1樓：匿名使用者
下面我所說的樓主可能會覺得((文不對題))個人覺得生產事業必需環環相扣，相互鏈結互動。所以對每個部門/工作崗位制定完善的管理/考核制度，利用資料反映來進行管理/控制。有了考核的獎罰，員工自會警惕，積極((及時資訊反饋)) 以倉庫管理而言入庫 :
進貨 - 生產部門根椐生產需要提出採購計畫~~生產部門管理及考核。 -**部門根椐採購計畫進行採購作業~~**部門管理及考核。 -質檢部門根椐進貨單進行品質檢查((合格入庫))~質檢部門管理及考核。
出庫 : 銷貨 - 根據銷售單據備貨出庫~~銷售部門管理及考核。 領料 - 根據車間主管的領料單備貨出庫~~生產部門管理及考核。
工具 - 根據維修部門的領料單備貨出庫~~保全部門管理及考核。 盤點： -定期或不定期進行庫存物資盤點~~倉管部門管理及考核。
每個部門的((考核結果))會彼此相連，最終反映到((企業效益)) 說了這麼多只是想強調((倉庫管理中資訊反饋不及時的改進措施))首先制定完善的((倉庫管理制度))完整制定各項((倉管報表))(賬簿))及時提報。完善的考核制度： 因為逾**物資訊反饋不及時造成物資損失的考核。
因為原物料庫存資訊反饋不及時造成生產線運轉停滯的考核。 因為庫存資訊反饋不及時造成物資**不足的考核。 因為工具返還資訊反饋不及時造成工具短缺損壞的考核。
希望對你有助))
2樓：匿名使用者
要求倉庫管理員每天（或都每週，10天，根據需要來定）都要報進銷存**表（周報表，旬報表）
3樓：匿名使用者
1、徹底落實盤點要求2、加強物料分類賬的規劃整理3、每天進銷存**表的落實4、安全庫存的及時反饋5、緊急資訊的即時反饋。
倉庫管理的不足與改進有哪些?
4樓：教育導師小張
1、區域管理不清晰，貨物堆放混亂，都沒有做好分割槽管理，造成庫位不是很擺放，貨品查尋很困難。
2、倉庫內的帳目管理雜亂而都沒有內容邏輯。
3、庫存控制和物資儲備不是很合理，庫存不精確。
4、倉庫管理人員業務水平較低，揀貨全靠經驗，造成新員工沒辦法上手，而老員工避重就輕，挑單狀況比較嚴重。倉庫管理制度不確立，導致管理缺乏規範性。
5、採購完成後發現型號不對等原因用不了，但是又不能退貨，造成浪費。
6、研發和生產過程中採購物資過多，或公司生產工藝改進，導致物資不可用造成浪費。
7、採購工作計畫性不強。一些用量小的物資採購過多，導致庫存量很大，短時間內難以用完，占用了公司資金。
倉庫管理的不足與改進怎麼寫？
5樓：阿藏聊教育
不足：倉庫管理混亂，現有制度執行不到位。缺乏退回物資處理機制。
及時處理倉庫裡的退回物資和積壓呆廢料，減少資金占用。
充分發揮倉庫在庫存控制中的作用。不能以傳統的認識認為倉庫只是儲存物資的場所，實現對物資收發料動態管理，對倉儲物資動態、周轉天數等進行統計，及時反映物資收發存動態、超儲、積壓和不合理庫存物資資訊，有利於庫存資金分析，優化庫存結構，加速資金周轉，為決策提供依據。
倉庫管理者的要求
1、要文武全才，能做資料-對帳，能管人-搬運工，倉管員，理貨員，司機，跟各式人員打交道。
2、能電腦系統操作，現在的倉庫多數用管理系統，wms或erp。
3、控制庫存虧損。
4、提公升效率，如空間利用率，裝車效率等。
倉庫管理工作中常見的問題有哪些？採取什麼辦法解決？
6樓：圭仁丘妍
隨著工作時間的推移，漸漸的發現倉庫管理其實存在很大的學問，不僅僅侷限於保管物品這麼簡單了。
先說一下我在倉庫管理工作中遇到的一些問題：
1、未對物料進行分類管理。
2、賬物不符，管理混亂，經常找不到貨，導致漏發、錯發。
3、不遵守先進先出原則，造成廢料。
4、倉庫的5s做的怎麼樣？解決倉庫問題最基本的就是把5s做好，倉庫5s管理具體怎樣推行？
5、倉庫的賬目記錄是準確真實的嗎？是不是經常出現倉庫賬目與貨物實際數量不一致？
