1樓：村里唯一的希望喲
1.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質2.質量意識在我心中，產品質量在我手中。
3.浪費減少減少再減少，異常改善改善再改善。
4.消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。
5.心繫安全一點，擁有藍天一片。
6.消除一切浪費，追求精益求精，不段改善。
7.生產原料不放鬆，後道工序才輕鬆。
8.因為夢想在我們心中，高考是我們的天地。
9.多品種，小批量，實現精益生產。
10.你思考，我思考，改善難不倒。
11.消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產。
12.品質你我做得好，顧客留住不會跑。
13.在改善中成長，在改善中受益。
14.不收不良品，不做不良品，不出不良品。
15.精益生產思想是erblockquote充分發揮效益的關鍵16.乙個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
17.安全花開把春報，生產效益節節高。
18.追求卓越的過程，享受完美的結果。
19.高三高考高目標，苦學善學上好學。
20.小看板拉動大生產，培養精益新觀念。
21.最大限度減少企業生產所占用的資源
22.記住山河不迷路，記住規章防事故。
23.挑戰自我，精益求精，實現產品效益最大化。
24.嚴禁違章指揮，違章作業，違反勞動紀律。
2樓：小笑聊情感
1. 最重要的就是bai不要去看遠方模糊的，而要做du手邊清楚的事。
2. 乙份耕耘zhi，份收dao獲，努力越大，收穫越多，奮鬥!奮鬥!奮鬥!
3. 讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計畫吧！
4. 世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
5. 不管現在有多麼艱辛，我們也要做個生活的舞者。
6. 奮鬥是萬物之父。——陶行知
7. 上帝製造人類的時候就把我們製造成不完美的人，我們一輩子努力的過程就是使自己變得更加完美的過程，我們的一切美德都來自於克服自身缺點的奮鬥。
8. 不要被任何人打亂自己的腳步，因為沒有誰會像你一樣清楚和在乎自己的夢想。
9. 時間不在於你擁有多少，只在於你怎樣使用。
10. 水只有碰到石頭才能碰出浪花。
11. 嘲諷是一種力量，消極的力量。讚揚也是一種力量，但卻是積極的力量。
12. 在我們成長的路上也會遇到一些挫折，一些困難，那韓智華就是我們的榜樣，永不認輸，因為我知道挫折過後是一片晴朗的天空，瞧，成功就在挫折背後向我們招手，成功就是在努力的路上，「成功就在努力的路上」！讓我們記住這句話，向美好的明天走去。
13. 銷售世界上第一號的產品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
14. 不要匆忙的走過一天又一天，以至於忘記自己從**來，要到**去。生命不是一場速度賽跑，她不是以數量而是以質量來計算，知道你停止努力的那一刻，什麼也沒有真正結束。
15. 也許終點只有絕望和失敗，但這絕不是停止前行的理由。
16. 有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
17. 我顛覆了整個世界。只為了擺正你的倒影。
18. 好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。
19. 傷痕是士兵一生的榮耀。
企業精益生產製造推行,如何建立相應的績效激勵機制?
3樓：天行健管理諮詢
1、引導員工關注先進製造全面績效
在經營活動中，由於短期目標的壓力，員工往往不會自覺地用先進製造的安全、質量、效率、成本、組織發展等五大目標作為工作指南。通過建立以五大目標的關鍵績效指標為衡量依據的評估與激勵體系，才能讓各級組織改變管理觀念，實現全面績效。
2、讓績效激勵機制成為撬動管理的槓桿
真正能夠激勵員工的更多的是「你給我更好地乾，我給你更多的報酬」。通過應用他們的知識和智慧型改進工作方法，可以最有效地激勵員工。企業將績效機制誤解為胡蘿蔔加大棒--將其作為控制員工及其收益分配的手段，績效機制就會退化為績效考核。
這樣一來，績效激勵機制幾乎成了企業管理一劑毒藥：衍生目標衝突、短期行為、隔膜等等問題。
