如何有效管理倉庫，如何提高倉庫管理的有效性

1樓：武幼荷

最新企業倉儲管理制度大全內容摘要：1 倉儲管理制度

**規劃管理辦法

企業倉庫管理制度

**部門經濟責任制考核表參考格式

儲存管理辦法

發料作業管理辦法

成品倉儲管理準則

房地產開發公司工地材料管理

收料作業管理辦法

材料調撥管理方法

滯與滯成品管理制度

進料驗收管理辦法

2 庫存量管理制度

企業物資消耗定額管理制度

庫存量管理作業細則

物資計畫管理制度

物資領用制度

用料預算方法總則第一條目的

為使本公司成品的繳庫、保管、交運、銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循特制定本準則。

第二條範圍

有關成品倉儲管理作業包括庫位規劃、收發貨作業及倉儲管理等事務，依本準則的規定辦理。

庫位規劃第三條庫位規劃與配置

（一）物料管理科應依成品繳出庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積，以庫位空間有效利用。

（二）庫位配置原則應依下列規定：

1．配合倉庫內裝置（例如油壓車、手推車、消防設施、通風裝置、電源等）及所使用的儲運工具規劃運輸通道。

2．依銷售類別、產品類別分割槽存放，同類產品中計畫產品與訂製產品應分割槽存放，以利管理。

3．收發頻繁的成品應配置於進出便捷的庫位。

4．將各項成品依品名、規格、批號劃定庫位，標明於「庫位配置圖」上，並隨時顯示庫存動態。

2樓：小蜜蜂解決方案

倉庫最重要的工作流程是入庫、出庫、盤點、查詢統計，如果要更有效率的管理倉庫的話最好引進管理軟體，更智慧型，庫存情況在後台管理中一目了然。

3樓：灰太狼

用進銷存管理軟體可以幫助你

4樓：天枰

肯定是需要使用軟體來實現的，可以去看看里諾倉庫管理軟體你就知道了

如何提高倉庫管理的有效性

5樓：黑暗的澀會

第一章總則

第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提公升倉庫管理服務水平和

倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條本辦法適用於商用空調公司部品倉。

第二章倉庫管理的基本任務

第三條倉庫管理的基本任務：

1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的傳送，協助財務成本管理組對物料採購與車間生產成本的控制和監督；

3．與車間領料組及採購員密切配合，做好生產物料的排程工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量採購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品

的實行分割槽存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填製提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。

第三章倉庫管理崗位職責

第四條倉庫組長的崗位職責：

倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關資訊傳遞及時、資料準確。具體職責如下；

一、對內的職責

1．積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉庫管理員學習公司相關檔案，加強倉庫集體團隊建設，提高倉庫管理員的團隊意識；

2．嚴格控制庫存，優化倉庫管理, 對現有有關倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導協調；

4．根據月度考核提出倉庫管理員工資的調配及人員崗位的調整方案

如何有效管理倉庫

6樓：沐沐

（1）倉庫應合理劃分區間，比如：原材料區、成品區，半成品區，五金配件區，輔料區等，一旦區間劃分好，應該嚴格安照區間來管理。

（2）作好識別**與識別卡，在所有原材料區、成品區，半成品區，五金配件區，輔料區都應設立**及物別明細識別卡，識別卡記錄著每次物料的進出明細及日期數量，識別卡上的餘量應符合實物庫存數，識別卡的餘量應與資訊系統裡的餘量保持一致，否則應在月末盤點時進行調整處理。

（3）物料的保管原理上是先進先出，以保證材質的質量，這就需要在貨架上進行設定，以方便訪問與保管，當然，如果對沒有保質需求的，不在此列。

（4）庫存的物料保管，應對倉庫的主要原料，產成品及其他物料進行安全預警設定，以保證企業能在一段時間內有效生產經營，這是現代企業物料管理的重要一環，但也不可以存貨太多，存貨太多，占用大量資金，甚至有可能導致企業不必要的損失，在企業存貨管理上，勿必小心慎重。要經常觀察存貨在市場的變化情況。

（5）物料的收發必須安相關單據嚴格審核，嚴格入庫，認真填製相關**，堅決杜絕隨意填製，隨意堆方，隨意保管甚不保管的情況產生，以對企業負責的態度把握好出入庫的關口

7樓：艾雲斯企業顧問

庫存控制是企業倉儲管理的乙個重要組成部分，它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業的市場競爭力。

8樓：匿名使用者

下個藍軟倉庫之星5000來管理，，有效，且簡單。

9樓：匿名使用者

倉庫管理分為入庫，出庫，在庫的管理

產品的出入庫就要做好相關的記錄，做到賬單相符。入庫時要注意產品的包裝、質量是否完好，以明確責任。

在庫管理就要做到適時的盤點，以及各種防火防盜、衛生措施。做到呆滯物的處理工作。及時向上級反映滯銷品。及時與**方、銷售方有效溝通。

10樓：龍魚與海葵

倉庫的管理要求細化，越細越好，因為東西多了，眼睛看不到了，就容易忽略，造成損失。我的心得有以下幾點：

1、擺放規律散貨也要放整齊，要有過道，所有東西要分門別類的放，必要時要貼標示

2、為了保證物資不過期，要將同類產品生產日期早的放上面，生產日期晚的放下面

3、出庫時要先進先出，不要用完了新進的貨，才發現還有老貨要過期

4、最好能設定最低和最高庫存

5、不管什麼東西都要保證環境衛生，要通風、要注意溫濕度的變化

6、如果你是生產型公司要勤和生產部門溝通，以便得知要積壓的庫存資訊，及早上報處理

7、必要時可以安裝物流軟體，幫助管理

11樓：九少奶奶奶奶

首先要有個專業的好庫管

12樓：匿名使用者

目前大多數公司未能合理利用倉庫空間的主要原因，是因為他們都認為以土地的面積來增加倉庫的效率是最好的，因此只是顧著增加，倉庫面積，而未曾想過將現有的空間好好利用，其實伸縮式懸臂貨架是你最合適的選擇。

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