6、倉庫的管理流程是否完善？是不是有些工作沒有書面流程？是不是有些流程實際工作中沒有執行？
7、企業一般遇到的倉庫儲存能力的問題是哪些？太大？太小？還是什麼？做得好的企業是什麼情況？
8、企業的倉庫一般一年發生的較嚴重的安全事故和較輕微的安全事故數量分別是多少？
9、倉庫內部的安全設施有哪些要求？指的是最高最好的標準~
各位同行們，您在倉庫管理中一般存在哪些問題？你們有遇到過的最難解決的問題是什麼？您在倉庫管理中遇到問題時採取什麼辦法解決？
物流倉儲管理中常見的問題都有那些，都有那些挑戰，都有那些困難，最大的困難是什麼？請有物流倉儲管理經驗的幫幫忙。
7樓：愛德華
平時我們在倉儲中會遇到哪些問題呢？
發貨錯誤率偏高、庫存不准。
大促峰值缺貨發不出去。
波峰波谷倉容還有人員很難均衡。
銷售**快、發貨跟不上、伴隨面積不夠使用，空間利用率低無庫位管理，貨多雜亂。
貨物缺貨也不能及時知道，甚至快過保質期的產品都沒能及時處理盤點效率低並且容易出錯。
庫存不準確資料遲緩。
wms倉儲管理系統優點有哪些？
1.它能夠實現對於倉庫的系統化管理，實時查詢與監控貨物進、銷、存情況。
2.可以進行主動報警，提醒工作人員及時處理，減少各種損失。
3.可以充分提高倉庫的利用率，提高貨物轉存效率，使得貨物管理條理清晰，一目了然。
4.可以轉變員工傳統依賴於管理經驗的思想侷限，進行系統的指導，以提供清晰的系統操作指令。
5.自動計算，讓倉庫作業辦理更簡單。
6.與企業其他系統無縫對接，完成企業事務辦理、財務辦理、資訊一體化。
倉庫管理規範，倉庫管理制度條例
上柔若水 一 目的 為規範倉庫管理，確保庫存物資安全 齊全 有序，使倉庫管理能夠滿足各部門需求以及公司管理要求，制定本管理規範。二 範圍 本規範適用於指導倉庫員工的工作。三 職責 3.1各酒店後勤經理負責倉庫的領導 監督工作 3.2倉庫微機管理員負責倉庫管理系統的操作運用以及賬目報表的整理及電腦資料...
倉庫管理運用5s管理的例項，倉庫管理為什麼用5S管理好
一 將倉庫分割槽，整理 整頓使之視覺化 1.將倉庫劃分發貨區和收貨區，並懸掛醒目標識。分割槽後發貨 到貨物資一目了然，進出兩條線，避免了混淆錯亂，減少了梳理成本。2.依單位價值劃分物資，按重要程度分類擺放，標識醒目。將倉庫物資按單位價值分類，單位價值高，占用的資金量大，重要程度自然就高，這類物資應作...
如何有效管理倉庫，如何提高倉庫管理的有效性
最新企業倉儲管理制度大全內容摘要 1 倉儲管理制度 規劃管理辦法 企業倉庫管理制度 部門經濟責任制考核表參考格式 儲存管理辦法 發料作業管理辦法 成品倉儲管理準則 房地產開發公司工地材料管理 收料作業管理辦法 材料調撥管理方法 滯與滯成品管理制度 進料驗收管理辦法 2 庫存量管理制度 企業物資消耗定...
請倉庫管理同行們教教我吧 做為倉庫管理新手，我該怎樣入門
管好倉庫，重點把好四個環節 第 一 在倉庫設定上，必須分別設立辦公室 庫房，領料人員在進辦公室辦理領料手續，只能庫管員進庫房取出物品，到辦公室交接。這樣可以杜絕無關人員隨意進出。第 二 在收發手續上，必須嚴格登記 簽字。要設立 倉庫進貨登記薄 領取物品審批表 發放物品登記薄 這樣可以清晰查詢倉庫儲存...
倉庫管理制度，倉庫管理制度有哪些 ？
以下只供參考 一 總則 1 倉庫是企業產品 體系的乙個重要組成部分，是企業各種產品周轉儲備的環節，同時擔負著產品管理的多項業務職能。它的主要任務是 保管好庫存產品，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，服務周到，降低費用，加速資金周轉。2 根據企業需要和現場環境條件統籌規劃，合理布局 內部要加...