1樓：天行健管理諮詢
精益生產方式是一種以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式。精益生產方式的理論框架
包含「乙個目標」、「兩大支柱」和「一大基礎」。
「乙個目標」是低成本、高效率、高質量地進行的精益生產方式，最大限度地使顧客滿意。
「兩大支柱」是精益生產方式準時化與人員自主化。準時化生產是以市場為導向，在合適的時間生產高質量和合適數量的產品，以「平準化」為前提條件、以市場來拉動生產。所謂拉動生產是以看板管理為手段，採用「取料制」：
即後道工序根據「市場」需要進行生產，根據本工序在製品所需要的用量從前道工序領取相同數量的在製品，乙個工序乙個工序地向前推動，從而形成全過程的拉動控制系統，絕不多生產一件產品。人員自主化是指人員與機械裝置的有機配合行為。生產線上一旦產生質量、數量、品種上的問題機械裝置就自動停機，並有
指示顯示，同時任何人發現故障問題都有權立即停止生產線，主動排除障，解決問題。並且將質量管理溶入生產過程，將質量管理變為每乙個員工的自主行為，將一切工作變為有效勞動。
「一大基礎」是指精益生產方式改善。改善是精益生產的基礎，可以說沒有改善就沒有精益生產。這裡的改善是指：
①從區域性到整體永遠存在著改進與提高的餘地。在操作方法、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高。
②消除一切浪費。精益意味著不能提高附加價值的一切工作(包括生產過剩、庫存、等待、搬運、加工中的某些活動，多餘的動作，不良品的返工等)都是浪費，這些浪費必須經過全員努力不斷消除。
③連續改善是當今國際上流行的管理思想。它是指以消除浪費和改進提高的思想為依託，對生產與管理中的問題，採用由易到難的原則，不斷地善、鞏固，改善、提高的方法，經過不懈的努力，以求長期的積，獲得顯著效果。據麻省理工學院汽車研究小組統計，在初步實
精益的企業，「通過使用者的逆向拉動，把典型的『批量』生產系統轉化為連續流動，可以使整個系統的勞動生產率翻一番，同時減少完成生產時間的90%，減少整個系統庫存量的90%；在使用者手中發現錯誤、生產過程中的廢品率下降一半；新產品面市的時間也縮短一半；使用者只需再增加極少的費用，就可以獲得產品族範圍內更多的變型品種。
2樓：流星雨中的野鶴
生產環境高度整潔，生產效率高度發達，生產質量高度一流的方式就是啦。
3樓：霞飛飛
2018年11月30日使用精益生產方式生產管理,是一種以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為核心,使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度...
精益生產如何做才會高效？
4樓：信必為
精益要高效請參考信必為諮詢多年為企業精益實戰總結出來的精益生產推行辦法，推行在製造部門首先推行，輻射各個單位：
1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支援與參與；
2、定義價值流：也即是定義浪費，讓全員具備發現浪費的眼光，乙個人發現浪費是有限的，乙個部門尋找浪費也是有限，而且會有侷限性，這也是全員參與的體現；
3、區分價值流：成本分析，各部門全員尋找浪費，從設計研發、生產、銷售、採購、倉庫、工程品保、ie、人資、行政；
4、精益改善，對現有的浪費用精益手法進行改善，過程中各部門互助，無壁壘協作；
5、精益設計，任何新的產品、新的流程、新的場地、新的生產線、新的治具、新的裝置均要按照精益的要求、方法來設計；過程中各部門互助，無壁壘協作；
6、持續評審，對各部門的精益生產貫徹、互相協作狀況進行評審，高層、各級主管要參與評審；這個動作要隨時、隨地，管理者、主管、各部門互相評審。
7、獎懲，無獎懲無動力，薪資要進行必要的調整。這個根據評審的結果進行獎懲。
精益生產的培訓要貫穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要。
5樓：華天謀企業諮詢
精益生產實施步驟
1、選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和資訊流的方法。
在繪製完目前狀態的價值流程圖後，可以描繪出乙個精益遠景圖(future lean vision)。在這個過程中，更多的圖示用來表示連續的流程，各種型別的拉動系統，均衡生產以及縮短工裝更換時間，生產週期被細分為增值時間和非增值時間。 3、開展持續改進研討會 精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。
實施計畫中包括什麼(what)，什麼時候（when）和誰來負責（who），並且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善專案被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。
持續改進生產流程的方法主要有以下幾種：消除質量檢測環節和返工現象；消除零件不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產計畫；減少生產準備時間；消除停機時間；提高勞動利用率。 4、營造企業文化 雖然在車間現場發生的顯著改進，能引發隨後一系列企業文化變革，但是如果想當然地認為由於車間平面布置和生產操作方式上的改進，就能自動建立和推進積極的文化改變，這顯然是不現實的。
文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成並且是相輔相成的。許多專案的實施經驗證明，專案成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。 傳統企業向精益化生產方向轉變，不是單純地採用相應的「看板」工具及先進的生產管理技術就可以完成，而必須使全體員工的理念發生改變。
精益化生產之所以產生於日本，而不是誕生在美國，其原因也正因為兩國的企業文化有相當大的不同。
5、推廣到整個企業 精益生產利用各種工業工程技術來消除浪費，著眼於整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。 總而言之，精益生產是乙個永無止境的精益求精的過程，它致力於改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。