績效考核往往帶來的是對立與衝突，就像推動乙個石頭，推力越大，阻力越大；績效激勵機制應該是一支槓桿，驅動團隊和個人努力達成目標，不要拿考核當大棒。學會應用績效槓桿，只要輕輕一推，石頭便會滾滾向前。
3、用績效激勵機制激勵和引導員工
作為乙個組織，都有強有力的行政權威，它是確保組織秩序和目標集中統一的基礎。行政權威作為一種縱向的管理行為，在傳遞組織意志的同時，也在給組織和個人傳遞壓力，而且這種壓力直接導致防衛，人人自危。所以行政權威儘管非常有效，但卻是有限的：
不僅行政資源有限，而且行政效能有限，當員工對組織、對自己失去信心，行政資源就會變得蒼白無力。因此，企業必須破除對行政權威的迷信和絕對依賴。
彌補行政權威的缺陷和不足，就是在縱向的行政機制之外，建立橫向的競爭機制。任何組織和個人，都希望比周圍的組織和個人表現出色。如果企業能夠建立乙個讓組織和個人彼此互相比較貢獻（不是比較過失，否則又會回到消極面）的機制，激勵和引導的目的就可以實現。
4、先進製造推行中的績效激勵機制
在先進製造推行之初，可以設立專門的先進製造激勵**[注釋]作為績效激勵機制的執行方式，以驅動各級組織投入到先進製造。先進製造激勵**根據組織層級、管理目標的需要，通常包含團隊獎勵、專項獎勵，以及總經理獎等幾個部分。
團隊獎勵是針對不同管理層級開展績效評估與激勵的機制。如針對一線員工的稱職員工，針對基層的工段/班組建設評估與激勵、針對車間的車間管理評估與激勵、針對部門的公司先進製造評估與激勵等。
專項獎勵是根據企業管理目標設計的特定的績效激勵機制。如改善提案與現場改善評估與激勵，專題專案評估與激勵等。
5、先進製造評估三大功能
先進製造績效激勵機制中，評估體系是關鍵。先進製造評估是一項原則性、操作性都很強的工作，它需要將評估與先進製造活動緊密結合起來。先進製造評估的關鍵是要把握評估的三大功能：
診斷功能、指導功能、激勵功能。
①評估體系要具備診斷功能
通過評估，能夠發現問題和找出差距。否則評估無法令人信服和利於改進。
②評估過程要實現指導功能
就像乙個醫生，給病人做了檢查後，不能說：你得的是不治之症，回去準備後事吧。醫生不僅能看病，還要能治病。
評估應該是專家團隊與評估物件的溝通、對話與研討。要能夠在評估中幫助評估物件找到改進方法和解決之道。
③評估還應該有激勵功能
畢竟評估是對所有團隊與個人績效的判斷，沒有激勵功能，當然起步到目標管理的作用。
6、不能用績效激勵機制代替人事政策
很多人在應用競爭機制的時候，有乙個誤區：一味地懲罰競爭中落後者。適當的處罰是可以的，但是如果某個組織和個人長期表現欠佳，經過管理輔導也不能改變。
那不是處罰可以解決的，處罰也沒有用。這只能說明這個組織或個人不勝任工作，最好的辦法就是開誠布公地告訴這個組織或個人，對組織和個人進行人事調整。
精益製造企業在推行精益生產時需要建立怎樣的機制？
4樓：天行健管理諮詢
天行健諮詢建議企業在先進製造推行過程，需要同步建立相應的激勵機制，最終形成公司的績效管理體系。
1、引導員工關注先進製造全面績效
在經營活動中，由於短期目標的壓力，員工往往不會自覺地用先進製造的安全、質量、效率、成本、組織發展等五大目標作為工作指南。通過建立以五大目標的關鍵績效指標為衡量依據的評估與激勵體系，才能讓各級組織改變管理觀念，實現全面績效。
2、讓績效激勵機制成為撬動管理的槓桿
真正能夠激勵員工的更多的是「你給我更好地乾，我給你更多的報酬」。通過應用他們的知識和智慧型改進工作方法，可以最有效地激勵員工。企業將績效機制誤解為胡蘿蔔加大棒--將其作為控制員工及其收益分配的手段，績效機制就會退化為績效考核。
這樣一來，績效激勵機制幾乎成了企業管理一劑毒藥：衍生目標衝突、短期行為、隔膜等等問題。
績效考核往往帶來的是對立與衝突，就像推動乙個石頭，推力越大，阻力越大；績效激勵機制應該是一支槓桿，驅動團隊和個人努力達成目標，不要拿考核當大棒。學會應用績效槓桿，只要輕輕一推，石頭便會滾滾向前。
3、用績效激勵機制激勵和引導員工
作為乙個組織，都有強有力的行政權威，它是確保組織秩序和目標集中統一的基礎。行政權威作為一種縱向的管理行為，在傳遞組織意志的同時，也在給組織和個人傳遞壓力，而且這種壓力直接導致防衛，人人自危。所以行政權威儘管非常有效，但卻是有限的：
不僅行政資源有限，而且行政效能有限，當員工對組織、對自己失去信心，行政資源就會變得蒼白無力。因此，企業必須破除對行政權威的迷信和絕對依賴。
