟悉本行業的技術質量的標準，這些對你來說不知是否陌生，要是你都了解，那你肯定如魚得水了。要祝賀你，如不是那你要好好用心專研了，裡面的噱頭還是瞞多的。
2、工作方法要合理：俗話說質量人員就是企業裡的警察，處處要維護公司的形象、利益，但要注重方法方式，尤其是溝通的方式與技巧，不然把各部門關係搞僵了，最後還是得不償失。
12樓：
還是具體問題具體分析吧，這樣說太籠統了
1 先做好spc,msa的應用
2 策劃好內審
3 做好質量計畫
如何做好企業質量管理？
13樓：張_許
十多年前，人們抓產品質量，就是檢驗、檢驗、再檢驗。好像產品質量都是檢驗出來的。同樣的錯誤生產企業不犯了，流通企業還在繼續。
他們收貨也是查驗、查驗、再查驗，好像查驗次數多了，數量就准了、質量也有了保證。這不是勞命傷財的事嗎?嚴格控制每乙個環節，比在乙個環節反覆控制要有用的多!
生產企業產品質量是從設計、工藝開始的，從原材料、標準件、非標件的採購開始的。生產可控的環節很多，不可控的因素多在企業之外。控制好每乙個環節不出差錯，做到流程規範化、生產標準化，成品最終才能合格。
服務型企業，在方向正確、目標明確的前提下，做好細節最重要企業如何才能做好質量管理？企業如何才能做好質量管理？。有了這麼多前提，才可以說細節決定成敗。
以上種種都必須滿足這樣乙個前提：培養企業全員人人具備濃厚的質量意識。質量意識淡薄絕對不行!
顧客購買產品是不是質量越高就越好呢?對大眾而言，顯然不是。顧客看中的是產品能不能滿足我某一方面的需求，有選擇時，他會考慮效能**比。
質量過精，必然成本上公升，成本上公升必然增加顧客支出企業如何才能做好質量管理？顯然這也是雙方都不願意的事情。所以我們常常要提醒企業產品設計就要從滿足顧客需求開始。
顧客接受服務道理與此相同。過分的熱情也會令人不安，恰到好處就行
產品和服務都是有成本的，成本管理也涉及到企業管理的方方面面。沒有成本意識、沒有成本預算、核算，這倒是隨時隨地都會要了企業的命。這下大家應該知道什麼是企業的生命了吧?
堅持顧客滿意的質量成本原則，這應該成為企業一切管理工作的基本準則。
在全球金融危機面前，在裁員、減薪的浪潮聲中，格力提出了不減薪、不裁員的承諾，今年又率先提出了「不需要售後服務就是最好的服務」的口號。他不是只有動聽的口號，還宣布採取一系列措施，其中「十年包換、終生保修」的承諾讓人眼前一亮、終生不忘!因為格力管理到位，產品質量有保障企業如何才能做好質量管理？
質量管理。我相信格力會被評為全球最佳雇主企業，也會被評為消費者最滿意企業。
格力是中國企業的驕傲，也是全中國人的自豪!格力的質量標準已經成為行業的領跑者。顯然大多數企業學不來、也做不到。
但是，我們每乙個企業把追求不需要售後服務的質量管理境界作為目標是完全可以做到的。
14樓：mika晶晶
做品質管理
工作，首先我們的清楚公司現在的品質水準，對於質量管理體系進行評價。對於公司的質量管理體系我們首先應該進行科學的評價。對於不能滿足顧客和市場要求的質量管理體系我們應該時刻的去改進，以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。
公司應該有公司的質量方針及質量目標。這也是qmt進行的乙個標誌。在接下來我們的有進行品質管理的基本條件設施。
如測量儀器，作業指導書，檢驗規格指導書等。我們在進行評價也應該以質量管理體系的結構進行評價，並且予以記錄方便我們在接下來的工作中知道應該怎麼樣去完善品質管理體系。
公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。公司的品質管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的因素，我們予以解決，怎麼樣去解決實現我們應該對於品質管理人員進行一定的品質知識的培訓。公司不能可能在招聘的時候就招聘到個人素質比較好的品質管理人員，所以公司應該在有一定基礎的品質管理體系的條件下進行人才的培訓計畫，以方便於公司能留住一批有素質的品質管理人員。
培訓也可以增加個人素質，也可以塑造企業的乙個比較好的學習的氛圍，也可以增加員工的求知的慾望。
做好品質管理工作應該有全員的參與，從全面品質管理到管理的各個細節的處理我們離不開公司的任何乙個部門，所有推行質量管理的時候我們必須有全員的參與。全員的參與也可以給公司塑造乙個比較好的氛圍。
我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計畫，讓團隊工作視覺化。每天各部位都會相應錄入生產的相關記錄，可以實時檢視，而且建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計畫、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成乙個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。
15樓：臭名昭著
問題有點大，還是先找到企業的質量問題，從問題出發找到根源所在，逐步形成良好的企業質量環境
16樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某乙個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
如何做好品質管理工作？
17樓：江西財智名家論壇****
1. 需要充分了解產品特點及所有相關流程，即了解產品從來料檢查到過程生產，甚至到包裝出貨的所有流程。整個過程中，任何可能出錯的點都不應該放過，同時也應該加強一線工人的質量意識，培訓要不定期的考核和評價。
2. 需要確保流程的標準化。從大的生產流程到小的包裝流程（先包a還是b或c）都需要明確下來，同時確保操作員工的做法與規定的流程一致。
3. 需要重視現場的審核，確保所有措施都執行到位。任何好的措施，如果沒有好執行力，任何措施的效果都會明顯打折扣，甚至帶來負面影響。
4. 需要每日、每週、每月對所發生的質量問題進行彙總分析，緊密監測當前的質量表現趨勢。羅馬不是一天建成的，好的質量表現也絕對不是一天形成的，它需要定期回顧和總結。
如有必要，馬上採取措施或措施調整。
5. 需要重視原物料的品質狀況，好多有可能影響產品品質的問題就出在原料上，因此進料檢驗不能走過場，同時要制訂有效的檢驗規則並嚴格執行。
6. 需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產品品質要和客戶的期望一致，即使有疑問可以及時處理，不要等最後客戶使用的時候才發現。
7. 需要重視發揮體系的作用，不要停留在只簡單的做一些**和記錄，發現問題要不斷的分析，採取有效的措施。同時要不斷要求公司高層參與體系的建設和維護。
總之，質量管理是個系統工程，也許短期時間看不到效果，但長期堅持了一定會對公司的發展帶來不可估量的益處，只要堅持一定會成功！
如何做一名質量管理人員，具備素質及技能有哪些
質量管理有質量保證和質量控制的概念，一些質量管理體系9000,13485，gmp，22000，16949等要有所學習和了解，qc七大手法，8s現場管理，統計學知識，抽樣標準的使用，全面質量管理，風險分析等等知識，總之，質量管理需要非常廣泛的知識面，要不斷的學習 qc七大手法，8s現場管理，統計學知識...
討論一下，公司越來越大了，作為老闆，怎麼管理人才
起到好的帶頭作用，做人做事都要謹慎，要嚴格要求自己，並且努力讓自己成為乙個好的領導者，能夠幫助下屬進步，能夠在人才引導方面起到良好的作用。開展各種人才培訓課程和活動，讓企業的員工都有機會成為人才，通過各種專業系統的課程培訓和團建活動，讓員工的潛力發揮出來，讓集體的榮譽感樹立起來。我覺得當老闆，管理人...