由傳統企業向精益企業的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，並且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業只要堅定不移走精益之路，大多數在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，並且享受精益生產帶來的好處。
精益生產14項管理原則
原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在 所不惜 原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現 原則3：
使用「後拉式制度」以避免生產過剩 原則4：使工作負荷平均(平準化) 原則5：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化 原則6：
職務工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎 原則7：使用視覺控管，使問題無從隱藏 原則8：使用可靠的、已經經過充分測試的技術以支援人員及流程 原則9：
栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工成為領導者，並使他們能教導其它員工 原則10：栽培與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊 原則11：重視公司的事業夥伴與供貨商網路，挑戰它們，並幫助它們改善 原則12：
親臨現場檢視以徹底了解情況(現地現物) 原則13：決策不急躁，以共識為基礎，徹底考慮所有可能選擇，快速執行決策 原則14：透過不斷地省思與持續改善，以變成乙個學習型組織。
6樓：匿名使用者
精益生產要高效，必須具備的最主要條件是，老闆及管理層的高度決心，只要這個決心到位了，其他的都好做。因此，除了請專業的人士來輔導外，首先要樹立領導層的高度決心。
如何打造高效精益線體
7樓：匿名使用者
一、精益生產線概念精益生產線又稱精益cell線，柔性生產線，3.0細胞線，是利用杜絕浪費和無間斷的作業流程而非分批和排隊等候的一種生產方式。
二、精益生產線轉換的五個步驟1.單件流2.標準化作業3.
物料移動到使用點4.看板拉動5.每個小時產出記分卡三、精益生產線設計原則一條精益生產線理應從客戶的具體需求出發，結合精益的思路和方法設計出精益工位和精益生產線。
從始至終明確目的是將生產線內的浪費消除或推向外部，使生產線的效率最大化。精益生產線會使得浪費更少、彈性更大、更加平衡、產品流更加簡化。
精益生產線設計從以下9個步驟實施進行：
1.需求**分析2.節拍時間計算3.
裝配順序定義4.差異化分析5.作業測定6.
製程構建7.物料分析8.工位設計9.
線體布局
什麼是標準化建設？
8樓：寡婦村的小哥哥
標準化建設是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作
方法。作為乙個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不
能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。
擴充套件資料
1、標準化建設階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準;
第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系;
第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
2、安全生產標準化定義：是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理
隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規
和標準規範的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規
範化建設。
主要內容
組織機構、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓、裝置設施執行管理、作業安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進等方面
安全生產標準化定義：是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節
什麼樣的課堂才是一堂高效課堂，什麼是高效課堂
就是在比較短的時間裡，用比較小的投入，得到盡量大的效率效益。什麼是高效課堂 高效課堂是高效型課或高效性課堂的簡稱，意思是教育教學效率或效果能夠有相當高的目標達成的課堂。具體指在有效課堂的基礎上，完成教學任務和達成教學目標的效率較高 效果較好，並且取得教育教學的較高影響力和社會效益的課堂。高效課堂是高...
怎樣高效學習，如何高效的學習？
其實道理大家都懂的呀，關鍵你是能不能做到對不對？怎麼高效的學習，首先你在課堂上要認真的聽講，不過這個也跟人的智商是有聯絡的笨鳥先飛，如果你不會的話，多請教一下同學，也可以請教一下老師。怎樣才能高效學習？高效聽課方法 1 有準備的去聽，也就是說聽課前要先預習，找出不懂的知識 發現問題，帶著知識點和問題...
如何高效學習，有沒有什麼技巧，如何高效的學習方法
提高學習效率，會讓學生的學習更加事半功倍，那麼怎樣才能提高自己的學習效率呢？有哪些高效率的學習方法和技巧呢？怎樣提高自己的學習效率？1 不妨給自己定一些時間限制。連續長時間的學習很容易使自己產生厭煩情緒，這時可以把功課分成若干個部分，把每一部分限定時間，例如平常完成家庭作業的時候，自己合理規劃好，什...
什麼才是真正的愛，什麼才是愛？
我們社會上很多人 身強力壯 人高馬大 有很多人甚至是 白髮蒼蒼 他生理上毫無疑問 已經熟透了 但是如果你仔細去觀察 他的所言所行 就是純真的小孩 沒有完整的自知之明 不懂得自製 不知道如何承擔責任 怯自私 真正的愛乙個人會心甘情願的照顧他 她 關懷他 她 給與他 她 想要的一切，看著你愛的人開心你也...
什麼才是愛國，什麼才是真正的愛國
你愛家人，不參與違法犯罪活動和組織，不宣傳不傳遞違法不道德資訊，積極參與社會慈善活動，積極參與社會公共服務行動，關愛你身邊的每一位，珍愛他們！什麼才是真正的愛國 在祖國需要你的時候 在涉及敏感話題時候 在國外 在言談舉止上 在對他人待人接物上 在平時的修養上 在政治覺悟上謹言慎行或當機立斷或慷慨激昂...