1樓：
不先進先出，還要防止儲存超期？
小的物料、零件，單獨在倉庫內隔乙個小區域，成立備品備件庫，用料架、料盒進行「三定」管理；大的物料必須要執行先進先出，不同批次不要同儲位儲存，數量少的話可以用標籤標識，倉庫盤點保證品項和批次的準確性，進出庫批次管理，呆滯品品齡設定和報警，等等
2樓：金超
軟體管理，順和達，專業的
3樓：匿名使用者
《信華倉庫管理專家軟體》bom表批量出庫版，軟體除了具有物品的入庫、出庫、退貨、調撥、直撥、領料、退料等各種業務操作和各種完善的統計報表之外，資料匯入匯出功能，庫存警報功能，方便使用者的使用它，還能幫你解決如何物品批量出庫的問題。
所謂的物品批量出庫，即如你生產製造的物品或生產專案是需要多種零配件或材料配合整套出庫，才能完成的，例如電路板、電器、機械、車輛、儀器等行業。生產製造領料時，必需根據乙個物料構成清單（也就是bom）來計算要生產多少個這個產品或專案具體要多少個配件或材料才能完成，若這項工作由人手完成，得需要大量的時間及人力，而也不能保證數量的正確，也不靈活。
《信華倉庫管理專家軟體》批量出庫功能，可以預先定義好成品的物料構成表（即bom表），在成品生產時可按照生產的成品數量準確計算出所需領用的全部材料，自動整批出庫。如庫存數量不足夠時，會以紅色提醒顯示。從而提高了工作效率，節省了企業的經營成本。
請教機械行業倉庫如何分類擺放及倉庫管理？
4樓：龍三遊戲
分割槽的時候要注意，各種用品都要按照送貨週期有一定的備用量，這些都要考慮到占用面積裡去。因為各企業都不一樣，但是可以給幾條建議。先把公司倉庫的全年流水進出賬調出來，然後先進行分類，比如說勞保，備件，原材料，辦公用品等。
1、首先依照產品的分類進行劃分，具體按5個品類，量的大小把倉庫分為5部分，做出標識，可以在地面上劃線。
2、在每乙個區域中，劃分出三份，乙份為你的正常產品區，乙份為待處理區，乙份為不合格品區。按照實際情況。
3、這樣在入庫和臨時退庫時全部按照區域存放，不能混放，按產品大類存放在一起，做出標識。
4、大產品直接落地存放，小的物件可以採用貨架，分層，分品種及型號存放。
5樓：是皮皮拐啊
1、首先依照產品的分類進行劃分，具體按5個品類，量的大小把倉庫分為5部分，做出標識，可以在地面上劃線。
2、在每乙個區域中，劃分出三份，乙份為正常產品區，乙份為待處理區，乙份為不合格品區。按照實際情況。（各產品佔比來分）
3、這樣在入庫和臨時退庫時全部按照區域存放，不能混放，按產品大類存放在一起，做出標識。
4、大產品直接落地存放，小的物件可以採用貨架，分層，分品種及型號存放。
5、保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。
6樓：匿名使用者
詳細看了你這倉庫的現狀，也確實夠亂的，業務量小點還可以應付，大起來的話可能就有點搞不清楚了。
以下給你些建議：（僅供參考）
1、首先依照你產品的分類進行劃分，具體按你5個品類，量的大小把倉庫分為5部分，做出標識，可以在地面上劃線。
2、在每乙個區域中，劃分出三份，乙份為你的正常產品區，乙份為待處理區，乙份為不合格品區。按照實際情況（你的各產品佔比來分）
3、這樣在入庫和臨時退庫時全部按照區域存放，不能混放，按產品大類存放在一起，做出標識。
4、大產品直接落地存放，小的物件可以採用貨架，分層，分品種及型號存放。
倉庫軟體可以找進，銷，存的那些小軟體就行了，我們用的都是sap，erp，之類的比較大的，呵呵，希望能幫到你。
7樓：
倉管王，最好用。
看看倉管王主頁就知道
機械倉管要怎麼才能管理好倉庫
8樓：企業內訓師
倉庫管理是企業管理中乙個小部分。就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業的各類物資,而物資又佔著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那麼如何做好倉管工作呢？
傳統的倉管系統內部 ,一般依賴於乙個非自動化的、以紙張檔案為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低 下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的執行工作效率。
也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。
為了確保倉庫作業效率，有利於充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管 理目標， 對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分區域，並建立相應的電子**，實現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利於實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業的效率。
強調物料的科學編碼，並建立相應的電子**，以實現不同的管理目標，例如：產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。對物料進行科學編碼，並建立相應的電子**，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查詢各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，並將內容顯示在螢幕上， 大大加快了查詢速度。
提高生產資料統計的速度和準確性，減輕匯**計人員的工作難度。