彌補行政權威的缺陷和不足，就是在縱向的行政機制之外，建立橫向的競爭機制。任何組織和個人，都希望比周圍的組織和個人表現出色。如果企業能夠建立乙個讓組織和個人彼此互相比較貢獻（不是比較過失，否則又會回到消極面）的機制，激勵和引導的目的就可以實現。
4、先進製造推行中的績效激勵機制
在先進製造推行之初，可以設立專門的先進製造激勵**[注釋]作為績效激勵機制的執行方式，以驅動各級組織投入到先進製造。先進製造激勵**根據組織層級、管理目標的需要，通常包含團隊獎勵、專項獎勵，以及總經理獎等幾個部分。
團隊獎勵是針對不同管理層級開展績效評估與激勵的機制。如針對一線員工的稱職員工，針對基層的工段/班組建設評估與激勵、針對車間的車間管理評估與激勵、針對部門的公司先進製造評估與激勵等。
專項獎勵是根據企業管理目標設計的特定的績效激勵機制。如改善提案與現場改善評估與激勵，專題專案評估與激勵等。
5、先進製造評估三大功能
先進製造績效激勵機制中，評估體系是關鍵。先進製造評估是一項原則性、操作性都很強的工作，它需要將評估與先進製造活動緊密結合起來。先進製造評估的關鍵是要把握評估的三大功能：
診斷功能、指導功能、激勵功能。
①評估體系要具備診斷功能
通過評估，能夠發現問題和找出差距。否則評估無法令人信服和利於改進。
②評估過程要實現指導功能
就像乙個醫生，給病人做了檢查後，不能說：你得的是不治之症，回去準備後事吧。醫生不僅能看病，還要能治病。
評估應該是專家團隊與評估物件的溝通、對話與研討。要能夠在評估中幫助評估物件找到改進方法和解決之道。
③評估還應該有激勵功能
畢竟評估是對所有團隊與個人績效的判斷，沒有激勵功能，當然起步到目標管理的作用。
6、不能用績效激勵機制代替人事政策
很多人在應用競爭機制的時候，有乙個誤區：一味地懲罰競爭中落後者。適當的處罰是可以的，但是如果某個組織和個人長期表現欠佳，經過管理輔導也不能改變。
那不是處罰可以解決的，處罰也沒有用。這只能說明這個組織或個人不勝任工作，最好的辦法就是開誠布公地告訴這個組織或個人，對組織和個人進行人事調整。
有關精益生產的，有關精益生產的資料
將 改變世界的機器 精益思想 價值流圖 5s 精益布局 等書看完，沒問題了的 提問不夠精準，需求不明確。無法幫上你啊。以下資料供參考 精益生產又稱精良生產，其中 精 表示精良 精確 精美 益 表示利益 效益等等。精益生產就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷 零庫存進軍。它是美國麻省理工學院...
企業如何實施精益生產？實現精益生產需要怎麼做
1 建立專案負責人和專案執行團隊 此步驟是建立精益生產組織。這也是許多公司實施精益生產的必要步驟。一些公司將該小組稱為 精益生產委員會 而另一些公司則稱為 改善組織 一般來說，總經理應該是精益組織的負責人。一些公司還將工廠的副總經理列為負責人。組織應包括生產管理部門，製造部門，生產技術部門，質量部門...
如何推行精益生產，企業中如何推行精益生產？
精益生產可以賦予企業巨大的生命力，使企業能夠在激烈的市場競爭環境中生存和發展壯大。專家認為，推行精益生產的過程可分為四個階段 評估及設計 規劃和建設 培訓及實施 擴充套件及深化。方法 步驟 1 評估及設計 了解企業現狀，並根據企業的實際情況，確定實施的目標 範圍和規模，以及整體變革計畫和階段性的實施...
精益生產的弊端
精益生產的弊端不在於成本上，而在於風險管理上。精益生產要求盡可能沒有浪費的人力，材料，裝置，能源，資訊等，實現理想的完美的狀態，這是精益生產追求的目標，努力的方向。但是，同時必須看到，企業自生的現狀和潛在的風險。比如，在人力方面過於苛刻的精簡，導致員工的士氣降低，忠誠度降低，員工的流失率增加 在材料...
精益生產中的whys分別是什麼，精益生產中的五個whys分別是什麼
五個whys分別是 1 追求零庫存 精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括 看板 在內的一系列具體方式，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。2 追求快速反應，即快速應對市場的變化。為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產 固定變動生產等布局及生產程式...