1樓：網友
像我說的，公司但凡再多個幾千塊，何至於像現在這樣優秀人才盡皆流失，我們研發的東西整個中國都沒有幾家，在幾年前已經是全國最優了，可是後來過了幾年工資都變化不大，又公升職無望，有了乙個好公司需要人，肯花大價錢挖人，你說去還是不去？我在這裡生活的是很好，可是生活也壓迫得我喘不過來氣啊，就我活得好有什麼用，我還有一家人，現在歷年損失的人，去另乙個地方做的比我們現在留下的這些散兵游勇做的還要好，還要出色，這就是領導的大局觀，我只能說心痛，不重技術重銷售。
企業成本管理存在的問題
2樓：唐玉娟
(一)採購成本控制不力。
成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業在採購時往往只看到了產品**這種顯性成本，忽視了**商管理等隱性成本。企業對整個採購系統的控制相對較弱，很少從計劃、組織和**鏈整體方面進行科學系統的管理。對採購物料的質量成本控制，考慮產品系列質量和工作質量較少；對內部物流與**鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及採購與工藝布局、倉儲、運輸的協調等，相對考慮較少。
很多企業並未建立**商相關的檔案及相關信用資料，每次採購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的**商及對其產品的檢驗，沒有切實可行的獎罰措施，不能調動採購人員的工作積極性。
二)生產成本控制與管理不善。
1、生產計畫和物料計畫不協調。生產計畫和物料計畫不協調導致生產不連貫，降低生產效率。生產計畫**於銷售訂單和**，而銷售部門的銷售**往往準確度很低，這導致生產計畫變更頻繁，生產線原有的計畫被打斷。
反之，物料計畫也會影響生產計畫。生產計畫安排往往沒有充分考慮到物料計畫的及時性，造成物料計畫總是滯後於生產安排，常常使生產線不是停工待料，就是緊急更換生產品種。
2、生產報廢管理不嚴格。生產報廢在生產經營過程中屬於正常現象，但很多企業對生產報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產報廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業沒有追究材料出現質量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產線人為的物料報廢較多，並長期得不到控制。
會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監督職能，並沒有對過高的報廢形成有效的控制機制。
三)銷售成本控制不力。
售後服務實質上是企業對顧客的承諾。承諾的服務越多，成本也越高。多數企業都建立了完整的服務體系，但很多企業並沒把售後服務的維修備件損耗處理作為產品銷售顯性成本的一部分，因而產品營銷、策劃、製造者不必擔心售後維修成本。
其結果是銷售定價的規則被扭曲，輕質量、重採購成本導致返修率上公升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多、數量居高不下，服務成本上公升。
如何全面管理控制企業成本，企業如何控制成本
你說的全面控制企業成本其實和企業全面質量管理是相通的，既然提到了全面，就需要對企業活動進行拆解。拆解的緯度不同，也會導致最終的拆解結果不同，但包含的總內容和範圍是沒變化的。建議的方案一 使用價值鏈等工具對企業業務活動進行拆解，試著將企業中的各個部門都安置到企業價值鏈中。把企業抽象成乙個接受外部輸入 ...
如何加強企業的成本管理，如何加強企業成本管理
加強企業管理促進企業提質增效從以下7條來解決 計畫管理 通過 規劃 預算 決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。積分制管理軟體 生產管理 即通過生產組織 生產計畫 生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。績效考核系統 物資管理 對企業所需的各種生...
企業差旅管理是怎麼控制企業差旅成本的
1 差旅等級控制 為每個員工設定對應的差旅等級，防止超標 2 流程審批 可以審批每個員工的預訂訂單，或者只審批超標訂單，對於超標或者不合適的訂單拒回 3 低價損失監控 監控員工預訂行為，即使沒有超標，如果前後多長時間範圍內有更低為沒有預訂，同樣也是給公司造成損失，一般機票提前3天預訂的 要比3天內 ...
如何降低企業成本，如何有效降低企業成本
一 減少物資採購成本分析供貨市場，調整採購策略，方能控制採購成本。據企業年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開 採購時間區域，通過採購時間差，降低採購成本。二要通過資訊科技 網路技術，如電子商務，搜尋市場資訊，查詢市場 指導成本核算 指標確定和目標控制工作。通過資訊 等查詢 ...
企業如何降低成本，如何有效降低企業成本
靈活用工是勞務派遣的公升級版，是疫情下國家大力支援的新型用工模式。靈活用工平台是將原有的用工模式轉換成合作模式，降低公司成本，增加個人收入。靈活用工平台可以幫企業解決的問題很多 靈活用工是今後的發展趨勢 那麼靈活用工平台的法律依據是什麼呢？中華人民共和國稅收徵收管理法實施細則 稅務機關根據有利於稅收...