同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德：
（1） 熱愛公司，熱愛本職。
（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。
（3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。
（4） 強烈的責任感和良好的修養。
（5） 具有較強的責任心和責任感。
（6） 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。三實：做誠實人，說實話，做實事。
（7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
（8） 三個一樣：黑夜和白天乙個樣，領導在和領導不在乙個樣，有無檢查乙個樣。
同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料：
〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。
〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至於過時過量而囤料。
斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計畫就會落空，生產亂象就不可避免。
呆料，囤料導致資金占用，場地占用，成本上公升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。
倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目了然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。
切實認真的做好按單（採購單）收料，按單（領料單）發料的過程。
嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證資料的準確性，避免因此而帶來的停工待 料等現象發生。
時時做好倉庫的5s工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
倉庫保管員的工作流程和內容
一 原輔材料管理規程
1. 入庫管理 原輔材料運到倉庫，保管員認真核對採購員所持的有效的申購單和發票(或送貨單)，並且與所收貨物進行核對。三者一致的還要對貨物進行質量 檢驗，檢驗合格的辦理入庫手續，開具入庫單(一式三聯)交給採購員(兩聯:
業務聯和財務聯)，採購員持發票(或客戶送貨單)和入庫單(一聯：財務聯)經主管領導簽字後交與財務部進行報賬。倉庫保管員及時依入庫單登記原輔材料帳。
若 有異常情況不允許入庫。客戶自己結帳的，保管員將入庫單(兩聯:業務聯和財務聯)交給客戶，客戶憑入庫單(兩聯:
業務聯和財務聯)到財務部結帳。
2. 在庫管理 倉庫保管理員對在庫原輔材料的數量和質量負責，保證原輔材料不發生丟失，不出現變質等現象。出現異常及時報告主管領導進行處理。
3. 發料 生產車間領料員開具領料單(三聯)經生產主管簽字批准後到倉庫領料，倉庫 保管員收到領料單(兩聯：財務聯和倉庫聯)，依照領料單上的品名和數量發料，並依領料單登記原輔材料帳。
4. 單據的傳遞 入庫單(財務聯)由採購員及時轉交財務部，保管員及時將領料單(財務聯)轉交財務部。每月月底前所有單據必須轉交財務部。
5. 報表 倉庫管理員每月末對原輔材料的入庫單和領料單分別進行彙總，編制入庫彙總表和發料彙總表，轉交公司統計和財務部。
6. 對帳 每月末倉 庫保管員應和財務部對帳，出現異常及時查詢原因。
二 工具和備品備件管理規程可以參照原輔材料管理規程，但領料要執行「以舊換新」制度。
三 辦公用品和勞保用品管理規程參照原輔材料管理規程。
四 低值易耗品管理規程
低值易耗品的入庫和在庫管理參照原輔材料管理規程，對於報廢的低值易耗品由生產部統一處理。
五 成品管理規程
1. 入庫 生產車間將經質 量檢驗合格的產品開具入庫單(三聯)後交與倉庫保管員，倉庫保管員依照入庫單核對收到的成品，確認無誤後在入庫單(三聯)上簽字，留下兩聯(財務聯和倉庫聯)入庫單並登記成品帳。
2. 在庫管理 倉庫保管理員對在庫成品的數量和質量負責，保證原輔材料不發生丟失，不出現變質等現象。出現異常及時報告主管領導進行處理。
3. 出庫管理 業務員持經財務部審核蓋章的發貨通知單(或發票提貨聯)到倉庫提貨。倉庫保管員收到發貨通知單(或發票提貨聯)後，依照發貨通知單(或發票提貨聯)發貨，並同時開具出庫單(三聯)，提貨人必須在出庫單( 三聯)上簽字。
倉庫管理員將成品和出庫單(兩聯)交與提貨人，同時登記成品帳。
4. 單據的傳遞 入庫單由倉庫保管員及時轉交財務部，出庫單(客戶簽字聯)由提 貨人及時轉交財務部。每月月底前所有單據必須轉交財務部。
5. 報表 倉庫管理員每月末對成品的入庫單和出庫單分別進行彙總，編制入庫彙總表和出庫彙總表，轉交公司統計和財務部。
6. 對帳 每月末倉庫保管員應和財務部對帳，出現異常及時查詢原因。
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網路推廣公司很多，沒有具體的衡量標準的。但是可以從幾方面去選擇 1 有做了很多精明案例的 2 案例都是可以驗證方法的 3 只做網路推廣的，沒有做其他的 4 做的比較久的。機械行業可以找skycc推廣軟體做推廣呀。其實沒有好不好的說法，只有適合不適合 只有做的跟咱產品相適合的推廣方式 才叫做行之有效，...
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