副總經理的職責,副總經理的主要職責是什麼?

時間 2022-02-27 07:45:25

1樓:匿名使用者

崗位名稱:副總經理直接上級:總經理下屬崗位:

總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計崗位性質:副總經理是總經理的高階助手,協助總經理工作。受總經理的委託,行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力,並承擔執行各項規程、工作指令的義務管理責任:

主持公司經營管理工作,對公司各營業部的管理與協調主要職責:1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計畫、業務發展計畫;2、組織、監督公司各項規劃和計畫的實施;3、負責將公司內部管理制度化、規範化;4、組織編制年度營銷計畫及營銷費用、內部利潤指標等計畫;5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選;6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、**商等工作的協作關係;7、 對各營業部的工作負領導責任,協調各營業部的內部業務;8、 負責對企業文化的建設工作9、 在總經理缺席時,受託代行總經理職務。10、總經理臨時授權的其他工作11、負責各營業部特定範圍的管理職能,參加公司管理與營銷會議,發表工作意見和行使表決權

2樓:秒懂百科

常務副總經理:總經理的高階助手

3樓:匿名使用者

副總經理崗位職責

4樓:rui妹

受總經理的委託,協助總經理做好所有總經理要做好的工作。

副總經理的主要職責是什麼?

5樓:愛做作業的學生

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計畫、業務發展計畫。

2、協助總經理將公司內部管理制度化、規範化。

3、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度。

4、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計畫的實施。

5、協助總經理開展企業形象宣傳活動。

6、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計畫報告。

7、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作。

8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理,協助監督各項管理制度的制定及推行。

9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作。

10、完成總經理臨時下達的任務,對總經理負責。

擴充套件資料

任職資格

2、培訓經歷:由各企業自行制定標準,通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。

3、經驗:由各企業自行制定標準,通常需要有8年以上工作經驗,5年以上企業全面管理工作經驗。

4、技能技巧:由各企業自行制定標準,通常需要熟悉企業業務和流程,在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;熟悉企業全面運作,具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源;良好的中英文寫作、口語、閱讀能力;熟練使用辦公軟體。

5、態度:由各企業自行制定標準,通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的專案組織能力和市場開拓能力;嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力;良好的敬業精神和職業道德操守,有很強的感召力和凝聚力,責任心、事業心強。

6樓:小寧哥哥

崗位名稱:副總經理

直接上級:總經理

下屬崗位:總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計崗位性質:副總經理是總經理的高階助手,協助總經理工作。

受總經理的委託,行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力,並承擔執行各項規程、工作指令的義務

管理責任:主持公司經營管理工作,對公司各營業部的管理與協調主要職責:1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計畫、業務發展計畫;

2、組織、監督公司各項規劃和計畫的實施;

3、負責將公司內部管理制度化、規範化;

4、組織編制年度營銷計畫及營銷費用、內部利潤指標等計畫;

5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選;

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、**商等工作的協作關係;

7、 對各營業部的工作負領導責任,協調各營業部的內部業務;

8、 負責對企業文化的建設工作

9、 在總經理缺席時,受託代行總經理職務。

10、總經理臨時授權的其他工作

11、負責各營業部特定範圍的管理職能,參加公司管理與營銷會議,發表工作意見和行使表決權

7樓:馬猴燒酒晚憨憨

這個嘛,做好本職工作,協助總經理,總經理缺位的時候代替他。

8樓:形同陌路

規劃公司組織架構及發展方向,跟協助總經理

9樓:秒懂百科

常務副總經理:總經理的高階助手

副總經理的職責是什麼?

10樓:在秋浦河擊沙袋的龍柏

副總經理崗位職責

副總經理是總經理的高階助手,協助總經理工作。

負責分管公司特定範圍的管理職能,在分管職能上有較大自主決策權。

參加公司常務辦公會議,發表工作意見和行使表決權。

在總經理缺席時,受託代行總經理職務。

常務副總經理協助總經理協調全面工作。

總經理臨時授權的其他工作任務。

集團公司,副總經理的職責是什麼

11樓:匿名使用者

一、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計畫、業務發展計畫;

二、協助總經理將公司內部管理制度化、規範化;

三、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度;

四、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計畫的實施;

五、協助總經理開展企業形象宣傳活動;

六、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計畫報告;

七、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作;

八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理,協助監督各項管理制度的制定及推行;

九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作;

十、完成總經理臨時下達的任務,對總經理負責。

擴充套件資料:

副總經理應具備的能力:

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,乙個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以「善於傾聽」最為重要。

惟有如此,才不至於讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,並且建立疏通、宣洩的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大後,才急於著手處理與排解。此外,管理者對於情節嚴重的衝突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時採取降溫、冷卻的手段,並且在了解情況後,立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。

3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力,並非著眼於短期的策略規劃,而是長期計畫的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工了解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧型與既有的資源,避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的:「乙個領袖不會去建立乙個企業,但是他會建立乙個組織來建立企業。

」根據這種說法,當乙個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。

12樓:我打架啊

各不相同,乙個大公司會有好幾個副總經理,有分管行政的、採購的、銷售的等等,就像乙個**機關有好幾個副職分管**的幾個方面如財政、審計、稅務、發展和改革、監察、人力資源和社會保障、統計、招商引資、信訪、農業、林業、水務、氣象、民營經濟、糧食、交通運輸、公路公安、司法、社會治安都是分開的

13樓:我努力的方式

副總經理崗位職責

一、在公司總經理的領導下,全面主持商場各項工作。

二、組織貫徹執行公司的各項規章制度,維護商場的正常經營秩序。

三、組織制定商場內部各項管理制度。

四、根據公司安排及商場實際情況制定本商場各項工作計畫並組織實施。

五、分解落實商場銷售指標和其它各項考核指標,並組織完成。

六、全面負責商場區域調整及品牌引進、調整工作。

14樓:

這個問題問的很不專業,看公司怎麼分配的職能吧。

誰有副總經理崗位職責通用範本,副總經理崗位職責通用範本,誰能提供。謝謝

生產副總經理崗位職責 一 組織建立和完善生產指揮系統,編制生產計畫,檢查生產工作,確保生產任務的完成。二 根據生產執行計畫,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡排程裝置材料。三 每週一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施,保證各項生產技術指標的全面完成。四 根據生...

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