1樓：匿名使用者
以下只供參考
（一）總則
1．倉庫是企業產品**體系的乙個重要組成部分，是企業各種產品周轉儲備的環節，同時擔負著產品管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存產品，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2．根據企業需要和現場環境條件統籌規劃，合理布局；內部要加強管理責任制，進行科學分工，形成產品分口管理的保證體系，將責任落實到個人；業務上要實行工作質量標準化，不斷提高倉庫管理水平。
（二）產品驗收入庫
3．產品入庫存，倉庫責任人要親自與交貨人交接手續，核對清點產品名稱、數量是否一致，按產品交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4．材料驗收後，倉管員將產品進行分類處理，列出名稱、型號、數量就位，各庫存**應做好標記，入庫存單各欄應填寫清楚，並連同收貨單交財務記賬。
5．不合格品，應隔離堆放，嚴禁發給客戶。如工作馬虎，混入銷售，倉管員應負失職的責任。
6．驗收中發現問題要及時通知上級領導和經辦人處理。驗收發票已到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（三） 產品的儲存保管
7．產品的儲存保管，原則上應以產品的屬性、特點和用途規劃設定倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
8．產品堆放的原則是：在堆放合理安全可靠的前提下，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
9．倉庫倉管員對庫存、代保管以及裝置、工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫產品如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得採取「發生盈時多發，虧時剋扣」的違紀做法。
10．保管產品要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，務使企業財產不發生保管責任損失。同類產品堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。
11．保管產品，未經倉庫負責人同意的一律不准擅自借出，非倉庫產品，須經產品主要負責人經意後方可借出。成品一律不准折件零發，特殊情況應先由經理批准。
12．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火。倉管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）產品發放
13．按「推陳儲新，先進先出，按規定**，節約用料」的原則發放物料 。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成產品失效、損壞、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，倉管員應負經濟責任。
14．發放產品必須與審核人和接收人辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出現。
15．交易成交後，相關責任人員需列印出貨單據，交倉庫備貨，出貨單應填明材料名稱、規格、型號、數量、**或去向，核算員、經辦人及經理簽字，出貨完成後，記賬聯票據須及時交會計部門存檔備案。
16．所有收發產品憑證，倉管員應妥善保管，不可丟失，並交付一聯財務做賬。
（五）其他有關事項
17．記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，月報要及時。
18．允許範圍內的誤差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都需上報，以便做到賬、物一致。
19．倉管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，上級領導見證，雙方各執乙份，企業存檔乙份，事後發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
20．庫存盈虧反映出倉管員的工作質量，力求做到不出現差錯。
2樓：流星劉
1.目的:為規範倉庫管理，促進倉庫工作穩定，確保物料安全
2.適用範圍:公司倉庫
3.內容：
3.1倉庫人員管理：
a.倉庫工作人員上班不遲到，早退。不准在倉庫內打架追逐，大聲喧嘩
