1樓：思夢陌上花開
技術副總經理的崗位職責主要涉及：技術方面人員的管理、技術創新與研發、技術渠道開拓及技術裝置改進及採購、對外技術交流等方面等。
技術副總崗位職責:全面主持公司研發與技術管理工作，規劃公司的技術發展路線與新產品開發，實現公司的技術創新目標。
工作內容
1:參與制定公司發展戰略、年度經營計畫和預算方案2:組織研究行業最新產品的技術發展方向，主持制定技術發展戰略規劃3:
管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案4:及時了解和監督技術發展戰略規劃的執**況5:領導分管部門制度並組織實施年度工作計畫，完成年度任務目標6:
主持新產品專案所需的裝置選型、試製、改進以及生產線布局等工作7:研究決策公司技術發展路線，規劃公司產品指導、審核專案總體技術方案，對各專案進行最後的質量評估
2樓：笑笑來著
**以下資料供參考
技術副總崗位職責
全面主持公司研發與技術管理工作，規劃公司的技術發展路線與新產品開發，實現公司的技術創新目標。
工作內容:
參與制定公司發展戰略、年度經營計畫和預算方案；
組織研究行業最新產品的技術發展方向，主持制定技術發展戰略規劃；
管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；
及時了解和監督技術發展戰略規劃的執**況；
領導分管部門制度並組織實施年度工作計畫，完成年度任務目標；
主持新產品專案所需的裝置選型、試製、改進以及生產線布局等工作；
研究決策公司技術發展路線，規劃公司產品；
指導、審核專案總體技術方案，對各專案進行最後的質量評估；
與使用者進行技術交流，了解使用者在技術與業務上的發展要求，並解答使用者提出的與產品技術相關問題；
對潛在或具體的專案、使用者進行跟蹤，管理所在區域內的使用者拜訪、技術交流、方案製作及合同談判；
制定技術人員的培訓計畫，並組織安排公司其他相關人員的技術培訓。
副總經理的主要職責是什麼？
3樓：愛做作業的學生
1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計畫、業務發展計畫。
2、協助總經理將公司內部管理制度化、規範化。
3、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度。
4、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計畫的實施。
5、協助總經理開展企業形象宣傳活動。
6、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計畫報告。
7、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作。
8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。
9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作。
10、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。
擴充套件資料
任職資格
2、培訓經歷：由各企業自行制定標準，通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
3、經驗：由各企業自行制定標準，通常需要有8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。
4、技能技巧：由各企業自行制定標準，通常需要熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。
5、態度：由各企業自行制定標準，通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的專案組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。
4樓：小寧哥哥
崗位名稱：副總經理
直接上級：總經理
下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計崗位性質：副總經理是總經理的高階助手，協助總經理工作。
受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調主要職責：1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計畫、業務發展計畫；
2、組織、監督公司各項規劃和計畫的實施；
3、負責將公司內部管理制度化、規範化；
4、組織編制年度營銷計畫及營銷費用、內部利潤指標等計畫；
5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；
6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、**商等工作的協作關係；
7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；
8、 負責對企業文化的建設工作
9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。
10、總經理臨時授權的其他工作
11、負責各營業部特定範圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權
5樓：馬猴燒酒晚憨憨
這個嘛，做好本職工作，協助總經理，總經理缺位的時候代替他。
6樓：形同陌路
規劃公司組織架構及發展方向，跟協助總經理
7樓：秒懂百科
常務副總經理：總經理的高階助手
副總經理的主要職責是什麼？
8樓：匿名使用者
崗位名稱：副總經理
直接上級：總經理
下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計崗位性質：副總經理是總經理的高階助手，協助總經理工作。
受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調主要職責：
1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計畫、業務發展計畫；
2、組織、監督公司各項規劃和計畫的實施；
3、負責將公司內部管理制度化、規範化；
4、組織編制年度營銷計畫及營銷費用、內部利潤指標等計畫；
5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；
6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、**商等工作的協作關係；
7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；
8、 負責對企業文化的建設工作
9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。
10、總經理臨時授權的其他工作
11、負責各營業部特定範圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權
9樓：秒懂百科
常務副總經理：總經理的高階助手
10樓：匿名使用者
副總經理崗位職責
副總經理是總經理的高階助手，協助總經理工作。
負責分管公司特定範圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權。
參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權。
在總經理缺席時，受託代行總經理職務。
常務副總經理協助總經理協調全面工作。
總經理臨時授權的其他工作任務。
11樓：匿名使用者
協助總經理處理公司的事物
