1樓：爺呮手遮天
物控員的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。
1、物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。
pc員按排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。
2、按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。
採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
3、物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常執行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證乙個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘。
4、物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。
2樓：臧澤叔學文
物控即物料控制，控制生產製造過程中所用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫物管，英文縮寫：mc，即
materials
control
物料控制
物控部門職責：
部門名稱：物控部。
上級部門：總經辦。
上級主管：總經理、生產經理。
同級部門：計畫，物控，倉庫主管崗位，pmc經理崗位。
所屬崗位：pmc經理、計畫員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員
部門目標：
1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計畫，物料計畫並組織實施。
2、進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率。
3、進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支援能力。
部門職責
一、計畫管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責。
2.編制生產計畫和生產訂單並組織生產。
3.生產計畫和生產訂單情況跟進。
4.生產協調會、周例會的組織與召開。
5.進行產能負荷分析，調整生產計畫。
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整。
7.生產計畫、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告。
8.準確及時統計計畫物控各項資料尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計。
9.提出各種分析報告，反饋統計資訊。
二、物控管理：
1.物料需求計畫的制定與監督執行。
2.配合產品開發部做好bom、工藝路線的整理和編制。
3.進行**商交期統計和改善，有效進行材料跟進。
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理。
5.呆廢料定期處理。
6.物料進、銷、存的核實與控制。
7.公司所有生產材料採購請購的預審。
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供資料。
請問物控員的主要職責是些什麼
3樓：爺呮手遮天
物控員的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。
1、物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。
pc員按排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。
2、按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。
採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
3、物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常執行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證乙個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘。
4、物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。
4樓：書中某頁
物控即物料控制，控制生產製造過程中所用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫物管，英文縮寫：mc，即 materials control 物料控制
物控部門職責：
部門名稱：物控部。
上級部門：總經辦。
上級主管：總經理、生產經理。
同級部門：計畫，物控，倉庫主管崗位，pmc經理崗位。
所屬崗位：pmc經理、計畫員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員
部門目標：
1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計畫，物料計畫並組織實施。
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率。
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支援能力。
部門職責
一、計畫管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責。
2.編制生產計畫和生產訂單並組織生產。
3.生產計畫和生產訂單情況跟進。
4.生產協調會、周例會的組織與召開。
5.進行產能負荷分析，調整生產計畫。
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整。
7.生產計畫、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告。
8.準確及時統計計畫物控各項資料尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計。
9.提出各種分析報告，反饋統計資訊。
二、物控管理：
1.物料需求計畫的制定與監督執行。
2.配合產品開發部做好bom、工藝路線的整理和編制。
3.進行**商交期統計和改善，有效進行材料跟進。
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理。
5.呆廢料定期處理。
6.物料進、銷、存的核實與控制。
7.公司所有生產材料採購請購的預審。
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供資料。
5樓：借親鏐稡
物控是指物料控制，主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
物控員的崗位職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。所以：
物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。
pc員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。
mc員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常執行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證乙個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.
6樓：匿名使用者
物控管理（mc）是指物料控制，主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）.ecn的執行.kpi管理.
等。 制定行之有效的生產計畫管理方案，使物料與生產管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，使公司即不出現物料積壓佔壓資金.同時提高生產效率，降低綜合成本，提公升公司的整體實力。
7樓：
物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。所以：
物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。
pc員按排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。
mc員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的主要職責是什麼？ 5
8樓：暴走少女
物控的主要職責：
1、物料的分析計算及計畫 >物料計畫的制定。
2、物料的請購。
3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。
拓展資料：一、物控員的工作內容：
1、請購方式與存量基準的設定。
2、生產用料的分析、統計與**。
3、生產用料的請購與餘料轉用。
4、進料異常與生管、採購等部門的協調。
二、物控工作的兩方面：
1、公司銷售靠接訂單生產。
2、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。
並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控mc只傳單減庫存）。
安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。
採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
9樓：書中某頁
物控即物料控制，控制生產製造過程中所用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫物管，英文縮寫：mc，即 materials control 物料控制
物控部門職責：
部門名稱：物控部。
上級部門：總經辦。
上級主管：總經理、生產經理。
同級部門：計畫，物控，倉庫主管崗位，pmc經理崗位。
所屬崗位：pmc經理、計畫員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員
部門目標：
1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計畫，物料計畫並組織實施。
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率。
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支援能力。
部門職責
一、計畫管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責。
2.編制生產計畫和生產訂單並組織生產。
3.生產計畫和生產訂單情況跟進。
4.生產協調會、周例會的組織與召開。
5.進行產能負荷分析，調整生產計畫。
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整。
7.生產計畫、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告。
8.準確及時統計計畫物控各項資料尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計。
9.提出各種分析報告，反饋統計資訊。
二、物控管理：
1.物料需求計畫的制定與監督執行。
2.配合產品開發部做好bom、工藝路線的整理和編制。
3.進行**商交期統計和改善，有效進行材料跟進。
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理。
5.呆廢料定期處理。
6.物料進、銷、存的核實與控制。
7.公司所有生產材料採購請購的預審。
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供資料。
物控的職責，物控的主要職責是什麼？
物控管理 mc 是指物料控制，主要職能是物料計畫 請購 物料排程 物料的控制 壞料控制和正常進出用料控制 等。制定行之有效的生產計畫管理方案，使物料與生產管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產效率，降低綜合成本，提公升公司的整體實力。物控說白了就是物料控制，他的主要職責是 對物...
路政的主要職責，路政的主要職責是什麼？是幹什麼的？
路政管理主要職責 1 負責宣傳貫徹執行公路管理法律 法規，並對執 況進行監督檢查 2 負責管理和保護公路路產 路權，依法檢查 制止 處理各種侵占 損壞 汙染 違法利用公路及其他違反公路管理法律 法律的行為 3 負責實施公路巡查，並依法在公路 公路兩側建築控制區 車輛停放場所 車輛所屬單位進行監督檢查...
IE技術員的主要職責是什麼，IE技術員主要職責以及所需條件是什麼？
1，作業指導書的製作。2，新機型的 3，各機型標準工時的制定及生產摘要的製作。4，品質控制 每日前三項外觀不良的分析與改善。5，異常問題的分析對策與跟進。6，不定時巡查生產線，對不良動作進行糾正與指導。7，生產線各工位工時測量及工位平衡，不斷優化製程。8，新機型的資料及首件確認。包括工程變更 差異表...
存貨管理的職責，倉庫管理員的主要職責是什麼
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。負責採購 應付賬款 收受 儲存保管 存貨盤點 安排生產 製造及發貨等職責應由不同人來擔任，一經分配特定職責，此人就無權訪問另一職責的系統。另外，負責處理存貨交易者除了經授權核准的應用功能選單之外，應無權保管存貨主文件或更新主文件賬戶的...
請問單證員主要職責是是什麼，單證員主要工作職責是什麼？
崗位職責 1 完成信用證的審核，製單，審單，交單。2 完成客戶所需單據的製作，認證的辦理，物流運輸的安排 空運，海運，快遞等 3 完成提單的審核，報檢 報關單據的製作和海關查驗的完成。4 信用證銀行交單單據的製作 原產地證明 發票認證等單據的辦理。5 協助財務完成核銷 銀行收結匯 出口退稅的辦理。6...