b.要有良好的服務態度，不要讓倉庫外部人員爭吵
c.服從領導安排
3.2外部人員管理：
1.外人進出必須登記，外部人員嚴禁進入倉庫，需要進入倉庫工作要經倉庫主管同意，並需倉管員陪同。
2.**商送貨物按倉管員指定位置擺放，不准隨意擺放
3.3物料管理：
1.物料進出工作人員要憑單核對物料數量、型號、規格以及訂單號，不准隨意塗改單據，塗改單據時必須要當事人簽名確認，單據要及時做帳、歸檔
2.物料入倉後要及時整理，不准超高，超重存放，物料外包裝變形，破裂要及時更換。物料標識要清晰，明朗。
3.4倉庫安全：
1.倉管員要作好三防工作：防火、防潮、防盜
2.每天上下班要巡查門窗，電源開關以及物料區域。通道要通暢，物料區不能有散料，點檢表必須登記清楚
4. 使用表單：
『倉庫進出登記表』、 『倉庫點檢表』
5. 實施：本程式經呈經理批准後實施，修訂時亦同。
編制人： 審核人： 批准人：
3樓：來自龍源口修項秀頸的珊瑚樸
1.目的:為規範倉庫管理，促進倉庫工作穩定，確保物料安全
2.適用範圍:公司倉庫
3.內容：
3.1倉庫人員管理：
a.倉庫工作人員上班不遲到，早退。不准在倉庫內打架追逐，大聲喧嘩
b.要有良好的服務態度，不要讓倉庫外部人員爭吵
c.服從領導安排
3.2外部人員管理：
1.外人進出必須登記，外部人員嚴禁進入倉庫，需要進入倉庫工作要經倉庫主管同意，並需倉管員陪同。
2.**商送貨物按倉管員指定位置擺放，不准隨意擺放
3.3物料管理：
1.物料進出工作人員要憑單核對物料數量、型號、規格以及訂單號，不准隨意塗改單據，塗改單據時必須要當事人簽名確認，單據要及時做帳、歸檔
2.物料入倉後要及時整理，不准超高，超重存放，物料外包裝變形，破裂要及時更換。物料標識要清晰，明朗。
3.4倉庫安全：
1.倉管員要作好三防工作：防火、防潮、防盜
2.每天上下班要巡查門窗，電源開關以及物料區域。通道要通暢，物料區不能有散料，點檢表必須登記清楚
4. 使用表單：
『倉庫進出登記表』、 『倉庫點檢表』
5. 實施：本程式經呈經理批准後實施，修訂時亦同。
編制人： 審核人： 批准人：
倉庫管理制度有哪些 ？
4樓：匿名使用者
1.0目的
通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規範倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
2.0範圍
倉庫工作人員
5.0職責
倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作；
倉庫協調員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；
採購部和倉管部共同負責廢棄物處理工作；
倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；
規定 倉儲管理規定
物料收貨及入庫
客戶退料
物料出庫（出庫領料）
物料借料
物料報廢
退廠物料處理
安全 物料管理（異常處理及呆滯物料處理）
盤點管理
包裝管理規定
包裝過程
相關規定要求
其他 獎懲規定
工作評估
獎懲級別
獎勵 懲罰
獎懲原則
獎懲規定
倉庫物品出入庫管理制度
5樓：合易人力資源
出入庫管理制度
一、物品入庫有關制度：
（一）物品採購回來後首先辦理入庫手續，由採購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據採購計畫單的專案認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種，**準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認）。
（二）對於在外加工貨物應認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字。
（三）物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，並做好入庫登記。
（四）物品驗收合格後，應及時入庫。
（五）物品入庫，要按照不同的主機型號、材質、規格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應位置儲存，在儲存時注意做好防鏽，防潮處理，保證貨物的安全。
（六）物品數量準確、**不串。做到帳、標牌、貨物相符合。發生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏入庫，多入庫。