部門經理的職責是什麼
12樓：匿名使用者
總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。
部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支援，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的kpi，並且讓員工能夠有很好的發展。
1.明確自己的角色定位和轉變。
企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。
很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。
乙個優秀的員工或者技術人員上公升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
2.帶領部門團隊完成公司下達的kpi。
部門經理需要用全域性和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計畫，而不是個人計畫；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。
3.需要有很好的上傳下達能力。
很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。
對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。
同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。
4.做到嚴格的部門計畫管理和督辦。
對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計畫、月度計畫和周計畫，並且要讓員工切實知道這些計畫，並且將計畫分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。
制定乙個全面的、操作性強的部門計畫對部門經理來說是乙個挑戰。有些部門經理制定個人計畫比較專業，但是在任務分工方面不能很好的了解員工的優勢和劣勢，性格特點，就會在分解員工計畫方面存在問題，導致不合理的分工。
有些部門經理下發分解後的部門計畫之後，往往就充分相信員工的自覺性，甚至有些部門經理把制定部門計畫當作是乙個差事，制定出來之後自己也不能嚴格執行，就更談不上要求員工了。部門經理在自己嚴格執行部門計畫的基礎上，要對員工進行督辦，定期檢查員工的執**況，如果員工執行不理想，就需要加大檢查的力度和頻率。
5.在給員工授權的同時，也需要提供員工完成任務所需要的資源。
有些部門經理是不相信員工，不給予員工授權。而有些部門經理則是充分授權，做甩手掌櫃。在給員工授權的同時，也要給予員工足夠的資源和指導。
不然員工要麼由於能力缺乏，要麼缺乏完成任務的資源，也會造成執行力不強。時間一長，員工感受到kpi的巨大壓力，甚至會離開公司。
擴充套件資料：
部門經理必須要處理好以下五種關係:
一、管理者和被管理者的關係。
部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,儘管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。
對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。
二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。
二、份內工作與額外工作的關係。
認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。
所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它幹好。
三、批評與鼓勵的關係。
部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關係,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況瞭如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。
四、付出與回報的關係。
付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部乙個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。
集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。
五、成效與成長的關係。
作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。
不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。
雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有幹頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉公升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。
誰有副總經理崗位職責通用範本，副總經理崗位職責通用範本，誰能提供。謝謝
生產副總經理崗位職責 一 組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計畫，檢查生產工作，確保生產任務的完成。二 根據生產執行計畫，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡排程裝置材料。三 每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。四 根據生...
副總經理的職責，副總經理的主要職責是什麼？
崗位名稱 副總經理直接上級 總經理下屬崗位 總經理助理 店經理 業務經理 財務 會計崗位性質 副總經理是總經理的高階助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導 指揮 監督 管理的權力，並承擔執行各項規程 工作指令的義務管理責任 主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調主要...
副總經理和總經理助理，誰的權利更大
應該是副總經理權利大些。副總經理，在總經理不在的情況下。可以有權全力處理公司決策的大小事務。總經理助理 分為兩種一種是相當於秘書，一種是僅次於公司副總的總經理助手。但也是看情況的，如果助理是個年輕的女子，就很難說。按照組織架構和崗位職責權衡，一般來說，總助和總秘是屬於科級人員，而副總是屬於部級人員。...
副總經理與付總經理的區別！！付董事長和總經理的區別
你覺得應該是這個 副 字，完全正確。副 與 付 各有不同的定義。在職務上，副 是助手 輔助的意思。例如 副主席 副書記 副總裁 副經理等等。付 是 交 和 給 的意思。例如 支付 付費 付出 交付 等等。有人以為 副 的簡寫是 付 所以常以 付 代替 副 實際上 副 字是沒有簡體。不能混用。只要開啟...
請問在企業單位裡，總經理，廠長，副總經理，部門經理生產總監行政主管這些職務級別的排序時怎樣的
可以這樣理解的，不過生產廠也是隸屬於總經理下的，廠長不是最大！當然你可以查一下你們公司組織結構圖也可以找到答案的！總經理是管理人員的 副總經理是管理事務的 廠長是管理生產的 以上的職務不是乙個企業的，分別是台資，私營，和合資，對於普通員工來說，總經理 副總經理 廠長都是高層領導。總經理是日常的全面管...