（七）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善儲存，其中貴重物品應入公司內小倉庫儲存，以防盜竊。
（八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴禁與我公司無關的人員進入倉庫。
（九）倉庫保持通風，保持庫室內整潔，由於倉庫的容量有限，貨物的擺放應整齊緊湊，作到無遮掩，標牌要醒目，便於識別辨認。
二、物品出庫有關規定：
（一）物品出庫，倉庫管理員要做好記錄，領用人簽字。
（二）物品出庫，數量要準確（賬面出庫數量要和出庫單，實際出庫實際數量相符）。做到帳、標牌、貨物相符合。發生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏出庫，多出庫。
（三）倉庫管理員嚴格執行憑發貨單發貨，無單不發貨，內容填寫不準確不發貨，數目有塗改痕跡不發貨，發生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發貨的正確性，及時解決，及時供貨，保證合同的完整履行。
（四）保管員要做好出庫登記，並定期向主管部門做出入庫報告。
（五）為了防止出現出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，應先寫好出庫單並且相關責任人簽字後，交倉庫管理人員進行出庫登記工作，完成後才可以到倉庫拿取貨物。
（六）對於對外加工我方應提供的元件專用物品領用必須要有經理簽字方可出庫，及時交於加工方，以便我方加工貨物的及時完成，交加工方時，應請主辦人員簽字接收。
希望上述回答對您有所幫助！
6樓：快樂
簡單總結出入庫管理制度：
一、「十不籤入庫單」制度:
1、物資不到不簽；
2、物資驗收質量不合格不簽；
3、直達到貨的物資保管員不知道或未經庫房驗收的,不簽（特殊情況領導簽字）；
4、數量不夠,規格、型號不符或內容不詳細不簽；
5、購入日期必須填寫到貨日期,不符者不籤；
6、沒有經辦人和填發人、不簽；
7、進貨**過高,未了解清楚之前不簽；
8、沒有計畫不簽；
9、內容有塗改的不籤；
10、不按公司規定採購的物資不簽。
二「九不發料」制度:
1、支領憑證不規範不發料；
2、超品種、超規定不發料；
3、正常日期支領材料時,沒有支領憑證不發料；
4、節假日可以用有效代用手續支料,但必須在上班後補齊正式手續,否則再支料不發料；
5、到貨物資沒有**不發料；
6、入庫驗收或使用過程中發現有質量問題的物料不發料；
7、支領物料人員必須拿本單位支領憑證支料,否則不發料；
8、支領數量不得大於請領數量和批准數量。
9、專用料和非常用料,沒有計畫或超計劃不發料。
根據這些條款可以在制定詳細制度。
關於倉庫管理制度，倉庫出入庫管理制度。
這個你要必須對倉庫進行徹底的熟悉，要知道都是什麼情況導致倉庫缺貨，丟失物料，和以前倉庫的漏洞，再加上書面性的制度，融入公司倉庫的狀況，和你要改革倉庫的意見，等都可以改成其中的書面制度。您好 建議您還是買本專業書籍看看吧 希望上述答案對您有所幫助 祝您好運！要寫些注意事項燈等，例如不需吸菸，擺放位置，...
倉庫管理規範，倉庫管理制度條例
上柔若水 一 目的 為規範倉庫管理，確保庫存物資安全 齊全 有序，使倉庫管理能夠滿足各部門需求以及公司管理要求，制定本管理規範。二 範圍 本規範適用於指導倉庫員工的工作。三 職責 3.1各酒店後勤經理負責倉庫的領導 監督工作 3.2倉庫微機管理員負責倉庫管理系統的操作運用以及賬目報表的整理及電腦資料...
倉庫衛生管理制度怎麼來寫
成品庫管理制度範本 一 產成品經清點驗收裝箱入庫後，應按照產成品的品名 規格 分類 分批擺放整齊，做到類別清晰。二 庫管員要按照產品儲存期限要求，必須做到先入先出。三 對包裝後的殘 次產品 及退貨商品要分類單獨存放。四 保持庫房衛生 整潔。做好日常防蟲 防蠅 防鼠 防水 防電 防火 防盜安全工作。五...
有車間管理制度嗎，車間管理制度
每個公司的管理制度都不一樣，企業和人一樣都是有個性 特點的個體，要製作合適企業的公司管理制度還是靠領導們好好用心做啊。不過有乙個辦法可以幫助到你，如果你對此真的是無從下手的話，你可以去乙個企業管理諮詢的 然後打他們的銷售 說一下你公司的問題，他們為了讓你購買肯定會給你一點甜頭，至於甜頭的多少，要看你...
質檢人員管理制度，質檢部管理制度
如果你們有質量管理體系的話，質檢人員的生活過程在 人力資源控制程式 或其子程式裡體現，工作過程在 監視和測量控制程式 裡描述，質檢人員管理制度不用單獨寫。要寫就把那兩個程式裡的內容剪剪粘過來好了。沒有體系那你想到什麼就寫什麼吧，想怎麼管就怎麼寫，主要是保證收入 過程和成品檢驗的過程控制。你扣民工錢，...